📌اگر جرأت گفتن حرف حق را نداری؛
حداقل برای آنهایی که حرف ناحق می زنند، دست نزن...!
📎 @Business_Knowledge
حداقل برای آنهایی که حرف ناحق می زنند، دست نزن...!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋به خاطر چه چيزى بايد از تو، ياد کنند؟
📌 اين سؤال، موجب تحول دگرگونى شديدى در زندگى بسیاری از افراد، از جمله پيتر دراکر شده است.
معلم او در سيزده سالگى، سؤالى پرسيده و گفته انتظار ندارم بتوانيد به سؤال من پاسخ دهيد. اما اگر در پنجاه سالگى هم نتوانيد پاسخى براى این سوال بيابيد،در اين صورت، حتم بدانيد که زندگي تان را ضايع کرده ايد.
آن سؤال اين است:«به خاطر چه چيزى بايد از تو ، ياد کنند؟»
📝 شما نیز به دنبال جواب این سوال هستید؟
📎 @Business_Knowledge
📌 اين سؤال، موجب تحول دگرگونى شديدى در زندگى بسیاری از افراد، از جمله پيتر دراکر شده است.
معلم او در سيزده سالگى، سؤالى پرسيده و گفته انتظار ندارم بتوانيد به سؤال من پاسخ دهيد. اما اگر در پنجاه سالگى هم نتوانيد پاسخى براى این سوال بيابيد،در اين صورت، حتم بدانيد که زندگي تان را ضايع کرده ايد.
آن سؤال اين است:«به خاطر چه چيزى بايد از تو ، ياد کنند؟»
📝 شما نیز به دنبال جواب این سوال هستید؟
📎 @Business_Knowledge
👆👆👆نقش تکنولوژی در کسب و کار...
📌 در این کلیپ با ۱۰ برند برتر جهان در حوزه تکنولوژی آشنا شوید....
📎 @Business_Knowledge
📌 در این کلیپ با ۱۰ برند برتر جهان در حوزه تکنولوژی آشنا شوید....
📎 @Business_Knowledge
📌تا زمانی که جوان هستید برای یادگیری کار کنید، نه برای پول درآوردن...
سنتون که بالا رفت خیلی اشتباهات رو نمیتونید بکنید، خیلی چیزها رو نمیتونید راحت یاد بگیرید...
📎 @Business_Knowledge
سنتون که بالا رفت خیلی اشتباهات رو نمیتونید بکنید، خیلی چیزها رو نمیتونید راحت یاد بگیرید...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 نتیجه یک تست IQ...
📌 در یک آزمایش، دو گروه از دانشآموزان انتخاب شدند و از آنها تست IQ گرفته شد.
دانشآموزاني كه در تست IQ نمره پايينتري داشتند به عنوان دانشآموزان باهوشتر به معلمان معرفي شدند و بعد از اينكه با اين برندگان قلابي همانند دانشآموزان باهوش و با استعداد رفتار شد به طور قابلتوجهي در آزمون بعدي نتايج بهتري داشتند!
اما بچههايي كه برندگان واقعي اين تست بودند؛ ولي به معلمانشان گزارش نشدند، هيچ پيشرفتي را ارائه ندادند.
📝 این پدیده اثر پيگماليون نامیده می شود. اثر پیگمالیون يك پديده روانشناختي است كه بر اساس آن افراد نسبت به سطح انتظارات ديگران واكنشهاي مستقيم نشان ميدهند.
📎 @Business_Knowledge
📌 در یک آزمایش، دو گروه از دانشآموزان انتخاب شدند و از آنها تست IQ گرفته شد.
دانشآموزاني كه در تست IQ نمره پايينتري داشتند به عنوان دانشآموزان باهوشتر به معلمان معرفي شدند و بعد از اينكه با اين برندگان قلابي همانند دانشآموزان باهوش و با استعداد رفتار شد به طور قابلتوجهي در آزمون بعدي نتايج بهتري داشتند!
اما بچههايي كه برندگان واقعي اين تست بودند؛ ولي به معلمانشان گزارش نشدند، هيچ پيشرفتي را ارائه ندادند.
📝 این پدیده اثر پيگماليون نامیده می شود. اثر پیگمالیون يك پديده روانشناختي است كه بر اساس آن افراد نسبت به سطح انتظارات ديگران واكنشهاي مستقيم نشان ميدهند.
📎 @Business_Knowledge
📌 آنانکه نمیتوانند خود را اداره کنند، ناچار از اطاعت دیگرانند.
اما کسی که کارآفرینی رو تجربه کرده باشد نمیتواند کارمند بماند...
📎 @Business_Knowledge
اما کسی که کارآفرینی رو تجربه کرده باشد نمیتواند کارمند بماند...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مهارت های مورد نیاز...
📌 مجله فربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارتهایی کرده است که از نظر مدیران، در دانشآموختگان تازهوارد به سازمانها، به اندازه کافی و رضایتبخش وجود ندارد.
این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانشآموخته است.
مهمترین این مهارتها، بههمراه درصد موافقت شرکتکنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:
1. مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60%)
2. مهارت ارتباطی (46%)
3. مهارت رهبری (44%)
4. مهارت نگارش (44%)
5. مهارت سخنگفتن در جمع (39%)
6. مهارت کار تیمی (36%)
7. مهارت تحلیل داده (36%)
8. مهارت کار با نرمافزارهای صنعت مربوطه (34%)
📎 @Business_Knowledge
📌 مجله فربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارتهایی کرده است که از نظر مدیران، در دانشآموختگان تازهوارد به سازمانها، به اندازه کافی و رضایتبخش وجود ندارد.
این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانشآموخته است.
مهمترین این مهارتها، بههمراه درصد موافقت شرکتکنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:
1. مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60%)
2. مهارت ارتباطی (46%)
3. مهارت رهبری (44%)
4. مهارت نگارش (44%)
5. مهارت سخنگفتن در جمع (39%)
6. مهارت کار تیمی (36%)
7. مهارت تحلیل داده (36%)
8. مهارت کار با نرمافزارهای صنعت مربوطه (34%)
📎 @Business_Knowledge
📌یک گُلف باز نمیتونه توی کارِ خودش موفق باشه؛
مگر اینکه ضربه زدن به یک توپِ کوچیک رو مهم ترین کارِ دنیا بدونه!
📎 @Business_Knowledge
مگر اینکه ضربه زدن به یک توپِ کوچیک رو مهم ترین کارِ دنیا بدونه!
📎 @Business_Knowledge
📌 "اولین" بودن در هیچ کسب و کاری ذاتا ارزشمند نیست.
بسیاری از موفقترینها اولین نیستند، بلکه برای مشتریهای خود بهترین هستند.
📎 @Business_Knowledge
بسیاری از موفقترینها اولین نیستند، بلکه برای مشتریهای خود بهترین هستند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تکنیک رونق کسب و کار کوچک
📌به عنوان یک کسب و کار کوچک، ممکن است تصور کنید که غیرممکن باشد که پیام تان را به گوش مردم برسانید. اما نگران نباشید برای اینکار به هیچ تمهید و ترفندی عجیب و غریبی احتیاج ندارید.
کافی است تکنیک های زیر را که از کارآفرینان برتر الهام گرفته شده دنبال کنید و در این صورت خواهید دید که کار شما به سرانجام رسیده و کسب و کارتان به رونق خواهد افتاد:
1. چیزهای رایگان بدهید.
2. در برنامه های اجتماعی شرکت کنید.
3. حتی می توانید برنامه های مخصوص خود را اجرا کنید.
4. داوطلب رهبری یک سازمان باشید.
5. پادکست خود را ایجاد کنید.
6. سودمند باشید و کمک کنید.
7. یک ایمیل هفتگی ارسال کنید.
۸. دلیلی برای انجام کار خود داشته باشید.
9. از یک سازمان مردم نهاد حمایت کنید.
10. هدایای مناسب و ارزشمندی را انتخاب کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌به عنوان یک کسب و کار کوچک، ممکن است تصور کنید که غیرممکن باشد که پیام تان را به گوش مردم برسانید. اما نگران نباشید برای اینکار به هیچ تمهید و ترفندی عجیب و غریبی احتیاج ندارید.
کافی است تکنیک های زیر را که از کارآفرینان برتر الهام گرفته شده دنبال کنید و در این صورت خواهید دید که کار شما به سرانجام رسیده و کسب و کارتان به رونق خواهد افتاد:
1. چیزهای رایگان بدهید.
2. در برنامه های اجتماعی شرکت کنید.
3. حتی می توانید برنامه های مخصوص خود را اجرا کنید.
4. داوطلب رهبری یک سازمان باشید.
5. پادکست خود را ایجاد کنید.
6. سودمند باشید و کمک کنید.
7. یک ایمیل هفتگی ارسال کنید.
۸. دلیلی برای انجام کار خود داشته باشید.
9. از یک سازمان مردم نهاد حمایت کنید.
10. هدایای مناسب و ارزشمندی را انتخاب کنید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 توصیه هایی برای سلامت حافظه و مغز
📌دكتر گرين، يكي از متخصصان سلامت حافظه و مغز برای ایجاد خلاقیت توصيه می کند:
📍برای سلامت بهتر مغز کمی کارهای غیر معمول انجام دهید. مثلا قرار بگذارید در هفته جدید:
☑️ شنبه ساعت مچی خود را برعكس ببنديد،
☑️ يكشنبه با دست غیر معمول مسواک بزنيد،
☑️ دوشنبه با دست مخالف صبحانه ميل كنيد و...
📍هدف این کارهای غیرمعمول اين است كه مغز را به چالش بكشيد تا عصب ها مجبور شوند مسيرهای جديدی بسازند.
📍اين كار ظرفيت مغز و حافظه را زياد می كند.
📍این کارها و شگفت زده کردن مغز که سبب کنترل آگاهانه به جای عادت می شود، انرژی روانی شما را نیز افزایش خواهند داد.
📎 @Business_Knowledge
📌دكتر گرين، يكي از متخصصان سلامت حافظه و مغز برای ایجاد خلاقیت توصيه می کند:
📍برای سلامت بهتر مغز کمی کارهای غیر معمول انجام دهید. مثلا قرار بگذارید در هفته جدید:
☑️ شنبه ساعت مچی خود را برعكس ببنديد،
☑️ يكشنبه با دست غیر معمول مسواک بزنيد،
☑️ دوشنبه با دست مخالف صبحانه ميل كنيد و...
📍هدف این کارهای غیرمعمول اين است كه مغز را به چالش بكشيد تا عصب ها مجبور شوند مسيرهای جديدی بسازند.
📍اين كار ظرفيت مغز و حافظه را زياد می كند.
📍این کارها و شگفت زده کردن مغز که سبب کنترل آگاهانه به جای عادت می شود، انرژی روانی شما را نیز افزایش خواهند داد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 داستان "هرکسی"
📌 چهار نفر بودند که اسمشان اینها بود:
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی.
کار مهمی در پیش داشتند و همه مطمئن بودند که "یک کسی" این کار را به انجام می رساند.
"هرکسی" می توانست این کار را بکند ولی "هیچ کس" اینکار را نکرد.
"یک کسی" عصبانی شد چرا که این کار کار "همه کس" بود.
اما "هیچ کس" متوجه نبود که "همه کس" این کار را نخواهد کرد.
سرانجام داستان این طوری شد "هرکسی"، "یک کسی" را سرزنش کرد که چرا "هیچ کس" کاری را نکرد که "همه کس" می توانست انجام بدهد!!
📝 حالا ما جزء کدامشان هستیم؟
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی؟
📎 @Business_Knowledge
📌 چهار نفر بودند که اسمشان اینها بود:
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی.
کار مهمی در پیش داشتند و همه مطمئن بودند که "یک کسی" این کار را به انجام می رساند.
"هرکسی" می توانست این کار را بکند ولی "هیچ کس" اینکار را نکرد.
"یک کسی" عصبانی شد چرا که این کار کار "همه کس" بود.
اما "هیچ کس" متوجه نبود که "همه کس" این کار را نخواهد کرد.
سرانجام داستان این طوری شد "هرکسی"، "یک کسی" را سرزنش کرد که چرا "هیچ کس" کاری را نکرد که "همه کس" می توانست انجام بدهد!!
📝 حالا ما جزء کدامشان هستیم؟
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی؟
📎 @Business_Knowledge
📌 برای موفق شدن از سه مرحله باید گذشت:
📍ابتدا مورد تمسخر واقع می شوی.
📍سپس با خشونت به مخالفت با تو می پردازند.
📍سرانجام به تو ایمان می آورند.
📎 @Business_Knowledge
📍ابتدا مورد تمسخر واقع می شوی.
📍سپس با خشونت به مخالفت با تو می پردازند.
📍سرانجام به تو ایمان می آورند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 یا شروع نکن یا تا تهش برو...
📌اگه قراره کاری رو شروع کنی، تا تهش برو
یا اصلا شروعش نکن.
یعنی اگه به کاری علاقه داری نباید وسط راه بخاطر دلایل مختلف مثل نظر دیگران، سختیهای راه و... رهاش کنی.
اگه کاری رو که دوست داری شروع کردی تا تهش برو،به شرط اینکه علاقهت رو درست پیدا کرده باشی!
نه اینکه همینطوری بگی فلان کار رو دوست دارم.
📎 @Business_Knowledge
📌اگه قراره کاری رو شروع کنی، تا تهش برو
یا اصلا شروعش نکن.
یعنی اگه به کاری علاقه داری نباید وسط راه بخاطر دلایل مختلف مثل نظر دیگران، سختیهای راه و... رهاش کنی.
اگه کاری رو که دوست داری شروع کردی تا تهش برو،به شرط اینکه علاقهت رو درست پیدا کرده باشی!
نه اینکه همینطوری بگی فلان کار رو دوست دارم.
📎 @Business_Knowledge
📌 فروختن آب به كسی كه در بیابان مانده كار آسانی است که هر كسی میتواند آنرا انجام دهد!
اما موفقیت در انتظار كسی است كه بتواند به صحرانشینان شِن بفروشد !
📎 @Business_Knowledge
اما موفقیت در انتظار كسی است كه بتواند به صحرانشینان شِن بفروشد !
📎 @Business_Knowledge
📌 همه فقط ليست چيزهايى كه ميخوان رو مینویسن و هيچكس ليست چيزهايى كه براى به دست آوردن خواسته هاش بايد فدا كنه رو نمینویسه
هيچ چيز مفت و مجانى به دست نمیاد و بهايش رو بايد داد
📎 @Business_Knowledge
هيچ چيز مفت و مجانى به دست نمیاد و بهايش رو بايد داد
📎 @Business_Knowledge
📌 کتابی ارزشمند و کاربردی که خواندن آن را به تمامی کارآفرینان توصیه میکنیم...
📚 کتاب خلق مدل کسب و کار
نویسنده : استروالدر
معرفی این کتاب در پست بعدی همین کانال 👇👇👇👇
📎 @Business_Knowledge
📚 کتاب خلق مدل کسب و کار
نویسنده : استروالدر
معرفی این کتاب در پست بعدی همین کانال 👇👇👇👇
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 معرفی کتاب...
(کتاب خلق مدل کسب وکار)
📌نویسنده: الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور
📌همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسبوکار آن نیز متولد می شود و این امر نشاندهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدلهای کسبوکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد.
📌افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسبوکار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایهگذاران را قانع نمایند و نوآوریهای خود را به سرانجام برسانند.
📌این کتاب ابزاری را در دست شما میگذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب و کار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید.
📌این کتاب اثری ارزشمند است که نگاه جدیدی را در راهاندازی و مدیریت کسبوکارهای نوپا و استارتاپها ایجاد کرده به نحوی که هر کسبوکار دانشبنیان امروزی برای شروع به آن نیازمند است.
📌این کتاب مخصوص افراد بلندپرواز، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگرانی است که به مقابله با مدل های کسب و کار از کارافتاده برخاسته و به طراحی سازمان های فردا می پردازند.
📌نویسنده در پیشگفتار این کتاب آورده است: "مدل کسب و کار جایگزین استراتژی نیست ولی دو مقوله استراتژی و مدل کسب و کار با هم همپوشانی دارند"
📌در کتاب خلق مدل کسب و کار، با ۹ بخش اصلی در هر کسب و کار آشنا میشویم. در واقع با ۹ نوع سوال مواجه میشویم که اگر به پاسخ آنها فکر نکنیم پس از شکل گرفتن و توسعه کسب و کار، با هزینههای جدی و هنگفت پاسخ آنها را خواهیم آموخت.
📌این کتاب پر است از مثالهای شرکتهای موفق و بررسی رفتار و مدل کسب و کار آنها.
📌مثالها تقریباً گسترهی وسیعی از صنایع مختلف را در بر میگیرند. صنایعی همچون بانکداری خصوصی، مخابرات همراه، نشر مدرن کتاب، اسباببازی، گوگل، کنسولهای بازی، روزنامهها، اسکایپ، بیمه، ژیلت، صنایع بهداشتی و …
📌در یک جمله، اگر با کسب و کار سروکار دارید یا کارآفرین هستید، حتماً این کتاب را بخوانید.
📎 @Business_Knowledge
(کتاب خلق مدل کسب وکار)
📌نویسنده: الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور
📌همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسبوکار آن نیز متولد می شود و این امر نشاندهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدلهای کسبوکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد.
📌افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسبوکار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایهگذاران را قانع نمایند و نوآوریهای خود را به سرانجام برسانند.
📌این کتاب ابزاری را در دست شما میگذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب و کار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید.
📌این کتاب اثری ارزشمند است که نگاه جدیدی را در راهاندازی و مدیریت کسبوکارهای نوپا و استارتاپها ایجاد کرده به نحوی که هر کسبوکار دانشبنیان امروزی برای شروع به آن نیازمند است.
📌این کتاب مخصوص افراد بلندپرواز، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگرانی است که به مقابله با مدل های کسب و کار از کارافتاده برخاسته و به طراحی سازمان های فردا می پردازند.
📌نویسنده در پیشگفتار این کتاب آورده است: "مدل کسب و کار جایگزین استراتژی نیست ولی دو مقوله استراتژی و مدل کسب و کار با هم همپوشانی دارند"
📌در کتاب خلق مدل کسب و کار، با ۹ بخش اصلی در هر کسب و کار آشنا میشویم. در واقع با ۹ نوع سوال مواجه میشویم که اگر به پاسخ آنها فکر نکنیم پس از شکل گرفتن و توسعه کسب و کار، با هزینههای جدی و هنگفت پاسخ آنها را خواهیم آموخت.
📌این کتاب پر است از مثالهای شرکتهای موفق و بررسی رفتار و مدل کسب و کار آنها.
📌مثالها تقریباً گسترهی وسیعی از صنایع مختلف را در بر میگیرند. صنایعی همچون بانکداری خصوصی، مخابرات همراه، نشر مدرن کتاب، اسباببازی، گوگل، کنسولهای بازی، روزنامهها، اسکایپ، بیمه، ژیلت، صنایع بهداشتی و …
📌در یک جمله، اگر با کسب و کار سروکار دارید یا کارآفرین هستید، حتماً این کتاب را بخوانید.
📎 @Business_Knowledge