📌تفاوت یک تیم عادی با یک تیم موفق...

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌بزرگترین دشمن انسان #جهل نیست، بلکه توهم دانستن است...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌فایل الکترونیکی خلاصه #کتاب "مدیریت در جامعه آینده" نوشته پیتر دراکر

📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب‌وکار
@Business_Knowledge

🖋🖋 داستان #ارزیابی_عملکرد...

📌پسر کوچکی وارد مغازه شد، جعبه نوشابه ها را به سمت تلفن هل داد. بر روی جعبه رفت تا دستش به دکمه های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره ای هفت رقمی!!
مسئول مغازه متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش داد.
پسرک پرسید: " خانم، می توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن ها را به من بسپارید؟"
زن پاسخ داد: کسی هست که این کار را برایم انجام می دهد."
پسرک گفت:"خانم، من این کار را نصف قیمتی که او می گیرد انجام خواهم داد"
زن در جوابش گفت که از کار این فرد کاملا راضی است.
پسرک بیشتر اصرار کرد و پیشنهاد داد:" خانم، من پیاده رو و جدول جلوی خانه را هم برایتان جارو می کنم، در این صورت شما در یکشنبه زیباترین چمن را در کل شهر خواهید داشت."
مجددا زن پاسخش منفی بود"
پسرک در حالی که لبخندی بر لب داشت، گوشی را گذاشت.
مسئول مغازه که به صحبت های او گوش داده بود به سمتش رفت و گفت: "پسر...از رفتارت خوشم میاد؛ به خاطر اینکه روحیه خاص و خوبی داری دوست دارم کاری بهت بدم"
پسر جوان جواب داد:" نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو می سنجیدم. من همون کسی هستم که برای این خانوم کار می کنه"

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋️🖋️نظریه بازی (Game Theory)

📌این نظریه، نتایج شرایط رقابتی (و همکاری) را تحلیل و پیش‏بینی می‌کند که در آن تصمیم هر یک از بازیگران برای اقدام به تصمیمات اتخاذشده سایر بازیگران در بازی بستگی دارد. نظریه بازی، نتایجی برای کسب‏و‏کار، اقتصاد، سیاست، روابط بینالملل، بیولوژی و روابط اجتماعی در بر دارد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌هیچوقت یک تجارت را فقط برای کسب پول و ثروت راه اندازی نکنید بلکه برای خلق تفاوتها شروع کنید و اگر متفاوت باشید قطعا ثروت به دنبال آن خواهد آمد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

‌‎📌ماتریس #کارایی - #اثربخشی:

‌‎✅ ناکارا-غیراثربخش ⬅️ نابودی سریع
‌‎✅ ناکارا-اثربخش⬅️ زنده ماندن
‌‎✅ کارا-غیراثربخش⬅️ نابودی تدریجی
‌‎✅ کارا-اثربخش⬅️ رشد و توسعه

📎 @Business_Knowledge

📌مهم‌ترین عامل در #فروش موفق ایجاد مزیت رقابتی است. برای موفقیت درفروش، باید مشتریان را متقاعد کنید که محصولات شما برتر و مطلوب‌تر از محصولات رقبا است.
#تمایز، کلید موفقیت در فروش است.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 خودت را عوض کن....

📌اگر #شانس بیاورم، اگر دولت حقوق‌ها را اضافه کند، اگر خانمم این ‌طوری بود، اگر اوضاع این شکلی بشود و اگر اگر اگر

✅ می‌دانید همۀ این اگرها برای چیست؟!
برای اینکه من تغییر نکنم، من همین که هستم باشم، ولی اوضاع بهتر بشود.
اگر به دنبال بهتر شدن اوضاع هستی، از این "اگرها" خودت را رها کن.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌جان سی مکسول نابغه رهبري میگوید:
اگر من رویایی دارم نیاز به تیمی رؤیایی دارم. چون به تنهایی قدرت ندارم!
کار گروهی کار رویایی میسازد پس اگر رویایی دارید، نیاز به تیم دارید.
براي خلق کارآفرینی دو نکته وجود دارد:
اول: تجسم رویا
دوم: بسیج کردن تیمی براي تحقق آن

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌به اندازه‌ای به بچه‌هات پول بده تا یه کاری بکنن، نه به اندازه‌ای که هیچ کاری نکنن..!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌اگر بعد از ياد گرفتن مطلبی چرت بزنيد، این اتفاق ميتونه به حفظ مطلب در ذهنتان كمك كنه...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌سخت کارکردن لزوما موفقیت را تضمین نمیکند، اما هیچ موفقیتی هم بدون سخت کار کردن به دست نمی‌آید.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌فرایند ایده‌پردازی چیزی نیست که یک بار انجام شود و به پایان برسد، باید فرایند مستمری باشد که جریان ایده‌های خوب را تضمین کند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 #داستان آدمخوار شرکتی...

📌پنج آدمخوار به عنوان برنامه نویس در یک شرکت خدمات کامپیوتری استخدام شدند.
هنگام مراسم معارفه رئیس #شرکت گفت: "شما همه جزو تیم ما هستید. شما اینجا حقوق خوبی می گیرید و میتوانید به غذاخوری شرکت رفته و هر مقدار غذا که دوست داشتید بخورید. بنابراین فکر کارکنان دیگر را از سر خود بیرون کنید"
آدمخوارها قول دادند که با کارکنان شرکت کاری نداشته باشند. آنها به خوبی کار می کردند و نتیجه کارشان نیز رضایت‌بخش بود.
چهار هفته بعد رئیس شرکت به آنها سر زد و گفت: "می دانم که شما خیلی سخت کار میکنید و من از همه شما راضی هستم. امّا یکی از نظافتچی های ما ناپدید شده است. کسی از شما میداند که چه اتفاقی برای او افتاده است؟"
آدمخوارها به یکدیگر نگاهی کرده و اظهار بی اطلاعی کردند.
بعد از اینکه رئیس شرکت رفت، بزرگ آدمخوارها از بقیه پرسید: "کدوم یک از شما نادونا اون نظافت چی رو خورده ؟ ها ؟! کدومتون ؟؟ "
یکی از آدمخوارها با اکراه دستش را بالا آورد.
بزرگ آدمخوارها گفت: "ای احمق! طی این چهار هفته ما مدیران، مسئولان و مدیران پروژه ها را خوردیم و هیچ کس چیزی نفهمید و حالا تو نظافت‌چی را خوردی و رئیس متوجه شد! حواستان باشد از این به بعد لطفاً افرادی را که کار میکنند را نخورید!!"

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌#موفقیت نصیب کسانی میشود که امروز کاری را شروع کرده اند که دیگران تصمیم دارند فردا شروع کنند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌شخصی که با مرغ ‌ها بگردد، قدقد کردن یاد می‌گیرد...
و شخصی که با عقاب‌ها همنشین شود، #پرواز خواهد نمود.....

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌مدل ساندویچ در ارائه بازخورد!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌دنیا پر از افرادی است که منتظرند کسی از راه برسد و به آن‌ها انگیزه دهد تا به فردی تبدیل شوند که آرزو دارند.
این افراد منتظر رسیدن اتوبوس ایستاده‌اند، اما در خیابانی که هیچ اتوبوسی از آن نمی‌گذرد!
در نتیجه، اگر این اشخاص مسئولیت زندگی خود را بر عهده نگیرند و خود را تحت فشار قرار ندهند، ممکن است برای همیشه منتظر بمانند و این کاریست که اکثر مردم انجام می‌دهند...

👤برایان تریسی

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌اکنون کاری را شـروع کرده ام که میتوانستم ده سال پیش آغاز کنم اما از این که برای آن بیست سال دیگر صبر نکـردم خوشحالم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌وقتی شما یک زرافه هستید و از لاک پشت ها انتقاد دریافت می کنید، اونها دارن گزارشی بر اساس دید خودشون از همون مرحله ای که در اون قرار دارن به شما ارایه می کنند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge