📌اگر ميخواهى پرواز كنى، بايد از هر چيزيكه وزنت رو زياد ميكنه و پايين ميكشدت دست بكشى.
چیزهای اضافی ذهنت رو بریز بیرون!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌تجاری سازی یعنی چطور یک ایده رو تبدیل به پول کنیم.
ایده>تحقیقات بازار>نمونه اولیه> رفع نواقص>پیدا کردن سرمایه گذار>محصول> بازاریابی> فروش هوشمند>فروش انبوه>خدمات>نوآوری مجدد.

📎 @Business_Knowledge

📌برای برندسازی در ذهن مشتری سه موضوع را رعایت کنید:
✅ تمرکز
✅ تکرار منظم
✅ ثبات

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋️🖋️اهمیت به خاطر سپردن اسامی

📌به خاطر سپردن اسامی، یکی از ضروری‌ترین مهارت‌ها در مکالمات است.
زمانی که دیگران نامشان را از زبان‌ شما میشنوند، احساس می‌کنند که ارتباط نزدیک‌تری با شما دارند.
اگر کسی را برای اولین بار دیده‌اید، نام او را طی مکالمه چندین بار به زبان بیاورید.
زمانی که اسمی را فراموش میکنید، کافی است دست خود را دراز کنید و نام خود را بگویید. به‌احتمال‌زیاد طرف مقابل نیز خودش را معرفی خواهد کرد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋#نوآوری باز و بسته چیست؟!

📌نوآوری باز: این مدل رویکردی است که در آن شرکت ها ایده های بیرون از سازمانشان را در کنار ایده های درونی و از مسیرهای درونی و بیرونی تجاری سازی میکند و به بازار میدهد.

📌نواوری بسته: در این نوع نواوری، یک شرکت خود ایده هایش را خلق، توسعه و تجاری میگرداند و این فلسفه به خودکفایی معروف است که در بسیاری از شرکت های رهبر در صنایع مختلف در قرن بیست غالب بوده است.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋🖋 مدل تعالی سازمانی چیست؟!

📌#مدل‌تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها را اندازه گیری می کند.
این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه‌حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند.
سازمانی سرآمد است که بتواند رضایت کلیه ذینفعان سازمان را برآورده نماید.
ذینفعان سازمان عبارتند از کارکنان، مشتریان، جامعه، سهامداران ، شرکای تجاری و کلیه افراد و سازمانهایی که از سود سازمان منتفع و از ضرر آن متضرر می گردند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌وقتی کاری به اندازه‌ی کافی برایتان مهم باشد، آن را می‌توانید انجام دهید، حتی اگر شرایط بر ضد شما باشد...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌فایل #الکترونیکی کتاب "مشتری در جایگاه شریک" نوشته چیپ آر.بل

📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋کیفیت یا کمیت؟!

📌انجام صحیح و با دقت یک کار، اعتماد به نفسی به شما می‌دهد که شاید با انجام ۱۰۰۰ کار نصفه و نیمه آنرا به ‌دست نیاورید.

📎 @Business_Knowledge

🖋️توسعه فرهنگ دانش محور

📌توسعه فرهنگ دانشی سازمان فرآیندی است که طی آن، سازمان برای شناسایی ارزش‌های نهفته در الگوهای رفتاری، روال های کاری، سبک‌های مدیریتی و مدل‌های تصمیم گیری خود تلاش می‌کند.
این ارزش‌ها تشکیل دهنده فرهنگ سازمانی بوده و در صورت مغایرت با ارزش‌های برنامه‌های مدیریت دانش می‌توانند موجب شکست آن برنامه‌ها گردند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 تابلوهای موفقيت....

📌تابلو سقف: اهداف بلند داشته باش.
📌تابلو ساعت: هر دقيقه با ارزش است.
📌تابلو آيينه: قبل از هر كاري بازتاب آن را بينديش.
📌تابلو پنجره: به دنيا بنگر.
📌تابلو دریچه کولر: خونسرد باش.
📌تابلو تقويم: به روز باش.
📌تابلو در: در راه هدفهايت، سختيها را هل بده و كنار بزن.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌 اگر میخواهید موفق شوید، باید یک قانون را رعایت کنید..
✅ هیچ وقت به خودتان دروغ نگویید.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌رهبراني كه به حرف كاركنانشان (مردمانشان) گوش نميكنند، در نهايت كاركناني (افرادی) دور و بر آنها خواهند بود كه حرفي براي گفتن ندارند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 مدل EFQM چیست؟!

📌مدل جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان در اوایل سال 1992 به عنوان چارچوبی برای ارزیابی در جایزه کیفیت اروپا مطرح و معرفی شد.
این مدل به عنوان یک چارچوب سازمانی گسترده در اروپا به کار گرفته شد و به پایه و اساسی برای مجموعه ای از جوایز کیفی محلی و ملی تبدیل شد.
با وجود مهم بودن جوایز کیفیت از دیدگاه برخی مشتریان، ارزش تاثیرات واقعی مدل تعالی EFQM در استفاده از آن به عنوان یک سیستم مدیریتی و یک عامل مهم در رشد خود ارزیابی سازمانها می باشد.
مدل جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان یک ابزار عملی و کاربردی برای یاری رساندن به سازمانهاست که بتوانند تشخیص دهند در کجای مسیر پیشرفت و تعالی قرار گرفته اند، به آنها کمک می کند که خلاها را شناسایی نمایند و راه حلها را در نظر بگیرند.
این مدل در سازمانها صرفنظر از اندازه، ساختار و بخشهای مختلف آن قابل اجرا و کاربردی است .
خودارزیابی برای سازمانهای کوچک و بزرگ بخشهای دولتی همانند بخشهای خصوصی به صورت گسترده کاربردی و قابل اجراست.
خروجی خود ارزیابی می تواند به عنوان بخشی از فرایند برنامه ریزی شغلی مورد استفاده قرار گرفته و خود مدل می تواند به عنوان مورد استفاده قرار گیرد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋️مدل STP در بازاریابی....

📌این مدل شامل سه مرحله کلیدی به شرح ذیل میباشد:

۱- تقسیم بازار (Segmentation)
۲- هدف گیری در بازار (Targeting)
۳- تعیین جایگاه در بازار (Positioning)

1️⃣ مرحله Segmentation:
فرایند تقسیم بازار به گروه های کوچکتر با نیازهای محصول مشابه و یا ویژگی های قابل شناسایی، با هدف انتخاب بازارهای هدف مناسب. Segmentation یعنی تقسیم بازار به گروه‌های کوچک تری از خریداران که نیازها‌، ویژگی یا رفتار متمایزی دارند و ممکن است به محصولات یا ترکیب عناصر بازاریابی جداگانه‌ای نیاز داشته باشند. هر شرکت برای بخش بندی بازار و تعیین شرح مشخصات بخش‌های مختلف آن از شیوه‌های مختلفی استفاده می‌کند.

2️⃣ مرحله Targeting:
انتخاب فعال سازمان از سگمنت مارکت مناسب (یا سگمنت ها) با قصد تمرکز بالا بر عرضه ی بازاریابی و فعالیت های شرکت نسبت به فعالیت های مرتبط با مشتریان این شرکت. هدف گیری یعنی انتخاب بازار هدف که عبارت است از ارزیابی میزان جذابیت هر یک از بخش‌های بازار و انتخاب یک یا چند بخش برای ورود به آنها.

3️⃣ مرحله Positioning:
گاهی اوقات به عنوان موقعیت یابی محصول نامیده میشود .درک بازار هدف از مزایای کلیدی محصول و ویژگی ها، نسبت به ارائه محصولات رقابتی است. جایگاه یابی که عبارت است از اشغال رتبه‌ای شفاف و متمایز و مطلوب در ذهن مصرف کنندگان هدف نسبت به محصولات رقیب.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌شما نمی توانید حوصله مردم را سر ببرید و بفروشید.
شما تنها زمانی می توانید بفروشید که کنجکاوی و توجه آنها به خرید را جلب کنید.

📎 @Business_Knowledge

📌فایل الکترونیکی خلاصه #کتاب "۵۳ اصل تصمیم گیری" نوشته رابرت گانتر و ترجمه دکتر شعبانعلی

📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 قلب باز داشته باشید...

📌اگر می خواهی برای آدم های طبقه بالا پز بدهی زحمت نکش، آن ها همیشه به نظر حقارت نگاهت می کنند.
اگر هم می خواهی برای زیر دست هایت پز بدهی باز هم زحمت نکش چون فقط حسودی شان را تحریک می کنی.
این نوع شخصیت کاذب تو را به جایی نمی رساند و فقط قلب باز است که به تو اجازه میدهد در چشم همه یک جور باشی.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌اجازه ندهید کارهایی را که نمیتوانید انجام دهید، شما را از کارهایی که میتوانید انجام دهید، باز دارد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌ماری که نتواند پوست اندازی کند، محکوم به مرگ است. ذهنی هم که نگذارد عقایدش را تغییر دهند، ماهیت خود را ازدست می‌دهد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌گوسفند هر رنگی که باشد، باز هم گوسفند است!
اگـــر عقايد آدمی احمقانه باشد، با کروات و کت شلوار هم روشن فکر نمی شود.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ