بیزینس نالج
5.02K subscribers
3.12K photos
145 videos
139 files
587 links
⭕️مجموعه بیزینس نالج (دانش کسب و کار)⭕️

احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.me/itdmcbot?start=Business_Knowledge

🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708

🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
Download Telegram
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اعتماد به نفس زياد، موفقيت بيشتري رو بوجود مي‌آورد و موفقيت بيشتر، بالاترين اعتماد به نفس را...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🍃احساسات آشنا همواره برای ما دوست داشتنی ترند؛ حس مهربانی در خانواده، احترام، شنیدن و شنیده شدن، صداقت!
برای باور این احساس، به خانواده “گروه هنری ناچو“ وارد شوید.

www.instagram.com/nacho.artgroup
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 #رهبری مستبدانه چیست؟!

📌رهبری مستبدانه سبکی از رهبری است که در آن رهبر، بدون مشورت با اعضای تیم خود تصمیم‌گیری می‌کند، حتی اگر نظرات آن‌ها صحیح و مفید باشد.
این سبک رهبری زمانی مناسب است که تصمیم ‌گیری باید به ‌سرعت صورت گیرد، هیچ نیازی به نظرات تیم وجود نداشته باشد و توافق تیم برای یک نتیجه موفقیت‌آمیز ضروری نباشد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌وقتی دل کارمندی با شما و سازمان شما نباشد، حضورش نه برای او و نه برای شما مفید نخواهد بود...

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
Cmanagement.pdf
230.6 KB
📌 فایل الکترونیکی #کتاب "مدیریت بر خود" نوشته هیرم اسمیت

📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌دفتر برنامه ریزیت مثل رئیسته!
چون تو رو به خودت متعهد میکنه...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌شبي برف همه جا را سفيد پوش كرد و دو پسر كوچك با هم شرط بستند كه از روي يك خط صاف، از راهي عبور كنند كه به مدرسه مي‌رسيد. يكي از آنان گفت: «كار ساده‌اي است»، بعد به زير پاي خود نگريست كه با دقت گام بردارد. پس از پيمودن نيمي از مسافت، سر خود را بلند كرد و متوجه شد كه به صورت زيگ زاگ قدم برداشته است.
به دوستش گفت: «سعي كن كه اين كار را بهتر از من انجام دهي». پسرك گفت: كار ساده‌اي است و سر خود را بالا گرفت، به درِ مدرسه چشم دوخت و به طرف هدف خود رفت، رد پاي او كاملا صاف بود.

تمرکز داشتن بر هدف، مسیرت را برای رسیدن به موفقیت، هموار میکند.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋#تکنولوژی یعنی چه؟!

📌تکنولوژی و یا همان فناوری از دو واژه یونانی "تکنو" و "لوژی" ترکیب شده است.
تکنو به معنای فن و هنر و لوژی به معنای شناخت است. از این رو تکنولوژی به معنای شناخت فن ترجمه شده است.
هرچند برای تکنولوژی تعاریفی بسیار جامع تر و متفاوت تر نیز ارائه شده است. اما با توجه به تمامی تعاریف، میتوان تکنولوژی را اینگونه تعریف کرد:
"مجموعه ای از دانش، مهارتها و تجهیزات که سطح توانمندی سازمان را برای انجام دادن فعالیت ها، فرایند ها و نیز برای توسعه محصولات و خدمات افزایش میدهند"

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋️🖋️اندازه بازار چیست؟!

📌اندازه بازار یا ‏(Market Size) به معنای تعداد افراد در یک بازار خاص که خریداران بالقوه یا فروشندگان یک محصول یا خدمت هستند. شرکت‌ها قبل از عرضه یک محصول یا خدمت جدید تمایل دارند اندازه بازاری که قصد ورود به آن را دارند به‌خوبی بشناسند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 اجزای تکنولوژی...

📌اجزای اصلی تکنولوژی عبارتند از:
📍سخت افزار
📍انسان افزار
📍دانش افزار
📍سازمان افزار

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋خلاقیت و نوآوری چیست؟!

📌خلاقیت، یک فعالیت ذهنی و عقلانی برای بوجود آوردن ایده های جدید و بدیع است؛
در حالیکه نواوری، تبدیل خلاقیت و ایده ها به عمل و نتیجه و سودهی می باشد.
در واقع نواوری، عملیات و مراحل مورد نیاز برای نتیجه گیری از یک فکر بکر یا یک واقعیت جدید است.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌زندگی خودتون رو با دیگران مقایسه نکنید.
هیچ قیاسی بین ماه و خورشید وجود نداره. اونها زمانش که برسه می درخشند.

📎 @Business_Knowledge
📌اگر ميخواهى پرواز كنى، بايد از هر چيزيكه وزنت رو زياد ميكنه و پايين ميكشدت دست بكشى.
چیزهای اضافی ذهنت رو بریز بیرون!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌تجاری سازی یعنی چطور یک ایده رو تبدیل به پول کنیم.
ایده>تحقیقات بازار>نمونه اولیه> رفع نواقص>پیدا کردن سرمایه گذار>محصول> بازاریابی> فروش هوشمند>فروش انبوه>خدمات>نوآوری مجدد.

📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌برای برندسازی در ذهن مشتری سه موضوع را رعایت کنید:
تمرکز
تکرار منظم
ثبات

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋️🖋️اهمیت به خاطر سپردن اسامی

📌به خاطر سپردن اسامی، یکی از ضروری‌ترین مهارت‌ها در مکالمات است.
زمانی که دیگران نامشان را از زبان‌ شما میشنوند، احساس می‌کنند که ارتباط نزدیک‌تری با شما دارند.
اگر کسی را برای اولین بار دیده‌اید، نام او را طی مکالمه چندین بار به زبان بیاورید.
زمانی که اسمی را فراموش میکنید، کافی است دست خود را دراز کنید و نام خود را بگویید. به‌احتمال‌زیاد طرف مقابل نیز خودش را معرفی خواهد کرد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋#نوآوری باز و بسته چیست؟!

📌نوآوری باز: این مدل رویکردی است که در آن شرکت ها ایده های بیرون از سازمانشان را در کنار ایده های درونی و از مسیرهای درونی و بیرونی تجاری سازی میکند و به بازار میدهد.

📌نواوری بسته: در این نوع نواوری، یک شرکت خود ایده هایش را خلق، توسعه و تجاری میگرداند و این فلسفه به خودکفایی معروف است که در بسیاری از شرکت های رهبر در صنایع مختلف در قرن بیست غالب بوده است.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 مدل تعالی سازمانی چیست؟!

📌#مدل‌تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها را اندازه گیری می کند.
این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه‌حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند.
سازمانی سرآمد است که بتواند رضایت کلیه ذینفعان سازمان را برآورده نماید.
ذینفعان سازمان عبارتند از کارکنان، مشتریان، جامعه، سهامداران ، شرکای تجاری و کلیه افراد و سازمانهایی که از سود سازمان منتفع و از ضرر آن متضرر می گردند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌وقتی کاری به اندازه‌ی کافی برایتان مهم باشد، آن را می‌توانید انجام دهید، حتی اگر شرایط بر ضد شما باشد...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
CUSTOMER.PDF
242.6 KB
📌فایل #الکترونیکی کتاب "مشتری در جایگاه شریک" نوشته چیپ آر.بل

📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋کیفیت یا کمیت؟!

📌انجام صحیح و با دقت یک کار، اعتماد به نفسی به شما می‌دهد که شاید با انجام ۱۰۰۰ کار نصفه و نیمه آنرا به ‌دست نیاورید.

📎 @Business_Knowledge