📌#پول میتواند علایق، احساسات و نظام لذت های افراد را تغییر دهد...
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋مثل قو محکم باشید...
📌پیرمرد میلیونر به طرف استخر رفت، تکه نانی را از جیب بزرگ کت خود درآورد و آن را ریز ریز کرد و تا جایی که می توانست آن را دورتر از خود روی آب ریخت.
"غازها" همه جمع شدند و سر تکه های نان به جان هم افتادند. اما "قو" اعتنایی نکرد، گویی غذا را ندیده است و انگار غذا خوردن با غازها را کسر شان خود می دانست.
مرد میلیونر گفت: "زندگی مردم عادی مانند زندگی غازهاست. حواس آدمهای عادی را هر روز دوستان، فامیل و حتی خودشان پرت می کنند و تا حواسشان پرت می شود فراموشی به سراغشان می آید و یادشان می رود که هدفی دارند و امروز این را می خواهند، فردا چیز دیگری را، لذا دنبال کارهای ریز و بازی های خرد که سر راهشان ریخته می روند.
اما آدمهای فوق العاده که انسانهای آگاهی هستند، مثل آن قو هستند که می شود گفت نماد فرزانگی است. آنها تمرکز دارند و قرص و محکم در مرکز هستی خود مستقرند و چیزی نمی تواند حواسشان را پرت کند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌پیرمرد میلیونر به طرف استخر رفت، تکه نانی را از جیب بزرگ کت خود درآورد و آن را ریز ریز کرد و تا جایی که می توانست آن را دورتر از خود روی آب ریخت.
"غازها" همه جمع شدند و سر تکه های نان به جان هم افتادند. اما "قو" اعتنایی نکرد، گویی غذا را ندیده است و انگار غذا خوردن با غازها را کسر شان خود می دانست.
مرد میلیونر گفت: "زندگی مردم عادی مانند زندگی غازهاست. حواس آدمهای عادی را هر روز دوستان، فامیل و حتی خودشان پرت می کنند و تا حواسشان پرت می شود فراموشی به سراغشان می آید و یادشان می رود که هدفی دارند و امروز این را می خواهند، فردا چیز دیگری را، لذا دنبال کارهای ریز و بازی های خرد که سر راهشان ریخته می روند.
اما آدمهای فوق العاده که انسانهای آگاهی هستند، مثل آن قو هستند که می شود گفت نماد فرزانگی است. آنها تمرکز دارند و قرص و محکم در مرکز هستی خود مستقرند و چیزی نمی تواند حواسشان را پرت کند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Telegram
بیزینس نالج
⭕️مجموعه بیزینس نالج (دانش کسب و کار)⭕️
✨احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.me/itdmcbot?start=Business_Knowledge
🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708
🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
✨احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.me/itdmcbot?start=Business_Knowledge
🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708
🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
🖋️🖋️چگونه زمین خوردن؟!
📌یکی از اولین آموزشهای ورزشهای رزمی، چگونه زمین خوردن است!
طوری که ورزشکار کمترین آسیب جسمی و روحی را ببیند و دوباره بصورت قویتر بلند شود.
انسان همیشه باید چگونه شکست خوردن را از ابتدا بیاموزد و به جای تسلیم شدن قویتر از قبل سرپا بایستد.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌یکی از اولین آموزشهای ورزشهای رزمی، چگونه زمین خوردن است!
طوری که ورزشکار کمترین آسیب جسمی و روحی را ببیند و دوباره بصورت قویتر بلند شود.
انسان همیشه باید چگونه شکست خوردن را از ابتدا بیاموزد و به جای تسلیم شدن قویتر از قبل سرپا بایستد.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌تابحال چقدر افراد باسواد بی پول دیدهاید؟
خیلی زیاد و اکثرشان باهوش هستند اما پولدار نیستند، چون مدارس، دیدگاه ثروتمندان در خصوص ثروت را به کسی آموزش نمیدهند.
👤رابرت کیوساکی
📎 @Business_Knowledge
خیلی زیاد و اکثرشان باهوش هستند اما پولدار نیستند، چون مدارس، دیدگاه ثروتمندان در خصوص ثروت را به کسی آموزش نمیدهند.
👤رابرت کیوساکی
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 نشانه مدیران ضعیف چیست؟
📌اگر فکر میکنید مدیر محبوبی در نظر کارمندان نیستید و کارمندان فقط به خاطر ترس از اخراج شدن به شما احترام میگذارند و یا حس می کنید کارمندان پشت سرتان بدگویی میکنند، برای این که به درستی یا نادرستی حستان پی ببرید به علائم زیر توجه کنید.
اگر چند علامت در مورد شما وجود دارد باید در شیوه مدیریتی و ارتباطیتان با کارمندان تجدید نظر کنید.
📍برای نشان دادن اقتدار خود کارمندان را تحقیر می کنید.
📍به قول هایتان عمل نمی کنید.
📍در موقع دیر رسیدن از کارمندان عذرخواهی نمی کنید.
📍میان کارمندان اختلاف ایجاد می کنید.
📍نباید کار کارمندان را به نام خودتان تمام کنید.
📍در تمام امور کارمندان سرک می کشید.
📍مدیرانی که فکر می کنند خیلی با نمک هستند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اگر فکر میکنید مدیر محبوبی در نظر کارمندان نیستید و کارمندان فقط به خاطر ترس از اخراج شدن به شما احترام میگذارند و یا حس می کنید کارمندان پشت سرتان بدگویی میکنند، برای این که به درستی یا نادرستی حستان پی ببرید به علائم زیر توجه کنید.
اگر چند علامت در مورد شما وجود دارد باید در شیوه مدیریتی و ارتباطیتان با کارمندان تجدید نظر کنید.
📍برای نشان دادن اقتدار خود کارمندان را تحقیر می کنید.
📍به قول هایتان عمل نمی کنید.
📍در موقع دیر رسیدن از کارمندان عذرخواهی نمی کنید.
📍میان کارمندان اختلاف ایجاد می کنید.
📍نباید کار کارمندان را به نام خودتان تمام کنید.
📍در تمام امور کارمندان سرک می کشید.
📍مدیرانی که فکر می کنند خیلی با نمک هستند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌#اطلاعات یعنی قدرت!
در مورد #رقبا و #مشتریان تا جایی که میتوانید اطلاعات جمع کنید.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
در مورد #رقبا و #مشتریان تا جایی که میتوانید اطلاعات جمع کنید.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 مراقب کوزه درون خود باشید...
📌هر آدمی درون خود کوزه ای دارد که با عقاید، باور ها و دانشی که از محیط اطرافش میگیرد پر میشود.
این کوزه اگر روزی پر شد یاد گرفتن آدمی تمام میشود. نه که نتواند، دیگر نمیخواهد چیز بیشتری یاد بگیرد پس تفکر را کنار میگذارد و با تعصب از کوزه ی باورهایش دفاع میکند و حتی برای آن میمیرد.
اما آدم غیر متعصب تا لحظه ی مرگ در حال پر کردن کوزه است و صدها بار محتوای آنرا تغییر می دهد.
اگر شما مدتی است که افکارتان تغییر نکرده بدانید که این مدت فکر نکرده اید...
✅ آب هم اگر راکد بماند فاسد ميشود!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌هر آدمی درون خود کوزه ای دارد که با عقاید، باور ها و دانشی که از محیط اطرافش میگیرد پر میشود.
این کوزه اگر روزی پر شد یاد گرفتن آدمی تمام میشود. نه که نتواند، دیگر نمیخواهد چیز بیشتری یاد بگیرد پس تفکر را کنار میگذارد و با تعصب از کوزه ی باورهایش دفاع میکند و حتی برای آن میمیرد.
اما آدم غیر متعصب تا لحظه ی مرگ در حال پر کردن کوزه است و صدها بار محتوای آنرا تغییر می دهد.
اگر شما مدتی است که افکارتان تغییر نکرده بدانید که این مدت فکر نکرده اید...
✅ آب هم اگر راکد بماند فاسد ميشود!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌 در این تصویر با انتخاب هوشمندانه رنگها در کسب و کار آشنا خواهید شد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌هدف از #میلیاردر شدن داشتن #پول بیشتر نیست بلکه هدف این است که بتوانید دقیقا آنطور که میخواهید زندگی کنید!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌ما نمیتوانیم مسیر باد را #تغییر دهیم، اما میتوانیم بادبانهایمان را در مسیرش تنظیم کنیم!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌نیمهتمام گذاشتن کارها انرژی و وقت بسیار زیادی را از ما و تیمی که با ما کار میکنند، میگیرد و باعث میشود پس از مدتی که وقت و انرژی زیادی میگذاریم، احساس بی انگیزگی کنیم.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 ذهن، عامل موفقیت شما...
📌ذهن شما، تعیین کننده موفقیت و پیروزی شماست...
یکی میگفت شب فرا رسیده است...
در حالی که
دیگری میگفت صبح در راه است...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌ذهن شما، تعیین کننده موفقیت و پیروزی شماست...
یکی میگفت شب فرا رسیده است...
در حالی که
دیگری میگفت صبح در راه است...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌هرکس که دو سوم از اوقات شبانه روز به خودش تعلق نداشته باشد، برده است؛
تفاوتی نمی کند که دولتمرد، بازرگان یا دانشمند باشد...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
تفاوتی نمی کند که دولتمرد، بازرگان یا دانشمند باشد...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌#ثروتمندان با ثروتمندان دیگر رابطه دارند نه به این دلیل که ظاهرپسند هستند، بلکه به این خاطر که آنها از همدیگر یاد میگیرند و به همدیگر اتکا میکنند.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌موفقیت، نتیجه تصمیمات لحظه به لحظه و کوچکی است که اغلب بی اهمیت به نظر میرسند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋️🖋️#داستان امید....
📌از گابریل گارسیا پرسیدند اگر بخواهی کتابی صد صفحه ای درباره امید بنویسی، چه مینویسی؟
گفت: 99 صفحه رو خالی میذارم و صفحه آخر، سطر آخر مینویسم:
🖍️یادت باشه دنیا گرده، هر وقت احساس کردی به آخر رسیدی شاید در نقطه شروع باشی. زندگی ساختنی است، نه ماندنی. بمان برای ساختن ،نساز برای ماندن. منتطرنباش کسی برایت گل بیاورد، خاک را زیر و روکن، بذر را بکار، از آن مراقبت کن، گل خواهد داد.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌از گابریل گارسیا پرسیدند اگر بخواهی کتابی صد صفحه ای درباره امید بنویسی، چه مینویسی؟
گفت: 99 صفحه رو خالی میذارم و صفحه آخر، سطر آخر مینویسم:
🖍️یادت باشه دنیا گرده، هر وقت احساس کردی به آخر رسیدی شاید در نقطه شروع باشی. زندگی ساختنی است، نه ماندنی. بمان برای ساختن ،نساز برای ماندن. منتطرنباش کسی برایت گل بیاورد، خاک را زیر و روکن، بذر را بکار، از آن مراقبت کن، گل خواهد داد.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 داستان رقص هزارپا...
📌هزارپایی بود وقتی میرقصید جانوران جنگل گرد او جمع می شدند تا او را تحسین کنند. همه، به استثنای یکی که ابداً رقص هزارپا را دوست نداشت.
یک لاک پشت حسود...
او یک روز نامه ای به هزارپا نوشت:
"ای هزارپای بی نظیر! من یکی از تحسین کنندگان بی قید و شرط رقص شما هستم و میخواهم بپرسم چگونه می رقصید؟ آیا اول پای ۲۲۸ را بلند می کنید و بعد پای شماره ۵۹ را؟ یا رقص را ابتدا با بلند کردن پای شماره ۴۹۹ آغاز می کنید؟ در انتظار پاسخ هستم. با احترام، لاک پشت"
هزارپا پس از دریافت نامه در این اندیشه فرو رفت که بداند واقعا هنگام رقصیدن چه می کند و کدام یک از پاهای خود را قبل از همه بلند میکند و بعد از آن کدام پا را؟
متاسفانه هزار پا بعد از دریافت این نامه دیگر هرگز موفق به رقصیدن نشد!
✅ سخنان بیهوده دیگران از روی بدخواهی و حسادت، میتواند بر نیروی تخیل ما غلبه کرده و مانع موفقیت و پیشرفت ما شود.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌هزارپایی بود وقتی میرقصید جانوران جنگل گرد او جمع می شدند تا او را تحسین کنند. همه، به استثنای یکی که ابداً رقص هزارپا را دوست نداشت.
یک لاک پشت حسود...
او یک روز نامه ای به هزارپا نوشت:
"ای هزارپای بی نظیر! من یکی از تحسین کنندگان بی قید و شرط رقص شما هستم و میخواهم بپرسم چگونه می رقصید؟ آیا اول پای ۲۲۸ را بلند می کنید و بعد پای شماره ۵۹ را؟ یا رقص را ابتدا با بلند کردن پای شماره ۴۹۹ آغاز می کنید؟ در انتظار پاسخ هستم. با احترام، لاک پشت"
هزارپا پس از دریافت نامه در این اندیشه فرو رفت که بداند واقعا هنگام رقصیدن چه می کند و کدام یک از پاهای خود را قبل از همه بلند میکند و بعد از آن کدام پا را؟
متاسفانه هزار پا بعد از دریافت این نامه دیگر هرگز موفق به رقصیدن نشد!
✅ سخنان بیهوده دیگران از روی بدخواهی و حسادت، میتواند بر نیروی تخیل ما غلبه کرده و مانع موفقیت و پیشرفت ما شود.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌فکر آدم مثل چتر نجات است
برای آنکه کارآیی داشته باشد
باید اول باز شود...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
برای آنکه کارآیی داشته باشد
باید اول باز شود...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 بجای سرزنش، مشکلات را حل کنید...
📌روزی مردی داخل چاله ای افتاد و بسیار دردش آمد.
یک روزنامه نگار در مورد دردهایش با او مصاحبه کرد.
یک فیلسوف به او گفت: این چاله و همچنین دردت فقط در ذهن تو هستند در واقعیت وجود ندارند.
یک پزشک برای او دو قرص آسپرین پایین انداخت.
یک پرستار کنار چاله ایستاد و با او گریه کرد.
سپس فرد بیسوادی گذشت و دست او را گرفت و او را از چاله بیرون آورد.
✅ کاش همه ما یاد بگیریم موقع مشکلات بجای نصیحت و سرزنش مشکل را حل کنیم.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌روزی مردی داخل چاله ای افتاد و بسیار دردش آمد.
یک روزنامه نگار در مورد دردهایش با او مصاحبه کرد.
یک فیلسوف به او گفت: این چاله و همچنین دردت فقط در ذهن تو هستند در واقعیت وجود ندارند.
یک پزشک برای او دو قرص آسپرین پایین انداخت.
یک پرستار کنار چاله ایستاد و با او گریه کرد.
سپس فرد بیسوادی گذشت و دست او را گرفت و او را از چاله بیرون آورد.
✅ کاش همه ما یاد بگیریم موقع مشکلات بجای نصیحت و سرزنش مشکل را حل کنیم.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 چه لباسی بپوشیم؟!
📌اگر در نوع لباسی که می خواهید برای مجلس یا ملاقاتی بپوشید مردد هستید، رسمی ترین لباستان را انتخاب کنید.
رسمی تر از جمع لباس پوشیدن ایرادی ندارد اما پوشیدن لباس اسپرت در جمعی که همه لباس رسمی پوشیده اند، مناسب نیست.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اگر در نوع لباسی که می خواهید برای مجلس یا ملاقاتی بپوشید مردد هستید، رسمی ترین لباستان را انتخاب کنید.
رسمی تر از جمع لباس پوشیدن ایرادی ندارد اما پوشیدن لباس اسپرت در جمعی که همه لباس رسمی پوشیده اند، مناسب نیست.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ