🖋🖋 نوآوری یکی از اعضا خلاق کانال...
برای علاقه مندان به آثار فسیلی کهن چندمیلیون ساله طرح ابتکاری جدیدی به کاربستیم تاهمه دوستدارن به این نوع آثار، قطعه ای ازخاطره سنگ و بوته را در اختیار داشته باشند.
بایک بارنگاه کردن کنجکاو، برای بار دوم خیره و برای سومین بار نگاه کردن به این آثار فسیلی ارتباط فیزیکی بدون دخالت زمان برقرار خواهید کرد.
این بهترین حسی است که یک دانش پژوه، در دو زمان مختلف بایک حس قرار میگیرد و اینجاست که برتری شعور و حیات جاری خود را احساس خواهد کرد.
امیدوارم همه عزیزان، زندگی بدون زمان راحتی برای یک لحظه احساس کنند....!
📝 غلامرضا قلندری (از اعضا کانال)
📎 @Business_Knowledge
برای علاقه مندان به آثار فسیلی کهن چندمیلیون ساله طرح ابتکاری جدیدی به کاربستیم تاهمه دوستدارن به این نوع آثار، قطعه ای ازخاطره سنگ و بوته را در اختیار داشته باشند.
بایک بارنگاه کردن کنجکاو، برای بار دوم خیره و برای سومین بار نگاه کردن به این آثار فسیلی ارتباط فیزیکی بدون دخالت زمان برقرار خواهید کرد.
این بهترین حسی است که یک دانش پژوه، در دو زمان مختلف بایک حس قرار میگیرد و اینجاست که برتری شعور و حیات جاری خود را احساس خواهد کرد.
امیدوارم همه عزیزان، زندگی بدون زمان راحتی برای یک لحظه احساس کنند....!
📝 غلامرضا قلندری (از اعضا کانال)
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 نوآوری یکی از اعضا خلاق کانال...
تابلو سنگ های خلاقانه و ابتکاری از آثار فسیلی کهن چندمیلیون ساله برای دوستداران این آثار
📝 غلامرضا قلندری (از اعضا کانال)
📎 @Business_Knowledge
تابلو سنگ های خلاقانه و ابتکاری از آثار فسیلی کهن چندمیلیون ساله برای دوستداران این آثار
📝 غلامرضا قلندری (از اعضا کانال)
📎 @Business_Knowledge
📌از این تصویر آموختم اگر فرصت ها به سراغ من نمی آیند، شاید خانه من در کوچه ای دور افتاده و بن بست باشد، بهتر است خانه ام را یا درب خانه ام را تغییر دهم.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 فرایند انتقال تکنولوژی...
1. شناسایی فناوری که در آن فهرستی از فناوریهای موجود یا مورد نیاز بررسی و شناسایی میشوند.
2. انتخاب تکنولوژی که در آن یک سازمان با توجه به اهداف استراتژیک و عملیاتی خود و نیز محدودیت های پیش رو دارد گزینه هایی را از میان فناوری های فهرست شده در مرحله قبل انتخاب می کند.
3. اکتساب فناوری که در آن فناوری های منتخب، کسب شده و جهت استفاده در اختیار سازمان قرار میگیرند.
4. بهرهبرداری از فناوری که در آن فناوری در تولید یا بهبود محصولات و خدمات جدید استفاده می شود و درنهایت منجر به افزایش خلق ثروت و رقابتپذیری مبتنی بر فناوری برای سازمان خواهد شد.
5. حفاظت دربرگیرنده دو رویکرد است، اول حفاظت از اسرار و مزیتهای رقابتی سازمان که در فناوری نهفته میباشد و جلوگیری از انتقال ناخواسته فناوری به فضای بیرونی رقابتی؛ دوم تعبیه روشهایی برای مستندسازی و حفاظت از تجارب و دانش افراد سازمان.
6. یادگیری جذب و بومیسازی دانش فناوری مبتنی بر انجام، استفاده و تعامل.
📎 @Business_Knowledge
1. شناسایی فناوری که در آن فهرستی از فناوریهای موجود یا مورد نیاز بررسی و شناسایی میشوند.
2. انتخاب تکنولوژی که در آن یک سازمان با توجه به اهداف استراتژیک و عملیاتی خود و نیز محدودیت های پیش رو دارد گزینه هایی را از میان فناوری های فهرست شده در مرحله قبل انتخاب می کند.
3. اکتساب فناوری که در آن فناوری های منتخب، کسب شده و جهت استفاده در اختیار سازمان قرار میگیرند.
4. بهرهبرداری از فناوری که در آن فناوری در تولید یا بهبود محصولات و خدمات جدید استفاده می شود و درنهایت منجر به افزایش خلق ثروت و رقابتپذیری مبتنی بر فناوری برای سازمان خواهد شد.
5. حفاظت دربرگیرنده دو رویکرد است، اول حفاظت از اسرار و مزیتهای رقابتی سازمان که در فناوری نهفته میباشد و جلوگیری از انتقال ناخواسته فناوری به فضای بیرونی رقابتی؛ دوم تعبیه روشهایی برای مستندسازی و حفاظت از تجارب و دانش افراد سازمان.
6. یادگیری جذب و بومیسازی دانش فناوری مبتنی بر انجام، استفاده و تعامل.
📎 @Business_Knowledge
📌فردی که 5 سال بعد به آن تبدیل میشوید، بستگی زیادی به چیزهایی دارد که امروز یاد میگیرید...
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 داستان؛ مشکل فروش...
📌در یک جلسه ی فروش ، مدیر فروش بابت میزان فروش بسیار کم کارمندان به آنان پرخاش کرد و گفت: تا دلتان بخواهد بازدهی کم داشتیم و عذر و بهانه فراوان ، اگر نمی توانید از پس کارتان بربیایید گمان میکنم کسان دیگری باشند که منتظر فرصت هستند تا محصولات ارزشمندی را که شما افتخار ارائه شان را داشته اید بفروشند.
سپس رو به بازیکن حرفه ای فوتبال بازشسته ای که به تازگی استخدام شده بود کرد و گفت : اگر یک تیم فوتبال ببازد چه میشود؟ بازیکن ها را عوض میکنند، نه؟؟؟
سنگینی سوال باعث چند ثانیه سکوت شد؛ سپس بازیکن سابق فوتبال گفت: راستش جناب ، اگر کل تیم مشکل داشته باشند معمولا مربی جدید میگیریم !!!
📎 @Business_Knowledge
📌در یک جلسه ی فروش ، مدیر فروش بابت میزان فروش بسیار کم کارمندان به آنان پرخاش کرد و گفت: تا دلتان بخواهد بازدهی کم داشتیم و عذر و بهانه فراوان ، اگر نمی توانید از پس کارتان بربیایید گمان میکنم کسان دیگری باشند که منتظر فرصت هستند تا محصولات ارزشمندی را که شما افتخار ارائه شان را داشته اید بفروشند.
سپس رو به بازیکن حرفه ای فوتبال بازشسته ای که به تازگی استخدام شده بود کرد و گفت : اگر یک تیم فوتبال ببازد چه میشود؟ بازیکن ها را عوض میکنند، نه؟؟؟
سنگینی سوال باعث چند ثانیه سکوت شد؛ سپس بازیکن سابق فوتبال گفت: راستش جناب ، اگر کل تیم مشکل داشته باشند معمولا مربی جدید میگیریم !!!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋در شرکتی کار کنید که آن را باور دارید
📌اگر مجبور باشید بین جنگیدن در یک نبرد منتهی به شکست برای ژنرال های محکوم به شکست و یا پیدا کردن ارتشی دیگر، یکی را انتخاب کنید، بهتر است ارتشی دیگر را برگزینید
📎 @Business_Knowledge
📌اگر مجبور باشید بین جنگیدن در یک نبرد منتهی به شکست برای ژنرال های محکوم به شکست و یا پیدا کردن ارتشی دیگر، یکی را انتخاب کنید، بهتر است ارتشی دیگر را برگزینید
📎 @Business_Knowledge
📌بالاخره یه روز باید بیخیال آرامشی بشی که الآن داری وگرنه بزرگ نمیشی...
📝 فکر کن، نترس و اقدام کن تا موفق بشی
📎 @Business_Knowledge
📝 فکر کن، نترس و اقدام کن تا موفق بشی
📎 @Business_Knowledge
📌بدون شک باید به دنبال شغلی سودآور باشم و با کمال خرسندی باید بگویم که شامل شغل دولتی نمیشود.
📝 دین اچسون
📎 @Business_Knowledge
📝 دین اچسون
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 داستان برندینگ...
📌از مدیرعامل شرکت رولز رویس پرسیدند چرا تبلیغات ماشین های شما در تلویزیون اصلا به چشم نمی خورد؟
گفت :چون کسانی که رولز رویس می خرند وقت تماشای تلویزیون ندارند!
📎 @Business_Knowledge
📌از مدیرعامل شرکت رولز رویس پرسیدند چرا تبلیغات ماشین های شما در تلویزیون اصلا به چشم نمی خورد؟
گفت :چون کسانی که رولز رویس می خرند وقت تماشای تلویزیون ندارند!
📎 @Business_Knowledge
📌هرکس بخواهد کاری انجام دهد راهش را پیدا میکند و هرکس که نخواهد کاری را انجام دهد بهانه اش را
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌همه دوست دارند که الماس باشند!
ولی افراد معدودی هستند که آمادگی برش خوردن را داشته باشند.
📎 @Business_Knowledge
ولی افراد معدودی هستند که آمادگی برش خوردن را داشته باشند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 داستان یک تصمیم...
📌وقتی صحبت از بنیانگذاران شرکت اپل می شود همه از استیو جابز و استیو وزنیاک نام می برند. اما در روزهای اول اپل نفر سومی هم وجود داشت. او بعد از 12 روز سهامش را به ۸۰۰ دلار به استیو جابز فروخت.
او اکنون می توانست صاحب صدها میلیون دلار ثروت باشد اما تصمیمی که گرفت زندگی او را تغییر داد و اکنون به عنوان مهندسی بازنشسته روزگار می گذراند...
🚩نام او رونالد واین بود.
📝 هرگز تسليم نشويد . شايد تا موفقيت تنها يك اينچ باقي مانده باشد ...
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی صحبت از بنیانگذاران شرکت اپل می شود همه از استیو جابز و استیو وزنیاک نام می برند. اما در روزهای اول اپل نفر سومی هم وجود داشت. او بعد از 12 روز سهامش را به ۸۰۰ دلار به استیو جابز فروخت.
او اکنون می توانست صاحب صدها میلیون دلار ثروت باشد اما تصمیمی که گرفت زندگی او را تغییر داد و اکنون به عنوان مهندسی بازنشسته روزگار می گذراند...
🚩نام او رونالد واین بود.
📝 هرگز تسليم نشويد . شايد تا موفقيت تنها يك اينچ باقي مانده باشد ...
📎 @Business_Knowledge
📌ما انسان ها مثل مداد رنگی هستیم...
شاید رنگ مورد علاقه ی یکدیگرنباشیم!
اما روزی برای کامل کردن نقاشی هایمان دنبال هم خواهیم گشت!
به شرطی که همدیگر را تا حد نابودی نتراشیم...
📎 @Business_Knowledge
شاید رنگ مورد علاقه ی یکدیگرنباشیم!
اما روزی برای کامل کردن نقاشی هایمان دنبال هم خواهیم گشت!
به شرطی که همدیگر را تا حد نابودی نتراشیم...
📎 @Business_Knowledge
📌مشکل اصلی ترامپ نیست، مشکل اصلی نظام آموزشی است که مردم را این قدر بیفکر بار آورده که به ترامپ و امثالش در دنیا رای دهند.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌يك ليست از كارهايي كه تورو خوشحال ميكنه تهيه كن...
📌يك ليست از كارهايي كه هر روز انجام ميدى تهيه كن...
📌دو تا ليستو با هم مقايسه كن...
📌ليست اصليو بر اين اساس تنظيم کن!
📎 @Business_Knowledge
📌يك ليست از كارهايي كه هر روز انجام ميدى تهيه كن...
📌دو تا ليستو با هم مقايسه كن...
📌ليست اصليو بر اين اساس تنظيم کن!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋نمونه کارآفرین موفق ایرانی...
(نازنین دانشور-موسس تخفیفان)
📌نازنین دانشور متولد ۱۶ آذر ۱۳۶۲ در تهران و دارای مدرک فوق لیسانس IT از دانشگاه امیر کبیر است.
📌دانشور میگوید: وقتی فوقلیسانس آی تیام را از دانشگاه امیرکبیر گرفتم، مدتی در موسسه کنکور تدریس کردم.بعد از آن مدتی هم در شرکت بهروز مشغول به کار شدم. سپس کار دیگری را پیدا کرده و جزو برنامهنویسان مبتدی شرکت دیگری شدم. در آنجا برای آموزش بیشتر در سفری یک ساله به انگلستان فرستاده شدم. یک سال در این کشور ماندم و آموزش دیدم.
📌در آنجا بود که با ۲۵ سال سن به عنوان مدیر ارشد کل گروه انتخاب شدم. هرگز یادم نمیرود، وقتی این انتخاب صورت گرفت دو نفر از مدیران مرد استعفا دادند. با این حال مسئول گروه اعلام کرد که تغییری در این انتخاب نخواهد داد. هر کسی که نمیتواند تحمل کند، برود. در نهایت آن دو مرد ماندند و با من شروع به کار کردند.
📌در انگلستان نمونه مشابه سوپرمارکتهای الکترونیکی را میبیند و تجربیات متعددی به دست میآورد اما جرفه اصلی راهانداختن سایت الکترونیکی میدانک را مادرش میزند.
📌خانم دانشور ادامه میدهد که : از انگلستان برگشته بودم و ما در شهرک غرب زندگی میکردیم که مادرم مجبور بود هر دفعه خریدش را سه طبقه از پلههایش بکشد بالا.
📌پس جرقه زده شد و اولین دفتر هم یکی از همین اتاقهای اضافی خانه و میز و صندلیهای کهنه مادرم بود که تمیز کردیم و سوپرمارکت الکترونیکی زدیم.
📌کسی نمیدانست ما فقط یک اتاق و یک کامپیوتر بودیم. طرح ما گسترش محل به محل مبتنی بر خردهفروشی همان محل بود اما ناگهان کل کشور ما را شناختند و ظرف یک روز سه هزار سفارش برای ما میآمد که عمدتا مواد غذایی بود و نیاز به تحویل فوری داشت. ما آمادگی چنین استقبالی را نداشتیم.
📌بدین ترتیب پروژه اول او به نام میدونک، اولین سوپر مارکت الکترونیکی در ایران، شکست میخورد.
📌این شکست آغاز یک موفقیت به نام تخفیفان بود. تخفیفان نخستین و بزرگترین وبسایت تخفیف گروهی ایران و نوین ترین روش تبلیغات برای صاحبان کسب و کار است.
📌تخفیفان ترکیب دو کلمه تخفیف و آن است که کلمه دوم به زبان انگلیسی و بهمعنی روشن است. درواقع معنی نام سایت آن است که تخفیف فعال است و میتوان از آن استفاده کرد.
📌نازنین دانشور کار اصلی سایت تخفیفان را با یکی از همکاران آلمانی اش انجام داده . و چون کارش نوشتن پروژههای تجارت الکترونیک بود. بخش فنی پروژه را خودش انجام داد و فعالیت سایت آغاز شد.
📌دانشور داستان مذاکرات برای ارائه کوپنهای تخفیف را این گونه تعریف میکند :” اولین مذاکره زمانی انجام شد که من در ایران نبودم! یک روز خواهرم با پدرم به رستوران رفته بودند. پدرم مدیر رستوران را صدا کرده بود و سر میزشان توضیح داده بود که ما چنین کاری انجام میدهیم! و شما تخفیفی درنظر بگیرید تا ما مشتریانی به رستوران شما بفرستیم. آن مدیر هم استقبال میکند و بدون هیچ قراردادی همکاری آغاز میشود. سپس از آرایشگاهی که مادرم میرفت و عینکفروشی که پدرم عینک میخرید و فعالیت آغاز شد. بعد قراردادهایی تنظیم کردیم و کار جدیتر شد."
📌نازنین معتقد است که راز موفقیت در این کسب و کار صرفا داشتن دانش فنی نیست. نقطه قوت این کار آشنایی کامل با نوع و مدل این کسب و کار است و معتقد است برای راه انداختن هر کسب و کاری باید دو عامل بسیار مهم را در نظر داشت که به نظر من آموزش و تجربه است. این دو عامل معمولا در ایران جدی گرفته نمیشود.
📌دانشور درباره روز های خود میگوید که روز کاری من از رختخواب شروع میشود. بهمحض بیدار شدن با موبایلم سفارشات را کنترل میکنم. سپس در محل کار، اگر ایمیلهای تشویقکنندهای دریافت کردهایم برای بچهها ارسال میکنم تا روحیه بهتری داشته باشند. زمانی را به فکر کردن درباره ایدههای جدید اختصاص میدهم و فکر میکنم چگونه میتوانیم از بقیه متمایز باشیم. هر روز هم به خودم قول میدهم که ساعت ۶ از محل کارم خارج شوم، ولی معمولا زودتر از ۸ یا ۹ شب این اتفاق نمیافتد.
📌از نگاه دانشور نیروهای انسانی خیلی تعیین کننده است و در ایران نیروهای انسانی در ساعات کار میزان و بازده مناسبی ندارند. در عوض در روزهای تعطیل، کار میکنند. حاشیه آدمها در محل کار بیشتر از بازده فعالیتهایشان است. در حالی که کشورهای اروپایی روند عکس این را دارند یعنی در زمان کار تنها کار میکنند و زمان تفریح واقعا تفریح میکنند.
📌لازمه بیزنس موفق از نگاه نازنین، مهارتهای مدیریتی، مذاکره، نحوه تعامل با افراد درون مجموعه و بیرون از مجموعه و اعتماد سازی که لازمه کار است.
📌"شما باید مظهر تغییری باشید که میخواهید در جهان ببینید" این جمله بهای زندگی ماهاتما گاندی است و سالهاست شعار زندگی نازنین دانشور هم شده است.
📎 @Business_Knowledge
(نازنین دانشور-موسس تخفیفان)
📌نازنین دانشور متولد ۱۶ آذر ۱۳۶۲ در تهران و دارای مدرک فوق لیسانس IT از دانشگاه امیر کبیر است.
📌دانشور میگوید: وقتی فوقلیسانس آی تیام را از دانشگاه امیرکبیر گرفتم، مدتی در موسسه کنکور تدریس کردم.بعد از آن مدتی هم در شرکت بهروز مشغول به کار شدم. سپس کار دیگری را پیدا کرده و جزو برنامهنویسان مبتدی شرکت دیگری شدم. در آنجا برای آموزش بیشتر در سفری یک ساله به انگلستان فرستاده شدم. یک سال در این کشور ماندم و آموزش دیدم.
📌در آنجا بود که با ۲۵ سال سن به عنوان مدیر ارشد کل گروه انتخاب شدم. هرگز یادم نمیرود، وقتی این انتخاب صورت گرفت دو نفر از مدیران مرد استعفا دادند. با این حال مسئول گروه اعلام کرد که تغییری در این انتخاب نخواهد داد. هر کسی که نمیتواند تحمل کند، برود. در نهایت آن دو مرد ماندند و با من شروع به کار کردند.
📌در انگلستان نمونه مشابه سوپرمارکتهای الکترونیکی را میبیند و تجربیات متعددی به دست میآورد اما جرفه اصلی راهانداختن سایت الکترونیکی میدانک را مادرش میزند.
📌خانم دانشور ادامه میدهد که : از انگلستان برگشته بودم و ما در شهرک غرب زندگی میکردیم که مادرم مجبور بود هر دفعه خریدش را سه طبقه از پلههایش بکشد بالا.
📌پس جرقه زده شد و اولین دفتر هم یکی از همین اتاقهای اضافی خانه و میز و صندلیهای کهنه مادرم بود که تمیز کردیم و سوپرمارکت الکترونیکی زدیم.
📌کسی نمیدانست ما فقط یک اتاق و یک کامپیوتر بودیم. طرح ما گسترش محل به محل مبتنی بر خردهفروشی همان محل بود اما ناگهان کل کشور ما را شناختند و ظرف یک روز سه هزار سفارش برای ما میآمد که عمدتا مواد غذایی بود و نیاز به تحویل فوری داشت. ما آمادگی چنین استقبالی را نداشتیم.
📌بدین ترتیب پروژه اول او به نام میدونک، اولین سوپر مارکت الکترونیکی در ایران، شکست میخورد.
📌این شکست آغاز یک موفقیت به نام تخفیفان بود. تخفیفان نخستین و بزرگترین وبسایت تخفیف گروهی ایران و نوین ترین روش تبلیغات برای صاحبان کسب و کار است.
📌تخفیفان ترکیب دو کلمه تخفیف و آن است که کلمه دوم به زبان انگلیسی و بهمعنی روشن است. درواقع معنی نام سایت آن است که تخفیف فعال است و میتوان از آن استفاده کرد.
📌نازنین دانشور کار اصلی سایت تخفیفان را با یکی از همکاران آلمانی اش انجام داده . و چون کارش نوشتن پروژههای تجارت الکترونیک بود. بخش فنی پروژه را خودش انجام داد و فعالیت سایت آغاز شد.
📌دانشور داستان مذاکرات برای ارائه کوپنهای تخفیف را این گونه تعریف میکند :” اولین مذاکره زمانی انجام شد که من در ایران نبودم! یک روز خواهرم با پدرم به رستوران رفته بودند. پدرم مدیر رستوران را صدا کرده بود و سر میزشان توضیح داده بود که ما چنین کاری انجام میدهیم! و شما تخفیفی درنظر بگیرید تا ما مشتریانی به رستوران شما بفرستیم. آن مدیر هم استقبال میکند و بدون هیچ قراردادی همکاری آغاز میشود. سپس از آرایشگاهی که مادرم میرفت و عینکفروشی که پدرم عینک میخرید و فعالیت آغاز شد. بعد قراردادهایی تنظیم کردیم و کار جدیتر شد."
📌نازنین معتقد است که راز موفقیت در این کسب و کار صرفا داشتن دانش فنی نیست. نقطه قوت این کار آشنایی کامل با نوع و مدل این کسب و کار است و معتقد است برای راه انداختن هر کسب و کاری باید دو عامل بسیار مهم را در نظر داشت که به نظر من آموزش و تجربه است. این دو عامل معمولا در ایران جدی گرفته نمیشود.
📌دانشور درباره روز های خود میگوید که روز کاری من از رختخواب شروع میشود. بهمحض بیدار شدن با موبایلم سفارشات را کنترل میکنم. سپس در محل کار، اگر ایمیلهای تشویقکنندهای دریافت کردهایم برای بچهها ارسال میکنم تا روحیه بهتری داشته باشند. زمانی را به فکر کردن درباره ایدههای جدید اختصاص میدهم و فکر میکنم چگونه میتوانیم از بقیه متمایز باشیم. هر روز هم به خودم قول میدهم که ساعت ۶ از محل کارم خارج شوم، ولی معمولا زودتر از ۸ یا ۹ شب این اتفاق نمیافتد.
📌از نگاه دانشور نیروهای انسانی خیلی تعیین کننده است و در ایران نیروهای انسانی در ساعات کار میزان و بازده مناسبی ندارند. در عوض در روزهای تعطیل، کار میکنند. حاشیه آدمها در محل کار بیشتر از بازده فعالیتهایشان است. در حالی که کشورهای اروپایی روند عکس این را دارند یعنی در زمان کار تنها کار میکنند و زمان تفریح واقعا تفریح میکنند.
📌لازمه بیزنس موفق از نگاه نازنین، مهارتهای مدیریتی، مذاکره، نحوه تعامل با افراد درون مجموعه و بیرون از مجموعه و اعتماد سازی که لازمه کار است.
📌"شما باید مظهر تغییری باشید که میخواهید در جهان ببینید" این جمله بهای زندگی ماهاتما گاندی است و سالهاست شعار زندگی نازنین دانشور هم شده است.
📎 @Business_Knowledge
📌سرنوشت على دايى را انتخاب هايش رقم زد،نه توانايى هاش...
تو شايد خيلى توانايى ها داشته باشى ولى وقتى جايگاهتو خوب انتخاب نكنى هيچوقت موفق نمیشی....
📎 @Business_Knowledge
تو شايد خيلى توانايى ها داشته باشى ولى وقتى جايگاهتو خوب انتخاب نكنى هيچوقت موفق نمیشی....
📎 @Business_Knowledge