🔴 آپدیت اپلیکیشن BKMCo

📌با توجه به استقبال شما عزیزان و همراهان از #اپلیکیشن این مجموعه و در راستای بهبود امکانات این اپلیکیشن، نسخه جدید و بروز شده آن برای سیستم عامل های اندروید و iOS آماده شده و هم اکنون قابل دانلود می‌باشد.
این نسخه علاوه بر امکانات پیشین، قابلیت های جدیدی را نیز دارا بوده و سعی شده است تا این اپلیکیشن بستری برای رفع نیاز علاقه مندان، مدیران و صاحبان کسب و کارها باشد.

🔗لینک دانلود رایگان اپلیکیشن؛
https://goo.gl/ALhjGF

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 الگوی شطرنج در برنامه‌ریزی...

📌بازی شطرنج و منچ هر دو مهیج هستند، اما با هم تفاوت‌هایی دارند؛
حرکت مهره ها در منچ شبیه هم بوده و همه روبه جلو است.اما حرکت مهره های شطرنج هر کدام متفاوت است و همه رو به جلو نیست و میتواند رو به طرفین، عقب، مورب و ....باشد.
مهمتر اینکه در شطرنج هر حرکتی با توجه به شرایط سایر مهره ها انجام میشود کاری که در منچ دیده نمی شود.
برای برنامه ریزی تحول در سازمان بهتر است از الگوی شطرنج استفاده شود و هر حرکتی که قرار است انجام شود از قبل محاسبه شده و شرایط سایر مهرها دیده شود و گرنه سازمان در آستانه "مات "شدن قرار خواهد گرفت.

📚منبع:میرعلی سیدنقوی

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌تمام افرادی که به موفقیتی بزرگ دست یافته‌اند، حداقل یک بار تا یک قدمی سقوط رفته‌اند، و برخی از آن‌ها حتی سقوط کرده و دوباره برخواسته‌اند.

👤ناپلئون هیل

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌دستگاه سکه ای عطرپاش!

📍نیازها گاهی کهنه هم نمی شوند...
✅ همین "ای‌کاش‌ها" و "دغدغه‌ها" همیشه تولید را تمایز می کنند!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌در #فروش ، خوب حرف نزنيد، بلکه حرفِ خوب بزنيد!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

⁠⁣📌در تیم استارت‌آپ هیچ‌گونه محدودیتی وجود ندارد، تیم استارت‌آپی شما می‌تواند از سه نفر تا سه هزار نفر باشد.
استارت‌آپی بودن هیچ ربطی به‌اندازه تیم شما ندارد بلکه به فرهنگ و شرایط کاری شما وابسته است.

⁣👤 ⁣دکتر رحمانی

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌تفکر فروشنده حرفه‌ای؛
در حالیکه شما درباره نیمه پر و خالی لیوان در حال مباحثه بودید، من لیوان را با محتویاتش فروختم.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌#پول میتواند علایق، احساسات و نظام لذت های افراد را تغییر دهد...

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋مثل قو محکم باشید...

📌پیرمرد میلیونر به طرف استخر رفت، تکه نانی را از جیب بزرگ کت خود درآورد و آن را ریز ریز کرد و تا جایی که می توانست آن را دورتر از خود روی آب ریخت.
"غازها" همه جمع شدند و سر تکه های نان به جان هم افتادند. اما "قو" اعتنایی نکرد، گویی غذا را ندیده است و انگار غذا خوردن با غازها را کسر شان خود می دانست.
مرد میلیونر گفت: "زندگی مردم عادی مانند زندگی غازهاست. حواس آدمهای عادی را هر روز دوستان، فامیل و حتی خودشان پرت می کنند و تا حواسشان پرت می شود فراموشی به سراغشان می آید و یادشان می رود که هدفی دارند و امروز این را می خواهند، فردا چیز دیگری را، لذا دنبال کارهای ریز و بازی های خرد که سر راهشان ریخته می روند.
اما آدمهای فوق العاده که انسانهای آگاهی هستند، مثل آن قو هستند که می شود گفت نماد فرزانگی است. آنها تمرکز دارند و قرص و محکم در مرکز هستی خود مستقرند و چیزی نمی تواند حواسشان را پرت کند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋️🖋️چگونه زمین خوردن؟!

📌یکی از اولین آموزش‌های ورزش‌های رزمی، چگونه زمین خوردن است!
طوری که ورزشکار کمترین آسیب جسمی و روحی را ببیند و دوباره بصورت قوی‌تر بلند شود.
انسان همیشه باید چگونه شکست خوردن را از ابتدا بیاموزد و به جای تسلیم شدن قوی‌تر از قبل سرپا بایستد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌تابحال چقدر افراد باسواد بی پول دیده‌اید؟
خیلی زیاد و اکثرشان باهوش هستند اما پولدار نیستند، چون مدارس، دیدگاه ثروتمندان در خصوص ثروت را به کسی آموزش نمیدهند.

👤رابرت کیوساکی

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋 نشانه مدیران ضعیف چیست؟

📌اگر فکر میکنید مدیر محبوبی در نظر کارمندان نیستید و کارمندان فقط به خاطر ترس از اخراج شدن به شما احترام می‌گذارند و یا حس می کنید کارمندان پشت سرتان بدگویی میکنند، برای این که به درستی یا نادرستی حستان پی ببرید به علائم زیر توجه کنید.
اگر چند علامت در مورد شما وجود دارد باید در شیوه مدیریتی و ارتباطیتان با کارمندان تجدید نظر کنید.

📍برای نشان دادن اقتدار خود کارمندان را تحقیر می کنید.
📍به قول هایتان عمل نمی کنید.
📍در موقع دیر رسیدن از کارمندان عذرخواهی نمی کنید.
📍میان کارمندان اختلاف ایجاد می کنید.
📍نباید کار کارمندان را به نام خودتان تمام کنید.
📍در تمام امور کارمندان سرک می کشید.
📍مدیرانی که فکر می کنند خیلی با نمک هستند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌#اطلاعات یعنی قدرت!
در مورد #رقبا و #مشتریان تا جایی که میتوانید اطلاعات جمع کنید.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 مراقب کوزه درون خود باشید...

📌هر آدمی درون خود کوزه ای دارد که با عقاید، باور ها و دانشی که از محیط اطرافش میگیرد پر میشود.
این کوزه اگر روزی پر شد یاد گرفتن آدمی تمام میشود. نه که نتواند، دیگر نمیخواهد چیز بیشتری یاد بگیرد پس تفکر را کنار می‌گذارد و با تعصب از کوزه ی باورهایش دفاع میکند و حتی برای آن میمیرد.
اما آدم غیر متعصب تا لحظه ی مرگ در حال پر کردن کوزه است و صدها بار محتوای آنرا تغییر می دهد.
اگر شما مدتی است که افکارتان تغییر نکرده بدانید که این مدت فکر نکرده اید...

✅ آب هم اگر راکد بماند فاسد ميشود!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌 در این تصویر با انتخاب هوشمندانه رنگ‌ها در کسب و کار آشنا خواهید شد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌هدف از #میلیاردر شدن داشتن #پول بیشتر نیست بلکه هدف این است که بتوانید دقیقا آن‌طور که می‌خواهید زندگی کنید!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌ما نمی‌توانیم مسیر باد را #تغییر دهیم، اما می‌توانیم بادبان‌هایمان را در مسیرش تنظیم کنیم!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌نیمه‌تمام گذاشتن کارها انرژی و وقت بسیار زیادی را از ما و تیمی که با ما کار می‌کنند، می‌گیرد و باعث می‌شود پس از مدتی که وقت و انرژی زیادی می‌گذاریم، احساس بی انگیزگی کنیم.

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋 ذهن، عامل موفقیت شما...

📌ذهن شما، تعیین کننده موفقیت و پیروزی شماست...

یکی میگفت شب فرا رسیده است...
در حالی که
دیگری میگفت صبح در راه است...

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌هرکس که دو سوم از اوقات شبانه روز به خودش تعلق نداشته باشد، برده است؛
تفاوتی نمی کند که دولتمرد، بازرگان یا دانشمند باشد...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌#ثروتمندان با ثروتمندان دیگر رابطه دارند نه به این دلیل که ظاهرپسند هستند، بلکه به این خاطر که آنها از همدیگر یاد میگیرند و به همدیگر اتکا میکنند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge