📌سخت‌ترین درس این است که یاد بگیرید چه زمانی باید کاری را شروع کرده و چه زمانی آنرا به پایان برسانید.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌برای اینکه خودتون رو مدیریت کنید، از مغزتون استفاده کنید و برای اینکه دیگران رو مدیریت کنید، از قلبتون استفاده کنید!

👤النور روزولت

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🔵چگونه سخن بگوییم؟!

📌آیا تابحال حس کرده اید که هیچ کس حاضر نیست به حرف های شما گوش کند؟! در این سخنرانی جذاب، متخصص صدا جولین ترژر چگونگی داشتن یک مکالمه قوی را بوسیله تمرینات ساده صوتی نشان میدهد.
در این کلیپ جولین ترژر به تشریح سه موضوع میپردازد:

۱- نبایدهای یک مکالمه موثر (چگونه صحبت نکنیم تا مردم از ما در خلال صحبت هایمان منزجر و فراری نشوند)

۲- بایدهای یک مکالمه تاثیرگذار (چه نکاتی را برای آنکه مردم بیشتر به ما جذب شوند در مکالمه خود رعایت کنیم)

۳- ابزارهای زبان (ویژگی های صوتی قابل استفاده برای ارتقا اثربخشی کلام)

اگر میخواهید یک سخنرانی بی عیب و نقص داشته باشید ویا اگر میخواهید حضار را مجذوب خود کنید، به شما توصیه میکنیم که این ویدیو جذاب و کاربردی را از دست ندهید زیرا این سخنرانی میتواند دنیای صدای شما را زیباتر کند.

🔗دانلود کلیپ؛
https://www.bkmco.com/?p=1331

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌نقشه های دانشی تلاش میکنند، به چند سوال کلیدی مطرح شده در سازمان پاسخ دهند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

‏📌یه استاد منطق داشتیم توی دانشگاه اسمش دکتر زکیانی بود
میگفت هر وقت هرجا به مشکلی برخوردید دنبال مقصر نگردید؛ مقصرش منم!
بگردید دنبال راه حل...

📎 @Business_Knowledge

‏📌افراد دو گروهند:
📍کسانی که استخدام می کنند
📍کسانی که استخدام می شوند

✅ سرنوشت مالی شما به این بستگی دارد که جزو استخدام کنندگان هستید یا استخدام شونده ها

📎 @Business_Knowledge

🔵 مدل پنج نیروی رقابتی پورتر

📌امروزه رقابت در تمامی حوزه ها شدت یافته و هر سازمانی برای موفقیت در بازار، نیازمند یک تحلیل صحیح از بازار و رقبا خواهد بود. از جمله الگوهایی که میتوان از آن بصورت کاربردی برای بررسی محیط رقابتی، تعیین جذابیت و سودآوری استفاده نمود، مدل معروف و قدرتمند پنج نیروی رقابتی پورتر میباشد.
مایکل پورتر معتقد است برای مشخص کردن میزان سودهی باید نگاه دقیقی به وضعیت رقابت داشته باشیم.اگر میخواهیم در یک صنعت، استراتژی و برنامه ای برای ورود یا فعالیت طراحی کنیم، باید نسبت به وضعیت رقابت در آن صنعت به درستی اشراف داشته باشیم.
با استفاده از بررسی رقابت میتوانیم مناسب ترین موقعیت را برای ورود شناسایی کنیم و همچنین بهترین صنعت را برای ورود یا عدم ورود بشناسیم.

💢مدل پنج نیروی رقابتی پورتر از بخش های تشکیل شده است:
۱- قدرت رقابتی رقبای فعلی
۲- تهدید ورود رقبای جدید
۳- تهدید کالاها و خدمات جایگزین
۴- قدرت چانه‌ زنی خریداران
۵-قدرت چانه زنی تامین­‌کنندگان

🔗لینک ادامه مطلب؛
https://www.bkmco.com/?p=1351

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌هنر انسان‌های #موفق این است که به سختی کار نمی اندیشند، بلکه به بزرگی نتیجه آن می اندیشند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 پرگویی ممنوع...

📌اگر بدانید که مردم، هرگز نصایح شما را قبول نمیکنند، هیچگاه پرگویی نخواهید کرد
مگر وکیل و یا دکتر باشید و آنها برای شنیدن صحبت‌هایتان پول خرج کرده باشند!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🔵 کتاب صوتی "دولت و فرزانگی"

📌کتاب حکایت دولت و فرزانگی اثر مارک فیشر در زمینه‌ روان‌شناسی نوشته شده و از پانزده حکایت فوق العاده جذاب تشکیل شده است.
داستان این کتاب در مورد مرد جوانی است که خواهان دولتمند شدن و رسیدن به شهرت و ثروت است و در این میان با عموی خودش مشورت میکند و عموی مرد جوان او را به شخصی به نام دولتمند آنی ارجاع میدهد. جوان به آدرس گفته شده میرود و ماجراهایی بسیار جالب برایش اتفاق می‌افتد. در این میان مرد جوان، با تجربه‌هایی تلخ و شیرین روبه رو میشود و از هرکدام از آن‌ها درس‌هایی برای رسیدن به خوشبختی و دولتمندی به دست می‌آورد.
این کتاب از مشهورترین کتاب‌های یک صده گذشته به شمار می‌آید و یکی از مزایای این کتاب این است که دعوت به اقدام واضح دارد و مخاطب خود را تشویق می‌کند تا تکنیک‌های گفته شده را عملی سازد.

🔗لینک دانلود کتاب صوتی؛
https://www.bkmco.com/?p=1347

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌با این افراد شما دستتان را جلو نبرید. بگذارید اگر او مایل بود دست دراز کند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 سرگرم اطلاعات نشوید...

📌کساني كه در كنار يك كبابي خانه دارند كمتر تمايل به خوردن كباب دارند چرا كه بوي كباب انها را ارضا مي كند.
شنيدن مكرر واژه ها، خطر ارضا شدن نسبت به دانش و علم را ايجاد مي كند. واژه هايي مثل بهره وری، اثربخشي، موفقیت ، مشاوره ، استاد ، ثروتمند شدن و ... به همين بلا گرفتار شده اند.

✅ مراقب باشيم كه سرگرم اطلاعات كم عمق نشويم.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

با سلام
پرسشنامه ی زیر در راستای انجام پژوهش دانشگاهی در مقطع دکتری می باشد و صرفا" مدیران بازاریابی و فروش یا کارشناسان فروش و یا مالکان برند شرکت در صنعت مواد غذایی میتوانند تکمیل نمایند.
با عنایت به اهمیت نظرات شما خواهشمند است با قبول زحمت و صرف وقت خود به سؤالات پاسخ دهید.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfwvqGnXavU-Zk077AECNqdZxdKSq4dru2qowqz84FJPPvVBg/viewform?usp=sf_link

📌زمانی که بیشتر حرف میزنی، مردم فکر می کنند احمقی!
پس سکوت کن تا کنجکاو شوند چه شخصیتی داری!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🔴 آپدیت اپلیکیشن BKMCo

📌با توجه به استقبال شما عزیزان و همراهان از #اپلیکیشن این مجموعه و در راستای بهبود امکانات این اپلیکیشن، نسخه جدید و بروز شده آن برای سیستم عامل های اندروید و iOS آماده شده و هم اکنون قابل دانلود می‌باشد.
این نسخه علاوه بر امکانات پیشین، قابلیت های جدیدی را نیز دارا بوده و سعی شده است تا این اپلیکیشن بستری برای رفع نیاز علاقه مندان، مدیران و صاحبان کسب و کارها باشد.

🔗لینک دانلود رایگان اپلیکیشن؛
https://goo.gl/ALhjGF

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 الگوی شطرنج در برنامه‌ریزی...

📌بازی شطرنج و منچ هر دو مهیج هستند، اما با هم تفاوت‌هایی دارند؛
حرکت مهره ها در منچ شبیه هم بوده و همه روبه جلو است.اما حرکت مهره های شطرنج هر کدام متفاوت است و همه رو به جلو نیست و میتواند رو به طرفین، عقب، مورب و ....باشد.
مهمتر اینکه در شطرنج هر حرکتی با توجه به شرایط سایر مهره ها انجام میشود کاری که در منچ دیده نمی شود.
برای برنامه ریزی تحول در سازمان بهتر است از الگوی شطرنج استفاده شود و هر حرکتی که قرار است انجام شود از قبل محاسبه شده و شرایط سایر مهرها دیده شود و گرنه سازمان در آستانه "مات "شدن قرار خواهد گرفت.

📚منبع:میرعلی سیدنقوی

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌تمام افرادی که به موفقیتی بزرگ دست یافته‌اند، حداقل یک بار تا یک قدمی سقوط رفته‌اند، و برخی از آن‌ها حتی سقوط کرده و دوباره برخواسته‌اند.

👤ناپلئون هیل

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌دستگاه سکه ای عطرپاش!

📍نیازها گاهی کهنه هم نمی شوند...
✅ همین "ای‌کاش‌ها" و "دغدغه‌ها" همیشه تولید را تمایز می کنند!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌در #فروش ، خوب حرف نزنيد، بلکه حرفِ خوب بزنيد!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

⁠⁣📌در تیم استارت‌آپ هیچ‌گونه محدودیتی وجود ندارد، تیم استارت‌آپی شما می‌تواند از سه نفر تا سه هزار نفر باشد.
استارت‌آپی بودن هیچ ربطی به‌اندازه تیم شما ندارد بلکه به فرهنگ و شرایط کاری شما وابسته است.

⁣👤 ⁣دکتر رحمانی

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌تفکر فروشنده حرفه‌ای؛
در حالیکه شما درباره نیمه پر و خالی لیوان در حال مباحثه بودید، من لیوان را با محتویاتش فروختم.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ