#گزارش_تصویری
🔹استقبال و مشارکت پر شور بازدیدکنندگان الکامپ از طرح پژوهشی فرامحتوا با موضوع «محتوا از نگاه مخاطبان ایرانی»
🔹استقبال و مشارکت پر شور بازدیدکنندگان الکامپ از طرح پژوهشی فرامحتوا با موضوع «محتوا از نگاه مخاطبان ایرانی»
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌یک شکم گرسنه و یک کیف خالی، بهترین درس های زندگی را به ما خواهند آموخت...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌کسی که دنباله رو دیگران است معمولا چیز دندان گیری بدست نخواهد آورد....
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 مدیریت دانش...
📌دانش مجموع کل شناختها و مهارتهايي است که افراد براي حل مسائل به کار ميبرند.
در سازمانها دو نوع دانش شناساییشدهاند:
📍دانش آشکار؛ شامل دادهها، رويههاي سازماني، نرمافزارها، گزارشهاي سازماني، بيانيه مأموريت، نمودار سازماني و ...؛
📍دانش پنهان كه بهصورت عيني قابلپردازش نيست، بلكه خاصيتي ذهني دارد و در اختيار «اعضاي سازمان» است. بخش زيادي از توليد دانش در سازمان نيز مرتبط با بهكارگيري اين نوع غيرصريح از دانش و تبديل آن به فناوريها و محصولات واقعي است و در فرايند مدیریت دانش تلاش میشود تا این نوع دانش فردي كاركنان تبديل به دانش سازماني ارزشمند براي كل سازمان شود.
✅ اجزای فرايند مديريت دانش شامل: شناسايي دانش، اکتساب دانش، توسعه دانش، به اشتراكگذاري دانش، بهرهبرداري دانش و نگهداري دانش هستند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌دانش مجموع کل شناختها و مهارتهايي است که افراد براي حل مسائل به کار ميبرند.
در سازمانها دو نوع دانش شناساییشدهاند:
📍دانش آشکار؛ شامل دادهها، رويههاي سازماني، نرمافزارها، گزارشهاي سازماني، بيانيه مأموريت، نمودار سازماني و ...؛
📍دانش پنهان كه بهصورت عيني قابلپردازش نيست، بلكه خاصيتي ذهني دارد و در اختيار «اعضاي سازمان» است. بخش زيادي از توليد دانش در سازمان نيز مرتبط با بهكارگيري اين نوع غيرصريح از دانش و تبديل آن به فناوريها و محصولات واقعي است و در فرايند مدیریت دانش تلاش میشود تا این نوع دانش فردي كاركنان تبديل به دانش سازماني ارزشمند براي كل سازمان شود.
✅ اجزای فرايند مديريت دانش شامل: شناسايي دانش، اکتساب دانش، توسعه دانش، به اشتراكگذاري دانش، بهرهبرداري دانش و نگهداري دانش هستند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌دوازده اشتباه #بازاریابی_محتوا ...
۱ـ عدم تناسب محتوا با مخاطبان
۲ـ نداشتن برنامهای برای توزیع محتوا
۳ـ تمرکز بیشازحد روی سئو (SEO)
۴ـ عدم تمرکز کافی بر سئو (SEO)
۵ـ مستندنکردن استراتژی بازاریابی محتوا
۶ـ عدم استفادهی مجدد از محتوا
۷ـ محتوای شما بهاندازه کافی ارزشمند نیست
۸ـ عدم انتشار محتوا در پلتفرمهای مختلف
۹ـ عدم توجه به بازگشت سرمایه (ROI) بازارایابی محتوا
۱۰ـ عدم توجه به چرخه خرید
۱۱ـ عدم یادگیری از تحلیلها و آمارها
۱۲ـ هدفمند نبودن محتوا
📎مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
۱ـ عدم تناسب محتوا با مخاطبان
۲ـ نداشتن برنامهای برای توزیع محتوا
۳ـ تمرکز بیشازحد روی سئو (SEO)
۴ـ عدم تمرکز کافی بر سئو (SEO)
۵ـ مستندنکردن استراتژی بازاریابی محتوا
۶ـ عدم استفادهی مجدد از محتوا
۷ـ محتوای شما بهاندازه کافی ارزشمند نیست
۸ـ عدم انتشار محتوا در پلتفرمهای مختلف
۹ـ عدم توجه به بازگشت سرمایه (ROI) بازارایابی محتوا
۱۰ـ عدم توجه به چرخه خرید
۱۱ـ عدم یادگیری از تحلیلها و آمارها
۱۲ـ هدفمند نبودن محتوا
📎مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌افراد درباره تو حرف میزنند چون اگر درباره خودشون بگویند کسی تمایل به گوش دادن نداره
"چون تو بهتر از بقیه هستی"
📎 @Business_Knowledge
"چون تو بهتر از بقیه هستی"
📎 @Business_Knowledge
📌پنج ویژگی کمپینهای موفق بازاریابی دیجیتال در استارتاپها
۱. وبسایت باکیفیت
۲. حضور اجتماعی قدرتمند
۳. سئو ارگانیک
۴. محتوای بهموقع و مرتبط
۵. تصاویر قانعکننده
📎مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
۱. وبسایت باکیفیت
۲. حضور اجتماعی قدرتمند
۳. سئو ارگانیک
۴. محتوای بهموقع و مرتبط
۵. تصاویر قانعکننده
📎مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌هر كه را بدون كفايت بالا بردند، بدون گناه به زير كشند.
📚امیرالمومنین (ع)-ميزان الحكمه جلد۱۳، صفحه ۵۳۵
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📚امیرالمومنین (ع)-ميزان الحكمه جلد۱۳، صفحه ۵۳۵
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌احتمال اینکه #مشتری فعلی شما #خرید خود را تکرار کند 25 برابر بیشتر از مشتریانی است که تاکنون هیچ گونه خریدی از شما نداشته اند.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🔴 #دانلود کتاب "آشنایی با مدیریت ارتباط با مشتری CRM"
📌 این کتاب به صاحبان کسب و کارها کمک میکند تا با مفاهیم مديريت ارتباط با مشتری و کاربردهای آن آشنا شوند.
🔗لینک دانلود :
https://goo.gl/E66JQb
📌 این کتاب به صاحبان کسب و کارها کمک میکند تا با مفاهیم مديريت ارتباط با مشتری و کاربردهای آن آشنا شوند.
🔗لینک دانلود :
https://goo.gl/E66JQb
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌میان پرواز و پرتاب تفاوت بسیار است. پرتاب که شوی میروی آنجا که میخواهند ولی پرواز کنی میروی آنجا که خودت میخواهی.
✅ پس پرواز را بیاموز...
📎 @Business_Knowledge
✅ پس پرواز را بیاموز...
📎 @Business_Knowledge
📌بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دهید، نه اینکه مسئولیت بزرگترین مشکلات را به آنها بسپارید.
در غیر این صورت ممکن است افراد شایسته خود را از دست دهید.
📎 @Business_Knowledge
در غیر این صورت ممکن است افراد شایسته خود را از دست دهید.
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌به جای آنکه بیصبرانه منتظر تعطیلات بعدی خود باشیم، شاید بهتر باشد زندگیای برای خود بسازیم که نیازی به فرار از آن نباشد...
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋شایسته سالاری (طنز)
📌از مدیرعامل يك سازمان سوال شد: شما در اداره تان شايسته سالاري داريد؟
مدیرعامل كمي فكر كرد و گفت: اسمش بنظرم آشناست. بايد از كارگزيني بپرسم ببينم كارمندي به اسم خانم شايسته سالاري داريم يا نه؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌از مدیرعامل يك سازمان سوال شد: شما در اداره تان شايسته سالاري داريد؟
مدیرعامل كمي فكر كرد و گفت: اسمش بنظرم آشناست. بايد از كارگزيني بپرسم ببينم كارمندي به اسم خانم شايسته سالاري داريم يا نه؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌رقيب، دشمن شما نيست پس براي سرنگوني و شكست رقيب نقشه نكشيد، در پي قدرتمند كردن خود باشيد.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 بازاریابی یک تصمیم بلندمدت...
📌اگر يك نكته حياتي در بازاريابي باشد كه لازم باشد بدانيد، اين است:
"بازاريابي يك تصميم كوتاه مدت نيست؛ اگر بايد در كوتاه مدت كاري بكنيد، بهتر است حراج راه بيندازيد!"
✅ بازاريابي يك پيشنهاد بلندمدت است. مقياس تان سال نباشد، دهه باشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اگر يك نكته حياتي در بازاريابي باشد كه لازم باشد بدانيد، اين است:
"بازاريابي يك تصميم كوتاه مدت نيست؛ اگر بايد در كوتاه مدت كاري بكنيد، بهتر است حراج راه بيندازيد!"
✅ بازاريابي يك پيشنهاد بلندمدت است. مقياس تان سال نباشد، دهه باشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اغلب مردم فکر میکنند ابتدا باید به آرزوهایشان ﺑﺮﺳﻨﺪ و بعد به احساسات خوب.
ﻭﻟﯽ قانون کائنات این است :زمانی که احساساتی خوب داشته باشی میتوانی به آرزوهایت برسی.
📎 @Business_Knowledge
ﻭﻟﯽ قانون کائنات این است :زمانی که احساساتی خوب داشته باشی میتوانی به آرزوهایت برسی.
📎 @Business_Knowledge
📌۱۰ نکته مفید برای بالا بردن مهارت های ارتباطی
۱- یک شنونده واقعی باشید!
۲- حس همدردی خود را تقویت کنید.
۳- مختصر و مفید باشید.
۴- شنونده خود را بشناسید.
۵- حواس پرتی را کنار بگذارید.
۶- سوال مطرح کنید و چند بار بپرسید.
۷- داستان تعریف کنید.
۸- داشتن آمادگی ذهنی برای شروع و مدیریت گفتگوی کوتاه
۹- پرهیز از بیان کلمات غیر ضروری در مکالمات
۱۰ – به زبان بدن دقت کنید!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
۱- یک شنونده واقعی باشید!
۲- حس همدردی خود را تقویت کنید.
۳- مختصر و مفید باشید.
۴- شنونده خود را بشناسید.
۵- حواس پرتی را کنار بگذارید.
۶- سوال مطرح کنید و چند بار بپرسید.
۷- داستان تعریف کنید.
۸- داشتن آمادگی ذهنی برای شروع و مدیریت گفتگوی کوتاه
۹- پرهیز از بیان کلمات غیر ضروری در مکالمات
۱۰ – به زبان بدن دقت کنید!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌یکی از سخت ترین کارهای دنیا
اینه که بخوای آرزوهای بزرگت رو برای آدمایی بازگو کنی که ذهن کوچکی دارند!
📎 @Business_Knowledge
اینه که بخوای آرزوهای بزرگت رو برای آدمایی بازگو کنی که ذهن کوچکی دارند!
📎 @Business_Knowledge
📌میشل آمس در کتاب خود دلايل زير را برای شکست کسب وکارها در سال اول فعالیتشان بيان کرده است؛
🔵 رقابت
🔵 فروش پائين
🔵 عدم کنترل قوی
🔵 عدم وجود تجربه
🔵 نداشتن جايگاهی مناسب
🔵 عدم سرمايه کافی
🔵 قراردادهای اعتباری ضعيف
🔵 سرمایهگذاری بيش از اندازه در دارائیهای ثابت
🔵 استفاده شخصی از سرمایههای تجاری
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🔵 رقابت
🔵 فروش پائين
🔵 عدم کنترل قوی
🔵 عدم وجود تجربه
🔵 نداشتن جايگاهی مناسب
🔵 عدم سرمايه کافی
🔵 قراردادهای اعتباری ضعيف
🔵 سرمایهگذاری بيش از اندازه در دارائیهای ثابت
🔵 استفاده شخصی از سرمایههای تجاری
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 حرکت تردمیلی...
📌تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد.در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.
حکایت برخی از مدیران ما هم همین است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.
آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان!
درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد.در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.
حکایت برخی از مدیران ما هم همین است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.
آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان!
درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ