Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌 اگر کاری که داری انجام میدی، کمکی به بهتر شدن و عاقلتر شدن و پولدارتر شدنت نمیکنه، بذارش کنار.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌تنها جایی که موفقیت (Success) قبل از کار کردن (work) میآید، در دیکشنری است.
📎 مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎 مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌کوهی که در مقابلتان است نمیتواند شما را متوقف سازد، اما سنگریزهای که در کفشتان است میتواند!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌تنها یک دلیل وجود دارد که خیلی دیر به خواسته هایتان می رسید :
📍شما بیشتر از آن که به حضور آن چیز و به دست آوردنش فکر کنید، به نبودش فکر میکنید...
📎 @Business_Knowledge
📍شما بیشتر از آن که به حضور آن چیز و به دست آوردنش فکر کنید، به نبودش فکر میکنید...
📎 @Business_Knowledge
📌اگر میخواهید نحوه برخورد مردم با شما عوض شود، نحوه برخورد خود را با مردم عوض کنید.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🔵 کتاب "چه کسی میگوید فیلها نمیتوانند برقصند؟"
📌در طول تاریخ شرکت های بسیاری بوده اند که تا مرحله سقوط و فروپاشی پیش رفته اند اما برخی از آنها با کوشش و مهارت تیم های مدیریتی نوین به طرز معجزه آسایی از نابودی نجات یافته اند. شرکت (IBM) آی بی ام یکی از همین شرکت هاست.
در سال ١٩٩٠ این شرکت با ٣ میلیارد دلار سود خالص بالاترین سود خود را به دست آورد ولی همین شرکت در سال ١٩٩٣ با از دست دادن ١۶ میلیارد دلار در معرض نابودی قرار گرفت که در این زمان مدیر لایقی بنام لوئیس گرستنر در رأس این شرکت قرار گرفت و ان را از سقوط نجات داد و متحول کرد.
کتاب “چه کسی میگوید فیلها نمیتوانند برقصند؟” نوشته لوئیس گرستنر است که از زبان خودش داستان تحول شرکت ای بی ام را بیان میکند.
لوئیس گرستنر در این کتاب میگوید هیچکس نمیتواند از پشت میز سازمانی موفق را اداره کند به همین دلیل به سفر پرداخته و با هزاران نفر از مشتریان و مدیران صحبت کرده است.
مطالعه این کتاب جذاب و کاربردی، به همه علاقمندان توصیه میگردد و شما عزیزان از طریق لینک زیر میتوانید این کتاب را دانلود فرمایید:
🔗لینک دانلود کتاب؛
https://goo.gl/6ztbZY
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌در طول تاریخ شرکت های بسیاری بوده اند که تا مرحله سقوط و فروپاشی پیش رفته اند اما برخی از آنها با کوشش و مهارت تیم های مدیریتی نوین به طرز معجزه آسایی از نابودی نجات یافته اند. شرکت (IBM) آی بی ام یکی از همین شرکت هاست.
در سال ١٩٩٠ این شرکت با ٣ میلیارد دلار سود خالص بالاترین سود خود را به دست آورد ولی همین شرکت در سال ١٩٩٣ با از دست دادن ١۶ میلیارد دلار در معرض نابودی قرار گرفت که در این زمان مدیر لایقی بنام لوئیس گرستنر در رأس این شرکت قرار گرفت و ان را از سقوط نجات داد و متحول کرد.
کتاب “چه کسی میگوید فیلها نمیتوانند برقصند؟” نوشته لوئیس گرستنر است که از زبان خودش داستان تحول شرکت ای بی ام را بیان میکند.
لوئیس گرستنر در این کتاب میگوید هیچکس نمیتواند از پشت میز سازمانی موفق را اداره کند به همین دلیل به سفر پرداخته و با هزاران نفر از مشتریان و مدیران صحبت کرده است.
مطالعه این کتاب جذاب و کاربردی، به همه علاقمندان توصیه میگردد و شما عزیزان از طریق لینک زیر میتوانید این کتاب را دانلود فرمایید:
🔗لینک دانلود کتاب؛
https://goo.gl/6ztbZY
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌بهانهها، ميخهايي هستند که انسان با آنها خانهاي از شکست براي خود ميسازد.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌اولین دستمال کاغذی که وارد ایران شد مربوط به شرکت آمریکایی "Kleenex" بود و هنوز بسیاری افراد مخصوصا قدیمیترها در ایران دستمال کاغذی را کلینکس مینامند!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌کسی که تبلیغات را متوقف می کند تا در پول صرفه جویی کند، مثل کسی می ماند که ساعتی را از کار می اندازد تا در وقت صرفه جویی کند.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌همه كارشناسان امروز در ابتدا تازه كار و مبتدي بوده اند پس فقط بايد شروع كنيد.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 طرز انتقاد صحیح...
📍از بكارگیری واژه های”همیشه” و “هیچ وقت” بپرهیزید.
📍انتقاد خود را در قالب پیشنهاد و یا پرسش مطرح سازید.
📍مقابله شما در خلوت و خصوصی باشد نه در انظار عمومی.
📍تنها در مورد یك موضوع در آن واحد بحث و گفتگو كنید.
📍از آنكه با فرد مقابله كرده اید پوزش نخواهید.
📍تعریف و تمجید را فراموش نکنید.
📍هنگامی كه نظر خود را بیان كردید دیگر آن را مرتبا تكرار نكنید.
📍از طعنه زدن بپرهیزید.
📎 @Business_Knowledge
📍از بكارگیری واژه های”همیشه” و “هیچ وقت” بپرهیزید.
📍انتقاد خود را در قالب پیشنهاد و یا پرسش مطرح سازید.
📍مقابله شما در خلوت و خصوصی باشد نه در انظار عمومی.
📍تنها در مورد یك موضوع در آن واحد بحث و گفتگو كنید.
📍از آنكه با فرد مقابله كرده اید پوزش نخواهید.
📍تعریف و تمجید را فراموش نکنید.
📍هنگامی كه نظر خود را بیان كردید دیگر آن را مرتبا تكرار نكنید.
📍از طعنه زدن بپرهیزید.
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 هرگز برای شروع دیر نیست...
📌هریسون فورد زمانی که 30 ساله بود، کابینت میساخت! اما امروز یکی از مشهورترین بازیگران است.
📌اوپرا وینفری در 30 سالگی هنوز به دنبال شغل بود! اما امروز مشهورترین مجری جهان است.
📌جی کی رولینگ، در 30 سالگی در حالی که هیچچیزی نداشت مشغول نوشتن رمانش بود.
📎 @Business_Knowledge
📌هریسون فورد زمانی که 30 ساله بود، کابینت میساخت! اما امروز یکی از مشهورترین بازیگران است.
📌اوپرا وینفری در 30 سالگی هنوز به دنبال شغل بود! اما امروز مشهورترین مجری جهان است.
📌جی کی رولینگ، در 30 سالگی در حالی که هیچچیزی نداشت مشغول نوشتن رمانش بود.
📎 @Business_Knowledge
📌اينكه آدم ها چطور باهات رفتار ميكنند، #شخصيت اونهاست!
اينكه تو چطور عكس العمل نشون ميدي، ميشه شخصيت تو!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
اينكه تو چطور عكس العمل نشون ميدي، ميشه شخصيت تو!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌قانون سوم نیوتون میگه؛
برای اینکه بخوای به چیزی برسی
باید از یه چیزهایی دل بکنی
📎 @Business_Knowledge
برای اینکه بخوای به چیزی برسی
باید از یه چیزهایی دل بکنی
📎 @Business_Knowledge
📌اگر واقعاً مجبورید کلاغ بخورید، تا هنوز جوان و ترد و لطیف است این کار را بکنید.
👤جان ماكسول
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
👤جان ماكسول
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
#استخدام_کارشناس_آموزش
شرح موقعیت شغل
مهارتهای تخصصی:
- تسلط کامل به فرآیند آموزش شامل نیازسنجی، برنامهریزی، برگزاری دورهها، ارزیابی دورهها
- تسلط بر تولید محتوای آموزش شامل محتوای آموزشی، پرزنتیشن، جزوه و محتوای کمک آموزشی
- تسلط بر نرمافزارهای کاربردی آموزش شامل مجموعه نرمافزارهای آفیس
- مدیریت ارتباط با دانشپذیران و مخاطبان هر دوره آموزشی
مهارتها و شرایط عمومی کار:
- دارای روابط عمومی قوی
- تسلط کامل به زبان انگلیسی
- آماده همکاری از شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:30
لازم به ذکر است که فرآیند آموزش مربوط به نیروی کار موجود در سازمان نیست و برگزاری این دورهها برای مخاطبان خارج از سازمان خواهد بود.
مدرک تحصیلی: کارشناسی مدیریت آموزشی، علوم تربیتی، زبان انگلیسی و رشتههای مرتبط
مهارتهای مورد نیاز: #تولید_محتوای_آموزشی #زبان_انگلیسی #نرمافزارهای_آفیس
نوع همکاری: تمام وقت
حداقل سابقه کار: 3 تا 5 سال
از علاقهمندان حوزه برنامهریزی آموزش با شرایط ذکر شده دعوت میشود رزومههای خود را به ایمیل faramohtava@gmail.com ارسال کنند.
#استخدام
#فرامحتوا
شرح موقعیت شغل
مهارتهای تخصصی:
- تسلط کامل به فرآیند آموزش شامل نیازسنجی، برنامهریزی، برگزاری دورهها، ارزیابی دورهها
- تسلط بر تولید محتوای آموزش شامل محتوای آموزشی، پرزنتیشن، جزوه و محتوای کمک آموزشی
- تسلط بر نرمافزارهای کاربردی آموزش شامل مجموعه نرمافزارهای آفیس
- مدیریت ارتباط با دانشپذیران و مخاطبان هر دوره آموزشی
مهارتها و شرایط عمومی کار:
- دارای روابط عمومی قوی
- تسلط کامل به زبان انگلیسی
- آماده همکاری از شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:30
لازم به ذکر است که فرآیند آموزش مربوط به نیروی کار موجود در سازمان نیست و برگزاری این دورهها برای مخاطبان خارج از سازمان خواهد بود.
مدرک تحصیلی: کارشناسی مدیریت آموزشی، علوم تربیتی، زبان انگلیسی و رشتههای مرتبط
مهارتهای مورد نیاز: #تولید_محتوای_آموزشی #زبان_انگلیسی #نرمافزارهای_آفیس
نوع همکاری: تمام وقت
حداقل سابقه کار: 3 تا 5 سال
از علاقهمندان حوزه برنامهریزی آموزش با شرایط ذکر شده دعوت میشود رزومههای خود را به ایمیل faramohtava@gmail.com ارسال کنند.
#استخدام
#فرامحتوا
📌هيچ گاه دوستان خود را استخدام نكنيد. اين اشتباه سه دفعه از من سر زد و مجبور شدم هر سه نفر را اخراج كنم و آنها ديگر دوستان من نيستند.
👤دیوید اگيلوي
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
👤دیوید اگيلوي
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 تکنیک شترمرغ در مذاکره...
📌در مذاکره، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!
📍وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید.
📍جواب منفی یا مثبت خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی تیم فنی و یا هیئت مدیره دارید، صراحتاً بیان نکنید.
📍اجازه ندهید فرد متوجه شود شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا خیر. از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی در شورای تصمیم گیری یا شورای قیمت گذاری دارد» استفاده کنید.
📍نگویید مذاکره از جانب ما تمام شده است، بلکه بگویید برای ادامه مذاکرات نیاز به بررسی های بیشتری است.
📍فضای کنجکاوی ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید جلسه را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌در مذاکره، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!
📍وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید.
📍جواب منفی یا مثبت خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی تیم فنی و یا هیئت مدیره دارید، صراحتاً بیان نکنید.
📍اجازه ندهید فرد متوجه شود شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا خیر. از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی در شورای تصمیم گیری یا شورای قیمت گذاری دارد» استفاده کنید.
📍نگویید مذاکره از جانب ما تمام شده است، بلکه بگویید برای ادامه مذاکرات نیاز به بررسی های بیشتری است.
📍فضای کنجکاوی ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید جلسه را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌کسب و کارها در بررسی بازار می بایست سه سوال اساسی را مدنظر قرار دهند :
📍مردم چه کرده اند؟
📍مردم چه می کنند ؟
📍مردم چه خواهند کرد ؟
📎 @Business_Knowledge
📍مردم چه کرده اند؟
📍مردم چه می کنند ؟
📍مردم چه خواهند کرد ؟
📎 @Business_Knowledge