🖋🖋 انواع نوآوری...
📌نوآوری محصول يا خدمات
اين نوآوری به محصولات يا خدمات جديد يا ارتقاء محصولات يا خدمات قبليی، می انجامد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت اينتل، سازنده تراشه های رايانه های شخصی، با رقبای جديدی كه از نمونه های مشابه و تقليدی تراشه هايش برای رقابت بر سر قيمت استفاده می كردند روبرو شد، آندرو گرُو، مدير ارشد اجرايی اين شركت، به نوآوری روی آورد. اينتل سريعا توليد تراشه های 386 ، 486 و «پنتيوم» را در برنامه كاری خود قرار داد و رقبای خود را در گرد و غبار پشت سر خود محو كرد.
📌 نوآوری فرآيند
نوآوری فرآيند به فرآيندهای بهبود يافته در سازمان ( در بخشهای عمليات، مديريت منابع انسانی، امور مالی و ...) منتج می شود. اين نوآوری بر بهبود اثربخشی و كارايی تاكيد می ورزد.
بعنوان مثال هنگامی كه شرکت جانسون&جانسون ، توليد كننده محصولات بهداشتي و مصرفی، متوجه شد كه به لحاظ هزينه، در مقايسه با رقبای خود، فاقد برتری است و در شرايط نابرابری قرار دارد، اقدام به اجرای برنامه ای برای توسعه «فرآيندهای مبتكرانه» برای كاهش هزينه های سربار نمود.
📌 نوآوری بازاريابی
اين نوآوری به كاركردهای بازاريابی تبليغ، قيمت گذاری و توزيع و همچنين كاركردهای محصول مانند بسته بندی يا طرح(به غير از توسعه محصول) مربوط می شود.
بعنوان مثال، نورداستروم، فروشگاه بزرگ زنجيره ای در سياتل، متوجه شد كه «ارائه خدمات سطح بالا به مشتريان»، يك رويكرد بازاريابی ابتكاری در صنايع خرده فروشی تخفيف گرا به شمار می رود.
📌 نوآوری مديريت
اين نوآوری روش مديريت سازمان را بهبود می بخشد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت هيولت-پاكارد (HP) متوجه شد كه قدرت رقابت خود در بازارهای جهانی را از دست داد، به دليل اينكه تشريفات اداری آن روند رو به رشد فرآيندهای توسعه محصول را كند می سازد، اقدام به تجديد نظر در ساختار سازمانی خود كرد.
📎 @Business_Knowledge
📌نوآوری محصول يا خدمات
اين نوآوری به محصولات يا خدمات جديد يا ارتقاء محصولات يا خدمات قبليی، می انجامد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت اينتل، سازنده تراشه های رايانه های شخصی، با رقبای جديدی كه از نمونه های مشابه و تقليدی تراشه هايش برای رقابت بر سر قيمت استفاده می كردند روبرو شد، آندرو گرُو، مدير ارشد اجرايی اين شركت، به نوآوری روی آورد. اينتل سريعا توليد تراشه های 386 ، 486 و «پنتيوم» را در برنامه كاری خود قرار داد و رقبای خود را در گرد و غبار پشت سر خود محو كرد.
📌 نوآوری فرآيند
نوآوری فرآيند به فرآيندهای بهبود يافته در سازمان ( در بخشهای عمليات، مديريت منابع انسانی، امور مالی و ...) منتج می شود. اين نوآوری بر بهبود اثربخشی و كارايی تاكيد می ورزد.
بعنوان مثال هنگامی كه شرکت جانسون&جانسون ، توليد كننده محصولات بهداشتي و مصرفی، متوجه شد كه به لحاظ هزينه، در مقايسه با رقبای خود، فاقد برتری است و در شرايط نابرابری قرار دارد، اقدام به اجرای برنامه ای برای توسعه «فرآيندهای مبتكرانه» برای كاهش هزينه های سربار نمود.
📌 نوآوری بازاريابی
اين نوآوری به كاركردهای بازاريابی تبليغ، قيمت گذاری و توزيع و همچنين كاركردهای محصول مانند بسته بندی يا طرح(به غير از توسعه محصول) مربوط می شود.
بعنوان مثال، نورداستروم، فروشگاه بزرگ زنجيره ای در سياتل، متوجه شد كه «ارائه خدمات سطح بالا به مشتريان»، يك رويكرد بازاريابی ابتكاری در صنايع خرده فروشی تخفيف گرا به شمار می رود.
📌 نوآوری مديريت
اين نوآوری روش مديريت سازمان را بهبود می بخشد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت هيولت-پاكارد (HP) متوجه شد كه قدرت رقابت خود در بازارهای جهانی را از دست داد، به دليل اينكه تشريفات اداری آن روند رو به رشد فرآيندهای توسعه محصول را كند می سازد، اقدام به تجديد نظر در ساختار سازمانی خود كرد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 پیرو قلبتان باشید...
📌📌زندگی استیو جابز و تاریخچهی اپل به ما یادآوری میکند که مهم نیست کارمان را از کجا شروع کنیم؛ از یک اتاق بیاستفاده، گاراژ یا دفتر کار...
آنچه مهم است این است که پیرو قلبمان باشیم تا موفقیت حاصل شود. این راهی است که اپل پیموده است...
📎 @Business_Knowledge
📌📌زندگی استیو جابز و تاریخچهی اپل به ما یادآوری میکند که مهم نیست کارمان را از کجا شروع کنیم؛ از یک اتاق بیاستفاده، گاراژ یا دفتر کار...
آنچه مهم است این است که پیرو قلبمان باشیم تا موفقیت حاصل شود. این راهی است که اپل پیموده است...
📎 @Business_Knowledge
📌مجازات آدم دروغگو اين نيست كه كسی باورش نمی كند...
بلكه اين است كه خودش نمی تواند حرف كسی را باور كند...
📎 @Business_Knowledge
بلكه اين است كه خودش نمی تواند حرف كسی را باور كند...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 با مشتری در زمین خودتان مذاکره کنید
📌وقتی شما خیلی مریض هستید دکتر به منزل شما میاد ولی برای مداوای واقعی شما باید به مطب دکتر بروید زیرا تمام امکانات درمان در مطب وجود داره.
در مبحث فروش نیز مشتری باید به دفتر شما بیاد مگر اینکه مشتری مشکلی داشته باشه.
📝 مراجعه مشتری به دفتر شما یا منزلتان مانند بازی در زمین خود است همه شرایط به نفع شماست.
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی شما خیلی مریض هستید دکتر به منزل شما میاد ولی برای مداوای واقعی شما باید به مطب دکتر بروید زیرا تمام امکانات درمان در مطب وجود داره.
در مبحث فروش نیز مشتری باید به دفتر شما بیاد مگر اینکه مشتری مشکلی داشته باشه.
📝 مراجعه مشتری به دفتر شما یا منزلتان مانند بازی در زمین خود است همه شرایط به نفع شماست.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مجموعه بادکنکی...
📌لزوماً جذب و استخدام تعداد زیادی پرسنل در شرکت، نشان از کارآفرینی و بزرگ بودن شرکت نیست.
برخی مدیران متأسفانه بدون در نظر داشتن شرایط و نیاز سنجی نیروی انسانی اقدام به جذب و استخدام نیرو می کنند.
جذب نیرو بایستی بر اساس یک نظام هدفمند و سیستماتیک تعریف شده باشد. خیلی از مدیران نیرو را بر اساس نیاز و احساسات مقطعی جذب نموده و بعد از گذشت چند ماه متوجه می شوند که بهره وری سازمان کمتر شده و از طرفی توان پرداخت هزینه های مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی را ندارد.
📝 آیا می دانستید که افرادی که شما استخدام می کنید روی شما و کسب و کارتان حساب کردند و به شدت در زندگی آن ها تأثیرگذار هستید؟
📝 پس در جذب نیرو به نحوی عمل کنید که بعد از چند ماه به فکر تعدیل نیرو نباشید. بادکنکی رشد نکنید و اسکلت بندی و زیر ساخت های قوی برای شرکت ایجاد کنید.
📝 انصاف نیست افرادی زندگی شان تحت تأثیر بی برنامگی ها و اشتباهات مدیران قرار گیرد.
📎 @Business_Knowledge
📌لزوماً جذب و استخدام تعداد زیادی پرسنل در شرکت، نشان از کارآفرینی و بزرگ بودن شرکت نیست.
برخی مدیران متأسفانه بدون در نظر داشتن شرایط و نیاز سنجی نیروی انسانی اقدام به جذب و استخدام نیرو می کنند.
جذب نیرو بایستی بر اساس یک نظام هدفمند و سیستماتیک تعریف شده باشد. خیلی از مدیران نیرو را بر اساس نیاز و احساسات مقطعی جذب نموده و بعد از گذشت چند ماه متوجه می شوند که بهره وری سازمان کمتر شده و از طرفی توان پرداخت هزینه های مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی را ندارد.
📝 آیا می دانستید که افرادی که شما استخدام می کنید روی شما و کسب و کارتان حساب کردند و به شدت در زندگی آن ها تأثیرگذار هستید؟
📝 پس در جذب نیرو به نحوی عمل کنید که بعد از چند ماه به فکر تعدیل نیرو نباشید. بادکنکی رشد نکنید و اسکلت بندی و زیر ساخت های قوی برای شرکت ایجاد کنید.
📝 انصاف نیست افرادی زندگی شان تحت تأثیر بی برنامگی ها و اشتباهات مدیران قرار گیرد.
📎 @Business_Knowledge
📌چنان سخت تلاش کن
تا افرادی که امروز ازت متنفرن
یک روز ازت خواهش کنند
که استخدامشون کنی...
📎 @Business_Knowledge
تا افرادی که امروز ازت متنفرن
یک روز ازت خواهش کنند
که استخدامشون کنی...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 به تمامی ابعاد باید توجه کرد
📌استیو جابز با بیان تقاضاهای خاص خودش همه مهندسان را دیوانه میکند و حتی مسائل ظاهری و زیبایی درون کامپیوتر را به آنها دیکته میکرد.
آنها میگفتند "هیچکس داخل کامپیوتر را نمیبیند" و جابز در پاسخ آنها میگفت: "ما که میدانیم در آن داخل چه خبر است..."
📎 @Business_Knowledge
📌استیو جابز با بیان تقاضاهای خاص خودش همه مهندسان را دیوانه میکند و حتی مسائل ظاهری و زیبایی درون کامپیوتر را به آنها دیکته میکرد.
آنها میگفتند "هیچکس داخل کامپیوتر را نمیبیند" و جابز در پاسخ آنها میگفت: "ما که میدانیم در آن داخل چه خبر است..."
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 توصیه وارن بافت...
📌اگر بخواهم به طور عام به همه مردم یک توصیه کنم، این است که روی استعدادهای خودتان سرمایهگذاری کنید.
استعدادهای خودتان را کشف کنید و به آنها بها دهید؛ زیرا این چیزی است که هیچکس نمیتواند آن را از شما بدزدد یا از آن تقلید و کپیبرداری کند…
این را مطمئن باشید که اگر استعدادهای خودتان را کشف کنید و به طور صحیح و با برنامه مناسب به پرورش آن اقدام کنید، قطعا انسان موفقی خواهید شد.
📎 @Business_Knowledge
📌اگر بخواهم به طور عام به همه مردم یک توصیه کنم، این است که روی استعدادهای خودتان سرمایهگذاری کنید.
استعدادهای خودتان را کشف کنید و به آنها بها دهید؛ زیرا این چیزی است که هیچکس نمیتواند آن را از شما بدزدد یا از آن تقلید و کپیبرداری کند…
این را مطمئن باشید که اگر استعدادهای خودتان را کشف کنید و به طور صحیح و با برنامه مناسب به پرورش آن اقدام کنید، قطعا انسان موفقی خواهید شد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋اشتباه مدیران؛ خیانت به اعتماد
📌اعتماد بین مدیران و دیگران به ویژه کارکنان بسیار با ارزش است و اگر آن را از بین ببرید، هیچ همکاری دیگری امکان پذیر نخواهد بود.
اعتماد مشتریان، کارمندان، سهامداران و سایرین برای شما یک سرمایه محسوب می شود، مراقب این سرمایه باشید.
📎 @Business_Knowledge
📌اعتماد بین مدیران و دیگران به ویژه کارکنان بسیار با ارزش است و اگر آن را از بین ببرید، هیچ همکاری دیگری امکان پذیر نخواهد بود.
اعتماد مشتریان، کارمندان، سهامداران و سایرین برای شما یک سرمایه محسوب می شود، مراقب این سرمایه باشید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 بالاتر از هدف را نشانه بگیرید
📌اگر میخواهید به هدف بزنید، باید کمی بالاتر از آن را نشانه بگیرید! زیرا هر تیری که پرتاب میشود، جاذبه زمین را حس میکند...
📎 @Business_Knowledge
📌اگر میخواهید به هدف بزنید، باید کمی بالاتر از آن را نشانه بگیرید! زیرا هر تیری که پرتاب میشود، جاذبه زمین را حس میکند...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 اول طناب خود را باز کنید...
📌نیمه شبی چند دوست به قایقسواری رفتند و مدت زیادی پارو زدند. سپیده که زد گفتند: «چقدر رفتهایم؟ تمام شب را پارو زدهایم!»
اما دیدند درست در همان جایی هستند که شب پیش بودند! آنان تمام شب را پارو زده بودند، ولی یادشان رفته بود طناب قایق را از ساحل باز کنند...
📝 گاهی اوقات افراد خیلی خوب تلاش میکنند اما هنوز به اطراف خود درست دقت نکرده اند.
📎 @Business_Knowledge
📌نیمه شبی چند دوست به قایقسواری رفتند و مدت زیادی پارو زدند. سپیده که زد گفتند: «چقدر رفتهایم؟ تمام شب را پارو زدهایم!»
اما دیدند درست در همان جایی هستند که شب پیش بودند! آنان تمام شب را پارو زده بودند، ولی یادشان رفته بود طناب قایق را از ساحل باز کنند...
📝 گاهی اوقات افراد خیلی خوب تلاش میکنند اما هنوز به اطراف خود درست دقت نکرده اند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تلاش و پشتکار
📌اگر دیدی کسی به قله ای رسیده است، این طور نبوده که ناگهان به قله پرواز کند. زمانهایی که دیگران استراحت می کردند، او مشغول حرکت و پیشرفت بوده است. تلاش و پشتکار لازمه رسیدن به موفقیت و قله هاست.
📎 @Business_Knowledge
📌اگر دیدی کسی به قله ای رسیده است، این طور نبوده که ناگهان به قله پرواز کند. زمانهایی که دیگران استراحت می کردند، او مشغول حرکت و پیشرفت بوده است. تلاش و پشتکار لازمه رسیدن به موفقیت و قله هاست.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋نوآوری واقعی حرکت از صفر به یک
📌شركت هاي بسياري گمان مي كنند جوهره نوآوري ساختن يك فيس بوك و يا توسعه ويندوزي بهتر است؛ اما اين نوآوري نيست. اين صرفا جهاني سازي است.
هنر حركت از يك به بي نهایت نوآوري واقعی است؛ خلق چيزي عجيب كه تا كنون هرگز ديده نشده است.
بيل گيتس بعدي، سيستم عامل نخواهد ساخت؛ لري پيج و سرگئي برين بعدي، موتور جستجو نخواهند ساخت؛ مارك زاكربرگ بعدي رسانه اجتماعي نخواهد ساخت.
اگر از آن ها تقليد كنيد، چيزي از آن ها ياد نگرفته ايد.
📎 @Business_Knowledge
📌شركت هاي بسياري گمان مي كنند جوهره نوآوري ساختن يك فيس بوك و يا توسعه ويندوزي بهتر است؛ اما اين نوآوري نيست. اين صرفا جهاني سازي است.
هنر حركت از يك به بي نهایت نوآوري واقعی است؛ خلق چيزي عجيب كه تا كنون هرگز ديده نشده است.
بيل گيتس بعدي، سيستم عامل نخواهد ساخت؛ لري پيج و سرگئي برين بعدي، موتور جستجو نخواهند ساخت؛ مارك زاكربرگ بعدي رسانه اجتماعي نخواهد ساخت.
اگر از آن ها تقليد كنيد، چيزي از آن ها ياد نگرفته ايد.
📎 @Business_Knowledge
📌از کسانی که می کوشند آرزوهایت را کوچک و بی ارزش جلوه دهند،دوری کن!
مردم کوچک آرزوهای دیگران را کوچک میشمارند.
ولی افراد بزرگ به تو می گويند:
"تو هم می توانی بزرگ باشی"
📎 @Business_Knowledge
مردم کوچک آرزوهای دیگران را کوچک میشمارند.
ولی افراد بزرگ به تو می گويند:
"تو هم می توانی بزرگ باشی"
📎 @Business_Knowledge
📌اگر میخواهید پرواز کنید، باید چیزهایی را که شما را سنگین کرده و نگه داشتهاند رها کنید...
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی میخواهید به گنجشکی غذا دهید
فرار میکند
چرا که میداند
آزادی با ارزش تر از
نــــان است.....
📎 @Business_Knowledge
فرار میکند
چرا که میداند
آزادی با ارزش تر از
نــــان است.....
📎 @Business_Knowledge
📌گـِران باش!
بگذار بَهـایت را پرداخت کـنند
ادم ها چیزهای مُفت را
مفت از دَست میدهند!!
📎 @Business_Knowledge
بگذار بَهـایت را پرداخت کـنند
ادم ها چیزهای مُفت را
مفت از دَست میدهند!!
📎 @Business_Knowledge
📌ایدههای بزرگ یک روزه شکل نمیگیرند، آنها حاصل ایدهپردازیهای کوچک روزانه هستند که ذهن را برای ایدههای بزرگتر آماده میکنند...
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌چجوری یک نفر میتونه از این لذت ببره که ساعت شش و نیم صبح با صدای زنگ ساعت از خواب بیداره شه، از تخت بخزه بیرون، لباس بپوشه، به زور غذا بخوره، دندونها و موهاشو بشوره، و با ترافیک دست و پنجه نرم کنه تا برسه به مکانی که قراره توش واسه یک نفر دیگه کلی پول در بیاره؟؟ تازه کلی هم سپاسگزار باشه واسه موقعیتی که بهش داده شده؟!!
📝 چارلز بوکفسکی
📎 @Business_Knowledge
📝 چارلز بوکفسکی
📎 @Business_Knowledge