🖋🖋 تفاوت کارآفرینان با مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی...
📌کارآفرینان تمایل ذاتی به اتخاذ ریسک دارند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، به منظور حفظ استقلال و بقا، از اتخاذ ریسک، خودداری می کنند. مدیران حرفه ای در راستای فعالیت های حرفه ای خود، در اکثر اوقات نقش رئیس را بازی می کنند و بار مسئولیت را بر دوش دارند، از این رو باید در برابر عواقب شکست پاسخگو باشند و این مانعی برای اتخاذ ریسک به حساب می آید.
📎 @Business_Knowledge
📌کارآفرینان تمایل ذاتی به اتخاذ ریسک دارند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، به منظور حفظ استقلال و بقا، از اتخاذ ریسک، خودداری می کنند. مدیران حرفه ای در راستای فعالیت های حرفه ای خود، در اکثر اوقات نقش رئیس را بازی می کنند و بار مسئولیت را بر دوش دارند، از این رو باید در برابر عواقب شکست پاسخگو باشند و این مانعی برای اتخاذ ریسک به حساب می آید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تفاوت کارآفرینان با مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی...
📌کارآفرینان، رؤیا پردازند و با تلاش فراوان، رؤیای خود را به نوآوری تبدیل می کنند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، ساعات طولانی را صرف فعالیت های تکراری می کنند و مجبورند در چهارچوب شرح وظایف خاصی به فعالیت بپردازند.
📎 @Business_Knowledge
📌کارآفرینان، رؤیا پردازند و با تلاش فراوان، رؤیای خود را به نوآوری تبدیل می کنند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، ساعات طولانی را صرف فعالیت های تکراری می کنند و مجبورند در چهارچوب شرح وظایف خاصی به فعالیت بپردازند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تفاوت کارآفرینان با مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی....
📌کارآفرینان سعی می کنند بر شرایط محیطی تسلط یابند و هرجا که نیاز باشد با پشتیبانی خارجی به تغییر شرایط محیطی می پردازند، در حالی که مدیران حرفه ای در برابر تغییر در شرایط محیطی، عکس العمل نشان می دهند و سعی می کنند با تغییر در شرایط دردسر نیافرینند.
📎 @Business_Knowledge
📌کارآفرینان سعی می کنند بر شرایط محیطی تسلط یابند و هرجا که نیاز باشد با پشتیبانی خارجی به تغییر شرایط محیطی می پردازند، در حالی که مدیران حرفه ای در برابر تغییر در شرایط محیطی، عکس العمل نشان می دهند و سعی می کنند با تغییر در شرایط دردسر نیافرینند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مدیران خوب
📌مدیران خوب، پاسخگوی فعالیتها و اقدامات خود و کارکنانشان هستند، نه اینكه خود را تافته جدابافته از مجموعه تحت امر بدانند.
مدیریت آغاز مسیری پرمسئولیت و خطیر است.
هرچند که مدیران از استقلال و آزادی عمل بیشتری برخوردارند، اما این آزادی عمل تنها یک معنا دارد و آن مسئولیت بیشتر است.
مدیران خوب در وهله نخست عملکرد خود را در بوته آزمایش میگذارند و میدانند که یکی از بزرگترین مسئولیتهای ایشان این است که نقاط ضعف خود را شناسایی و با رفع آگاهانه آنها خود را رشد دهند.
این مهم، در نهایت به سود کل تیم تمام میشود و اسباب انگیزش کارکنان تحت امر را نیز فراهم میسازد.
📎 @Business_Knowledge
📌مدیران خوب، پاسخگوی فعالیتها و اقدامات خود و کارکنانشان هستند، نه اینكه خود را تافته جدابافته از مجموعه تحت امر بدانند.
مدیریت آغاز مسیری پرمسئولیت و خطیر است.
هرچند که مدیران از استقلال و آزادی عمل بیشتری برخوردارند، اما این آزادی عمل تنها یک معنا دارد و آن مسئولیت بیشتر است.
مدیران خوب در وهله نخست عملکرد خود را در بوته آزمایش میگذارند و میدانند که یکی از بزرگترین مسئولیتهای ایشان این است که نقاط ضعف خود را شناسایی و با رفع آگاهانه آنها خود را رشد دهند.
این مهم، در نهایت به سود کل تیم تمام میشود و اسباب انگیزش کارکنان تحت امر را نیز فراهم میسازد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 موانع اساسی فروش...
📌فروش پنج مانع اساسی در پیش رو دارد.
نیاز ندارم
پول ندارم
عجله ای نیست
مطلوبم نیست
اطمینان ندارم
📎 @Business_Knowledge
📌فروش پنج مانع اساسی در پیش رو دارد.
نیاز ندارم
پول ندارم
عجله ای نیست
مطلوبم نیست
اطمینان ندارم
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از فرصت استفاده کنید...
📌یک اقتصاد فقیر بهترین فرصت برای فروشندگان است. چرا که فروشندگان دیگری که در شکایت از وضعیت اقتصادی هستند از میدان بیرون رفته اند و قلمرو و فرصت های بیشتری را برای دیگران ایجاد کرده اند. در حالی که در زمانی که وضعیت اقتصادی خوب است همه ی آنها مشغول ارائهی بهترین تلاشهای خود در بازار هستند.
📎 @Business_Knowledge
📌یک اقتصاد فقیر بهترین فرصت برای فروشندگان است. چرا که فروشندگان دیگری که در شکایت از وضعیت اقتصادی هستند از میدان بیرون رفته اند و قلمرو و فرصت های بیشتری را برای دیگران ایجاد کرده اند. در حالی که در زمانی که وضعیت اقتصادی خوب است همه ی آنها مشغول ارائهی بهترین تلاشهای خود در بازار هستند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋فرصت بازاریابی...
📌مردم آنقدر برای ساخت محصول یا کسب و کار خود در عجله هستند که هیچ وقت به بازاریابی به چشم یک فرصت نگاه نمیکنند و هیچ برنامهی سیستماتیکی برای آن ندارند.
📎 @Business_Knowledge
📌مردم آنقدر برای ساخت محصول یا کسب و کار خود در عجله هستند که هیچ وقت به بازاریابی به چشم یک فرصت نگاه نمیکنند و هیچ برنامهی سیستماتیکی برای آن ندارند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 کارآفرین از نگاه ریچارد برنسن...
📌شاید از دید دیگران یک کارآفرین موفق یک فرد بسیار ثروت مند به نظر برسد. اما ثروت زیاد مسئولیت پذیری زیاد را نیز با خود دارد. برای من این مسئولیت زیاد، شامل سرمایه گذاری در کارهای جدید، تعریف مشاغل، استخدام افراد و هزینه کردن در مواردی است که ما را جلو میاندازد.
📎 @Business_Knowledge
📌شاید از دید دیگران یک کارآفرین موفق یک فرد بسیار ثروت مند به نظر برسد. اما ثروت زیاد مسئولیت پذیری زیاد را نیز با خود دارد. برای من این مسئولیت زیاد، شامل سرمایه گذاری در کارهای جدید، تعریف مشاغل، استخدام افراد و هزینه کردن در مواردی است که ما را جلو میاندازد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋نیاز مشتری
📌شما نمیتوانید ازمشتریانتان بپرسید که چه میخواهند و سپس آن را تولید کنید! برعکس زمانی که آن را ساختید، آنها هستند که چیز جدیدی میخواهند.
📎 @Business_Knowledge
📌شما نمیتوانید ازمشتریانتان بپرسید که چه میخواهند و سپس آن را تولید کنید! برعکس زمانی که آن را ساختید، آنها هستند که چیز جدیدی میخواهند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋نظریه جان رومرو...
📌من در بازاریابی تنها یک استراتژی را میبینم که ممکن نیست شکست بخورد! و آن این است که اول به بهترین مشتریانتان بفروشید. سپس به مشتریان بالقوه و در نهایت به بقیهی دنیا!
📎 @Business_Knowledge
📌من در بازاریابی تنها یک استراتژی را میبینم که ممکن نیست شکست بخورد! و آن این است که اول به بهترین مشتریانتان بفروشید. سپس به مشتریان بالقوه و در نهایت به بقیهی دنیا!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ارزش مشتری...
📌در هر کسب و کاری که هستید، مشتری راضی تضمین فروش بیشتر شما خواهد بود.
ولی فروش بیشتر، هیچ تضمینی برای جلب رضایت مشتریان شما نخواهد بود.
📎 @Business_Knowledge
📌در هر کسب و کاری که هستید، مشتری راضی تضمین فروش بیشتر شما خواهد بود.
ولی فروش بیشتر، هیچ تضمینی برای جلب رضایت مشتریان شما نخواهد بود.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 بیشتر گوش کنید...
📌موفقیت در بازاریابی آنلاین، نیاز به بیشتر گوش کردن و کمتر حرف زدن دارد. محتوای تولید شده توسط مخاطبان هدفتان را در محیطهای آنلاین بخوانید و در بحثهای آنها شرکت کنید تا بفهمید چه چیزی برایشان بیشتر اهمیت دارد. تنها آن زمان میتوانید محتوایی تولید کنید که چیز ارزشمندی به زندگی آنها اضافه کند.
📎 @Business_Knowledge
📌موفقیت در بازاریابی آنلاین، نیاز به بیشتر گوش کردن و کمتر حرف زدن دارد. محتوای تولید شده توسط مخاطبان هدفتان را در محیطهای آنلاین بخوانید و در بحثهای آنها شرکت کنید تا بفهمید چه چیزی برایشان بیشتر اهمیت دارد. تنها آن زمان میتوانید محتوایی تولید کنید که چیز ارزشمندی به زندگی آنها اضافه کند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋متمرکز کار کنید...
📌بهتر این است که در یک حوزه، متخصص باشید، تا اینکه در همهی زمینهها اندکی سررشته داشته باشید. یک استراتژی بازاریابی شبکههای اجتماعی و بازاریابی محتوای به شدت متمرکز، که قصد ایجاد یک برند قدرتمند را دارد، شانس موفقیت بسیار بیشتری نسبت به آن استراتژی گستردهای دارد که میخواهد همه چیز را برای همه کس فراهم کند.
📎 @Business_Knowledge
📌بهتر این است که در یک حوزه، متخصص باشید، تا اینکه در همهی زمینهها اندکی سررشته داشته باشید. یک استراتژی بازاریابی شبکههای اجتماعی و بازاریابی محتوای به شدت متمرکز، که قصد ایجاد یک برند قدرتمند را دارد، شانس موفقیت بسیار بیشتری نسبت به آن استراتژی گستردهای دارد که میخواهد همه چیز را برای همه کس فراهم کند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋قانون صبر در شبکه های اجتماعی
📌موفقیت در بازاریابی محتوا و شبکههای اجتماعی یک شبه به دست نمیآید. در عین حال که ممکن است استثنائا بتوانید در مدت زمان کوتاه به مقصود مورد نظرتان برسید، اما به احتمال زیاد، برای دستیابی به نتایج مناسب، بایستی مسیری طولانی را طی کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌موفقیت در بازاریابی محتوا و شبکههای اجتماعی یک شبه به دست نمیآید. در عین حال که ممکن است استثنائا بتوانید در مدت زمان کوتاه به مقصود مورد نظرتان برسید، اما به احتمال زیاد، برای دستیابی به نتایج مناسب، بایستی مسیری طولانی را طی کنید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ارزش گذاری کنید...
📌اگر شما همهی زمانتان را در شبکههای اجتماعی به معرفی و ارائهی مستقیم محصول و کسبوکارتان اختصاص دهید، بالاخره مردم دست از گوش دادن برمیدارند. شما باید ارزش و اعتبار به مکالمات اضافه کنید. کمتر روی مکالمات متمرکز شوید و بیشتر روی تولید محتوای باکیفیت و گسترش روابط با افراد تاثیرگذار وب تمرکز کنید. در گذر زمان، این افراد به کاتالیزورهای قدرتمندی برای کسبوکار شما در بازاریابی دهانبهدهان تبدیل خواهند شد.
📎 @Business_Knowledge
📌اگر شما همهی زمانتان را در شبکههای اجتماعی به معرفی و ارائهی مستقیم محصول و کسبوکارتان اختصاص دهید، بالاخره مردم دست از گوش دادن برمیدارند. شما باید ارزش و اعتبار به مکالمات اضافه کنید. کمتر روی مکالمات متمرکز شوید و بیشتر روی تولید محتوای باکیفیت و گسترش روابط با افراد تاثیرگذار وب تمرکز کنید. در گذر زمان، این افراد به کاتالیزورهای قدرتمندی برای کسبوکار شما در بازاریابی دهانبهدهان تبدیل خواهند شد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 در دسترس باشید...
📌بعد از انتشار مطالبتان، ناپدید نشوید؛ و در دسترس باشید. این بدان معناست که شما باید همواره در حال تولید محتوای جدید باشید و در مکالمات و بحثها نیز شرکت کنید. فالوئرهای آنلاین میتوانند بسیار بیوفا و دمدمی باشند. اگر شما برای چند هفته یا چند ماه ناپدید شوید، مطمئنا برای جایگزین کردن شما درنگ نخواهند کرد.
📎 @Business_Knowledge
📌بعد از انتشار مطالبتان، ناپدید نشوید؛ و در دسترس باشید. این بدان معناست که شما باید همواره در حال تولید محتوای جدید باشید و در مکالمات و بحثها نیز شرکت کنید. فالوئرهای آنلاین میتوانند بسیار بیوفا و دمدمی باشند. اگر شما برای چند هفته یا چند ماه ناپدید شوید، مطمئنا برای جایگزین کردن شما درنگ نخواهند کرد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋استارتاپ چیست؟
📌استارتاپ یک رویداد و همایش کارآفرینی نیست.
یک وب سایت یا یک اپ موبایل، لزوما یک استارتاپ نیست.
استارتاپ یک شرکت کوچک که در حال درآمدزایی و رشد است، نیست.
بر اساس تعاریف مختلف از نویسندگان و محققان این حوزه، مانند آقای استیو بلنک، اریک ریس، و کتاب ها و منابع متنوع، بهترین و جامعترین تعریفی را که برای یک استارتاپ می توان ارائه کرد، به نظر من، این است:
استارتاپ یک سازمان موقت است که با هدف یافتن یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر بوجود آمده است.
📎 @Business_Knowledge
📌استارتاپ یک رویداد و همایش کارآفرینی نیست.
یک وب سایت یا یک اپ موبایل، لزوما یک استارتاپ نیست.
استارتاپ یک شرکت کوچک که در حال درآمدزایی و رشد است، نیست.
بر اساس تعاریف مختلف از نویسندگان و محققان این حوزه، مانند آقای استیو بلنک، اریک ریس، و کتاب ها و منابع متنوع، بهترین و جامعترین تعریفی را که برای یک استارتاپ می توان ارائه کرد، به نظر من، این است:
استارتاپ یک سازمان موقت است که با هدف یافتن یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر بوجود آمده است.
📎 @Business_Knowledge
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🖋🖋 استفاده از تکنولوژی پرینتر های سه بعدی....
📌پرینت سه بعدی سازه های شیشه ای در دمای ۱۰۴۰ درجه سانتیگراد توسط محققین دانشگاه ام آی تی
📎 @Business_Knowledge
📌پرینت سه بعدی سازه های شیشه ای در دمای ۱۰۴۰ درجه سانتیگراد توسط محققین دانشگاه ام آی تی
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 امپراطوری ها رو با صبر و حوصله بسازید...
📌صبور باشید. چیزهای خوب زمان میبرند.
امپراطوری ها یک روزه ساخته نمیشوند.
📎 @Business_Knowledge
📌صبور باشید. چیزهای خوب زمان میبرند.
امپراطوری ها یک روزه ساخته نمیشوند.
📎 @Business_Knowledge
🖋مدل کسب و کار (Business Model)
📌مجموعه ایی از راهکارهایی است که شرکت یا بنگاه برای ایجاد،ارائه و بدست آوردن ارزش بکار می برد که با طرح کسب و کار (Business Plan) متفاوت است.
📎 @Business_Knowledge
📌مجموعه ایی از راهکارهایی است که شرکت یا بنگاه برای ایجاد،ارائه و بدست آوردن ارزش بکار می برد که با طرح کسب و کار (Business Plan) متفاوت است.
📎 @Business_Knowledge