🖋🖋 اندازه گیری کنید...
📌کلوین معتقد است که اگر نتوانید اندازه گیری کنید ،نمی توانید بهبود دهید.
اثربخشی اقدامات و کارها باید با شاخص های سنجیده شوند تا وضعیت بهبود مشخص شود والا درکی از آن پدیده نخواهیم داشت.
📎 @Business_Knowledge
📌کلوین معتقد است که اگر نتوانید اندازه گیری کنید ،نمی توانید بهبود دهید.
اثربخشی اقدامات و کارها باید با شاخص های سنجیده شوند تا وضعیت بهبود مشخص شود والا درکی از آن پدیده نخواهیم داشت.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 شکست را چه کنیم؟
📌 باید بدانید که شکست الزاما لازمه موفقیت نیست ولی پذیرش شکست در صورت اتفاق آن، یکی از رموز موفقیت است.
به طور مثال Google buzz و Google wave دو محصول شکست خورده گوگل هستند!
هرگز از شکست نهراسید بلکه آنرا بپذیرید و از آن عبرت بگیرید.
📎 @Business_Knowledge
📌 باید بدانید که شکست الزاما لازمه موفقیت نیست ولی پذیرش شکست در صورت اتفاق آن، یکی از رموز موفقیت است.
به طور مثال Google buzz و Google wave دو محصول شکست خورده گوگل هستند!
هرگز از شکست نهراسید بلکه آنرا بپذیرید و از آن عبرت بگیرید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋ويژگي هاي هدف گذاري مناسب...
📌 در هدف گذاری باید موارد زیر را در نظر گرفت:
🔹هدف بايد روشن، واضح و مشخص باشد.
🔹هدف بايد واقع بينانه باشد.
🔹هدف بايد مكتوب، مدون و روي كاغذآورده شود.
🔹هدف بايد در قالب يك جمله مثبت بيان شود.
🔹هدف بايد تهييج كننده باشد.
🔹هدف بايد كمي و قابل اندازه گيري باشد.
🔹هدف بايد مقيد به زمان باشد.
🔹هدف بايد قابل اجرا و دست يافتني باشد.
🔹هدف بايد در راستاي ماموريت ها و ارزشها تدوين شوند.
🔹هدف بايد براي تمام اعضاء قابل فهم و قابل قبول باشد.
🔹هدف بايد براي همه ذينفعان سودمند باشند.
🔹هدف بايدمورد تائيد باشد.
هدف بايد انعطاف پذير باشند.
🔹هدف بايد متناسب با منابع و امكانات تدوين گردد.
📎 @Business_Knowledge
📌 در هدف گذاری باید موارد زیر را در نظر گرفت:
🔹هدف بايد روشن، واضح و مشخص باشد.
🔹هدف بايد واقع بينانه باشد.
🔹هدف بايد مكتوب، مدون و روي كاغذآورده شود.
🔹هدف بايد در قالب يك جمله مثبت بيان شود.
🔹هدف بايد تهييج كننده باشد.
🔹هدف بايد كمي و قابل اندازه گيري باشد.
🔹هدف بايد مقيد به زمان باشد.
🔹هدف بايد قابل اجرا و دست يافتني باشد.
🔹هدف بايد در راستاي ماموريت ها و ارزشها تدوين شوند.
🔹هدف بايد براي تمام اعضاء قابل فهم و قابل قبول باشد.
🔹هدف بايد براي همه ذينفعان سودمند باشند.
🔹هدف بايدمورد تائيد باشد.
هدف بايد انعطاف پذير باشند.
🔹هدف بايد متناسب با منابع و امكانات تدوين گردد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋طوفان فكري...
📌طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
📎 @Business_Knowledge
📌طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 قوانین طوفان فکری...
📌فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.
بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.
📎 @Business_Knowledge
📌فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.
بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 پولدار ها چکار میکنند...
📌تام کارلی، نویسنده آمریکایی برای مدت ۵ سال عادات روزانه ۲۳۳ پولدار و ۱۲۸ فرد با وضع خراب مالی را دنبال کرد و کتاب پرفروش Rich Habits را نوشت. او در این کتاب ۲۰۰ رفتار مشترک میان پولدارها را شناسایی کرده و توضیح میدهد که عادات روزانه پولدارها و غیرپولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات روزانه یک شخص میتوان وضعیت مالیاش را پیشبینی کرد.
او در مورد این طبقه پولدار که دربارهشان تحقیق کرده نوشته: «جالب اینجاست ۸۵ تا ۸۸ درصد میلیونرهای آمریکایی پولدارهایی خودساخته و نسل اولی هستند.»
📍این ده عادت را بدانیم :
۷۰ درصد پولدارها روزانه کمتر از ۳۰۰ کالری هلههوله (junk food) مصرف میکنند. ۹۷ درصد بیپولها روزانه بیشتر از ۳۰۰ کالری هلههوله میخورند.
۸۰درصد پولدارها روی «یک» هدف مشخص تمرکز کردهاند. فقط ۱۲ درصد بیپولها چنین کاری میکنند.
۷۶ درصد پولدارها چهار روز در هفته ورزش میکنند. ۲۳ درصد بیپولها اهل ورزش مرتب هستند.
۶۳ درصد پولدارها موقع رفتن سر کار به کتابهای صوتی گوش میدهند. فقط ۵ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
۸۱ درصد پولدارها کارهایی را که باید انجام بدهند لیست میکنند (to-do list دارند). ۱۹ درصد بیپولها to-do list دارند.
۶۳ درصد والدین پولدار بچههایشان را مجبور میکنند که ماهی دو جلد یا بیشتر کتاب غیرداستانی بخوانند. ۳ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
۲۳ درصد پولدارها اهل قمار هستند. ۵۲ درصد بیپولها قمار میکنند.
۸۰ درصد پولدارها به دیگران زنگ میزنند تا تولدشان را تبریک بگویند. ۱۱ درصد بیپولها چنین کاری میکنند.
۶۷ درصد پولدارها اهدافشان را روزی کاغذ میآورند. ۱۷ درصد بیپولها از این کارها میکنند.
۸۸ درصد پولدارها روزی نیم ساعت یا بیشتر را به مطالعه با هدف کاری یا آموزشی میگذرانند. فقط ۲ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
📎 @Business_Knowledge
📌تام کارلی، نویسنده آمریکایی برای مدت ۵ سال عادات روزانه ۲۳۳ پولدار و ۱۲۸ فرد با وضع خراب مالی را دنبال کرد و کتاب پرفروش Rich Habits را نوشت. او در این کتاب ۲۰۰ رفتار مشترک میان پولدارها را شناسایی کرده و توضیح میدهد که عادات روزانه پولدارها و غیرپولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات روزانه یک شخص میتوان وضعیت مالیاش را پیشبینی کرد.
او در مورد این طبقه پولدار که دربارهشان تحقیق کرده نوشته: «جالب اینجاست ۸۵ تا ۸۸ درصد میلیونرهای آمریکایی پولدارهایی خودساخته و نسل اولی هستند.»
📍این ده عادت را بدانیم :
۷۰ درصد پولدارها روزانه کمتر از ۳۰۰ کالری هلههوله (junk food) مصرف میکنند. ۹۷ درصد بیپولها روزانه بیشتر از ۳۰۰ کالری هلههوله میخورند.
۸۰درصد پولدارها روی «یک» هدف مشخص تمرکز کردهاند. فقط ۱۲ درصد بیپولها چنین کاری میکنند.
۷۶ درصد پولدارها چهار روز در هفته ورزش میکنند. ۲۳ درصد بیپولها اهل ورزش مرتب هستند.
۶۳ درصد پولدارها موقع رفتن سر کار به کتابهای صوتی گوش میدهند. فقط ۵ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
۸۱ درصد پولدارها کارهایی را که باید انجام بدهند لیست میکنند (to-do list دارند). ۱۹ درصد بیپولها to-do list دارند.
۶۳ درصد والدین پولدار بچههایشان را مجبور میکنند که ماهی دو جلد یا بیشتر کتاب غیرداستانی بخوانند. ۳ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
۲۳ درصد پولدارها اهل قمار هستند. ۵۲ درصد بیپولها قمار میکنند.
۸۰ درصد پولدارها به دیگران زنگ میزنند تا تولدشان را تبریک بگویند. ۱۱ درصد بیپولها چنین کاری میکنند.
۶۷ درصد پولدارها اهدافشان را روزی کاغذ میآورند. ۱۷ درصد بیپولها از این کارها میکنند.
۸۸ درصد پولدارها روزی نیم ساعت یا بیشتر را به مطالعه با هدف کاری یا آموزشی میگذرانند. فقط ۲ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 به هدفتان نزدیک شوید...
📌برای رسیدن به اهدافتان قبل از اینکه بخواهید کار خاصی انجام دهید باید به خیلی از کارها "نه" بگویید.
باید از فرصت ها و کارهای جذابی که در راستای اهدافتان نیست،بگذرید.
📎 @Business_Knowledge
📌برای رسیدن به اهدافتان قبل از اینکه بخواهید کار خاصی انجام دهید باید به خیلی از کارها "نه" بگویید.
باید از فرصت ها و کارهای جذابی که در راستای اهدافتان نیست،بگذرید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 یک قدم جلوتر باشید....
📌برای موفقیت در زندگی و کسب و کار،
کافیست که "اندکی" از همتایان خود، جلوتر باشیم.
تنها یک قدم بیشتر از بقیه برداریم.
موفقیت های بزرگ، حاصل برداشتن چندین قدمِ هر چند کوچک است.
کافی است تنها یک قدم جلوتر راه برویم همین!
📎 @Business_Knowledge
📌برای موفقیت در زندگی و کسب و کار،
کافیست که "اندکی" از همتایان خود، جلوتر باشیم.
تنها یک قدم بیشتر از بقیه برداریم.
موفقیت های بزرگ، حاصل برداشتن چندین قدمِ هر چند کوچک است.
کافی است تنها یک قدم جلوتر راه برویم همین!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 جمله طلایی فروش...
📌جمله خوب که مزایای محصول یا خدمت را در خود خلاصه کرده باید شنونده را به این فکر وا دارد : “من میخواهم بیشتر راجع به این محصول بدونم.”
این هنر است که بتوانید در یک جمله تمام آنچه را که مزایا مینامید ارایه دهید, شما اگر بتوانید با یک جمله مخاطبتان را هدف قرار دهید دیگر نیاز نیست به آنها بفروشید ,آنها خودشان از شما خواهند خرید. با یک جمله خوب, ایمیلتان را باز خواهند کرد, سخنرانی تان را گوش خواهند داد و تلفن تان را نیز جواب خواهند داد.
📎 @Business_Knowledge
📌جمله خوب که مزایای محصول یا خدمت را در خود خلاصه کرده باید شنونده را به این فکر وا دارد : “من میخواهم بیشتر راجع به این محصول بدونم.”
این هنر است که بتوانید در یک جمله تمام آنچه را که مزایا مینامید ارایه دهید, شما اگر بتوانید با یک جمله مخاطبتان را هدف قرار دهید دیگر نیاز نیست به آنها بفروشید ,آنها خودشان از شما خواهند خرید. با یک جمله خوب, ایمیلتان را باز خواهند کرد, سخنرانی تان را گوش خواهند داد و تلفن تان را نیز جواب خواهند داد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 نیاز مشتری را درک کنید...
📌مردم اهمیت نمیدهند چطور محصولتان کار میکند. فقط میخواهند بدانند چه کاری برایشان انجام میدهد.
📎 @Business_Knowledge
📌مردم اهمیت نمیدهند چطور محصولتان کار میکند. فقط میخواهند بدانند چه کاری برایشان انجام میدهد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تفاوت کارآفرینان با مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی...
📌کارآفرینان تمایل ذاتی به اتخاذ ریسک دارند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، به منظور حفظ استقلال و بقا، از اتخاذ ریسک، خودداری می کنند. مدیران حرفه ای در راستای فعالیت های حرفه ای خود، در اکثر اوقات نقش رئیس را بازی می کنند و بار مسئولیت را بر دوش دارند، از این رو باید در برابر عواقب شکست پاسخگو باشند و این مانعی برای اتخاذ ریسک به حساب می آید.
📎 @Business_Knowledge
📌کارآفرینان تمایل ذاتی به اتخاذ ریسک دارند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، به منظور حفظ استقلال و بقا، از اتخاذ ریسک، خودداری می کنند. مدیران حرفه ای در راستای فعالیت های حرفه ای خود، در اکثر اوقات نقش رئیس را بازی می کنند و بار مسئولیت را بر دوش دارند، از این رو باید در برابر عواقب شکست پاسخگو باشند و این مانعی برای اتخاذ ریسک به حساب می آید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تفاوت کارآفرینان با مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی...
📌کارآفرینان، رؤیا پردازند و با تلاش فراوان، رؤیای خود را به نوآوری تبدیل می کنند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، ساعات طولانی را صرف فعالیت های تکراری می کنند و مجبورند در چهارچوب شرح وظایف خاصی به فعالیت بپردازند.
📎 @Business_Knowledge
📌کارآفرینان، رؤیا پردازند و با تلاش فراوان، رؤیای خود را به نوآوری تبدیل می کنند، در حالی که مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی، ساعات طولانی را صرف فعالیت های تکراری می کنند و مجبورند در چهارچوب شرح وظایف خاصی به فعالیت بپردازند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تفاوت کارآفرینان با مدیران حرفه ای و صنعتگران سنتی....
📌کارآفرینان سعی می کنند بر شرایط محیطی تسلط یابند و هرجا که نیاز باشد با پشتیبانی خارجی به تغییر شرایط محیطی می پردازند، در حالی که مدیران حرفه ای در برابر تغییر در شرایط محیطی، عکس العمل نشان می دهند و سعی می کنند با تغییر در شرایط دردسر نیافرینند.
📎 @Business_Knowledge
📌کارآفرینان سعی می کنند بر شرایط محیطی تسلط یابند و هرجا که نیاز باشد با پشتیبانی خارجی به تغییر شرایط محیطی می پردازند، در حالی که مدیران حرفه ای در برابر تغییر در شرایط محیطی، عکس العمل نشان می دهند و سعی می کنند با تغییر در شرایط دردسر نیافرینند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مدیران خوب
📌مدیران خوب، پاسخگوی فعالیتها و اقدامات خود و کارکنانشان هستند، نه اینكه خود را تافته جدابافته از مجموعه تحت امر بدانند.
مدیریت آغاز مسیری پرمسئولیت و خطیر است.
هرچند که مدیران از استقلال و آزادی عمل بیشتری برخوردارند، اما این آزادی عمل تنها یک معنا دارد و آن مسئولیت بیشتر است.
مدیران خوب در وهله نخست عملکرد خود را در بوته آزمایش میگذارند و میدانند که یکی از بزرگترین مسئولیتهای ایشان این است که نقاط ضعف خود را شناسایی و با رفع آگاهانه آنها خود را رشد دهند.
این مهم، در نهایت به سود کل تیم تمام میشود و اسباب انگیزش کارکنان تحت امر را نیز فراهم میسازد.
📎 @Business_Knowledge
📌مدیران خوب، پاسخگوی فعالیتها و اقدامات خود و کارکنانشان هستند، نه اینكه خود را تافته جدابافته از مجموعه تحت امر بدانند.
مدیریت آغاز مسیری پرمسئولیت و خطیر است.
هرچند که مدیران از استقلال و آزادی عمل بیشتری برخوردارند، اما این آزادی عمل تنها یک معنا دارد و آن مسئولیت بیشتر است.
مدیران خوب در وهله نخست عملکرد خود را در بوته آزمایش میگذارند و میدانند که یکی از بزرگترین مسئولیتهای ایشان این است که نقاط ضعف خود را شناسایی و با رفع آگاهانه آنها خود را رشد دهند.
این مهم، در نهایت به سود کل تیم تمام میشود و اسباب انگیزش کارکنان تحت امر را نیز فراهم میسازد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 موانع اساسی فروش...
📌فروش پنج مانع اساسی در پیش رو دارد.
نیاز ندارم
پول ندارم
عجله ای نیست
مطلوبم نیست
اطمینان ندارم
📎 @Business_Knowledge
📌فروش پنج مانع اساسی در پیش رو دارد.
نیاز ندارم
پول ندارم
عجله ای نیست
مطلوبم نیست
اطمینان ندارم
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از فرصت استفاده کنید...
📌یک اقتصاد فقیر بهترین فرصت برای فروشندگان است. چرا که فروشندگان دیگری که در شکایت از وضعیت اقتصادی هستند از میدان بیرون رفته اند و قلمرو و فرصت های بیشتری را برای دیگران ایجاد کرده اند. در حالی که در زمانی که وضعیت اقتصادی خوب است همه ی آنها مشغول ارائهی بهترین تلاشهای خود در بازار هستند.
📎 @Business_Knowledge
📌یک اقتصاد فقیر بهترین فرصت برای فروشندگان است. چرا که فروشندگان دیگری که در شکایت از وضعیت اقتصادی هستند از میدان بیرون رفته اند و قلمرو و فرصت های بیشتری را برای دیگران ایجاد کرده اند. در حالی که در زمانی که وضعیت اقتصادی خوب است همه ی آنها مشغول ارائهی بهترین تلاشهای خود در بازار هستند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋فرصت بازاریابی...
📌مردم آنقدر برای ساخت محصول یا کسب و کار خود در عجله هستند که هیچ وقت به بازاریابی به چشم یک فرصت نگاه نمیکنند و هیچ برنامهی سیستماتیکی برای آن ندارند.
📎 @Business_Knowledge
📌مردم آنقدر برای ساخت محصول یا کسب و کار خود در عجله هستند که هیچ وقت به بازاریابی به چشم یک فرصت نگاه نمیکنند و هیچ برنامهی سیستماتیکی برای آن ندارند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 کارآفرین از نگاه ریچارد برنسن...
📌شاید از دید دیگران یک کارآفرین موفق یک فرد بسیار ثروت مند به نظر برسد. اما ثروت زیاد مسئولیت پذیری زیاد را نیز با خود دارد. برای من این مسئولیت زیاد، شامل سرمایه گذاری در کارهای جدید، تعریف مشاغل، استخدام افراد و هزینه کردن در مواردی است که ما را جلو میاندازد.
📎 @Business_Knowledge
📌شاید از دید دیگران یک کارآفرین موفق یک فرد بسیار ثروت مند به نظر برسد. اما ثروت زیاد مسئولیت پذیری زیاد را نیز با خود دارد. برای من این مسئولیت زیاد، شامل سرمایه گذاری در کارهای جدید، تعریف مشاغل، استخدام افراد و هزینه کردن در مواردی است که ما را جلو میاندازد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋نیاز مشتری
📌شما نمیتوانید ازمشتریانتان بپرسید که چه میخواهند و سپس آن را تولید کنید! برعکس زمانی که آن را ساختید، آنها هستند که چیز جدیدی میخواهند.
📎 @Business_Knowledge
📌شما نمیتوانید ازمشتریانتان بپرسید که چه میخواهند و سپس آن را تولید کنید! برعکس زمانی که آن را ساختید، آنها هستند که چیز جدیدی میخواهند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋نظریه جان رومرو...
📌من در بازاریابی تنها یک استراتژی را میبینم که ممکن نیست شکست بخورد! و آن این است که اول به بهترین مشتریانتان بفروشید. سپس به مشتریان بالقوه و در نهایت به بقیهی دنیا!
📎 @Business_Knowledge
📌من در بازاریابی تنها یک استراتژی را میبینم که ممکن نیست شکست بخورد! و آن این است که اول به بهترین مشتریانتان بفروشید. سپس به مشتریان بالقوه و در نهایت به بقیهی دنیا!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ارزش مشتری...
📌در هر کسب و کاری که هستید، مشتری راضی تضمین فروش بیشتر شما خواهد بود.
ولی فروش بیشتر، هیچ تضمینی برای جلب رضایت مشتریان شما نخواهد بود.
📎 @Business_Knowledge
📌در هر کسب و کاری که هستید، مشتری راضی تضمین فروش بیشتر شما خواهد بود.
ولی فروش بیشتر، هیچ تضمینی برای جلب رضایت مشتریان شما نخواهد بود.
📎 @Business_Knowledge