📌به جای آنکه بیصبرانه منتظر تعطیلات بعدی خود باشیم، شاید بهتر باشد زندگیای برای خود بسازیم که نیازی به فرار از آن نباشد...
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋شایسته سالاری (طنز)
📌از مدیرعامل يك سازمان سوال شد: شما در اداره تان شايسته سالاري داريد؟
مدیرعامل كمي فكر كرد و گفت: اسمش بنظرم آشناست. بايد از كارگزيني بپرسم ببينم كارمندي به اسم خانم شايسته سالاري داريم يا نه؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌از مدیرعامل يك سازمان سوال شد: شما در اداره تان شايسته سالاري داريد؟
مدیرعامل كمي فكر كرد و گفت: اسمش بنظرم آشناست. بايد از كارگزيني بپرسم ببينم كارمندي به اسم خانم شايسته سالاري داريم يا نه؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌رقيب، دشمن شما نيست پس براي سرنگوني و شكست رقيب نقشه نكشيد، در پي قدرتمند كردن خود باشيد.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋معرفی ۳۰ ثانیه ای...
📌سیستروم (بنیانگذار اینستاگرام) به نقل از Fast Company میگوید:
"محصولات با گذشت زمان پیچیدگیهای بیشتری را ایجاد میکنند، اما بهمحض اینکه به بهرهبرداری میرسند و محصول جدید به بازار معرفی میشود، از اینجا به بعد مسئله #بازاریابی است. باید هر کاری را که انجام میدهید توضیح دهید تا مردم ظرف چند ثانیه متوجه عملکرد محصول شما شوند."
این توصیف چندثانیهای درست مثل ارائه #آسانسوری (Elevator Pitch) است. باید ظرف ۳۰ ثانیه توضیح دهید ارزش محصول شما چیست و چه ویژگی منحصربه فردی دارد.
در این ۳۰ ثانیه باید بگویید که چرا مشتریان به محصول شما نیاز دارند و اگر ارائه شما از ۳۰ ثانیه بیشتر شود حوصله مخاطب سر میرود و به شما توجه نمیکند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌سیستروم (بنیانگذار اینستاگرام) به نقل از Fast Company میگوید:
"محصولات با گذشت زمان پیچیدگیهای بیشتری را ایجاد میکنند، اما بهمحض اینکه به بهرهبرداری میرسند و محصول جدید به بازار معرفی میشود، از اینجا به بعد مسئله #بازاریابی است. باید هر کاری را که انجام میدهید توضیح دهید تا مردم ظرف چند ثانیه متوجه عملکرد محصول شما شوند."
این توصیف چندثانیهای درست مثل ارائه #آسانسوری (Elevator Pitch) است. باید ظرف ۳۰ ثانیه توضیح دهید ارزش محصول شما چیست و چه ویژگی منحصربه فردی دارد.
در این ۳۰ ثانیه باید بگویید که چرا مشتریان به محصول شما نیاز دارند و اگر ارائه شما از ۳۰ ثانیه بیشتر شود حوصله مخاطب سر میرود و به شما توجه نمیکند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌خلاصهای از کتاب هفت عادت مردمان موثر در قالب #اینفوگرافی
📚منبع: eastartups
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📚منبع: eastartups
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 بازاریابی یک تصمیم بلندمدت...
📌اگر يك نكته حياتي در بازاريابي باشد كه لازم باشد بدانيد، اين است:
"بازاريابي يك تصميم كوتاه مدت نيست؛ اگر بايد در كوتاه مدت كاري بكنيد، بهتر است حراج راه بيندازيد!"
✅ بازاريابي يك پيشنهاد بلندمدت است. مقياس تان سال نباشد، دهه باشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اگر يك نكته حياتي در بازاريابي باشد كه لازم باشد بدانيد، اين است:
"بازاريابي يك تصميم كوتاه مدت نيست؛ اگر بايد در كوتاه مدت كاري بكنيد، بهتر است حراج راه بيندازيد!"
✅ بازاريابي يك پيشنهاد بلندمدت است. مقياس تان سال نباشد، دهه باشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
مديريت استراتژيك منابع انساني.PDF
384.2 KB
📌 فایل الکترونیکی #کتاب "مدیریت استراتژیک منابع انسانی" نوشته آرمسترانگ
📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📌یکی از سخت ترین کارهای دنیا
اینه که بخوای آرزوهای بزرگت رو برای آدمایی بازگو کنی که ذهن کوچکی دارند!
📎 @Business_Knowledge
اینه که بخوای آرزوهای بزرگت رو برای آدمایی بازگو کنی که ذهن کوچکی دارند!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 حرکت تردمیلی...
📌تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد.در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.
حکایت برخی از مدیران ما هم همین است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.
آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان!
درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد.در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.
حکایت برخی از مدیران ما هم همین است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.
آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان!
درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌باختن یک اتفاق است و بازنده بودن یک مدل ذهنی.
تفاوتهای افراد، ناشی از تفاوت نگرش و مدلسازی هایی است که از دانش و تجربه های قبلی خود و از محیط اطراف میسازند.
📎 @Business_Knowledge
تفاوتهای افراد، ناشی از تفاوت نگرش و مدلسازی هایی است که از دانش و تجربه های قبلی خود و از محیط اطراف میسازند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 گرفتار گذشته نشوید...
📌هر کاری که انجام داده اید یا انجام نداده اید نباید روی اقداماتی که می خواهید انجام بدهید تاثیر منفی بگذاره.
همیشه روی آینده تمرکز کنید و اینکه می خواهید چه کارهایی انجام دهید زیرا وقتی به گذشته فکر کنید ذهن شما محدود میشه ولی اگه به آینده نظر داشته باشید ذهن شما باز میشه و ایده های بهتر و متفاوت تری رو می تونید پیدا کنید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌هر کاری که انجام داده اید یا انجام نداده اید نباید روی اقداماتی که می خواهید انجام بدهید تاثیر منفی بگذاره.
همیشه روی آینده تمرکز کنید و اینکه می خواهید چه کارهایی انجام دهید زیرا وقتی به گذشته فکر کنید ذهن شما محدود میشه ولی اگه به آینده نظر داشته باشید ذهن شما باز میشه و ایده های بهتر و متفاوت تری رو می تونید پیدا کنید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌سخت کوشی کلید موفقیت است.
موفقیت های بزرگ نه با زور و قدرت بلکه با مداومت و پشتکار حاصل میشوند.
📚ساموئل جانسون
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
موفقیت های بزرگ نه با زور و قدرت بلکه با مداومت و پشتکار حاصل میشوند.
📚ساموئل جانسون
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌يه روزى زندگيت مثل فیلم از جلوى چشم هات ميگذره...
یک کاری کن كه ارزش ديدن داشته باشه!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
یک کاری کن كه ارزش ديدن داشته باشه!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 زندگی چیست؟!
📌زندگی کردن انتخاب کردن است، اما برای انتخاب درست وخوب شما باید بدانید که:
📍که هستید؟
📍چه میخواهید؟
📍به کجا میخواهید برسید؟
📍برای چه میخواهید به آنجا برسید؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌زندگی کردن انتخاب کردن است، اما برای انتخاب درست وخوب شما باید بدانید که:
📍که هستید؟
📍چه میخواهید؟
📍به کجا میخواهید برسید؟
📍برای چه میخواهید به آنجا برسید؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اگه می خوای ثروتمند بشی
باید بزرگ فکر کنی
باید متفاوت فکر کنی
📚رابرت کیوساکی
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
باید بزرگ فکر کنی
باید متفاوت فکر کنی
📚رابرت کیوساکی
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
4_439036646533366648.pdf
3.1 MB
📌 فایل الکترونیکی #کتاب "قدرت خودباوری" نوشته ناتانیل براندن
📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📌دوقشر از مردم همیشه بدبخت هستند:
📍آنهایی که حرف هیچ کس را گوش نمی دهند.(خودرأی)
📍آنهایی که به حرف همه گوش می دهند.
(دهن بین)
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📍آنهایی که حرف هیچ کس را گوش نمی دهند.(خودرأی)
📍آنهایی که به حرف همه گوش می دهند.
(دهن بین)
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋رویای انسان ها...
📌آدم ها چهار دسته هستند:
✅دسته اول کسانی هستند که هیچگونه رویایی ندارند و فقط زندگی می کنند که زنده بمانند.
✅دسته دوم افرادی هستند که رویاهای زیادی در سر دارند ولی هیچگاه اقدامی برای آنها نمی کنند، این افراد تا آخرین لحظه عمر منتظرند که رویایشان در خانه شان را بزند و سلام کند
✅دسته سوم کسانی هستند که رویاهایی دارند، برای رویاهایشان اقدام می کنند ولی خیلی زود خسته و نا امید میشوند و از رویای خود دست می کشند. این افراد در زندگی یا دچار افسردگی می شوند یا دائما در حال از این شاخه به آن شاخه پریدن هستد و در آخر سرگردان خواهند شد
✅دسته چهارم افرادی هستند که رویا دارند، به سمت رویاشون حرکت میکنند، شکست می خورند، ادامه میدن، شکست می خورند، ادامه میدن و هی شکست می خورند و ادامه میدن تا آخر به پیروزی بزرگشون می رسند و موفقیتشون رو جشن می گیرن.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌آدم ها چهار دسته هستند:
✅دسته اول کسانی هستند که هیچگونه رویایی ندارند و فقط زندگی می کنند که زنده بمانند.
✅دسته دوم افرادی هستند که رویاهای زیادی در سر دارند ولی هیچگاه اقدامی برای آنها نمی کنند، این افراد تا آخرین لحظه عمر منتظرند که رویایشان در خانه شان را بزند و سلام کند
✅دسته سوم کسانی هستند که رویاهایی دارند، برای رویاهایشان اقدام می کنند ولی خیلی زود خسته و نا امید میشوند و از رویای خود دست می کشند. این افراد در زندگی یا دچار افسردگی می شوند یا دائما در حال از این شاخه به آن شاخه پریدن هستد و در آخر سرگردان خواهند شد
✅دسته چهارم افرادی هستند که رویا دارند، به سمت رویاشون حرکت میکنند، شکست می خورند، ادامه میدن، شکست می خورند، ادامه میدن و هی شکست می خورند و ادامه میدن تا آخر به پیروزی بزرگشون می رسند و موفقیتشون رو جشن می گیرن.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 مربیگری به روش شرپا...
📌به گروهی از ساکنین بومی نپال، شرپا میگویند.
شرپاها، معمولاً همراه کوهنوردان حرکت میکنند و بار و وسایل آنها را تا قله میبرند.
آنها آنقدر قله را فتح کردهاند که دیگر، فتح دوباره قله برایشان هیجانی ندارد.
اما رمز حرفهشان چیز دیگری است. شرپاها، خود را پررنگ نشان نمیدهند و در حاشیه میمانند، بار را بالا میبرند و در یافتن راه مشورت میدهند.
اما اجازه میدهند که کوهنوردان «احساس کنند» که قله را خود فتح کردهاند.
شاید هر کس که میخواهد معلمی یا مربیگری یا سرپرستی را تجربه کند، باید کمی اخلاق شرپاها را بیاموزد.
✅ بیشتر کمک کند و کمتر دیده شود تا هر کس خود، لذت کشف را تجربه کند.
📚 محمدرضا شعبانعلی
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌به گروهی از ساکنین بومی نپال، شرپا میگویند.
شرپاها، معمولاً همراه کوهنوردان حرکت میکنند و بار و وسایل آنها را تا قله میبرند.
آنها آنقدر قله را فتح کردهاند که دیگر، فتح دوباره قله برایشان هیجانی ندارد.
اما رمز حرفهشان چیز دیگری است. شرپاها، خود را پررنگ نشان نمیدهند و در حاشیه میمانند، بار را بالا میبرند و در یافتن راه مشورت میدهند.
اما اجازه میدهند که کوهنوردان «احساس کنند» که قله را خود فتح کردهاند.
شاید هر کس که میخواهد معلمی یا مربیگری یا سرپرستی را تجربه کند، باید کمی اخلاق شرپاها را بیاموزد.
✅ بیشتر کمک کند و کمتر دیده شود تا هر کس خود، لذت کشف را تجربه کند.
📚 محمدرضا شعبانعلی
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌نحوه انتخاب شریک کاری از زبان مهندس فریبرز توانایی
📚منبع؛ http://Persian.Epochtimes.com
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📚منبع؛ http://Persian.Epochtimes.com
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge