🖋🖋 داستان حسرت لحظات...

📌گروهی در حال عبور از غار تاریکی بودند که سنگهایی را زیر پایشان احساس کردند.
بزرگشان گفت: اینها سنگ حسرت اند. هرکس بردارد حسرت می خورد، هر کس هم برندارد باز هم حسرت می خورد.
برخی گفتند پس چرا بارمان را سنگین کنیم؟ برخی هم گفتند ضرر که ندارد مقداری را برای سوغاتی بر می داریم.
وقتی از غار بیرون آمدند فهمیدند که غار پر بوده از سنگهای قیمتی و آنهایی که برنداشته بودند حسرت خوردند و بقیه هم حسرت خوردند که چرا کم برداشتند.

✅ زندگی هم بدین شکل است، اگر از لحظات استفاده نکینم حسرت می خوریم و اگر استفاده کنیم باز هم حسرت میخوریم که چرا کم استفاده کردیم.
پس تلاشمان را بکنیم که هرچه بیشتر از این لحظات استفاده کنیم.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌نتیجه سرشماری سال ۹۵

‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌گزیده نتایج سرشماری عمومی نفوس و مسکن سال ۱۳۹۵

📚منبع : مرکز آمار ایران

مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge

📌یک شکم گرسنه و یک کیف خالی، بهترین درس های زندگی را به ما خواهند آموخت...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋🖋 مدیریت دانش...

📌دانش مجموع کل شناخت‌ها و مهارت‌هايي است که افراد براي حل مسائل به کار مي‌برند.

در سازمان‌ها دو نوع دانش شناسایی‌شده‌اند:
📍دانش آشکار؛ شامل داده‌ها، رويه‌هاي سازماني، نرم‌افزارها، گزارش‌هاي سازماني، بيانيه مأموريت، نمودار سازماني و ...؛
📍دانش پنهان كه به‌صورت عيني قابل‌پردازش نيست، بلكه خاصيتي ذهني دارد و در اختيار «اعضاي سازمان» است. بخش زيادي از توليد دانش در سازمان نيز مرتبط با به‌كارگيري اين نوع غيرصريح از دانش و تبديل آن به فناوري‌ها و محصولات واقعي است و در فرايند مدیریت دانش تلاش می‌شود تا این نوع دانش فردي كاركنان تبديل به دانش سازماني ارزشمند براي كل سازمان شود.

✅ اجزای فرايند مديريت دانش شامل: شناسايي دانش، اکتساب دانش، توسعه دانش، به اشتراك‌گذاري دانش، بهره‌برداري دانش و نگهداري دانش هستند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌#مقاله "آشنایی با قوانین اسرار زبان بدن در مذاکرات" نوشته الهه کرمعلی زاده

📚 مطالعه این مقاله را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge

📌افراد درباره تو حرف میزنند چون اگر درباره خودشون بگویند کسی تمایل به گوش دادن نداره
"چون تو بهتر از بقیه هستی"

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋ايجاد انگيزه خريد در مشتری...

📌اگر صداقت نداشته باشيد، مشتري به شما اعتماد نكرده و در نتيجه از شما خريد نمي كند.
📌با پرسيدن سوالات كاربردي از مشتريان، آنها را به سمت خريد هدايت كنيد.
📌هر چقدر اطلاعات بيشتري به مشتري بدهيد ارزش محصول تان را بالا مي بريد.
📌استفاده از كلمات و آهنگ صداي مناسب، شانس فروش را افزايش مي دهد.
📌فروشندگان موفق پيوسته در فكر خدمات رساني به مشتريان خود هستند.
📌اولين عامل موفقيت در فروش، صداقت فروشنده و اعتماد مشتري است.
📌مشتريان نظرشان را عوض نمي كنند، بلكه با اطلاعات جديد تصميمات جديد مي گيرند.
📌فروشندگان موفق بيش از ٥ بار پيشنهاد خريد كالايي را به مشتري مي دهند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌هر كه را بدون كفايت بالا بردند، بدون گناه به زير كشند.

📚امیرالمومنین (ع‌)-ميزان الحكمه جلد۱۳، صفحه ۵۳۵

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋🖋روشهای تشویق تیم کاری...

📌بحث تشویق و قدردانی آنقدر مهم است که بعضی از صاحب نظران آن را مهم ترین اصل مدیریت میدانند و علت این امر آن است که شما به عنوان یک رهبر درست همان رفتاری را که به دیگران تقدیم می کنید از آن ها دریافت خواهید کرد.
همه ما به تشویق نیاز داریم و کلید تشویق درست آن است که انگیزه های دیگران را بشناسیم. باید بدانیم که هرکسی ممکن است در آن برهه از زمان نیاز خاصی به تشویق داشته باشد که با دیگری متفاوت باشد.
اعضای تیم زمانی که ارتباط مناسبی بین کاری که می کنند و تشویق و قدردانی که دریافت میدارند نداشته باشند، تمام توان خود را به کار نمی گیرند.
در ادامه مهم ترین شیوه های تشویق و پاداش ذکر می گردد:

📍پول:
قطعا پول موثر است، چراکه اعضای تیم به این ترتیب ارزیابی می کند که چقدر برای کارفرمایش ارزشمند هستند.

📍قدردانی و قدرشناسی:
اعضای تیم شما نیاز دارند بفهمند که مفید هستند، کارشان را خوب انجام می دهند و شما آنها را می بینید.

📍مرخصی دادن:
اگر همکار شما ساعات طولانی روی یک پروژه وقت گذاشته است و کار را به اتمام رسانده است با یک مرخصی تشویقی و البته یک تشکر ویژه و صمیمانه می توانید او را تشویق کنید.

📍پیشرفت در مدارج سازمانی:
اگر در سازمان کار می کنید، می توانید حوزه مسئولیتی همکاری که از وی راضی هستید را گسترده کنید و وی را در سلسله مراتب تیم و سازمان رشد دهید.

📍آزادی عمل:
بهترین پاداش برای بسیاری از افراد ارائه آزادی عمل و اختیار برای تجربه کارشان به شیوه ای که راحت هستند می باشد. به خصوص افرادی که کار خلاقانه می کند به این نوع تشویق احتیاج دارند.

📍زمان ویژه برای با هم بودن:
به عنوان یک رهبر یک پاداش خاص و ویژه ای که می توانید به دیگران بدهید وقت گذاشتن برای صرف ناهار یا شام با آن فرد است.

📍هدایای خاص:
خیلی خوبه که هدایای ارزان و خوبی برای افراد خود تهیه کنید. توجه کنید که هرچه این هدیه بیشتر، خاص آن فرد باشد و برای او معنا دارتر باشد این روش تشویق اثربخشی بیشتری خواهد داشت.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌میان پرواز و پرتاب تفاوت بسیار است. پرتاب که شوی میروی آنجا که میخواهند ولی پرواز کنی میروی آنجا که خودت میخواهی.
✅ پس پرواز را بیاموز...

📎 @Business_Knowledge

📌فایل الکترونیکی #کتاب "ذهن ثروت ساز" نوشته فرهاد داودی

📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge

🖋🖋مفهوم مسئولیت‌پذیری...

📌علاقه به پاسخگويي
📌علاقه به حل مشكلات مشتريان
📌وفاداري به سازمان
📌الزام به پاسخگویی در قبال اقدامات
📌جوابگو بودن در شرایط ابهام
📌جوابگو بودن در حل ابهامات
📌جوابگو بودن در قبال اختیارات
📌قبول اینکه خودمان باید تلاش کنیم، بجای اینکه منتظر دیگران باشیم

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌 معنای تیم:
با هم / هر کسی / به موفقیت بیشتری / می‌رسد

📎 @Business_Knowledge

📌به جای آن‌که بی‌صبرانه منتظر تعطیلات بعدی خود باشیم، شاید بهتر باشد زندگی‌ای برای خود بسازیم که نیازی به فرار از آن نباشد...

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋شایسته سالاری (طنز)

📌از مدیرعامل يك سازمان سوال شد: شما در اداره تان شايسته سالاري داريد؟
مدیرعامل كمي فكر كرد و گفت: اسمش بنظرم آشناست. بايد از كارگزيني بپرسم ببينم كارمندي به اسم خانم شايسته سالاري داريم يا نه؟

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌رقيب، دشمن شما نيست پس براي سرنگوني و شكست رقيب نقشه نكشيد، در پي قدرتمند كردن خود باشيد.

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋معرفی ۳۰ ثانیه ای...

📌سیستروم (بنیان‌گذار اینستاگرام) به نقل از Fast Company می‌گوید:
"محصولات با گذشت زمان پیچیدگی‌های بیشتری را ایجاد می‌کنند، اما به‌محض اینکه به بهره‌برداری می‌رسند و محصول جدید به بازار معرفی می‌شود، از اینجا به بعد مسئله #بازاریابی است. باید هر کاری را که انجام می‌دهید توضیح دهید تا مردم ظرف چند ثانیه متوجه عملکرد محصول شما شوند."
این توصیف چندثانیه‌ای درست مثل ارائه #آسانسوری (Elevator Pitch) است. باید ظرف ۳۰ ثانیه توضیح دهید ارزش محصول شما چیست و چه ویژگی منحصربه‌ فردی دارد.
در این ۳۰ ثانیه باید بگویید که چرا مشتریان به محصول شما نیاز دارند و اگر ارائه شما از ۳۰ ثانیه بیشتر شود حوصله مخاطب سر می‌رود و به شما توجه نمی‌کند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌خلاصه‌ای از کتاب هفت عادت مردمان موثر در قالب #اینفوگرافی

📚منبع: eastartups

‏http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

🖋🖋 بازاریابی یک تصمیم بلندمدت...

📌اگر يك نكته حياتي در بازاريابي باشد كه لازم باشد بدانيد، اين است:
"بازاريابي يك تصميم كوتاه مدت نيست؛ اگر بايد در كوتاه مدت كاري بكنيد، بهتر است حراج راه بيندازيد!"

✅ بازاريابي يك پيشنهاد بلندمدت است. مقياس تان سال نباشد، دهه باشد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ

📌 فایل الکترونیکی #کتاب "مدیریت استراتژیک منابع انسانی" نوشته آرمسترانگ

📚مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge