بیزینس نالج
5.01K subscribers
3.12K photos
145 videos
139 files
587 links
⭕️مجموعه بیزینس نالج (دانش کسب و کار)⭕️

احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.me/itdmcbot?start=Business_Knowledge

🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708

🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
Download Telegram
📌 مسیر موفقیت Gmail از ابتدا تا به امروز

http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 تفاوت FS و BP در چیست؟

📌بعضی از کارآفرینان به درستی نمیدانند برای ارتباط برقرار کردن با شرکا، سرمایه گذاران، وام دهندگان، حامیان و خریداران بالقوه ایده های خود، نیاز به طرح توجیهی دارند یا طرح کسب و کار؟!
ما در اینجا تفاوت های این دو سند را به اجمال خدمتتان توضیح میدهیم:

📍طرح توجیهی یا FS برای کشف و بررسی سودآوری و کاربردی شدن یک ایده کسب و کار تهیه می شود. به عبارت دیگر قبل از غرق شدن در موضوع می خواهیم بدانیم آیا این ایده کسب و کار ارزش صرف زمان، هزینه و منابع ما یا سازمان ما را دارد یا نه؟
این در حالیست که طرح کسب و کار یا BP پس از آنکه مشخص شد ایده کسب و کار توجیه فنی و اقتصادی دارد تدوین می شود و برنامه دستیابی به سودهای پیش بینی شده در FS را مستند می کند.

📍در FS با دنیایی از اعداد و ارقام و محاسبات روبرو هستیم در حالیکه در BP عمدتا با استراتژی ها و برنامه های تاکتیکی مورد نیاز برای شروع، رشد و توسعه کسب و کار درگیر مواجه می شویم.

📍در FS با مقوله ای به نام زیست پذیر بودن ایده کسب و کار روبرو می شویم در حالیکه BP به دنبال رشد و بقای آن ایده در قالب هویت زنده و خلق شده ای به نام کسب و کار می باشیم.

📍یک FS میزان سودآوری بالقوه ایده کسب و کار را کشف می کند در حالیکه BP به کارآفرین کمک می کند تا بودجه مورد نیاز برای شروع یا توسعه کسب و کار از سرمایه گذاران را دریافت نماید.

توجه داشته باشید که نوشتن FS قبل از BP الزامی نیست اما می تواند در صورت عدم توجیه یا امکان ناپذیر بودن ایده به دلایل فنی و اقتصادی شما را از صرف زمان و هزینه های تدوین یک BP نجات دهد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
کتاب مدیر 1 دقیقه ای.pdf
2.2 MB
📌فایل الکترونیکی #کتاب "مدیر یک دقیقه‌ای" نوشته اسپنسر جانسون و کت بلانچارد

📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 استفاده از محیط در کسب و کار

📌از محل کسب و کار خود برای بازاریابی استفاده کنید. اگر مشتریان به محل شما مراجعه می‌کنند و باید مدتی در محل شما بمانند، از این فرصت فوق‌العاده استفاده کنید و به‌جای اینکه دیوارهای شرکت خود را با تابلوهای تزئینی پر کنید، مطالبی نصب کنید که محصولات و خدمات شما را تبلغ می‌کند.
مثلا بسیاری از کسانی که برای بیمه کردن اتومبیل خود به شرکت بیمه مراجعه می‌کنند، اطلاعات کافی درباره بیمه‌های دیگر مثلا بیمه عمر و سرمایه‌گذاری ندارند، یک نماینده بیمه می‌تواند دقیقا روبروی محلی که مشتری می‌نشیند، مطلبی درباره بیمه عمر و مزایای آن نصب کند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌جایگاه برند یعنی اینکه شما در چه زمانی، برای چه کسی، برای چه چیزی و علیه چه چیزی انتخاب میشوید.

مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋چگونه یک برند موفق بسازیم؟

📌در این #اینفوگرافی با ۹ مرحله ساخت یک برند موفق آشنا شوید.

مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌#تکنیک قلم جادئویی برای حل مشکلات از زبان مهندس فریبرز توانایی

📚منبع؛ http://Persian.Epochtimes.com

مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ویترینتان را عوض کنید...

📌هر از چندگاه ویترین تان را عوض کنید زیرا یک ویترین عالی فقط برای بار اولی که مشتری آن را می بیند عالی است اما وقتی مشتری چند بار پشت سر هم ویترین را می بیند دیگر جذابیتی برای او ندارد و خسته کننده است و مشتری هیچ وقت وارد یک فروشگاه خسته کننده نمی شود.
پس سعی کنید به صورت هفتگی ویترین تان را عوض کنید.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
ghodrate kalame moaser dar forooshe movafagh.pdf
1.7 MB
📌 فایل الکترونیکی #کتاب "قدرت کلام موثر در فروش موفق" نوشته جرج والتر

📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📌هیچگاه به بزرگی خود پی نخواهید برد، مگر آنکه قوی بودن تنها گزینه تان باشد...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 تخصیص بودجه و تخصیص منابع

📌مقادیر هزینه‌ها و درآمدهای یک دوره مالی یا حسابداری که در بودجه در نظر گرفته ‌شده و یا تقسیم بودجه به فعالیت‌های مختلف را تخصیص بودجه گویند.
تخصیص و توزیع بخشی از منابع به فعالیت‌ها و بین انجام دهندگان این فعالیت‌ها را تخصیص منابع گویند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋آداب معاشرت در سلام کردن...

📌چه کسی به چه کسی اول سلام کند؟
📍کوچکتر به بزرگتر
📍زیردست به مافوق
📍آقا به خانم
📍میهمان به میزبان
📍تازه وارد به حاضرین

📌در صورتی که اقایان کلاه بر سر داشته باشند به هنگام سلام باید کلاه را از سر بردارند و تا قبل از خداحافظی کلاه را بر سر نگذراند.

📌در سلام کردن معمولا اسم طرف مقابل گفته میشود. مانند سلام اقای محمدی!

📌سلام کردن در حالتی که سیگار بر لب دارید شایسته نیست.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌تقریبا همه‌ی مردم بخشی از عمرشان را در تلاش برای نشان دادن ویژگیهایی که ندارند، تلف می‌کنند...!

📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 توانایی مالی مشتری؟!

📌هرگز میزان توانایی مالی مشتری را پیشاپیش حدس نزنید. بسیاری از فروشندگان متاسفانه دچار چنین اشتباهاتی می شوند و سعی می کنند از روی ظاهر خریدار حدس بزنند که او چقدر توان مالی دارد.
اجازه دهید خود مشتری در مورد نوع کالایی که می خواهد بخرد تصمیم بگیرد. هنگامی که او تصمیمش را گرفت بعد شما می توانید وارد عرصه شده و بر اساس محصول خریداری شده سایر محصولات را نیز به او معرفی کنید و جداً از پیشداوری در مورد اینکه این مشتری توان خرید دارد یا نه خودداری نمایید.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)

📌به معیارهای مهمی که بیانگر عملکرد کسب ‌و ‌کار است شاخص های کلیدی عملکرد گویند.
هر برنامه‌ای در سازمان برای تحقق مجموعه‌ای از عملکردهای مشخص طراحی می‌شود و طبیعتاً برای میزان تحقق این پیش‌بینی‌های عملکردی لازم است در طول زمان مورد پایش قرار بگیرد تا انحرافات احتمالی اصلاح شوند.
شاخص کلیدی عملکرد (KPI) به‌منظور ارزیابی عواملی مورداستفاده قرار می‌گیرد که برای موفقیت یک سازمان بسیار مهم است. شاخص‌های کلیدی عملکرد در هر سازمان متفاوت است. شاخص کلیدی عملکرد در کسب ‌و کارها ممکن است درآمد خالص شرکت، وفاداری مشتریان و یا عملکرد پرسنل سازمان باشد، درحالیکه دولت ممکن است نرخ بیکاری را به‌عنوان این شاخص در نظر بگیرد.

📚 منبع:‌ کتاب فرهنگ کارآفرینی

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋 چگونه در راه اندازی استارتاپ موفق شویم؟

📌 در این #اینفوگرافی با این مراحل آشنا شوید...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
53اصل متقاعد سازی.pdf
488.1 KB
📌 فایل الکترونیکی خلاصه #کتاب "۵۳ اصل متقاعد سازی" نوشته کوین هوگان

📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.

کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📌بیشتر از سنتون بفهمید، اما جلوتر از سنتون زندگی نکنید.
یه روز حسرت کودکی، نوجوانی و جوانی زندگی‌نکرده‌ را می‌خورید!

مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 اندازه اتاق؛ موثر در تصمیمات

📌حتما تا حالا این جمله را زیاد شنیده اید: "خارج از چارچوب فکر کنید!" معنی این جمله این است که پیش فرض ها و پیش دانسته ها را کنار بگذارید و مرزها را بشکنید .اما ظاهرا حتی از نظر فیزیکی هم این جمله معنا دارد.
به نوشته آکادمی تفکر، پژوهشگران دانشگاه ميشيگان از دانش آموزان خواستند تا چند مسئله را حل كنند درحالي كه يكبار داخل يك اتاقك مقوايي با ابعاد محدود نشستند و بار ديگر خارج از آن. البته در زماني كه دانش آموزان داخل اتاقك مقوايي بودند احساس تنگي نمي كردند. نتيجه اين بود كه وقتي دانش آموزان در خارج از چارچوب (اتاقك مقوايي) بودند بهتر توانستند مسايل را حل كنند.
در آزمايش دوم، دانش آموزان را در حاليكه يكبار آزادانه و بارديگر در يك مسير مشخص و تعيين شده راه مي رفتند، اقدام به حل مسئله كردند. نتيجه اين بود كه در حالت راه رفتن آزادانه، دانش آموزان داراي تفكر واگراي بيشتري بودند. تفكر واگرا، شرط لازم براي تفكر خلاق است.

📚 بنا به عقيده پژوهشگران، چنانچه محيط هاي آموزشي و كاري داراي چارديواري هاي كمتري بوده و از سالن ها و فضاهاي بازتري استفاده شود، توان خلاقيت دانش آموزان و كارمندان افزايش مي يابد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌 در این #اینفوگرافی با راهکارهای کاهش استرس آشنا خواهید شد.

📎 http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 #فروشندگی حرفه‌ای پیچیده...

📌موفقیت در حرفه فروشندگی در گرو برخورداری از مهارت فنی، تخصصی و مهارت برقراری ارتباط و تعامل با دیگران می باشد.
برخلاف تفکرات رایج، فروشندگی، مجبور ساختن مشتری به خرید نیست بلکه فروشنده حلقه ارتباطی زنجیره سازمان با مشتری است و فروشندگان سازمان شما هر چقدر مهارت بیشتری داشته باشند حلقه ارتباطی زنجیره سازمان شما محکم تر خواهد بود.
یک فروشنده موفق کسی است که نیاز مشتری را درک نموده، به منظور انتخاب صحیح، مشتری را صادقانه راهنمایی نماید و سرانجام قادر باشد توافق و اعتماد مشتری را برای خرید، جلب نماید.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ