🖋🖋 قيمت در سيستم اقتصادي
📌قيمتها در واقع بيانگر ارزش كالاها و خدمات هستند و از اين طريق امكان مبادلة آنها ميسر ميشود.
قيمتها در يك سيستم اقتصادي وظايف متعددي را بر عهده دارند كه اهم آنها به شرح زیر است:
✅ هدايت مصرف كنندگان؛
قيمتها وسيلهاي براي جيرهبندي كالاها در ميان مصرفكنندگان ميباشند با افزايش قيمت، يك كالا به آن مصرف كنندگاني كه تمايل و قدرت خريد اين كالا در آن قيمت را داشته باشند، اختصاص مييابد و مصرف كنندگان نهايي از بازار مصرف اين كالا خارج ميشوند به عبارت ديگر قيمتها نقش كليدي در تخصيص كالاها به مصرف كنندگان با توجه به محدوديت بودجه آنها دارد.
✅ ايجاد انگيزه براي توليدكنندگان؛
قيمتها به عنوان يك علامت دهنده براي توليدكنندگان جهت توليد مقدار بيشتر و يا كمتري از كالاها ايفاي نقش ميكنند. در واقع معني عرضه توليدكنندگان داراي شيب صعودي است. قيمت بالاتر سبب ميشود مقدار بيشتري توليد شود و قيمت پايينتر منجر به كاهش توليد آن كالا ميشود.
✅ ايجاد انگيزه جهت سرمايهگذاران؛
با افزايش قيمت كالا، حاشية سود توليدكنندگان آن كالا افزايش پيدا ميكند و اين امر باعث ايجاد انگيزه در سرمايهگذاران ميشود كه به سمت توليد اين كالا روي بياورند و اين عمل تا هنگامي كه سطح سود اين بنگاهها به حد متعارف برسد ادامه مييابد هم چنين كاهش قيمت كالا منجر به كاهش سود برخي از بنگاههاي توليدكننده اين كالا ميشود و در نتيجه تمايل چداني به سرمايهگذاري در توليد اين كالا وجود نخواهد داشته و شايد برخي از توليدكنندگان سابق نيز از توليد اين كالا صرف نظر كنند.
✅ قيمت و تخصيص منابع اقتصادي؛
با تغيير قيمت كالاها سطح توليد آنها تغيير ميكند كه نتيجة اين امر، تغيير در سطح به كارگيري عوامل توليد ميباشد. قيمتها در بازار رقابتي نقش مؤثرتري در تصميمگيري براي تخصيص منابع دارند. در واقع منابع كشور به سمت كالا و خدماتي سوق پيدا ميكنند كه كشور در توليد آنها داراي مزيت است و از اين طريق از منابع موجود در كشور به نحو بهينهاي استفاده خواهدشد.
در شرايطي كه قيمتها در كشور رقابتي و با اختلال همراه باشند، از منابع وجود به طور كارآمد استفاده نميشود.
✅ توزيع درآمد؛
مكانيزم خودكار قيمتها بازار موجب تعيين قيمت براي كالاها و داراييهاي افراد ميشود و در نتيجه درآمد آنان را مشخص ميكند كه به تبع آن توزيع درآمد در جامعه تعيين ميگردد. البته تأثير نظام قيمتها بر توزيع درآمد ضعيف ميباشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌قيمتها در واقع بيانگر ارزش كالاها و خدمات هستند و از اين طريق امكان مبادلة آنها ميسر ميشود.
قيمتها در يك سيستم اقتصادي وظايف متعددي را بر عهده دارند كه اهم آنها به شرح زیر است:
✅ هدايت مصرف كنندگان؛
قيمتها وسيلهاي براي جيرهبندي كالاها در ميان مصرفكنندگان ميباشند با افزايش قيمت، يك كالا به آن مصرف كنندگاني كه تمايل و قدرت خريد اين كالا در آن قيمت را داشته باشند، اختصاص مييابد و مصرف كنندگان نهايي از بازار مصرف اين كالا خارج ميشوند به عبارت ديگر قيمتها نقش كليدي در تخصيص كالاها به مصرف كنندگان با توجه به محدوديت بودجه آنها دارد.
✅ ايجاد انگيزه براي توليدكنندگان؛
قيمتها به عنوان يك علامت دهنده براي توليدكنندگان جهت توليد مقدار بيشتر و يا كمتري از كالاها ايفاي نقش ميكنند. در واقع معني عرضه توليدكنندگان داراي شيب صعودي است. قيمت بالاتر سبب ميشود مقدار بيشتري توليد شود و قيمت پايينتر منجر به كاهش توليد آن كالا ميشود.
✅ ايجاد انگيزه جهت سرمايهگذاران؛
با افزايش قيمت كالا، حاشية سود توليدكنندگان آن كالا افزايش پيدا ميكند و اين امر باعث ايجاد انگيزه در سرمايهگذاران ميشود كه به سمت توليد اين كالا روي بياورند و اين عمل تا هنگامي كه سطح سود اين بنگاهها به حد متعارف برسد ادامه مييابد هم چنين كاهش قيمت كالا منجر به كاهش سود برخي از بنگاههاي توليدكننده اين كالا ميشود و در نتيجه تمايل چداني به سرمايهگذاري در توليد اين كالا وجود نخواهد داشته و شايد برخي از توليدكنندگان سابق نيز از توليد اين كالا صرف نظر كنند.
✅ قيمت و تخصيص منابع اقتصادي؛
با تغيير قيمت كالاها سطح توليد آنها تغيير ميكند كه نتيجة اين امر، تغيير در سطح به كارگيري عوامل توليد ميباشد. قيمتها در بازار رقابتي نقش مؤثرتري در تصميمگيري براي تخصيص منابع دارند. در واقع منابع كشور به سمت كالا و خدماتي سوق پيدا ميكنند كه كشور در توليد آنها داراي مزيت است و از اين طريق از منابع موجود در كشور به نحو بهينهاي استفاده خواهدشد.
در شرايطي كه قيمتها در كشور رقابتي و با اختلال همراه باشند، از منابع وجود به طور كارآمد استفاده نميشود.
✅ توزيع درآمد؛
مكانيزم خودكار قيمتها بازار موجب تعيين قيمت براي كالاها و داراييهاي افراد ميشود و در نتيجه درآمد آنان را مشخص ميكند كه به تبع آن توزيع درآمد در جامعه تعيين ميگردد. البته تأثير نظام قيمتها بر توزيع درآمد ضعيف ميباشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 قیمت گذاری استراتژیک...
📌قیمت گذاری استراتژیک بحثی جدید در آمیخته بازاریابی است که تا مدتی پیش در بسیاری از شرکت ها بخش حساب داری مسئول تعیین قیمت می دانستند و این بخش قیمت را بر پایه هزینه های داخلی و سطح مطلوبی از سود قرار دارد، ولی امروزه با آشکار شدن نقش فوق العاده قیمت در تعیین موفقیت فعالیت بازاریابی، قیمت را بعد از محصول (product) دومین عاملی دانسته اند که بازاریابان باید روی آن نظارت کنند.
قیمت (price) یکی از اجزای چهار گانه آمیخته بازاریابی است.قیمت محصول (کالا ها و خدمات) برابر است با تمام ارزش هایی که مصرف کننده در ازای بهره مند شدن از مزایای یک محصول از دست می دهد.
همچنین می توانیم در یک تعریف ساده تر بگوییم قیمت برابر است با مبلغی که برای محصول به حساب شخص و یا سازمان منظور می شود.
روش های قیمت گذاری به سه گروه عمده تقسیم می شوند:
✅ روش های قیمت گذاری مبتنی بر تقاضا
✅ روش های قیمت گذاری مبتنی بر هزینه
✅ روش های قیمت گذاری مبتنی بر رقابت
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌قیمت گذاری استراتژیک بحثی جدید در آمیخته بازاریابی است که تا مدتی پیش در بسیاری از شرکت ها بخش حساب داری مسئول تعیین قیمت می دانستند و این بخش قیمت را بر پایه هزینه های داخلی و سطح مطلوبی از سود قرار دارد، ولی امروزه با آشکار شدن نقش فوق العاده قیمت در تعیین موفقیت فعالیت بازاریابی، قیمت را بعد از محصول (product) دومین عاملی دانسته اند که بازاریابان باید روی آن نظارت کنند.
قیمت (price) یکی از اجزای چهار گانه آمیخته بازاریابی است.قیمت محصول (کالا ها و خدمات) برابر است با تمام ارزش هایی که مصرف کننده در ازای بهره مند شدن از مزایای یک محصول از دست می دهد.
همچنین می توانیم در یک تعریف ساده تر بگوییم قیمت برابر است با مبلغی که برای محصول به حساب شخص و یا سازمان منظور می شود.
روش های قیمت گذاری به سه گروه عمده تقسیم می شوند:
✅ روش های قیمت گذاری مبتنی بر تقاضا
✅ روش های قیمت گذاری مبتنی بر هزینه
✅ روش های قیمت گذاری مبتنی بر رقابت
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌 به جای اینکه فروشنده باشید
یک مشاور دلسوز باشید
آنگاه فروش خودش اتفاق می افتد...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
یک مشاور دلسوز باشید
آنگاه فروش خودش اتفاق می افتد...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Total_ptr.pdf
5.3 MB
📌 هفته نامه #شنبه شماره ۵۲
هفته نامه تخصصی #استارتاپ ها
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎@Business_Knowledge
هفته نامه تخصصی #استارتاپ ها
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎@Business_Knowledge
📌 درست مثل شطرنج، در کسب و کار حرکت درست؛ گاهی بر مبنای استراتژی و گاهی توسط شرایطی خارج از کنترل شما همچون رقبا و بازار تعیین می شود.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مرکز رشد یا انکوباتور...
📌کلمه انکوباتور در اصل به معنای فضایی است که کودکان نورس یعنی اطفالی را که پیش از موعد به دنیا میآمدهاند در آنجا نگهداری میکردهاند تا در فضایی مشابه رحم از آنها مراقبت شود و پس از پرورش و رشد لازم و به دست آوردن شرایط واقعی تولد، آنها را به بیرون از دستگاه منتقل کنند.
از همین مفهوم برای پرورش و مراقبت کسانی که مایل به تشکیل شرکت هستند ولی امکانات و تواناییهای موردنیاز برای رودررویی با شرایط واقعی بازار ندارند استفاده شده و همان نام «انکووباتور» یا مرکز رشد را بر روی مراکز پرورشدهنده اینگونه افراد و شرکتهای نوپا نهادهاند.
مراکز رشد به کارآفرینان در پرورش ایدهها و عملیاتی کردن آنها کمک میکنند و از طریق در اختیار گذاردن جا، مکان و امکانات آموزشی و مشاورهای آنان را نسبت به فنون مختلف کسبوکار،بازاریابی، مدیریت منابع انسانی و ... آشنا میسازند.
مدت اقامت شرکتهای نوپا در مراکز رشد کوتاه است ولی در همین مدت کوتاه شرکتهای نوظهور به مرحله بلوغ میرسند که بتوانند با شرایط واقعی بازار روبرو شده و روی پای خود بایستند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌کلمه انکوباتور در اصل به معنای فضایی است که کودکان نورس یعنی اطفالی را که پیش از موعد به دنیا میآمدهاند در آنجا نگهداری میکردهاند تا در فضایی مشابه رحم از آنها مراقبت شود و پس از پرورش و رشد لازم و به دست آوردن شرایط واقعی تولد، آنها را به بیرون از دستگاه منتقل کنند.
از همین مفهوم برای پرورش و مراقبت کسانی که مایل به تشکیل شرکت هستند ولی امکانات و تواناییهای موردنیاز برای رودررویی با شرایط واقعی بازار ندارند استفاده شده و همان نام «انکووباتور» یا مرکز رشد را بر روی مراکز پرورشدهنده اینگونه افراد و شرکتهای نوپا نهادهاند.
مراکز رشد به کارآفرینان در پرورش ایدهها و عملیاتی کردن آنها کمک میکنند و از طریق در اختیار گذاردن جا، مکان و امکانات آموزشی و مشاورهای آنان را نسبت به فنون مختلف کسبوکار،بازاریابی، مدیریت منابع انسانی و ... آشنا میسازند.
مدت اقامت شرکتهای نوپا در مراکز رشد کوتاه است ولی در همین مدت کوتاه شرکتهای نوظهور به مرحله بلوغ میرسند که بتوانند با شرایط واقعی بازار روبرو شده و روی پای خود بایستند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋ارگونومی صندلی اداری...
📌اگر در طول روز بیش از 3 ساعت بهروی صندلی مینشینید، حتما بخوانید...
📚منبع : novikgroup
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اگر در طول روز بیش از 3 ساعت بهروی صندلی مینشینید، حتما بخوانید...
📚منبع : novikgroup
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 چشم انداز چیست؟
📌سازمان ها برای تحقق اهداف و کسب موفقیت نیازمند تصویری روشن از آینده خود می باشند، تصویری که جهت گیری های آتی سازمان را به وضوح معین نماید.
یک سازمان نیز مانند افراد آرزویی برای آینده دارند که به آن چشمانداز میگویند. این نوشتار با تمرکز بر رکن چشم انداز به عنوان یکی از مولفه های بنیاد استراتژیک سازمان ها، به بررسی مفهومی چشم انداز پرداخته و ضرورت وجود آن برای یک سازمان و دلایل نیاز سازمان ها به یک چشم انداز موفقیت را بررسی می نماید و در ادامه ویژگی های یک چشم انداز مناسب را بیان می دارد.
در تدوین بیانیه چشمانداز یک سازمان، از یک سو چشمانداز مطلوب (آرمان) و آیندهای که در پی ساختن آن میباشیم، ترسیم میشود و از سوی دیگر با توجه به افق مورد نظر برای تدوین استراتژی و برنامهها، ترسیمیاز آینده محتمل صورت خواهد گرفت. این نوشتار را با الهام از جمله معروف والت دیسنی:« اگر توانستید کاری را تصور کنید، حتما می توانید آن را انجام دهید»می گشاییم.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌سازمان ها برای تحقق اهداف و کسب موفقیت نیازمند تصویری روشن از آینده خود می باشند، تصویری که جهت گیری های آتی سازمان را به وضوح معین نماید.
یک سازمان نیز مانند افراد آرزویی برای آینده دارند که به آن چشمانداز میگویند. این نوشتار با تمرکز بر رکن چشم انداز به عنوان یکی از مولفه های بنیاد استراتژیک سازمان ها، به بررسی مفهومی چشم انداز پرداخته و ضرورت وجود آن برای یک سازمان و دلایل نیاز سازمان ها به یک چشم انداز موفقیت را بررسی می نماید و در ادامه ویژگی های یک چشم انداز مناسب را بیان می دارد.
در تدوین بیانیه چشمانداز یک سازمان، از یک سو چشمانداز مطلوب (آرمان) و آیندهای که در پی ساختن آن میباشیم، ترسیم میشود و از سوی دیگر با توجه به افق مورد نظر برای تدوین استراتژی و برنامهها، ترسیمیاز آینده محتمل صورت خواهد گرفت. این نوشتار را با الهام از جمله معروف والت دیسنی:« اگر توانستید کاری را تصور کنید، حتما می توانید آن را انجام دهید»می گشاییم.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌پرنده ای که روی شاخه نشسته، هرگز از شکستن شاخه ترس ندارد زیرا بر بالهای خودش تکیه کرده نه بر شاخه درخت...
✅ به خودت ایمان داشته باش!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
✅ به خودت ایمان داشته باش!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋🖋 داستان داوینچی و تابلو شام آخر
📌لئوناردو داوينچي هنگام كشيدن تابلوي شام آخر دچار مشكل بزرگي شد؛ او ميبايست نيكي را به شكل عيسي و بدي را به شكل يهودا (از ياران مسيح كه هنگام شام تصميم گرفت به او خيانت كند) تصوير ميكرد. او كار را نيمه تمام رها كرد تا مدلهاي آرمانيش را پيدا كند.
روزي در يك مراسم همسرایی کلیسا، تصوير كامل مسيح را در چهره يكي از آن جوانان همسرا يافت. جوان را به كارگاهش دعوت كرد و از چهرهاش اتودها و طرحهايي برداشت.
سه سال گذشت. تابلو شام آخر تقريبأ تمام شده بود؛ اما داوينچي هنوز براي يهودا مدل مناسبي پيدا نكرده بود.
نقاش پس از روزها جستجو، جوان شكسته و ژنده پوش و مستي را در جوي آبي يافت. به زحمت از دستيارانش خواست او را تا كليسا بياورند.
گدا را كه درست نميفهميد چه خبر است، به كليسا آوردند؛ دستياران سرپا نگهاش داشتند و در همان وضع، داوينچي از خطوط بيتقوايي، گناه و خودپرستي كه به خوبي بر آن چهره نقش بسته بودند، نسخه برداري كرد.
وقتي كارش تمام شد، گدا، كه ديگر مستي كمي از سرش پريده بود، چشمهايش را باز كرد و نقاشي پيش رويش را ديد و با آميزهاي از شگفتي و اندوه گفت: "من اين تابلو را قبلأ ديدهام!"
داوينچي با تعجب پرسيد: "كي؟کجا؟!"
گدا گفت سه سال قبل، پيش از آنكه همه چيزم را از دست بدهم. موقعي كه در يك گروه همسرايي آواز ميخواندم، زندگي پر رويايي داشتم و هنرمندي از من دعوت كرد تا مدل نقاشي چهره عيسي شوم!
✅ همچون بذر زاده شده ای. می توانی بذر بمانی و بپوسی و نیز می توانی گل باشی و بشکفی. میتوانی درخت باشی وببالی.
📚منبع :كتاب "شما عظیمتر از آنی هستید که می اندیشید"
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌لئوناردو داوينچي هنگام كشيدن تابلوي شام آخر دچار مشكل بزرگي شد؛ او ميبايست نيكي را به شكل عيسي و بدي را به شكل يهودا (از ياران مسيح كه هنگام شام تصميم گرفت به او خيانت كند) تصوير ميكرد. او كار را نيمه تمام رها كرد تا مدلهاي آرمانيش را پيدا كند.
روزي در يك مراسم همسرایی کلیسا، تصوير كامل مسيح را در چهره يكي از آن جوانان همسرا يافت. جوان را به كارگاهش دعوت كرد و از چهرهاش اتودها و طرحهايي برداشت.
سه سال گذشت. تابلو شام آخر تقريبأ تمام شده بود؛ اما داوينچي هنوز براي يهودا مدل مناسبي پيدا نكرده بود.
نقاش پس از روزها جستجو، جوان شكسته و ژنده پوش و مستي را در جوي آبي يافت. به زحمت از دستيارانش خواست او را تا كليسا بياورند.
گدا را كه درست نميفهميد چه خبر است، به كليسا آوردند؛ دستياران سرپا نگهاش داشتند و در همان وضع، داوينچي از خطوط بيتقوايي، گناه و خودپرستي كه به خوبي بر آن چهره نقش بسته بودند، نسخه برداري كرد.
وقتي كارش تمام شد، گدا، كه ديگر مستي كمي از سرش پريده بود، چشمهايش را باز كرد و نقاشي پيش رويش را ديد و با آميزهاي از شگفتي و اندوه گفت: "من اين تابلو را قبلأ ديدهام!"
داوينچي با تعجب پرسيد: "كي؟کجا؟!"
گدا گفت سه سال قبل، پيش از آنكه همه چيزم را از دست بدهم. موقعي كه در يك گروه همسرايي آواز ميخواندم، زندگي پر رويايي داشتم و هنرمندي از من دعوت كرد تا مدل نقاشي چهره عيسي شوم!
✅ همچون بذر زاده شده ای. می توانی بذر بمانی و بپوسی و نیز می توانی گل باشی و بشکفی. میتوانی درخت باشی وببالی.
📚منبع :كتاب "شما عظیمتر از آنی هستید که می اندیشید"
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋🖋 تفاوت FS و BP در چیست؟
📌بعضی از کارآفرینان به درستی نمیدانند برای ارتباط برقرار کردن با شرکا، سرمایه گذاران، وام دهندگان، حامیان و خریداران بالقوه ایده های خود، نیاز به طرح توجیهی دارند یا طرح کسب و کار؟!
ما در اینجا تفاوت های این دو سند را به اجمال خدمتتان توضیح میدهیم:
📍طرح توجیهی یا FS برای کشف و بررسی سودآوری و کاربردی شدن یک ایده کسب و کار تهیه می شود. به عبارت دیگر قبل از غرق شدن در موضوع می خواهیم بدانیم آیا این ایده کسب و کار ارزش صرف زمان، هزینه و منابع ما یا سازمان ما را دارد یا نه؟
این در حالیست که طرح کسب و کار یا BP پس از آنکه مشخص شد ایده کسب و کار توجیه فنی و اقتصادی دارد تدوین می شود و برنامه دستیابی به سودهای پیش بینی شده در FS را مستند می کند.
📍در FS با دنیایی از اعداد و ارقام و محاسبات روبرو هستیم در حالیکه در BP عمدتا با استراتژی ها و برنامه های تاکتیکی مورد نیاز برای شروع، رشد و توسعه کسب و کار درگیر مواجه می شویم.
📍در FS با مقوله ای به نام زیست پذیر بودن ایده کسب و کار روبرو می شویم در حالیکه BP به دنبال رشد و بقای آن ایده در قالب هویت زنده و خلق شده ای به نام کسب و کار می باشیم.
📍یک FS میزان سودآوری بالقوه ایده کسب و کار را کشف می کند در حالیکه BP به کارآفرین کمک می کند تا بودجه مورد نیاز برای شروع یا توسعه کسب و کار از سرمایه گذاران را دریافت نماید.
✅ توجه داشته باشید که نوشتن FS قبل از BP الزامی نیست اما می تواند در صورت عدم توجیه یا امکان ناپذیر بودن ایده به دلایل فنی و اقتصادی شما را از صرف زمان و هزینه های تدوین یک BP نجات دهد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌بعضی از کارآفرینان به درستی نمیدانند برای ارتباط برقرار کردن با شرکا، سرمایه گذاران، وام دهندگان، حامیان و خریداران بالقوه ایده های خود، نیاز به طرح توجیهی دارند یا طرح کسب و کار؟!
ما در اینجا تفاوت های این دو سند را به اجمال خدمتتان توضیح میدهیم:
📍طرح توجیهی یا FS برای کشف و بررسی سودآوری و کاربردی شدن یک ایده کسب و کار تهیه می شود. به عبارت دیگر قبل از غرق شدن در موضوع می خواهیم بدانیم آیا این ایده کسب و کار ارزش صرف زمان، هزینه و منابع ما یا سازمان ما را دارد یا نه؟
این در حالیست که طرح کسب و کار یا BP پس از آنکه مشخص شد ایده کسب و کار توجیه فنی و اقتصادی دارد تدوین می شود و برنامه دستیابی به سودهای پیش بینی شده در FS را مستند می کند.
📍در FS با دنیایی از اعداد و ارقام و محاسبات روبرو هستیم در حالیکه در BP عمدتا با استراتژی ها و برنامه های تاکتیکی مورد نیاز برای شروع، رشد و توسعه کسب و کار درگیر مواجه می شویم.
📍در FS با مقوله ای به نام زیست پذیر بودن ایده کسب و کار روبرو می شویم در حالیکه BP به دنبال رشد و بقای آن ایده در قالب هویت زنده و خلق شده ای به نام کسب و کار می باشیم.
📍یک FS میزان سودآوری بالقوه ایده کسب و کار را کشف می کند در حالیکه BP به کارآفرین کمک می کند تا بودجه مورد نیاز برای شروع یا توسعه کسب و کار از سرمایه گذاران را دریافت نماید.
✅ توجه داشته باشید که نوشتن FS قبل از BP الزامی نیست اما می تواند در صورت عدم توجیه یا امکان ناپذیر بودن ایده به دلایل فنی و اقتصادی شما را از صرف زمان و هزینه های تدوین یک BP نجات دهد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Telegram
بیزینس نالج
⭕️مجموعه بیزینس نالج (دانش کسب و کار)⭕️
✨احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.me/itdmcbot?start=Business_Knowledge
🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708
🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
✨احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.me/itdmcbot?start=Business_Knowledge
🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708
🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
کتاب مدیر 1 دقیقه ای.pdf
2.2 MB
📌فایل الکترونیکی #کتاب "مدیر یک دقیقهای" نوشته اسپنسر جانسون و کت بلانچارد
📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 استفاده از محیط در کسب و کار
📌از محل کسب و کار خود برای بازاریابی استفاده کنید. اگر مشتریان به محل شما مراجعه میکنند و باید مدتی در محل شما بمانند، از این فرصت فوقالعاده استفاده کنید و بهجای اینکه دیوارهای شرکت خود را با تابلوهای تزئینی پر کنید، مطالبی نصب کنید که محصولات و خدمات شما را تبلغ میکند.
مثلا بسیاری از کسانی که برای بیمه کردن اتومبیل خود به شرکت بیمه مراجعه میکنند، اطلاعات کافی درباره بیمههای دیگر مثلا بیمه عمر و سرمایهگذاری ندارند، یک نماینده بیمه میتواند دقیقا روبروی محلی که مشتری مینشیند، مطلبی درباره بیمه عمر و مزایای آن نصب کند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌از محل کسب و کار خود برای بازاریابی استفاده کنید. اگر مشتریان به محل شما مراجعه میکنند و باید مدتی در محل شما بمانند، از این فرصت فوقالعاده استفاده کنید و بهجای اینکه دیوارهای شرکت خود را با تابلوهای تزئینی پر کنید، مطالبی نصب کنید که محصولات و خدمات شما را تبلغ میکند.
مثلا بسیاری از کسانی که برای بیمه کردن اتومبیل خود به شرکت بیمه مراجعه میکنند، اطلاعات کافی درباره بیمههای دیگر مثلا بیمه عمر و سرمایهگذاری ندارند، یک نماینده بیمه میتواند دقیقا روبروی محلی که مشتری مینشیند، مطلبی درباره بیمه عمر و مزایای آن نصب کند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌جایگاه برند یعنی اینکه شما در چه زمانی، برای چه کسی، برای چه چیزی و علیه چه چیزی انتخاب میشوید.
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋چگونه یک برند موفق بسازیم؟
📌در این #اینفوگرافی با ۹ مرحله ساخت یک برند موفق آشنا شوید.
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📌در این #اینفوگرافی با ۹ مرحله ساخت یک برند موفق آشنا شوید.
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌#تکنیک قلم جادئویی برای حل مشکلات از زبان مهندس فریبرز توانایی
📚منبع؛ http://Persian.Epochtimes.com
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📚منبع؛ http://Persian.Epochtimes.com
مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ویترینتان را عوض کنید...
📌هر از چندگاه ویترین تان را عوض کنید زیرا یک ویترین عالی فقط برای بار اولی که مشتری آن را می بیند عالی است اما وقتی مشتری چند بار پشت سر هم ویترین را می بیند دیگر جذابیتی برای او ندارد و خسته کننده است و مشتری هیچ وقت وارد یک فروشگاه خسته کننده نمی شود.
پس سعی کنید به صورت هفتگی ویترین تان را عوض کنید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌هر از چندگاه ویترین تان را عوض کنید زیرا یک ویترین عالی فقط برای بار اولی که مشتری آن را می بیند عالی است اما وقتی مشتری چند بار پشت سر هم ویترین را می بیند دیگر جذابیتی برای او ندارد و خسته کننده است و مشتری هیچ وقت وارد یک فروشگاه خسته کننده نمی شود.
پس سعی کنید به صورت هفتگی ویترین تان را عوض کنید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
ghodrate kalame moaser dar forooshe movafagh.pdf
1.7 MB
📌 فایل الکترونیکی #کتاب "قدرت کلام موثر در فروش موفق" نوشته جرج والتر
📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📚 مطالعه این کتاب را به تمامی دوستان پیشنهاد میکنم.
کانال مرجع تخصصی دانش کسب و کار
📎 @Business_Knowledge
📌هیچگاه به بزرگی خود پی نخواهید برد، مگر آنکه قوی بودن تنها گزینه تان باشد...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ