Телеграм для бизнеса
Собственный телеграм-канал может стать эффективной частью воронки продаж и быть полезен и бизнесу, и личному бренду.
Но чтобы он работал, нужна качественная аудитория. Платное привлечение — надёжно, но дорого: от 250 до 500 руб. за подписчика. Бесплатные методы сложнее, но доступны всем.
Телеграм ограничен в инструментах: нет рекомендаций, ленты и клипов. Зато есть сторис — их увидят ваши подписчики и те, кто знает канал.
Чтобы расти без бюджета, используйте:
— Базу контактов
— Анонсы в сторис
— O2O-трафик
— Взаимный пиар и бартер
— Трафик из других соцсетей
— Программы лояльности
— Реферальные программа
Важный рубеж — 1000 подписчиков. С этого уровня Telegram может начать показывать рекламу в вашем канале. Главное — системность и терпение: быстрой отдачи ждать не стоит, но результат того стоит.
Бизнес-проект // #Бизнес
Собственный телеграм-канал может стать эффективной частью воронки продаж и быть полезен и бизнесу, и личному бренду.
Но чтобы он работал, нужна качественная аудитория. Платное привлечение — надёжно, но дорого: от 250 до 500 руб. за подписчика. Бесплатные методы сложнее, но доступны всем.
Телеграм ограничен в инструментах: нет рекомендаций, ленты и клипов. Зато есть сторис — их увидят ваши подписчики и те, кто знает канал.
Чтобы расти без бюджета, используйте:
— Базу контактов
— Анонсы в сторис
— O2O-трафик
— Взаимный пиар и бартер
— Трафик из других соцсетей
— Программы лояльности
— Реферальные программа
Важный рубеж — 1000 подписчиков. С этого уровня Telegram может начать показывать рекламу в вашем канале. Главное — системность и терпение: быстрой отдачи ждать не стоит, но результат того стоит.
Бизнес-проект // #Бизнес
Как приручить неликвид
Неликвидные товары — неизбежное зло в ритейле. Но если выстроить систему работы с ними, потери можно свести к минимуму.
Чтобы не доводить ситуацию до критической, стоит придерживаться нескольких правил:
Тщательно прогнозировать спрос. Анализируйте продажи, следите за трендами, сезонностью
Вводить новинки аккуратно. Начинайте с небольших пробных партий, наращивайте объем постепенно
Контролировать оборачиваемость и структуру запасов. Регулярно проводите ABC-анализ, чтобы вовремя заметить снижение продаж по отдельным позициям
Работать с надежными поставщиками. Плохое качество, срыв сроков поставок могут привести к появлению неликвида не по вашей вине
Прорабатывать стратегии продвижения до того, как товар окажется на складе. Готовьте контент, рекламные кампании, спецпредложения.
Бизнес-проект // #Бизнес
Неликвидные товары — неизбежное зло в ритейле. Но если выстроить систему работы с ними, потери можно свести к минимуму.
Чтобы не доводить ситуацию до критической, стоит придерживаться нескольких правил:
Тщательно прогнозировать спрос. Анализируйте продажи, следите за трендами, сезонностью
Вводить новинки аккуратно. Начинайте с небольших пробных партий, наращивайте объем постепенно
Контролировать оборачиваемость и структуру запасов. Регулярно проводите ABC-анализ, чтобы вовремя заметить снижение продаж по отдельным позициям
Работать с надежными поставщиками. Плохое качество, срыв сроков поставок могут привести к появлению неликвида не по вашей вине
Прорабатывать стратегии продвижения до того, как товар окажется на складе. Готовьте контент, рекламные кампании, спецпредложения.
Бизнес-проект // #Бизнес
Максимизация прибыли
Для бизнеса максимизация прибыли — это не просто цель, а постоянный процесс поиска оптимального соотношения доходов и расходов.
Что такое предельный доход? Это дополнительная прибыль, которая возникает при увеличении объемов продаж.
Чтобы максимально эффективно управлять прибылью, важно понимать соотношение предельного дохода (MR) и предельных издержек (MC).
Идеальный момент для максимизации прибыли наступает, когда MR = MC, но в реальности задача заключается в том, чтобы этот баланс был как можно ближе.
Пример: кафе добавляет в меню популярное блюдо — чизкейк. Себестоимость одного — 50 рублей, продажная цена — 150 рублей. Запустив акцию «Купи два — получи один бесплатно», они увеличивают объем продаж, за счет этого компенсируют себестоимость бесплатного десерта. Так, MR становится больше, чем MC, что увеличивает прибыль.
Максимизация прибыли — искусство сочетания правильной цены, объема продаж и контроля издержек.
Бизнес-проект // #Финансы
Для бизнеса максимизация прибыли — это не просто цель, а постоянный процесс поиска оптимального соотношения доходов и расходов.
Что такое предельный доход? Это дополнительная прибыль, которая возникает при увеличении объемов продаж.
Чтобы максимально эффективно управлять прибылью, важно понимать соотношение предельного дохода (MR) и предельных издержек (MC).
Идеальный момент для максимизации прибыли наступает, когда MR = MC, но в реальности задача заключается в том, чтобы этот баланс был как можно ближе.
Пример: кафе добавляет в меню популярное блюдо — чизкейк. Себестоимость одного — 50 рублей, продажная цена — 150 рублей. Запустив акцию «Купи два — получи один бесплатно», они увеличивают объем продаж, за счет этого компенсируют себестоимость бесплатного десерта. Так, MR становится больше, чем MC, что увеличивает прибыль.
Максимизация прибыли — искусство сочетания правильной цены, объема продаж и контроля издержек.
Бизнес-проект // #Финансы
Секреты успешного медиакита
Медиа-кит — это компактное и мощное коммерческое предложение, которое показывает вашу ценность с первого взгляда. Он помогает быстро и красиво рассказать о себе, продукте или компании. Всё по делу — без воды и с фокусом на то, что важно бизнесу.
Хороший медиакит — не просто документ, а качественный продажник. Он экономит время переговоров и повышает доверие к бренду.
Но при разработке медиа кита для компании многие допускают типичные промахи, снижающие эффективность документа.
🔸 Слишком много данных. Партнёру не нужен полный отчёт — только ключевые цифры, которые убеждают
🔸 Отсутствие визуальной иерархии. Без заголовков и акцентов документ становится нечитаемым
🔸 Устаревшая информация. Неактуальные контакты или статистика прошлого года подрывают доверие
🔸 Размытое предложение. «Возможны варианты сотрудничества» — это не оффер, а повод уйти к конкуренту.
Бизнес-проект // #Бизнес
Медиа-кит — это компактное и мощное коммерческое предложение, которое показывает вашу ценность с первого взгляда. Он помогает быстро и красиво рассказать о себе, продукте или компании. Всё по делу — без воды и с фокусом на то, что важно бизнесу.
Хороший медиакит — не просто документ, а качественный продажник. Он экономит время переговоров и повышает доверие к бренду.
Но при разработке медиа кита для компании многие допускают типичные промахи, снижающие эффективность документа.
🔸 Слишком много данных. Партнёру не нужен полный отчёт — только ключевые цифры, которые убеждают
🔸 Отсутствие визуальной иерархии. Без заголовков и акцентов документ становится нечитаемым
🔸 Устаревшая информация. Неактуальные контакты или статистика прошлого года подрывают доверие
🔸 Размытое предложение. «Возможны варианты сотрудничества» — это не оффер, а повод уйти к конкуренту.
Бизнес-проект // #Бизнес
Бутылочное горлышко
«Бутылочное горлышко» — это метафора для ограничивающего элемента в бизнесе, который замедляет рост компании.
Такие узкие места появляются, когда определённый процесс или ресурс не справляется с увеличением объёмов работы. Это как если бы всю компанию пытались провести через маленькое отверстие — что-то всегда будет тормозить.
Главный шаг — выявить эти «узкие места». Это может быть перегруженная команда, устаревшее оборудование или отсутствие нужной информации для принятия решений. Как только проблема обнаружена, важно быстро внедрить изменения, чтобы избежать застойных процессов.
Для борьбы с этим стоит оптимизировать процессы, обучать сотрудников новым навыкам и внедрять автоматизацию, где это возможно. Иногда решение простое — нужно лишь лучше распределить ресурсы и задачи между отделами.
Преодолевая «бутылочные горлышки», компания получает шанс на масштабирование, рост и повышение своей гибкости на рынке.
Бизнес-проект // #Бизнес
«Бутылочное горлышко» — это метафора для ограничивающего элемента в бизнесе, который замедляет рост компании.
Такие узкие места появляются, когда определённый процесс или ресурс не справляется с увеличением объёмов работы. Это как если бы всю компанию пытались провести через маленькое отверстие — что-то всегда будет тормозить.
Главный шаг — выявить эти «узкие места». Это может быть перегруженная команда, устаревшее оборудование или отсутствие нужной информации для принятия решений. Как только проблема обнаружена, важно быстро внедрить изменения, чтобы избежать застойных процессов.
Для борьбы с этим стоит оптимизировать процессы, обучать сотрудников новым навыкам и внедрять автоматизацию, где это возможно. Иногда решение простое — нужно лишь лучше распределить ресурсы и задачи между отделами.
Преодолевая «бутылочные горлышки», компания получает шанс на масштабирование, рост и повышение своей гибкости на рынке.
Бизнес-проект // #Бизнес
Ментальный порядок
Осознанность — не модный тренд, а навык, который помогает предпринимателю сохранять ясность мышления и принимать решения без суеты. Вот три простых практики, которые прокачают вашу концентрацию и улучшат рабочий настрой.
День без жалоб и негатива. Проведите 24 часа без критики. Не обсуждайте плохое, замечайте только то, что работает. Это помогает сместить фокус с проблем на решения.
Ценности и цели. Запишите, что для вас действительно важно. Что из этого — ваша внутренняя мотивация, а что — чужие ожидания? Такой аудит помогает переформатировать бизнес-задачи под личные приоритеты.
Диджитал-уборка. Очистите рабочее пространство: удалите лишние файлы, отпишитесь от шумных каналов, обновите пароли. Цифровой порядок = ментальный порядок.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Осознанность — не модный тренд, а навык, который помогает предпринимателю сохранять ясность мышления и принимать решения без суеты. Вот три простых практики, которые прокачают вашу концентрацию и улучшат рабочий настрой.
День без жалоб и негатива. Проведите 24 часа без критики. Не обсуждайте плохое, замечайте только то, что работает. Это помогает сместить фокус с проблем на решения.
Ценности и цели. Запишите, что для вас действительно важно. Что из этого — ваша внутренняя мотивация, а что — чужие ожидания? Такой аудит помогает переформатировать бизнес-задачи под личные приоритеты.
Диджитал-уборка. Очистите рабочее пространство: удалите лишние файлы, отпишитесь от шумных каналов, обновите пароли. Цифровой порядок = ментальный порядок.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Увлекательный B2B-контент
1️⃣ Не все, что интересно вам, интересно вашим клиентам. Не нужно писать о том, что важно только вам. Если событие не несет пользы вашему клиенту, не стоит о нем рассказывать
2️⃣ Вы не Бодрийяр, ваш сложный язык никому неинтересен. Не стоит забивать посты сложными терминами и техническими деталями, которые понятны только вашей команде. Большинство клиентов не знают всех тонкостей вашего продукта и не обязаны это понимать. Ваша задача — говорить с ними простым и понятным языком.
3️⃣ Клиенты хотят знать, как пользоваться вашим продуктом. Клиенту не нужен чертёж двигателя — ему нужен ключ зажигания и понятная инструкция, куда нажимать, чтобы поехать
4️⃣ Человеку нужен человек. Зачастую люди хотят знать, кто стоит за брендом или компанией. Когда у бизнеса есть лица, с которыми можно взаимодействовать — клиент чувствует, что за предложением стоит не абстрактная организация, а реальные люди, которым можно доверять.
Бизнес-проект // #Предприниматель
1️⃣ Не все, что интересно вам, интересно вашим клиентам. Не нужно писать о том, что важно только вам. Если событие не несет пользы вашему клиенту, не стоит о нем рассказывать
2️⃣ Вы не Бодрийяр, ваш сложный язык никому неинтересен. Не стоит забивать посты сложными терминами и техническими деталями, которые понятны только вашей команде. Большинство клиентов не знают всех тонкостей вашего продукта и не обязаны это понимать. Ваша задача — говорить с ними простым и понятным языком.
3️⃣ Клиенты хотят знать, как пользоваться вашим продуктом. Клиенту не нужен чертёж двигателя — ему нужен ключ зажигания и понятная инструкция, куда нажимать, чтобы поехать
4️⃣ Человеку нужен человек. Зачастую люди хотят знать, кто стоит за брендом или компанией. Когда у бизнеса есть лица, с которыми можно взаимодействовать — клиент чувствует, что за предложением стоит не абстрактная организация, а реальные люди, которым можно доверять.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Сладкий расчет Абрикосова
В XIX веке Алексей Абрикосов создал «Бабаевскую» империю сладостей. 450 наименований продукции, 400 тонн в год — и это только начало.
Он первым сделал упаковку частью продукта: её оформляли художники, а внутри ждали сюрпризы — карточки, мозаики, открытки. Это не только вызывало восторг, но и подталкивало к повторной покупке.
Половину сладостей продавали в кредит — смелый ход, который привлекал клиентов с любым достатком.
Стратегическое мышление проявилось и в выборе локаций: фабрика в Сокольниках — рядом с вокзалами, сырьевая база — в солнечном Крыму.
Самое важное — его подход к финансам: доход первого года замораживался как подушка безопасности. Именно эта система спасла бизнес в кризис 1907–1912 годов.
Бизнес-проект // #Предприниматель
В XIX веке Алексей Абрикосов создал «Бабаевскую» империю сладостей. 450 наименований продукции, 400 тонн в год — и это только начало.
Он первым сделал упаковку частью продукта: её оформляли художники, а внутри ждали сюрпризы — карточки, мозаики, открытки. Это не только вызывало восторг, но и подталкивало к повторной покупке.
Половину сладостей продавали в кредит — смелый ход, который привлекал клиентов с любым достатком.
Стратегическое мышление проявилось и в выборе локаций: фабрика в Сокольниках — рядом с вокзалами, сырьевая база — в солнечном Крыму.
Самое важное — его подход к финансам: доход первого года замораживался как подушка безопасности. Именно эта система спасла бизнес в кризис 1907–1912 годов.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Империя печати Ивана Сытина
Когда Иван Сытин купил журнал «Вокруг света» в 1891 году, это была сделка, на первый взгляд, сомнительная: устаревший формат, тираж всего в 5 тысяч, дешевое качество бумаги.
Но Сытин увидел в этом скрытый потенциал и не просто спас проект — он сделал его флагманом всей русской прессы.
Умело управляя, он ввёл новые рубрики, увеличил гонорары авторам и, самое важное, предложил подписчикам… книги великих писателей. Но не просто так!
За дополнительный рубль читатели могли получать ежемесячные приложения с произведениями Конан Дойла, Эдгара По и других мастеров слова.
Подарок оказался не просто заманчивым — подписка выросла втрое всего за год.
Через два года журнал читали уже 42 тысячи человек, а его имя стало синонимом успеха.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Когда Иван Сытин купил журнал «Вокруг света» в 1891 году, это была сделка, на первый взгляд, сомнительная: устаревший формат, тираж всего в 5 тысяч, дешевое качество бумаги.
Но Сытин увидел в этом скрытый потенциал и не просто спас проект — он сделал его флагманом всей русской прессы.
Умело управляя, он ввёл новые рубрики, увеличил гонорары авторам и, самое важное, предложил подписчикам… книги великих писателей. Но не просто так!
За дополнительный рубль читатели могли получать ежемесячные приложения с произведениями Конан Дойла, Эдгара По и других мастеров слова.
Подарок оказался не просто заманчивым — подписка выросла втрое всего за год.
Через два года журнал читали уже 42 тысячи человек, а его имя стало синонимом успеха.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Елисеевский стиль торговли
Григорий Елисеев, создатель сети знаменитых магазинов-дворцов, стал одним из самых выдающихся русских предпринимателей конца XIX — начала XX века.
Его магазины привнесли революцию в торговлю, обеспечив высочайшее качество обслуживания, комфорт и уникальный ассортимент.
Елисеев вывел новые стандарты обслуживания: внимательное отношение к покупателю, роскошные торговые залы и идеальная выкладка товаров.
Он также ввел систему, по которой продукты проверялись на свежесть, а некачественные товары откладывались в сторону. Его сотрудники получали достойное вознаграждение, обучались и пользовались социальной защитой.
Елисеевские магазины стали не просто торговыми точками, а центрами культуры, где проводились концерты и выставки. Это был первый торгово-развлекательный комплекс, который опередил своё время и оказал влияние на развитие российской торговли.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Григорий Елисеев, создатель сети знаменитых магазинов-дворцов, стал одним из самых выдающихся русских предпринимателей конца XIX — начала XX века.
Его магазины привнесли революцию в торговлю, обеспечив высочайшее качество обслуживания, комфорт и уникальный ассортимент.
Елисеев вывел новые стандарты обслуживания: внимательное отношение к покупателю, роскошные торговые залы и идеальная выкладка товаров.
Он также ввел систему, по которой продукты проверялись на свежесть, а некачественные товары откладывались в сторону. Его сотрудники получали достойное вознаграждение, обучались и пользовались социальной защитой.
Елисеевские магазины стали не просто торговыми точками, а центрами культуры, где проводились концерты и выставки. Это был первый торгово-развлекательный комплекс, который опередил своё время и оказал влияние на развитие российской торговли.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Фарфоровый король Матвей Кузнецов
Матвей Кузнецов, создатель крупнейшего фарфорового производства в России, не просто делал изысканную продукцию — он создал систему, которая позволяла его предприятиям быть всегда на шаг впереди конкурентов
Основная стратегия заключалась в тщательном анализе рынка и мониторинге потребительских предпочтений. Его бизнес был построен на разветвленной сети агентов, которые передавали самые свежие данные о спросе и ценах
Все предприятия Кузнецова работали по единому принципу: продукция не должна была быть элитной, как у конкурентов, но должна была оставаться доступной для широкой публики
Он выбрал средний ценовой сегмент, и это оказалось правильным решением. При этом на заводах гибко адаптировали ассортимент под текущий спрос, увеличивая или сокращая производство
Кузнецов создал эффективную систему управления, которая позволяла быстро реагировать на изменения рынка, и в итоге его предприятия стали символом доступного качественного фарфора.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Матвей Кузнецов, создатель крупнейшего фарфорового производства в России, не просто делал изысканную продукцию — он создал систему, которая позволяла его предприятиям быть всегда на шаг впереди конкурентов
Основная стратегия заключалась в тщательном анализе рынка и мониторинге потребительских предпочтений. Его бизнес был построен на разветвленной сети агентов, которые передавали самые свежие данные о спросе и ценах
Все предприятия Кузнецова работали по единому принципу: продукция не должна была быть элитной, как у конкурентов, но должна была оставаться доступной для широкой публики
Он выбрал средний ценовой сегмент, и это оказалось правильным решением. При этом на заводах гибко адаптировали ассортимент под текущий спрос, увеличивая или сокращая производство
Кузнецов создал эффективную систему управления, которая позволяла быстро реагировать на изменения рынка, и в итоге его предприятия стали символом доступного качественного фарфора.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Современные технологии брендинга
Нейминг. С него всё начинается. Это название продукта, услуги или компании. Оно может быть поэтичным, вызывающим, провокационным — главное, чтобы цепляло и запоминалось. Используют аббревиатуры, заимствованные и вымышленные слова. Но важно избегать запрещённых формулировок — штраф до 700 000 ₽
Мифодизайн. Помогает бренду занять место в сознании клиента на уровне легенды. Пример — Harley-Davidson, ассоциирующийся с дорогой, свободой и бунтарским духом. Это не просто образ — это лояльность, сильнее цены и качества
Фирменный стиль. Обеспечивает визуальную узнаваемость. Это логотип, шрифты, цвета, деловая документация
Брендбук. Описывает, как правильно использовать фирменный стиль. Это инструкция по сохранению идентичности во всех каналах — от рекламы до сувениров.
Брендинг — это комплексный подход, который помогает создать и сохранить уникальность компании, её связь с клиентами и признание на рынке.
Бизнес-проект // #Бизнес
Нейминг. С него всё начинается. Это название продукта, услуги или компании. Оно может быть поэтичным, вызывающим, провокационным — главное, чтобы цепляло и запоминалось. Используют аббревиатуры, заимствованные и вымышленные слова. Но важно избегать запрещённых формулировок — штраф до 700 000 ₽
Мифодизайн. Помогает бренду занять место в сознании клиента на уровне легенды. Пример — Harley-Davidson, ассоциирующийся с дорогой, свободой и бунтарским духом. Это не просто образ — это лояльность, сильнее цены и качества
Фирменный стиль. Обеспечивает визуальную узнаваемость. Это логотип, шрифты, цвета, деловая документация
Брендбук. Описывает, как правильно использовать фирменный стиль. Это инструкция по сохранению идентичности во всех каналах — от рекламы до сувениров.
Брендинг — это комплексный подход, который помогает создать и сохранить уникальность компании, её связь с клиентами и признание на рынке.
Бизнес-проект // #Бизнес
Агрессивный или классический
Агрессивный и классический маркетинг — два подхода с кардинально разными стратегиями взаимодействия с потребителем.
Агрессивный маркетинг нацелен на мгновенные результаты. Он использует тактики, такие как ограниченные предложения, страх упустить выгоду (FOMO) и частое повторение сообщений, чтобы побудить покупателя к немедленному действию.
Это подход для брендов, которым нужно быстро захватить рынок или в условиях жесткой конкуренции. Он ориентирован на скорые продажи, даже если это может повлиять на долгосрочную лояльность.
Классический маркетинг, напротив, строится на доверии и лояльности. Он требует времени для формирования отношений с клиентами через полезный контент и постепенное убеждение в преимуществах продукта.
Здесь акцент на создание положительного имиджа и долгосрочных отношений с потребителем.
🔹Выбор подхода зависит от ваших целей.
Бизнес-проект // #Бизнес
Агрессивный и классический маркетинг — два подхода с кардинально разными стратегиями взаимодействия с потребителем.
Агрессивный маркетинг нацелен на мгновенные результаты. Он использует тактики, такие как ограниченные предложения, страх упустить выгоду (FOMO) и частое повторение сообщений, чтобы побудить покупателя к немедленному действию.
Это подход для брендов, которым нужно быстро захватить рынок или в условиях жесткой конкуренции. Он ориентирован на скорые продажи, даже если это может повлиять на долгосрочную лояльность.
Классический маркетинг, напротив, строится на доверии и лояльности. Он требует времени для формирования отношений с клиентами через полезный контент и постепенное убеждение в преимуществах продукта.
Здесь акцент на создание положительного имиджа и долгосрочных отношений с потребителем.
🔹Выбор подхода зависит от ваших целей.
Бизнес-проект // #Бизнес
Джокер корпорации
Внутреннее предпринимательство — это шанс запустить новый продукт внутри компании. Но что делать, если идея оказалась успешной? Оставаться в тени материнской компании или становиться самостоятельным бизнесом?
Примеры успеха и провала
✅ YouTube в Google – сервис сохранил автономию, получая поддержку корпорации
❌ Nokia и смартфоны – инновационное подразделение задушили корпоративные процессы, и компания проиграла рынок.
Что делать предпринимателю?
— Отстаивайте автономию – защита культуры стартапа помогает сохранять гибкость
— Внедряйте изменения постепенно – резкий переход в бюрократию убивает инициативу
— Ориентируйтесь на рынок, а не на корпорацию – главный судья успеха всегда клиент.
Бизнес-проект // #Стартап
Внутреннее предпринимательство — это шанс запустить новый продукт внутри компании. Но что делать, если идея оказалась успешной? Оставаться в тени материнской компании или становиться самостоятельным бизнесом?
Примеры успеха и провала
✅ YouTube в Google – сервис сохранил автономию, получая поддержку корпорации
❌ Nokia и смартфоны – инновационное подразделение задушили корпоративные процессы, и компания проиграла рынок.
Что делать предпринимателю?
— Отстаивайте автономию – защита культуры стартапа помогает сохранять гибкость
— Внедряйте изменения постепенно – резкий переход в бюрократию убивает инициативу
— Ориентируйтесь на рынок, а не на корпорацию – главный судья успеха всегда клиент.
Бизнес-проект // #Стартап
Маверики в деле
Маверики — это люди, которые нарушают правила и создают новое. В бизнесе они действуют нестандартно, меняют устаревшие процессы и заставляют компании адаптироваться к реальности.
Пример — Стив Джобс, который внутри Apple создавал автономные команды, не подчинявшиеся корпоративной бюрократии. Или Илон Маск, игнорирующий традиционные методы в Tesla и SpaceX. Такие лидеры часто сталкиваются с сопротивлением, но именно они двигают индустрии вперед.
Как быть мавериком внутри компании? Первое — ставьте под сомнение статус-кво. Второе — берите на себя ответственность за перемены. Третье — не бойтесь конфликтов: лучше столкновение идей, чем застой.
Маверики рискуют, но именно они делают бизнес живым и развивающимся.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Маверики — это люди, которые нарушают правила и создают новое. В бизнесе они действуют нестандартно, меняют устаревшие процессы и заставляют компании адаптироваться к реальности.
Пример — Стив Джобс, который внутри Apple создавал автономные команды, не подчинявшиеся корпоративной бюрократии. Или Илон Маск, игнорирующий традиционные методы в Tesla и SpaceX. Такие лидеры часто сталкиваются с сопротивлением, но именно они двигают индустрии вперед.
Как быть мавериком внутри компании? Первое — ставьте под сомнение статус-кво. Второе — берите на себя ответственность за перемены. Третье — не бойтесь конфликтов: лучше столкновение идей, чем застой.
Маверики рискуют, но именно они делают бизнес живым и развивающимся.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Искусство шмузинга
Шмузинг — это не навязчивый нетворкинг, а умение легко находить общий язык с людьми. Те, кто владеет этим искусством, получают доступ к возможностям, о которых другие даже не подозревают.
Однажды предприниматель Ричард Брэнсон застрял в аэропорту из-за отмены рейса. Вместо жалоб он арендовал частный самолет, раздал билеты пассажирам и завел новые полезные знакомства.
Как стать мастером шмузинга? Главное — искренний интерес к собеседнику. Задавайте открытые вопросы, ищите точки соприкосновения, а не пытайтесь сразу продать себя или свою идею. Второй секрет — ценность. Если можете чем-то помочь человеку, делайте это без ожидания мгновенной выгоды.
Шмузинг работает везде: на конференциях, встречах, даже в случайных разговорах. Это не про манипуляции, а про построение долгосрочных связей. А связи, как известно, решают все.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Шмузинг — это не навязчивый нетворкинг, а умение легко находить общий язык с людьми. Те, кто владеет этим искусством, получают доступ к возможностям, о которых другие даже не подозревают.
Однажды предприниматель Ричард Брэнсон застрял в аэропорту из-за отмены рейса. Вместо жалоб он арендовал частный самолет, раздал билеты пассажирам и завел новые полезные знакомства.
Как стать мастером шмузинга? Главное — искренний интерес к собеседнику. Задавайте открытые вопросы, ищите точки соприкосновения, а не пытайтесь сразу продать себя или свою идею. Второй секрет — ценность. Если можете чем-то помочь человеку, делайте это без ожидания мгновенной выгоды.
Шмузинг работает везде: на конференциях, встречах, даже в случайных разговорах. Это не про манипуляции, а про построение долгосрочных связей. А связи, как известно, решают все.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Искусство дистрибуции
Гениальные идеи без дистрибуции умирают. Никола Тесла изобрел радиосвязь, но слава досталась Маркони, который первым донес ее миру. В бизнесе работает тот же принцип: лучший продукт не победит, если никто о нем не узнает.
Как выстроить дистрибуцию? Первое — выберите правильные каналы. Где ваша аудитория принимает решения? Второе — создайте систему продвижения: реклама, PR, партнерства. Третье — действуйте быстро. Кто первым завоевал рынок, тот и диктует правила.
Дистрибуция — это не просто логистика, а умение поставить продукт в нужное место в нужное время. Иначе даже гениальная идея останется лишь заметкой в блокноте.
Бизнес-проект // #Бизнес
Гениальные идеи без дистрибуции умирают. Никола Тесла изобрел радиосвязь, но слава досталась Маркони, который первым донес ее миру. В бизнесе работает тот же принцип: лучший продукт не победит, если никто о нем не узнает.
Как выстроить дистрибуцию? Первое — выберите правильные каналы. Где ваша аудитория принимает решения? Второе — создайте систему продвижения: реклама, PR, партнерства. Третье — действуйте быстро. Кто первым завоевал рынок, тот и диктует правила.
Дистрибуция — это не просто логистика, а умение поставить продукт в нужное место в нужное время. Иначе даже гениальная идея останется лишь заметкой в блокноте.
Бизнес-проект // #Бизнес
Искусство финансового прогноза
Финансовый прогноз — это не просто план, а система раннего предупреждения. Он поможет избежать кассового разрыва, вовремя найти финансирование и не допустить банкротства.
Как прогнозировать правильно?
1️⃣ Трехсценарный подход. Всегда создавайте оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогноз. Так вы не окажетесь в шоке, если что-то пойдет не так
2️⃣ Анализ денежного потока. Смотрите не только на прибыль, но и на реальные поступления денег. Клиенты могут задерживать платежи, и это убьет бизнес быстрее, чем отсутствие продаж
3️⃣ Оценка рисков. Что будет, если выручка упадет на 30%? А если ключевой клиент уйдет? Подготовьте план действий на такие случаи заранее
4️⃣ Регулярная корректировка. Раз в месяц проверяйте фактические цифры с прогнозом и корректируйте его, чтобы не строить планы в отрыве от реальности
Прогноз — это не догадки, а инструмент управления. Чем лучше он продуман, тем больше у бизнеса шансов расти, а не выживать.
Бизнес-проект // #Финансы
Финансовый прогноз — это не просто план, а система раннего предупреждения. Он поможет избежать кассового разрыва, вовремя найти финансирование и не допустить банкротства.
Как прогнозировать правильно?
1️⃣ Трехсценарный подход. Всегда создавайте оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогноз. Так вы не окажетесь в шоке, если что-то пойдет не так
2️⃣ Анализ денежного потока. Смотрите не только на прибыль, но и на реальные поступления денег. Клиенты могут задерживать платежи, и это убьет бизнес быстрее, чем отсутствие продаж
3️⃣ Оценка рисков. Что будет, если выручка упадет на 30%? А если ключевой клиент уйдет? Подготовьте план действий на такие случаи заранее
4️⃣ Регулярная корректировка. Раз в месяц проверяйте фактические цифры с прогнозом и корректируйте его, чтобы не строить планы в отрыве от реальности
Прогноз — это не догадки, а инструмент управления. Чем лучше он продуман, тем больше у бизнеса шансов расти, а не выживать.
Бизнес-проект // #Финансы
Правило 10:20:30
Гай Кавасаки вывел простое, но мощное правило для бизнес-презентаций: 10 слайдов, 20 минут, 30 размер шрифта. Оно помогает донести идею четко, кратко и убедительно.
🔹 10 слайдов – оптимальный объем для концентрации внимания. Они должны отражать ключевые моменты: проблему, решение, бизнес-модель, конкурентов, стратегию
🔹 20 минут – время, за которое можно ясно изложить суть. Остальные минуты уйдут на обсуждение
🔹 30 размер шрифта – заставляет говорить кратко, избегая перегруженного текста. Чем меньше слов, тем выше вовлеченность аудитории
Это правило работает как в питчах для инвесторов, так и в корпоративных презентациях. Простота и структура повышают шансы на успех.
Бизнес-проект // #Бизнес
Гай Кавасаки вывел простое, но мощное правило для бизнес-презентаций: 10 слайдов, 20 минут, 30 размер шрифта. Оно помогает донести идею четко, кратко и убедительно.
🔹 10 слайдов – оптимальный объем для концентрации внимания. Они должны отражать ключевые моменты: проблему, решение, бизнес-модель, конкурентов, стратегию
🔹 20 минут – время, за которое можно ясно изложить суть. Остальные минуты уйдут на обсуждение
🔹 30 размер шрифта – заставляет говорить кратко, избегая перегруженного текста. Чем меньше слов, тем выше вовлеченность аудитории
Это правило работает как в питчах для инвесторов, так и в корпоративных презентациях. Простота и структура повышают шансы на успех.
Бизнес-проект // #Бизнес
Список пожеланий инвестора
Инвесторы оценивают не только продукт, но и команду, стратегию и перспективы роста. Чтобы привлечь финансирование, важно понимать их ожидания.
1️⃣ Сильная команда – компетентные, амбициозные и гибкие основатели. Без надежных людей идея ничего не стоит.
2️⃣ Ясная бизнес-модель – как стартап зарабатывает и масштабируется. Деньги любят конкретику.
3️⃣ Рынок с потенциалом – ниша должна быть достаточно большой, чтобы инвестор увидел перспективу роста.
4️⃣ Конкурентное преимущество – что делает ваш продукт уникальным? За что клиенты будут платить?
5️⃣ Четкий план использования инвестиций – инвесторы хотят видеть, как их деньги помогут стартапу расти.
Понимая эти пожелания, можно подготовиться к переговорам и увеличить шансы на успех.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Инвесторы оценивают не только продукт, но и команду, стратегию и перспективы роста. Чтобы привлечь финансирование, важно понимать их ожидания.
1️⃣ Сильная команда – компетентные, амбициозные и гибкие основатели. Без надежных людей идея ничего не стоит.
2️⃣ Ясная бизнес-модель – как стартап зарабатывает и масштабируется. Деньги любят конкретику.
3️⃣ Рынок с потенциалом – ниша должна быть достаточно большой, чтобы инвестор увидел перспективу роста.
4️⃣ Конкурентное преимущество – что делает ваш продукт уникальным? За что клиенты будут платить?
5️⃣ Четкий план использования инвестиций – инвесторы хотят видеть, как их деньги помогут стартапу расти.
Понимая эти пожелания, можно подготовиться к переговорам и увеличить шансы на успех.
Бизнес-проект // #Инвестиции