Алена Занегина: будни рекрутерок
299 subscribers
56 photos
9 videos
3 files
75 links
Создадим очередь из кандидатов на Ваши вакансии, даже если зарплата у конкурентов выше и Вы "уже всех в городе сами посмотрели". Since 2014.

Https://joboosters.ru

Лс @AlyonaZanegina
Download Telegram
Как оплачивается работа рекрутера в большом рекрутинговом агентстве, и чем это грозит заказчику услуг.

Обычно это так называемый вычитаемый оклад.

“Оклад + % от гонораров за период - (свой оклад+оклад команды+премия команды)”. Оклад и % растет по уровням иерархии от младшего консультанта к директору.
Как и в консалтинге, распределение ролей в рекрутменте такое:

*** Директора продают,  управляют командой (не погружаясь в выполнение каждого проекта) и помогают “закрывать топ-кандидатов на выход” на работу.

*** Менеджеры отвечают за выполнение проектов, которые принес Директор.

*** Консультанты - это ресурс менеджеров для выполнения проектов, бОльшую часть времени заняты поиском и первичными переговорами с кандидатами.

Это жесткая, но работающая схема оплаты. Если консультант или менеджер не окупают себя и команду, у них копится долг, который нужно окупить в будущие периоды.

Конечно у схемы есть слабые места.

Сидя на вычитаемом окладе, Директор мотивирован повышать сумму заключенных договоров (стоимость взятых в работу проектов), и выполнять их меньшим числом людей.

Слабое место - Директор сопротивляется росту команды, которую ему надо прокормить. Иногда Директору проще брать охватом, привлекать больше любых проектов, чем привлекать меньше, но более дорогих и “качественных”, что на самом деле только и обеспечивает рост. 


Менеджер в первую очередь мотивирован выполнить проектов на как можно бОльшую сумму из тех, что ему принес его Директор, как можно меньшим числом рук. Менеджер не (сильно) влияет на продажи и на стоимость услуг. Его основные KPIs - производительность и филл-рейт.

Слабое место - сопротивление росту команды, эскалация жалоб команды по поводу некачественных проектов. Менеджер балансирует между сложными проектами, улучшающими его личный портфель, и легкими, которых требует команда. В худшем варианте Менеджер становится таким профсоюзным лидером, лоббирующим требования консультантов к директору “лучше продавать”.


Консультанты не влияют ни на количество, ни на качество проектов, и у них нет расходов на команду, достаточно окупать себя. Поэтому у них выражено стремление выполнять легкие и недорогие проекты, в количестве достаточном, чтобы обеспечить желаемый доход.

Нередко дорогие, амбициозные и прибыльные для организации проекты, которые с трудом продал Директор,  оказываются не первыми в очереди на исполнение.


В целом для Заказчика риски лежат в недоукомплектованности команды (слишком много проектов на 1 менеджера и на 1 консультанта), и  недостаточной привлекательности проекта (сложный и недорогой), относительно других.

Интересно, что частичная предоплата не особенно решает эти проблемы,  скорее наоборот - снижает денежную мотивацию к поиску, если проект сложный.

Если бы я была Заказчиком рекрутинговых услуг, то задавала бы агентству следующие вопросы:

*** как давно последний раз выполняли похожий проект и с каким результатом? Кто из консультантов его выполнял?

*** Каков состав команды, занятой в исполнении моего проекта? Каков в принципе состав команды, отвечающей за нашу индустрию? Сколькими консультантами руководит наш Менеджер?

*** сколько проектов в работе на сегодня у нашего менеджера, и у нашего консультанта?

*** если проранжировать проекты в работе у команды в моменте, наш проект на каком месте по стоимости в лучшем случае (при оффере по максимуму вилки)?

***Как Вы думаете, какой срок закрытия будет у нашего проекта?

*** А какой средний срок закрытия в команде нашей индустрии? А у нашего консультанта?

*** Как Вы планируете дополнительно мотивировать (не деньгами) консультанта в связи со сложностью нашего проекта?

*** Что мы можем сделать, чтобы проект гарантировано закрылся в нужный нам срок?
3🤔1
Рекрутер-фрилансер vs. Рекрутер-имплант.

Делая выбор в работе, - например подрядчика по рекрутменту, - мы прежде всего решаем свои личные задачи, даже будучи наемными сотрудниками (поэтому я не верю в “честные” холодные тендеры, как-нибудь напишу).

Вот несколько вариантов моих личных ожиданий от проекта подбора, еще из эпохи работы HRD:

***не подвести бизнес, тем самым подтвердив или заработав репутацию надежного внутреннего подрядчика, кредит доверия на будущее

***не злить конкретного нанимающего менеджера

***получить от бизнеса дополнительный бюджет сейчас и в будущем тоже

***получить хорошую оценку 360

***выполнить KPIs и получить большую премию или промоушн

***делегировать простой процесс, чтобы сфокусироваться на более интересном и капитализирующем меня проекте

***разгрузить свою команду, избежать усталости, потери эффективности, увольнений из-за неинтересной работы

*** поручить своей команде более развивающие новые задачи (получив тем самым мотивированных исполнителей)

***сократить косты по сравнению с текущими

***вырастить результативного и лояльного исполнителя, не увеличивая штат


Допустим, в конкретном проекте подбора моя главная цель - не злить нанимающего менеджера, но владелец бюджета - я сама.

Поскольку я неподотчетна по бюджету (по крайней мере - не сегодня), мой выбор - снизить мою вовлеченность в подбор, переложить все настройки процесса во вне.
Надежность для меня приоритетней скорости.

Фрилансер - одинокий воин, который к тому же не стремиться связывать себя долгосрочными обязательствами, - несет для меня следующие риски:

***Может заболеть, и искать замену придется мне

***Может решить, что проект для него нерентабелен, или получить более интересное предложение, и прекратить сотрудничество, иногда без предупреждения

*** Может отказаться показывать больше кандидатов, стараться продать уже показанных

*** Может добиваться улучшения условий вакансии, чтобы сделать закрытие более вероятным.

Мне же во всех случаях придется объясняться с нанимающим менеджером, которого я не хочу злить.

И потому мой выбор - Имплант, - более надежный, пусть и более медленный.

Если же моя главная цель - результативно потратить разово полученный от бизнеса бюджет, быстро отчитаться и проложить себе дорожку к будущим разовым бюджетам, то мой выбор - Фрилансер.

Поскольку Имплант несет для меня больше рисков, связанных со стоимостью услуг:

***Может не закрыть ни одной вакансии за первый месяц. Это может случиться и с филансером, но за Импланта придется заплатить.

***Стоимость плейсмента в первый месяц окажется выше, чем я планировала, потому что Имплант закрыл меньше вакансий чем ожидалось.

***Стоимость плейсмента окажется выше, чем у штатных рекрутеров.

Общее правило:

*** Фрилансер лучше для короткого проекта с неизвестной конверсией, когда бюджет не мой.

*** Имплант (вообще аутсорсинг) лучше для долгого проекта с известной конвесией , когда бюджет мой.

Будни рекрутерок
👍2🤔1
Мне куратор в Конкурсе авторских каналов говорит, что я заумно пишу, не конкретно, издалека захожу.

Вот, захожу прямо: аутсорсинг рекрутмента - это надежное решение, не быстро, да, но результат будет 💯, и никакой магии.

Не как в классическом рекрутменте, - лотерея, "ставки на спорт", то ли встречу, то ли нет.

Ну, вот, сказала.
😁6👍1
Дорогие!

Оказывается, нам с Вами уже пора голосовать за мой канал “Алена Занегина: Будни рекрутерок” в Конкурсе авторских каналов.

Как это сделать :
1️⃣ подпишитесь на канал конкурса @tg_contest_main, если Вы еще не там: в нем множество публикаций на самые разные темы - от MVP до яхтинга, - похоже на ленту FB в пору его расцвета, есть очень зажигательные.

2️⃣Зайдите на сайт конкурса, и в меню 🟰выберите "Номинации"

3️⃣ в списке номинаций найдите “Бизнес и предпринимательство” и кликните прямо на название номинации

4️⃣ Откроется форма: следуйте инструкции по заполнению (там нужно написать только свой юзернейм в ТГ)

5️⃣ И наконец, найдите прямо тут же в форме в списке мой канал “Алена Занегина: будни рекрутерок” и
Проголосуйте за него!


Выглядит страшнее, чем есть! Все занимает 1-2 минуты.

Верю, что Вы за меня проголосуете! Жду и надеюсь! Люблю! 💞💞💞

Да, совсем забыла: пожалуйста, сделайте это прямо сейчас 🌈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
https://t.me/labor_market/4309

И вы знаете, почему? Родители соглашаются, чтобы учащиеся дети работали, потому что у них самих стало меньше денег, все-таки экономика-то в депрессии.

Нам же стало проще набирать HiPo джуниор-рекрутеров из хороших вузов, которым раньше родители запрещали работать.

Но юные рекрутеры теперь ждут достойной оплаты: больше
никаких неоплачиваемых стажировок и символических зарплат. Позиция же родителей работающих студентов всегда такой и была: если уж работать, то не за опыт, а за достойные деньги.

💰💰💰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы конечно знаете, что согласно 98 ФЗ "О коммерческой тайне" заработная плата (своя) коммерческой тайной не является. Поэтому любое прописывание в трудовом договоре условий о ее неразглашении самим сотрудником - это просто страшилка для слабаков, ничего сделать с сотрудником за это нельзя, по крайней мере в правовом поле.

Так вот, именно по этой причине, в поточном рекрутменте нет места индивидуальному подходу к установлению уровня заработной платы: рабочие в раздевалке или сотрудники колл-центра в столовой обмениваются этой информацией совершенно непринужденно. И понятно, что будет, если обнаружится, что у некоторых сотрудников того же грейда зарплата выше.

Поэтому трудовой договор для должностей с большим числом ставок (штатных единиц) по сути является договором присоединения, take it or leave it, его можно вывесить на сайте и для кандидатов добавить кнопку "Согласен", некоторые компании так уже и делают.

Для нас, бойцов невидимого фронта рекрутеров поточного рекрутмента, это означает невозможность торга с работодателем, нашим Заказчиком, об уровне оплаты труда: ныть, что на эту зарплату никто не идет, бесполезно, - приходится работать с тем, что есть. Отсюда и наша подкованность в продаже вакансий - нет иных вариантов, кроме как увидеть все прекрасное, что в вакансии увидели уже работающие в компании.

Когда наши рекрутеры все-таки начинают тихонько жаловаться, мои аргументы такие:

*** тех кто уже работает чем-то привлекли и удерживают? Значит есть хорошее!

*** сотрудников все равно найдут, вакансии все равно закроют: вопрос только в том, заработаем ли на этом именно мы.
👍3🔥1
По-моему, качество, уровень сервиса в услугах для бизнеса (юристы, консультанты, тренеры, рекрутеры) в сопутствующих взаимодействиях проявляется не меньше, чем в самой услуге:

*** грамотный договор, не требующий множества согласований и правок

*** закрывающие документы без ошибок

*** наличие ЭДО и ЭЦП

*** понятные и красиво оформленные отчеты

*** имя банка, в котором открыт счет.

Как о качестве жилья можно судить по внешнему виду дома (узкие оконные ниши, низкие потолки, пластиковая входная группа, скудные балкончики - как ни называй дом "Оксфордом" или там "Марбельей", эконом-класс не скроешь), так и о качестве услуг можно судить по инфраструктуре: потратился на удобство для заказчика, или сэкономил на нем.
2❤‍🔥1
Друзья!

Конкурс авторских ТГ-каналов закончился.
Я не стала победителем в своей номинации, но было прикольно.

Подписалась на несколько хорошеньких каналов.

Особенно понравились канал Трудовичка о трудовом законодательстве, в помощь скорее сотруднику, чем HRу, но доходчиво и интересно.

И канал С юридического на человеческий, о юридических вопросах простым языком.

Всем владельцам ТГ-каналов будет интересен новый сервис Телеблог, о котором расскажу чуть позже в отдельной публикации.

Спасибо всем, кто поддержал меня!❤️❤️❤️

А вот список каналов-победителей во всех 15 номинациях: борьба в некоторых номинациях была нешуточной, поздравляют победителей!🎉🎉🎉

Enjoy!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥1
Sales points 😮😮😮

Запускали недавно проект: очень доброжелательно настроенный заказчик, делится скриптами, вообще с готовностью любую информацию дает. А нам как-то все равно не хватает sales points.

Так часто бывало. И вот тут меня вдруг осенило ⚡️, в чем тут дело.

Допустим, у Заказчика работает команда рекрутеров над какой-то поточной вакансией: пусть, специалист колл-центра. У одного рекрутера в работе одна и та же вакансия в Москве (3 вакансии), Краснодаре (2 вакансии), Новосибирске (2 вакансии), Верхней Пышме, Елабуге и Боровске по 1 вакансии, итого 10 вакансий.

В первых трех городах закрываться вакансии будут за счет охвата 📢: звонить кандидату, рассказывать о предложении, получать отказ, переходить к следующему с тем же самым текстом, ибо кандидатов много, и в результате такого перебора, даже при плохой конверсии 1:10, вакансии будут бодро закрываться, кандидатов хватит.

Вакансии в В.Пышме, Елабуге, Боровске отрабатываются по той же самой технологии, перебором, охватом. Но поскольку тут всего 2-3 новых кандидата приходит на рынок в неделю, вакансия закрывается гораздо дольше, может быть за 2 месяца, а может и за 3.

По итогу одного месяца работы получается, что в Москве закрылось 2 вакансии, в Краснодаре и Новосибе по одной, и в тройке малых городов - всего одна на всех, например в Боровске. Итого 5. Это достойный результат, 50%, он и будет бенчмарком для всей группы рекрутеров. В следующем месяце вакансии добавятся, примерно в тех же пропорциях, и опять закрываемость в 50% будет достигнута в первую очередь за счет технологии охвата, эффективной для больших городов, а из маленьких закроется одна вакансия на 3 города.

То есть нет причины при широкой географии вакансий, где и миллионники и малые города присутствуют, искать sales points и добиваться роста конверсии, поскольку на общий результат бОльше влияют более легкие крупные города, где вакансии закроются за счет охвата.

Когда появляемся мы 🧚🧚‍♀🧚‍♂, нам, как правило, передают самые маленькие = сложные города, и это нормально, легкие нет смысла аутсорсить.

То есть нам передадут только Верхнюю Пышму, Елабугу и Боровск. В первый же день проекта мы выгружаем в каждом городе, скажем, по 7 кандидатов, а на второй день и далее появится по 1-2 новых, тонкой струйкой. Если мы начнем звонить им с стандартным заходом (по технологии охватов), то спалим в первый же день обзвона всех кто есть на рынке. Да, конечно, после “Нет” мы умеем повторно заходить, но это время. Хорошо бы с первого раза позвонить так, чтобы конверсия была не 10:1, а хотя бы 5:1, то есть “продать”.

Мы к Заказчику “Какие Ваши sales points”? Как устроена система премирования? Насколько высокие у вас нормативы по сравнению с другими колл-центрами? Сколько в среднем зарабатывает сотрудник через месяц, а через три? Как ему помогаете выйти на высокие показатели? Короче, как работодатель поможет сотруднику зарабатывать (или экономить) 😍😍😍

А заказчик такой, “Зачем так глубоко копаете? Ну вот же мы дали Вам скрипт, по нему звоните, мы все по нему звоним. У нас ДМС со стоматологией, и психолог в офисе.”

Отвечаю: “У всех ДМС со стоматологией, и да, мы тоже можем по скрипту. Но рекрутеры наши будут оплачены, но недозагружены, а вакансии закрываться медленно. Потому что на маленьких рынках, которые Вы нам передали, охвата нет, - там только конверсией можно темп закрытия обеспечить.

Так что давайте вместе найдем sales points, да побольше! "

Ну как, есть логика в моих рассуждениях?
Похоже на правду?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍72
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3👍2
Эфир с Викторией Акопян в четверг в 9.00: встречаемся здесь!
🔥5
Live stream scheduled for
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЗАПИСЬ ЭФИРА...

...с Викторией Акопян, Директором по персоналу и HR-инновациям в Правительстве Москвы.

Как после 10 лет работы в бизнесе в Группа Ренессанс, Pirelli, Danone, Pepsi Bottling, вписаться и быть востребованной в госструктуре.

00:01:17 про ожидания от работы
00:03:45 про задачи
00:08:18 о позиционировании и “продаже” инноваций стейкхолдерам
00:15:18 про сопротивление изменениям
00:18:18 про императив сроков
00:21:18 про ритм жизни
00:22:34 про то, что хвалить не принято и результат должен быть выше ожиданий
00:25:35 про карьерные трэки, горизонтальные перемещения, переходы целыми командами и камбэки
00:32:34 про решения о переходах: результативность и доверие рулят
00:36:46 про рекрутмент топов с рынка
00:40:30 про “белое пальто” и неработающие регалии
00:41:20 про tips для карьерного успеха
00:42:34 как стать своим
00:45:25 про EQ vs IQ
00:48:35 про Executive search и работодателей-доноров
00:53:43 как капитализировать опыт
00:56:56 про пользу государству как миссию
4
В холодных тендерах не участвую.

Никакого unbias в рекрутменте невозможно: рекрутеру либо нравится кандидат, либо нет.
И при прочих равных хардах рекрутер выберет того, кто нравится.

Поэтому компании нет смысла сотрудничать с рекрутером, который культурно не подходит команде, не похож, не fit: он не приведет кандидатов, которые понравятся. А рекрутинговой компании нет смысла сотрудничать с заказчиком, который не fit, симметрично.

Поэтому если компания проводит холодный тендер, в котором закупки отбирают по параметрам, я, как владелец рекрутинговой компании, не участвую - это тендер цен и ничего более, там не останется никакой рентабельности. Даже если выиграю, буду стремиться избавиться.

Участвую только в тендерах, которые начинаются со встреч: там мы с компанией поймем - мы fit или нет. И дальше между теми претендентами, кто fit, если таких оказалось больше одного, может быть конкурс по параметрам опыта, технологий и цены тоже.

И еще: если в ответ на приглашение к тендеру спросить компанию, а есть ли приоритетный поставщик? - Вы скорее всего услышите прямой ответ, или из ответа поймете, так ли это. Там уж можно решать, бороться или нет.
2
Друзья!

Поддерживаю молодые IT-таланты со свежими идеями!

В этот раз благодаря молодым талантам у меня появился телеблог 🤖

Все публикации из этого канала дублируются на отдельном сайте - это и есть телеблог.

Зачем это нужно.

В Телеграм, как Вы знаете, нет предложки. А участие в папках и обмен публикациями у меня как-то не очень приводит подписчиков, с которыми нам по пути.

Телеблог, поскольку он сайт, может быть CEO - оптимизирован, то есть будет показываться в выдаче поисковиков, когда Head of recruitment ищет решение по поточному рекрутменту, или рекрутмент-импланта.

Попав в Телеблог 🤖пользователь может либо перейти в Телеграм-канал и подписаться, либо перейти на сайт.

Рекрутерам и фрилансерам, ведущим свои блоги в Телеграм, это решение может пригодиться.

Ребята хорошо поддерживают в процессе создания своего Телеблога и сделали понятные пользовательские инструкции, так что непродвинутый пользователь, такой как я, справится с настройкой.

Возможности настройки телеблога стремительно добавляются. Например, еще 2 недели назад фото подтягивалось из канала в ТГ, а сейчас его можно поставить автономно. Появилась возможность поставить бэкграунд-картинку и выбрать цвет кнопок.

Буду рассказывать вам, как Телеблог покажет себя в деле.

Вот он 🤖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Развод с когда-то любимым супругом, раздел бизнеса с партнером, отказ давнего арендатора от аренды - все эти события сопровождаются неприятными разговорами и внезапными действиями другой стороны. Когда дружили, любили и тд, - человек принимал в расчет и вот эти личные связи. Когда решение о расставании уже принято, человек как бы становится самим собой, и может неприятно удивить.

Чтобы в момент разрыва не было мучительно больно, можно еще вначале, на пике позитива, согласовать условия расставания. Да, для брака это неоднозначное решение, все-таки браки совершаются на небесах, без доверия может не стоит и жениться. Во всех остальных случаях нормальным будет подстраховаться.



Буквально за последние пару дней несколько кейсов:

*** девушку уволили на испытательном сроке, и не заплатили "серую" часть зарплаты, и она тихо ушла (это всем известная сеть элитных фитнесс-клубов);

*** еще одну девушку заставили написать заявление по собственному, и тоже не заплатили "серую" часть зарплаты. Она теперь хотя бы ведет кампанию против своего работодателя в соц сетях, но эта кампания скорее всего навредит и ей самой (а это всем известная сеть кондитерских)

Дальше события помельче, но из той же серии:

*** на собеседовании работодатель оставляет на вопросы кандидата 10 минут в конце, и отвечает односложно, нехотя (это всем известная цифровая экосистема)

*** работодатель во время интервью пялится в телефон, или ест, или к нему постоянно заходят посетители

*** работодатель не отвечает на "неприятные" вопросы, объявляя их неуместными, например, на вопрос об участии компании в судебных разбирательствах, планах продажи компании и тп.

Вопросы у меня не к работодателям, а к кандидатам:

*** почему согласились на серую зарплату и ничем не подстраховались (например, распиской)?

*** почему написали заявление по собственному? Что значит, заставили: угрожали паяльной лампой?

*** почему вначале интервью не договорились о регламенте 50/50 на вопросы обеих сторон?

*** почему не предложили интервьюеру сначала закончить все другие дела?

Почему-то отношения кандидат-работодатель мы воспринимаем иначе, чем все прочие наши партнерства. Будто часть ответственности за свои решения сразу передаем в руки работодателя, когда он нас даже еще не выбрал.

Кандидат - ребенок, а работодатель - родитель, и ему видней. Слепое доверие авторитету очень мешает кандидату получить надежные договоренности. Проще говоря, бренд работодателя ослепляет, желание be a part of something bigger мешает критически мыслить, добиваться паритетных отношений и действовать только в своих интересах.
15👍6
Сейчас будет “девочкинский” контент 💄💃💅👒

Мальчики, простите!
Хотя ##3 и 5 и для Вас тоже.

Блоги, которые я читаю лично для себя, не для работы и не для профессионального развития, и вообще не для развития, а скорее - для позитивного заряда 🌞

Маша Фокина. Искусство быть собой. Маша вот прям сегодня официально объявила, что она теперь только бизнес-коуч и только для узкого круга клиентов, а основное ее направление - психотерапия. Я пришла в Машину группу из-за ее публикаций про управление деньгами, точнее своим к ним отношением. Ее рекомендации - говорить и думать о деньгах в абсолютных цифрах; сделать пошаговый финансовый план “маленькими шагами”; подумать о том зачем мне именно такая сумма дохода, что хочу с ней делать, - казалось бы транслируются не только Машей, но ей удалось заставить меня действительно подумать на эти темы, и тут же, почти моментально, получить пользу. Скорее всего секрет в Машиной искренности, открытом рассказе о своем личном опыте. Там не только про деньги, а еще про проживание чужой жизни (как это в себе узнать, и что с этим делать), вину, стыд, и многое другое традиционное для психотерапевта, но с повышенным уровнем искренности, глубиной и системностью, до которых многим еще только расти.

BIKULOVA ADEL”. Была в ее галерее на мероприятии Натальи Трембовецкой, и подсела. Лаконичная коллекция для офисных ladies: шорты, пиджаки, и конечно фантастической красоты и удобства лодочки.

ШАГ. Поступление в университет. Это абсолютно исчерпывающий информационный канал про технологию поступления в вуз. Там подробнейшие инструкции по подготовке и - главное - самому процессу подачи документов, который сейчас совершенно адский и меняется каждый год. Вот вся та закулисная работа вузов по составлению рейтингов поданных заявлений абитуриентов теперь происходит перед глазами детей и их родителей, и в этой игре можно участвовать - оценивать шансы, перекладывать документы, подстраховываться платкой и т.д. и т.п. Родители абитуриентов 2026 и 2027 - Вам точно это нужно!

Рождение Венеры. Небольшой авторский блог о женском начале, я бы так сказала. Много Таро + психология + практики, все очень гармонично вместе. Автор - моя знакомая, Юля, в прошлом юрист в Банке России, - решила посвятить себя психологии, получила образование, успешна в своей практике как психолог, и делает все это со всей фундаментальностью выпускника юридического факультета МГУ. Обязательно послушайте прекрасные подкасты, какие-то очень умиротворяющие, живые и глубокие: слушать на сон грядущий.😴


Закон в квадрате. Авторский профессиональный блог Анастасии Захаровой, юриста по недвижимости в “Миэль”. Ежедневно Анастасия публикует как минимум один кейс о юридически сложных сделках (или так и не случившихся сделках) купли-продажи недвижимости, просто и понятно объясняя, как увидеть риски и что с ними делать, и наоборот, какие сложные на первый взгляд случаи на самом деле вполне разрешимы. Для всех, кто собирается покупать и продавать недвижимость - это must read.🏠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8❤‍🔥2💘1
Как я отношусь к просьбам дорогих брендов или недешевых магазинов о помощи в трудную минуту: 
"Купите сейчас, иначе завтра нас может уже не быть."

Женя Фролова в своём канале У нас есть варик о маркетинге вокруг нас ставит вот такие вопросы, над которыми хочется хорошенько порефлексировать. И лично у меня из этих раздумий получается практическая польза для бизнеса. В этот раз подумала - а не пора ли мне поднять цены?!🔼

Так вот, о просьбах поддержать от бренда, магазина, поставщика, которого считаю оверпрайсд.🙏🙏

Если я воспринимаю бренд, как очень дорогой💰, и никогда ничего не покупала у него, значит я не ЦА, и обращается он не ко мне. И моё мнение в этом кейсе вообще не важно.

Если я покупала, то мое отношение к бренду определяется соотношением цена - ценность лично для меня:

1️⃣мне было дороговато, но я все равно покупала иногда, потому что нравилось. Сейчас, прямо когда пишу, возникает такое теплое чувство уважения к бренду:
Молодцы, знают себе цену, жалко будет, если загнутся, нужно немного им помочь, по мере сил.


2️⃣мне было ок, нормальная цена, достойный товар, это был мой "дежурный" поставщик, из тех к кому обращаются без долгих раздумий.
Я и так много покупала и покупаю, не знаю чем еще помочь.

3️⃣мне всегда казалось, что как-то странно дешево, и я покупала иногда, но искала подвох, ждала что что-то пойдет не так.
Жалко вас, конечно. Но я покупала, сколько могла, с учетом моих сомнений, а вы сами виноваты, что побоялись поднять цену.

Получается, что лично я скорее откликнусь на призыв о помощи от более дорогого для меня поставщика. Поскольку и он, и я, все делали правильно, - он поставил максимальную какую мог цену, я согласилась по этой цене покупать, -  значит его финансовые проблемы не от глупости или безволия, а честный форс-мажор. Немного помочь, и все наладится.

А вы покупаете в ответ на просьбу о помощи?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
С 7 утра по нашему двору носятся дворники на поливальной машине, которая грохочет так, что я не могу думать ни о чём другом. Им купили новенькую красную машину и они ее теперь испытывают.

И я подумала, что человек, который сильно любит свою работу, здорово мешает окружающим. Он сконцентирован на своей любви, не замечает никого вокруг, не учитывает ничьих интересов, защищает свою работу от любых оценок, тем более изменений, не хочет делить ее ни с кем. Короче, он - некомандный игрок, ориентированный на процесс больше чем на результат, и совершенно не открыт изменениям, говоря языком компетенций.

Но есть два плюса - работает с постоянной интенсивностью и ему не нужно много платить.

Выходит, что для динамичной среды, ориентированной на изменения, экспансию (в любом смысле) или быструю окупаемость люди, влюбленные в свою работу, скорее вредны.
👍4