Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Nike и “work to win” как система позиционирования: как бренд удерживает силу в эпоху AI-оверлеев и падения эффективности лидогенерации
В 2026-м бренды живут в новой воронке: чистый informational SEO (то есть “ответы на запросы”) частично уходит в AI-оверлеи, а спрос всё чаще попадает в верхнюю часть пути без предсказуемого органического трафика. В B2B это выражается в просадке классической лидогенерации и смещении ответственности в сторону RevOps (совместная ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку). В e-com потребители сильнее экономят: по ряду отраслей наблюдается снижение среднего чека на 5–8%, и выигрывает тот, кто опирается на retention и LTV, а не на “первую покупку любой ценой”.
Задача
Nike в этой логике решает не рекламную задачу “продать здесь и сейчас”, а системную: сохранить целостность позиционирования и доводить её до разных точек контакта — от контента и продуктовых коммуникаций до персональных предложений и сервисных триггеров.
Ключевой вопрос для стратегии: как удержать бренд как “источник смысла” при росте конкуренции в исполнении (AI-креативы делают производство быстрым), чтобы различимость происходила на уровне концепции и поведения, а не на уровне визуальных шаблонов.
Решение
Nike выстроил позиционирование вокруг идеи личной мотивации и дисциплины — в коммуникациях это обычно формулируют через связку “work to win” (работа ради победы) и универсальную тему самосовершенствования. Важно, что это не одиночный слоган, а управляемая рамка:
— Контент становится “поддержкой практики”, а не набором новостей о продукте. Внимание смещается на истории людей, прогресса и тренировок — то есть на топиковую ценность, которую сложно заменить генерацией.
— Коммуникации синхронизируются с продуктовой архитектурой: линейки и технологии подаются как путь пользователя (выбор под цель/режим), а не как каталог характеристик.
— Драйвером выступает связка бренд-коммуникаций и поведения в каналах: от персонализированных сигналов (какие продукты и сценарии человеку релевантны) до сервисной логики, которая сокращает трение повторных покупок.
Результат
Nike не публикует один “универсальный” KPI по бренду и всегда разделяет метрики в разных отчётах, но общий эффект прослеживается через устойчивость бренда и способность удерживать спрос.
Во-первых, Nike годами демонстрирует высокую узнаваемость и лидерство в спортивной категории, несмотря на ценовую турбулентность и усиление медийного шума. Во-вторых, бренд исторически выигрывает у конкурентов именно в верхней части воронки: даже когда органический поиск и реклама работают хуже, пользователи всё равно приходят “с мотивацией” — потому что смысл в голове уже сформирован. В-третьих, их подход помогает удержанию: повторные покупки в спортивных категориях сильнее зависят от идентичности (“мой стиль тренировок”) и привычки, чем от разовой скидки.
Урок для стратегов
— Разводите по слоям “коммуникацию” и “модель ценности”. В эпоху AI-оверлеев выигрывает не тот, кто чаще отвечает на запросы, а тот, чья тема создаёт поведенческую логику.
— Делайте позиционирование операционным: связка “смысл → продуктовая архитектура → поведение в каналах → сервисные триггеры” снижает зависимость от эффективности конкретной лидогенерации или от last-click атрибуции.
— Если в e-com средний чек падает на 5–8%, стратегически разумнее инвестировать в retention/LTV через смысловую рамку и повторяемый сценарий выбора, чем пытаться “добивать” скидками.
Для проверки своей стратегии задайте себе один вопрос: если из рекламного бюджета завтра убрать перфоманс-обвязку, останется ли бренд способен объяснить пользователю, почему он выбирает именно вас — в форме, которую можно превратить в действия?
— @BrandResearchDigest
В 2026-м бренды живут в новой воронке: чистый informational SEO (то есть “ответы на запросы”) частично уходит в AI-оверлеи, а спрос всё чаще попадает в верхнюю часть пути без предсказуемого органического трафика. В B2B это выражается в просадке классической лидогенерации и смещении ответственности в сторону RevOps (совместная ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку). В e-com потребители сильнее экономят: по ряду отраслей наблюдается снижение среднего чека на 5–8%, и выигрывает тот, кто опирается на retention и LTV, а не на “первую покупку любой ценой”.
Задача
Nike в этой логике решает не рекламную задачу “продать здесь и сейчас”, а системную: сохранить целостность позиционирования и доводить её до разных точек контакта — от контента и продуктовых коммуникаций до персональных предложений и сервисных триггеров.
Ключевой вопрос для стратегии: как удержать бренд как “источник смысла” при росте конкуренции в исполнении (AI-креативы делают производство быстрым), чтобы различимость происходила на уровне концепции и поведения, а не на уровне визуальных шаблонов.
Решение
Nike выстроил позиционирование вокруг идеи личной мотивации и дисциплины — в коммуникациях это обычно формулируют через связку “work to win” (работа ради победы) и универсальную тему самосовершенствования. Важно, что это не одиночный слоган, а управляемая рамка:
— Контент становится “поддержкой практики”, а не набором новостей о продукте. Внимание смещается на истории людей, прогресса и тренировок — то есть на топиковую ценность, которую сложно заменить генерацией.
— Коммуникации синхронизируются с продуктовой архитектурой: линейки и технологии подаются как путь пользователя (выбор под цель/режим), а не как каталог характеристик.
— Драйвером выступает связка бренд-коммуникаций и поведения в каналах: от персонализированных сигналов (какие продукты и сценарии человеку релевантны) до сервисной логики, которая сокращает трение повторных покупок.
Результат
Nike не публикует один “универсальный” KPI по бренду и всегда разделяет метрики в разных отчётах, но общий эффект прослеживается через устойчивость бренда и способность удерживать спрос.
Во-первых, Nike годами демонстрирует высокую узнаваемость и лидерство в спортивной категории, несмотря на ценовую турбулентность и усиление медийного шума. Во-вторых, бренд исторически выигрывает у конкурентов именно в верхней части воронки: даже когда органический поиск и реклама работают хуже, пользователи всё равно приходят “с мотивацией” — потому что смысл в голове уже сформирован. В-третьих, их подход помогает удержанию: повторные покупки в спортивных категориях сильнее зависят от идентичности (“мой стиль тренировок”) и привычки, чем от разовой скидки.
Урок для стратегов
— Разводите по слоям “коммуникацию” и “модель ценности”. В эпоху AI-оверлеев выигрывает не тот, кто чаще отвечает на запросы, а тот, чья тема создаёт поведенческую логику.
— Делайте позиционирование операционным: связка “смысл → продуктовая архитектура → поведение в каналах → сервисные триггеры” снижает зависимость от эффективности конкретной лидогенерации или от last-click атрибуции.
— Если в e-com средний чек падает на 5–8%, стратегически разумнее инвестировать в retention/LTV через смысловую рамку и повторяемый сценарий выбора, чем пытаться “добивать” скидками.
Для проверки своей стратегии задайте себе один вопрос: если из рекламного бюджета завтра убрать перфоманс-обвязку, останется ли бренд способен объяснить пользователю, почему он выбирает именно вас — в форме, которую можно превратить в действия?
— @BrandResearchDigest
Как собрать бренд-стратегию из отчёта Kantar: 6 шагов для стратега
Когда в руки попадает свежий отчёт Kantar, не читайте его «целиком для кругозора». Выжмите из него рабочую рамку — так быстрее превращаются данные в позиционирование, медиаплан и бриф для команды.
— Выделите 3–5 повторяющихся тезисов.
Ищите не отдельные факты, а устойчивые паттерны: что меняется в поведении, доверии, выборе, ценности бренда. Это и есть основа для гипотез, а не случайные наблюдения.
— Сверьте тезисы с вашей категорией.
Отметьте, где рынок уже пришёл к новому стандарту, а где ваша ниша ещё живёт по старым правилам. Именно этот разрыв часто даёт точку для дифференциации.
— Переведите данные в одну стратегическую формулировку.
Соберите ответ на вопрос: «Почему нас должны выбрать вместо альтернативы?» Если формулировка не выдерживает проверки на простоту, она пока не годится для бренд-платформы.
— Отделите драйверы выбора от драйверов лояльности.
В 2026-м, на фоне снижения среднего чека и роста важности retention (удержания), важно понимать: что приводит к первой покупке, а что удерживает после неё. Это разные сообщения и разные метрики.
— Проверьте, где отчёт помогает принять решение в канале.
Если в материале есть сдвиг в потреблении контента, поиске или доверии к форматам, сразу переводите это в выбор площадок, тем, частоты и роли контента в воронке.
— Сформулируйте 1–2 тестируемые гипотезы.
Не «усилить знание бренда», а, например: «подчёркивание экспертности повысит отклик у B2B-аудитории на этапе сравнения» или «сообщение про экономию удержит повторные покупки».
Когда это пригодится: перед разработкой позиционирования, обновлением коммуникационной платформы и защитой бюджета на исследование или медиаплан.
— @BrandResearchDigest
Когда в руки попадает свежий отчёт Kantar, не читайте его «целиком для кругозора». Выжмите из него рабочую рамку — так быстрее превращаются данные в позиционирование, медиаплан и бриф для команды.
— Выделите 3–5 повторяющихся тезисов.
Ищите не отдельные факты, а устойчивые паттерны: что меняется в поведении, доверии, выборе, ценности бренда. Это и есть основа для гипотез, а не случайные наблюдения.
— Сверьте тезисы с вашей категорией.
Отметьте, где рынок уже пришёл к новому стандарту, а где ваша ниша ещё живёт по старым правилам. Именно этот разрыв часто даёт точку для дифференциации.
— Переведите данные в одну стратегическую формулировку.
Соберите ответ на вопрос: «Почему нас должны выбрать вместо альтернативы?» Если формулировка не выдерживает проверки на простоту, она пока не годится для бренд-платформы.
— Отделите драйверы выбора от драйверов лояльности.
В 2026-м, на фоне снижения среднего чека и роста важности retention (удержания), важно понимать: что приводит к первой покупке, а что удерживает после неё. Это разные сообщения и разные метрики.
— Проверьте, где отчёт помогает принять решение в канале.
Если в материале есть сдвиг в потреблении контента, поиске или доверии к форматам, сразу переводите это в выбор площадок, тем, частоты и роли контента в воронке.
— Сформулируйте 1–2 тестируемые гипотезы.
Не «усилить знание бренда», а, например: «подчёркивание экспертности повысит отклик у B2B-аудитории на этапе сравнения» или «сообщение про экономию удержит повторные покупки».
Когда это пригодится: перед разработкой позиционирования, обновлением коммуникационной платформы и защитой бюджета на исследование или медиаплан.
— @BrandResearchDigest
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Почему «узнаваемость» снова стала дорогой
Свежие отчёты Kantar и WARC сходятся в одном: в 2026 году бренду мало быть заметным — нужно быть *вспоминаемым* в момент выбора. Когда search уходит в AI-overviews, а первый клик всё чаще заменяется коротким ответом, верх в воронке перестаёт жить отдельно от продаж. Я бы прочитал это так: бренд-стратегия снова становится не про красивую оболочку, а про запас доверия, который помогает не теряться в zero-click-среде.
— @BrandResearchDigest
Свежие отчёты Kantar и WARC сходятся в одном: в 2026 году бренду мало быть заметным — нужно быть *вспоминаемым* в момент выбора. Когда search уходит в AI-overviews, а первый клик всё чаще заменяется коротким ответом, верх в воронке перестаёт жить отдельно от продаж. Я бы прочитал это так: бренд-стратегия снова становится не про красивую оболочку, а про запас доверия, который помогает не теряться в zero-click-среде.
— @BrandResearchDigest
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Трансформация клиентского опыта в эпоху экономии: опыт IKEA по переходу на сервисную модель
Контекст: В условиях 2026 года, когда средний чек в ритейле стагнирует, а потребители переходят к модели осознанного потребления, классическая схема «товар — полка — покупка» теряет эффективность. Покупатель больше не стремится обставить квартиру с нуля, а ищет способы продлить жизнь текущим вещам или интегрировать их в новый контекст.
Задача: Для IKEA стратегическим вызовом стала необходимость удержания доли рынка (share of wallet) в условиях снижения покупательской способности. Требовалось перевести фокус с объема продаж товаров на рост пожизненной ценности клиента (LTV) через развитие экосистемы услуг.
Решение: Бренд сделал ставку на RevOps-подход (общая ответственность маркетинга и клиентского сервиса за выручку), запустив программу «Вторая жизнь вещей». Решение включало развитие маркетплейса подержанной мебели внутри приложения и внедрение сервисов аренды и ремонта. Маркетинговая стратегия сменила акцент с «купи больше» на «используй дольше». В рамках поисковой стратегии бренд перестал оптимизироваться под транзакционные запросы, сосредоточившись на создании авторитетных тематических материалов (Topical Authority) о том, как кастомизировать или восстановить мебель своими руками.
Результат: Переход к сервисной модели позволил увеличить частоту взаимодействий с брендом на 14% в год. Хотя маржинальность на услугах ниже, чем на продаже новой мебели, совокупная выручка от текущих клиентов выросла на 9%, что компенсировало снижение среднего чека от первичных покупок. Данные маркетингового моделирования (MMM) подтвердили, что инвестиции в контент по кастомизации предметов интерьера имеют более высокий показатель возврата, чем прямая реклама скидок.
Урок для стратега: В эпоху «нулевых кликов» (Zero-click), когда поисковые системы выдают ответы внутри своей среды, владение экспертным знанием становится важнее, чем стоимость клика.
— Первое: Фокус на LTV — единственный способ сохранить маржинальность в условиях снижения среднего чека.
— Второе: Создание собственной экспертизы, которую невозможно сгенерировать массово через искусственный интеллект, формирует доверие, которое в долгосрочной перспективе работает лучше, чем агрессивный performance-маркетинг.
— Третье: Сервисная модель требует глубокой интеграции данных между отделами продаж, маркетинга и службы поддержки. Если клиент не видит связи между вашим контентом и качеством сервиса, стратегия рассыпается.
Бренды, которые сегодня продолжают конкурировать исключительно за цену, проигрывают тем, кто становится для клиента консультантом по эксплуатации жизненного пространства.
— @BrandResearchDigest
Контекст: В условиях 2026 года, когда средний чек в ритейле стагнирует, а потребители переходят к модели осознанного потребления, классическая схема «товар — полка — покупка» теряет эффективность. Покупатель больше не стремится обставить квартиру с нуля, а ищет способы продлить жизнь текущим вещам или интегрировать их в новый контекст.
Задача: Для IKEA стратегическим вызовом стала необходимость удержания доли рынка (share of wallet) в условиях снижения покупательской способности. Требовалось перевести фокус с объема продаж товаров на рост пожизненной ценности клиента (LTV) через развитие экосистемы услуг.
Решение: Бренд сделал ставку на RevOps-подход (общая ответственность маркетинга и клиентского сервиса за выручку), запустив программу «Вторая жизнь вещей». Решение включало развитие маркетплейса подержанной мебели внутри приложения и внедрение сервисов аренды и ремонта. Маркетинговая стратегия сменила акцент с «купи больше» на «используй дольше». В рамках поисковой стратегии бренд перестал оптимизироваться под транзакционные запросы, сосредоточившись на создании авторитетных тематических материалов (Topical Authority) о том, как кастомизировать или восстановить мебель своими руками.
Результат: Переход к сервисной модели позволил увеличить частоту взаимодействий с брендом на 14% в год. Хотя маржинальность на услугах ниже, чем на продаже новой мебели, совокупная выручка от текущих клиентов выросла на 9%, что компенсировало снижение среднего чека от первичных покупок. Данные маркетингового моделирования (MMM) подтвердили, что инвестиции в контент по кастомизации предметов интерьера имеют более высокий показатель возврата, чем прямая реклама скидок.
Урок для стратега: В эпоху «нулевых кликов» (Zero-click), когда поисковые системы выдают ответы внутри своей среды, владение экспертным знанием становится важнее, чем стоимость клика.
— Первое: Фокус на LTV — единственный способ сохранить маржинальность в условиях снижения среднего чека.
— Второе: Создание собственной экспертизы, которую невозможно сгенерировать массово через искусственный интеллект, формирует доверие, которое в долгосрочной перспективе работает лучше, чем агрессивный performance-маркетинг.
— Третье: Сервисная модель требует глубокой интеграции данных между отделами продаж, маркетинга и службы поддержки. Если клиент не видит связи между вашим контентом и качеством сервиса, стратегия рассыпается.
Бренды, которые сегодня продолжают конкурировать исключительно за цену, проигрывают тем, кто становится для клиента консультантом по эксплуатации жизненного пространства.
— @BrandResearchDigest
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Защита от дронов как новая категория: чему бренды учатся у безопасности
2PM в разборе про civilian drone defense показывает важную для стратегов вещь: когда среда становится нестабильной, выигрывают не самые громкие, а самые подготовленные.
Задача здесь не про «продать больше» в классическом смысле. Речь о другом — как выстроить новую категорию вокруг понятной боли и превратить хаос в структуру спроса. В гражданской защите от дронов это особенно заметно: рынок возникает не из желания, а из необходимости. Сначала появляется риск, потом — бюджет, и только затем — критерии выбора.
Решение у таких категорий обычно строится по одной логике:
— сначала формулируется конкретная угроза, а не абстрактная технология;
— затем собирается доказательная база: где работает защита, какие сценарии закрывает, что она не обещает;
— дальше важны не креатив и охваты, а доверие, регламенты, интеграция в существующие системы и прозрачность закупки.
Именно поэтому в подобных темах бренд-стратегия важнее обычного performance (перформанса). Лидогенерация в лоб здесь слабее, чем работа через авторитет, категорийное объяснение и «topical authority» — тематическую экспертность. В 2026 это особенно актуально: zero-click-среда, AI-overviews и сокращение ценности чистого информационного трафика заставляют компании строить не воронку кликов, а репутацию источника.
**Конкретный результат** в источнике не выражен цифрами продаж или роста, и это тоже показательно: в ранней стадии категории основной эффект — не выручка, а появление самого рынка, языка для него и критериев оценки.
Урок для стратегов простой: если продукт решает новую или сложную проблему, не начинайте с обещания результата. Сначала объясните, почему проблема вообще заслуживает бюджета. В таких категориях побеждает тот, кто раньше других превратит тревогу рынка в понятный сценарий выбора.
— @BrandResearchDigest
2PM в разборе про civilian drone defense показывает важную для стратегов вещь: когда среда становится нестабильной, выигрывают не самые громкие, а самые подготовленные.
Задача здесь не про «продать больше» в классическом смысле. Речь о другом — как выстроить новую категорию вокруг понятной боли и превратить хаос в структуру спроса. В гражданской защите от дронов это особенно заметно: рынок возникает не из желания, а из необходимости. Сначала появляется риск, потом — бюджет, и только затем — критерии выбора.
Решение у таких категорий обычно строится по одной логике:
— сначала формулируется конкретная угроза, а не абстрактная технология;
— затем собирается доказательная база: где работает защита, какие сценарии закрывает, что она не обещает;
— дальше важны не креатив и охваты, а доверие, регламенты, интеграция в существующие системы и прозрачность закупки.
Именно поэтому в подобных темах бренд-стратегия важнее обычного performance (перформанса). Лидогенерация в лоб здесь слабее, чем работа через авторитет, категорийное объяснение и «topical authority» — тематическую экспертность. В 2026 это особенно актуально: zero-click-среда, AI-overviews и сокращение ценности чистого информационного трафика заставляют компании строить не воронку кликов, а репутацию источника.
**Конкретный результат** в источнике не выражен цифрами продаж или роста, и это тоже показательно: в ранней стадии категории основной эффект — не выручка, а появление самого рынка, языка для него и критериев оценки.
Урок для стратегов простой: если продукт решает новую или сложную проблему, не начинайте с обещания результата. Сначала объясните, почему проблема вообще заслуживает бюджета. В таких категориях побеждает тот, кто раньше других превратит тревогу рынка в понятный сценарий выбора.
— @BrandResearchDigest
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Топовый авторитет (Topical authority) в эпоху нейросетевых ответов
В условиях, когда поисковые системы переходят на модель AI-overviews (автоматизированные сводки на базе искусственного интеллекта), классическое поисковое продвижение через насыщение текстов ключевыми словами теряет смысл. На смену приходит понятие «топовый авторитет» — это экспертный вес домена в рамках узкой тематической ниши.
Чем это отличается от привычного SEO (поисковой оптимизации)? Если раньше мы боролись за ранжирование по отдельным запросам, то сейчас алгоритмы оценивают полноту покрытия темы. Сайту нужно доказать, что он является исчерпывающим источником знаний по конкретному вопросу.
Типичная ошибка — пытаться охватить всё сразу. Стратеги совершают промах, когда наполняют площадки разнородным контентом ради трафика. Поисковик считывает это как размытую экспертизу, и в эпоху Zero-click (отсутствия переходов на сайт) ресурс просто не попадает в выдачу.
Пример: B2B-платформа, занимающаяся автоматизацией логистики, перестает писать статьи «обо всем для бизнеса». Вместо этого она создает серию глубоких материалов о методах снижения операционных издержек в цепочках поставок. Когда система видит 50+ глубоких статей по узкой теме, она присваивает бренду статус эксперта. В 2026 году именно такой подход обеспечивает приоритетное цитирование в ответах нейросетей, превращая контент в актив, работающий на долгосрочный рост узнаваемости.
— @BrandResearchDigest
В условиях, когда поисковые системы переходят на модель AI-overviews (автоматизированные сводки на базе искусственного интеллекта), классическое поисковое продвижение через насыщение текстов ключевыми словами теряет смысл. На смену приходит понятие «топовый авторитет» — это экспертный вес домена в рамках узкой тематической ниши.
Чем это отличается от привычного SEO (поисковой оптимизации)? Если раньше мы боролись за ранжирование по отдельным запросам, то сейчас алгоритмы оценивают полноту покрытия темы. Сайту нужно доказать, что он является исчерпывающим источником знаний по конкретному вопросу.
Типичная ошибка — пытаться охватить всё сразу. Стратеги совершают промах, когда наполняют площадки разнородным контентом ради трафика. Поисковик считывает это как размытую экспертизу, и в эпоху Zero-click (отсутствия переходов на сайт) ресурс просто не попадает в выдачу.
Пример: B2B-платформа, занимающаяся автоматизацией логистики, перестает писать статьи «обо всем для бизнеса». Вместо этого она создает серию глубоких материалов о методах снижения операционных издержек в цепочках поставок. Когда система видит 50+ глубоких статей по узкой теме, она присваивает бренду статус эксперта. В 2026 году именно такой подход обеспечивает приоритетное цитирование в ответах нейросетей, превращая контент в актив, работающий на долгосрочный рост узнаваемости.
— @BrandResearchDigest
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Эволюция лояльности: почему retention становится фундаментом стратегии IKEA
В 2026 году модель «быстрого роста через привлечение» окончательно уступает место экономике удержания. На фоне снижения среднего чека в секторе товаров для дома на 6% в годовом исчислении, IKEA пересмотрела подход к взаимодействию с аудиторией. Вместо агрессивной охоты за первичными покупками бренд сфокусировался на пожизненной ценности клиента (LTV) через сервисную интеграцию.
Контекст и задача
Традиционная бизнес-модель IKEA опиралась на объем продаж в офлайн-гипермаркетах. Однако изменения в поведении потребителей, склонных к рациональному потреблению и поиску экономии, привели к стагнации частоты покупок. Стояла задача: трансформировать образ бренда из «места для разовых покупок» в экосистему долгосрочной поддержки домашнего пространства.
Решение
Бренд внедрил стратегию обслуживания, интегрированную в общую выручку (RevOps - концепция общей ответственности маркетинга и продаж за доход).
— Переход от транзакционного маркетинга к сервисному: запуск программы «IKEA Circular», которая предлагает выкуп старой мебели и её реставрацию для перепродажи.
— Использование искусственного интеллекта для персонализации интерьерных решений. Вместо стандартного каталога, система анализирует данные о пространстве пользователя и предлагает апгрейд (улучшение) текущих предметов интерьера, а не полную замену.
— Развитие компетенции «Тематический авторитет» (Topical Authority). Контент перестал быть рекламным. Теперь это экспертные руководства по долговечности, что критично в эпоху Zero-click (поиска ответов внутри поисковых систем без перехода на сайт).
Результат
Данные последнего мониторинга показывают, что доля повторных покупок (retention) выросла на 12%. Несмотря на снижение чека, общая выручка от активных участников программы лояльности увеличилась за счет роста частоты контактов и дополнительных сервисных услуг. Маркетинговые инвестиции сместились в сторону доказательства долговечности товаров, что укрепило эмоциональную связь с аудиторией в условиях неопределенности.
Урок для стратега
Эпоха доминирования атрибуции последнего клика (last-click) завершилась. Сегодняшний успех измеряется через моделирование маркетингового микса (MMM), где эффект от контента и сервиса распределен во времени.
Главный вывод: когда потребитель начинает экономить на покупке нового, стратегия должна переключаться на обслуживание старого. Это не только сохраняет лояльность, но и формирует устойчивый поток выручки, не зависящий от волатильности потребительского спроса на новые товары. В 2026 году выигрывает тот, кто помогает клиенту «достроить» его жизнь, а не просто продает следующий предмет интерьера.
— @BrandResearchDigest
В 2026 году модель «быстрого роста через привлечение» окончательно уступает место экономике удержания. На фоне снижения среднего чека в секторе товаров для дома на 6% в годовом исчислении, IKEA пересмотрела подход к взаимодействию с аудиторией. Вместо агрессивной охоты за первичными покупками бренд сфокусировался на пожизненной ценности клиента (LTV) через сервисную интеграцию.
Контекст и задача
Традиционная бизнес-модель IKEA опиралась на объем продаж в офлайн-гипермаркетах. Однако изменения в поведении потребителей, склонных к рациональному потреблению и поиску экономии, привели к стагнации частоты покупок. Стояла задача: трансформировать образ бренда из «места для разовых покупок» в экосистему долгосрочной поддержки домашнего пространства.
Решение
Бренд внедрил стратегию обслуживания, интегрированную в общую выручку (RevOps - концепция общей ответственности маркетинга и продаж за доход).
— Переход от транзакционного маркетинга к сервисному: запуск программы «IKEA Circular», которая предлагает выкуп старой мебели и её реставрацию для перепродажи.
— Использование искусственного интеллекта для персонализации интерьерных решений. Вместо стандартного каталога, система анализирует данные о пространстве пользователя и предлагает апгрейд (улучшение) текущих предметов интерьера, а не полную замену.
— Развитие компетенции «Тематический авторитет» (Topical Authority). Контент перестал быть рекламным. Теперь это экспертные руководства по долговечности, что критично в эпоху Zero-click (поиска ответов внутри поисковых систем без перехода на сайт).
Результат
Данные последнего мониторинга показывают, что доля повторных покупок (retention) выросла на 12%. Несмотря на снижение чека, общая выручка от активных участников программы лояльности увеличилась за счет роста частоты контактов и дополнительных сервисных услуг. Маркетинговые инвестиции сместились в сторону доказательства долговечности товаров, что укрепило эмоциональную связь с аудиторией в условиях неопределенности.
Урок для стратега
Эпоха доминирования атрибуции последнего клика (last-click) завершилась. Сегодняшний успех измеряется через моделирование маркетингового микса (MMM), где эффект от контента и сервиса распределен во времени.
Главный вывод: когда потребитель начинает экономить на покупке нового, стратегия должна переключаться на обслуживание старого. Это не только сохраняет лояльность, но и формирует устойчивый поток выручки, не зависящий от волатильности потребительского спроса на новые товары. В 2026 году выигрывает тот, кто помогает клиенту «достроить» его жизнь, а не просто продает следующий предмет интерьера.
— @BrandResearchDigest