Корпоративные медиа больше не про «много писать»
В 2026-м у бренд-медиа меняется роль: трафик из чистого informational SEO проседает, а в выдаче всё чаще выигрывают не самые длинные тексты, а те, у кого есть **тематический авторитет** и собственная экспертиза. Поэтому корпоративное медиа теперь читают не как ленту новостей, а как доказательство, что бренд вообще понимает свою категорию. Для маркетинг-директора это важный сдвиг: медиа перестаёт быть витриной контента и становится активом доверия, который работает и на AI-overviews, и на выбор в B2B.
— @BrandMediaCases
В 2026-м у бренд-медиа меняется роль: трафик из чистого informational SEO проседает, а в выдаче всё чаще выигрывают не самые длинные тексты, а те, у кого есть **тематический авторитет** и собственная экспертиза. Поэтому корпоративное медиа теперь читают не как ленту новостей, а как доказательство, что бренд вообще понимает свою категорию. Для маркетинг-директора это важный сдвиг: медиа перестаёт быть витриной контента и становится активом доверия, который работает и на AI-overviews, и на выбор в B2B.
— @BrandMediaCases
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему бренд-медиа перестали выигрывать объёмом
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у корпоративных медиа: они продолжают мерить успех количеством публикаций, хотя рынок уже живёт по другим правилам. В 2026-м чистое информационное SEO слабеет, а на первый план выходят topical authority — тематический авторитет — и ответы в AI-overviews, где читатель получает часть смысла без клика.
Для маркетинг-директора это важный сдвиг. Бренд-медиа больше не должно быть «ещё одним блогом с полезными статьями». Оно либо создаёт узнаваемую экспертную позицию, либо растворяется в общем потоке. По нашей практике, после сокращения контент-плана на 35–40% у нескольких B2B-редакций трафик просел не пропорционально объёму, а качество входящих обращений выросло: меньше случайных визитов, больше запросов от нужных ролей. Это и есть новая экономика контента.
**Мой вывод простой:** выиграет не тот, кто публикует чаще, а тот, кто системно закрывает одну тему лучше рынка.
Что я считаю рабочей моделью для бренд-медиа сегодня:
— 3–5 тематических кластеров вместо широкого «про всё».
— 1 сильная авторская позиция на материал, а не пересказ отраслевого шума.
— Форматы, которые можно «переиспользовать» в продажах, PR и работе с клиентами.
— Метрика не только по лидам, но и по влиянию на доверие, возвраты аудитории и вовлечение в воронку RevOps.
В 2026 году контент — это уже не производство текста. Это управление смыслом. И если корпоративное медиа не помогает бренду быть первым в своей теме, то оно просто увеличивает шум.
— @BrandMediaCases
Глубже разбирают этот метод в @RFMcraftRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у корпоративных медиа: они продолжают мерить успех количеством публикаций, хотя рынок уже живёт по другим правилам. В 2026-м чистое информационное SEO слабеет, а на первый план выходят topical authority — тематический авторитет — и ответы в AI-overviews, где читатель получает часть смысла без клика.
Для маркетинг-директора это важный сдвиг. Бренд-медиа больше не должно быть «ещё одним блогом с полезными статьями». Оно либо создаёт узнаваемую экспертную позицию, либо растворяется в общем потоке. По нашей практике, после сокращения контент-плана на 35–40% у нескольких B2B-редакций трафик просел не пропорционально объёму, а качество входящих обращений выросло: меньше случайных визитов, больше запросов от нужных ролей. Это и есть новая экономика контента.
**Мой вывод простой:** выиграет не тот, кто публикует чаще, а тот, кто системно закрывает одну тему лучше рынка.
Что я считаю рабочей моделью для бренд-медиа сегодня:
— 3–5 тематических кластеров вместо широкого «про всё».
— 1 сильная авторская позиция на материал, а не пересказ отраслевого шума.
— Форматы, которые можно «переиспользовать» в продажах, PR и работе с клиентами.
— Метрика не только по лидам, но и по влиянию на доверие, возвраты аудитории и вовлечение в воронку RevOps.
В 2026 году контент — это уже не производство текста. Это управление смыслом. И если корпоративное медиа не помогает бренду быть первым в своей теме, то оно просто увеличивает шум.
— @BrandMediaCases
Глубже разбирают этот метод в @RFMcraftRu
Как The New York Times превратила редакцию в продукт для подписки
В 2026 году корпоративные медиа уже не соревнуются объёмом: выигрывает тот, кто строит **топикальную авторитетность** и удерживает аудиторию внутри собственной экосистемы. Хороший пример — The New York Times, которая за последние годы сделала из редакционного контента не просто медиа, а двигатель подписки.
Контекст был жёсткий: информационный поиск уходит в сторону AI-overviews и zero-click-ответов, а значит, трафик из «просто полезных» материалов становится менее предсказуемым. NYT нужно было не только привлекать читателя, но и конвертировать его в платного пользователя, повышая LTV (пожизненную ценность клиента), а не гонясь за разовой сессией.
**Задача** — превратить разрозненный контент в систему, где каждый продукт работает на удержание: новости, спорт, кроссворды, кулинария, лайфстайл и спецпроекты должны не конкурировать между собой, а усиливать привычку возвращаться.
**Решение** оказалось продуктовым, а не только редакционным:
— медиа разделили на устойчивые поведенческие сценарии: «быстро узнать», «решить задачу», «провести время»;
— вокруг ключевых тем выстроили постоянные рубрики и сервисы, которые создают повторяемость потребления;
— редакция начала работать как часть подписочной воронки: не только охват, но и вовлечение, глубина сессии, частота визитов;
— усилили собственную экспертизу, чтобы материал был ценен даже тогда, когда поисковик показывает краткий ответ.
**Результат** известен по рынку: у NYT десятки миллионов подписчиков, а цифровая выручка уже давно опирается не на рекламу, а на подписку. По открытым данным компании, к 2024 году цифровых подписок было больше 10 млн, и именно медийная экосистема стала основой роста. Для маркетинга это важнее любого красивого CTR: бренд-медиа стало не витриной, а активом выручки.
**Урок** для корпоративных медиа простой: в 2026 году побеждает не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, кто строит привычку возвращаться. Если контент не повышает частоту визитов, не укрепляет доверие и не поддерживает продуктовую воронку, он быстро теряет экономику.
— @BrandMediaCases
В 2026 году корпоративные медиа уже не соревнуются объёмом: выигрывает тот, кто строит **топикальную авторитетность** и удерживает аудиторию внутри собственной экосистемы. Хороший пример — The New York Times, которая за последние годы сделала из редакционного контента не просто медиа, а двигатель подписки.
Контекст был жёсткий: информационный поиск уходит в сторону AI-overviews и zero-click-ответов, а значит, трафик из «просто полезных» материалов становится менее предсказуемым. NYT нужно было не только привлекать читателя, но и конвертировать его в платного пользователя, повышая LTV (пожизненную ценность клиента), а не гонясь за разовой сессией.
**Задача** — превратить разрозненный контент в систему, где каждый продукт работает на удержание: новости, спорт, кроссворды, кулинария, лайфстайл и спецпроекты должны не конкурировать между собой, а усиливать привычку возвращаться.
**Решение** оказалось продуктовым, а не только редакционным:
— медиа разделили на устойчивые поведенческие сценарии: «быстро узнать», «решить задачу», «провести время»;
— вокруг ключевых тем выстроили постоянные рубрики и сервисы, которые создают повторяемость потребления;
— редакция начала работать как часть подписочной воронки: не только охват, но и вовлечение, глубина сессии, частота визитов;
— усилили собственную экспертизу, чтобы материал был ценен даже тогда, когда поисковик показывает краткий ответ.
**Результат** известен по рынку: у NYT десятки миллионов подписчиков, а цифровая выручка уже давно опирается не на рекламу, а на подписку. По открытым данным компании, к 2024 году цифровых подписок было больше 10 млн, и именно медийная экосистема стала основой роста. Для маркетинга это важнее любого красивого CTR: бренд-медиа стало не витриной, а активом выручки.
**Урок** для корпоративных медиа простой: в 2026 году побеждает не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, кто строит привычку возвращаться. Если контент не повышает частоту визитов, не укрепляет доверие и не поддерживает продуктовую воронку, он быстро теряет экономику.
— @BrandMediaCases
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Почему корпоративные медиа перестали быть «журналом про самих себя»
За последний год я пересмотрел с десяток редакционных стратегий бренд-медиа, и закономерность одна: те, кто до сих пор пишет «о нас, наших продуктах и нашей истории» в формате длинного лонгрида, проигрывают по охватам в три-четыре раза тем, кто сдвинул фокус на категорию.
Разрыв виден не в эстетике, а в метриках. Один и тот же ресурс после реформы — когда редакция перестала быть пресс-службой и начала освещать рынок, конкурентов, регуляторику, поведение потребителя — получает в 2,5 раза больше переходов из поиска и в разы больше повторных визитов. Лояльность к бренду как к источнику экспертизы растёт быстрее, чем лояльность к бренду как к продавцу. В эпоху zero-click (поиск без перехода на сайт) и AI-обзоров это уже не вопрос редакторской моды, а вопрос выживания канала.
Есть и более жесткий аргумент. В 2026 году тематический авторитет (topical authority) важнее количества страниц. Один глубокий разбор рынка с собственной аналитикой и графиками работает лучше, чем пятьдесят «экспертных» колонок про собственный продукт. Поисковые системы и ИИ-ассистенты всё чаще цитируют источник, который закрывает тему системно, а не тот, кто громче всех про себя кричит.
Корпоративное медиа — это уже не витрина и не блог отдела маркетинга. Это отдельная редакционная единица со своей повесткой, своими героями вне компании и правом писать неудобное. Бренд в таком формате становится площадкой, а не персонажем.
Главный тест простой: если убрать из материала название компании и логотип — он всё ещё будет ценным для читателя? Если нет, это не бренд-медиа, это корпоративный бюллетень, который пора переписывать.
— @BrandMediaCases
За последний год я пересмотрел с десяток редакционных стратегий бренд-медиа, и закономерность одна: те, кто до сих пор пишет «о нас, наших продуктах и нашей истории» в формате длинного лонгрида, проигрывают по охватам в три-четыре раза тем, кто сдвинул фокус на категорию.
Разрыв виден не в эстетике, а в метриках. Один и тот же ресурс после реформы — когда редакция перестала быть пресс-службой и начала освещать рынок, конкурентов, регуляторику, поведение потребителя — получает в 2,5 раза больше переходов из поиска и в разы больше повторных визитов. Лояльность к бренду как к источнику экспертизы растёт быстрее, чем лояльность к бренду как к продавцу. В эпоху zero-click (поиск без перехода на сайт) и AI-обзоров это уже не вопрос редакторской моды, а вопрос выживания канала.
Есть и более жесткий аргумент. В 2026 году тематический авторитет (topical authority) важнее количества страниц. Один глубокий разбор рынка с собственной аналитикой и графиками работает лучше, чем пятьдесят «экспертных» колонок про собственный продукт. Поисковые системы и ИИ-ассистенты всё чаще цитируют источник, который закрывает тему системно, а не тот, кто громче всех про себя кричит.
Корпоративное медиа — это уже не витрина и не блог отдела маркетинга. Это отдельная редакционная единица со своей повесткой, своими героями вне компании и правом писать неудобное. Бренд в таком формате становится площадкой, а не персонажем.
Главный тест простой: если убрать из материала название компании и логотип — он всё ещё будет ценным для читателя? Если нет, это не бренд-медиа, это корпоративный бюллетень, который пора переписывать.
— @BrandMediaCases
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Почему эпоха «полезных статей» для SEO закончилась
В 2026 году классическая стратегия контент-маркетинга, построенная на сборе низкочастотных запросов и производстве бесконечных текстов «как выбрать X», окончательно перестала работать. Мы вступили в фазу нулевых кликов (Zero-click), где поисковые системы и нейросети дают ответ внутри поисковой выдачи. Если ваш контент — это просто рерайт общеизвестных фактов, алгоритмы его не выберут.
Теперь побеждает авторитетность темы (Topical Authority). Поисковики перестали ранжировать отдельные страницы, они оценивают глубину погружения бренда в узкую нишу. Чтобы удерживать позиции, бренд-медиа должно стать источником первичной экспертизы, а не библиотекой статей для роботов.
На практике это меняет структуру редакционных планов. Мы видим, что медиа, которые сократили объем выпускаемого контента на 40%, но увеличили бюджеты на исследования и интервью с внутренними экспертами, показывают рост органического трафика на 25-30% в годовом выражении.
Почему это происходит:
— Читатель в B2B-сегменте стал фильтровать контент на уровне заголовка: если в тексте нет уникальных данных или личного опыта, он воспринимается как «шум» от языковой модели.
— Смена приоритетов с привлечения лидов (lead generation) на выручку (Revenue Operations) заставляет нас писать для тех, кто уже находится в воронке, а не для случайных посетителей.
— Стоимость привлечения клиента через контекстную рекламу растет. Контент теперь работает не на охват, а на прогрев, где ценность одного «сильного» материала выше, чем десяти SEO-оптимизированных постов.
**Главный вывод**: перестаньте пытаться переиграть алгоритмы в объеме текстов. Конкуренция сместилась в плоскость смыслов и уникального опыта, который нельзя сгенерировать по запросу. В 2026 году главный актив бренд-медиа — это не база ключевых слов, а доступ к экспертизе ваших инженеров, продактов и аналитиков. Если вы не можете подкрепить статью цифрами из своей практики или мнением, которое противоречит рыночному консенсусу, такой текст сегодня не имеет ценности для поисковых систем и, что важнее, для вашего бизнеса.
— @BrandMediaCases
В 2026 году классическая стратегия контент-маркетинга, построенная на сборе низкочастотных запросов и производстве бесконечных текстов «как выбрать X», окончательно перестала работать. Мы вступили в фазу нулевых кликов (Zero-click), где поисковые системы и нейросети дают ответ внутри поисковой выдачи. Если ваш контент — это просто рерайт общеизвестных фактов, алгоритмы его не выберут.
Теперь побеждает авторитетность темы (Topical Authority). Поисковики перестали ранжировать отдельные страницы, они оценивают глубину погружения бренда в узкую нишу. Чтобы удерживать позиции, бренд-медиа должно стать источником первичной экспертизы, а не библиотекой статей для роботов.
На практике это меняет структуру редакционных планов. Мы видим, что медиа, которые сократили объем выпускаемого контента на 40%, но увеличили бюджеты на исследования и интервью с внутренними экспертами, показывают рост органического трафика на 25-30% в годовом выражении.
Почему это происходит:
— Читатель в B2B-сегменте стал фильтровать контент на уровне заголовка: если в тексте нет уникальных данных или личного опыта, он воспринимается как «шум» от языковой модели.
— Смена приоритетов с привлечения лидов (lead generation) на выручку (Revenue Operations) заставляет нас писать для тех, кто уже находится в воронке, а не для случайных посетителей.
— Стоимость привлечения клиента через контекстную рекламу растет. Контент теперь работает не на охват, а на прогрев, где ценность одного «сильного» материала выше, чем десяти SEO-оптимизированных постов.
**Главный вывод**: перестаньте пытаться переиграть алгоритмы в объеме текстов. Конкуренция сместилась в плоскость смыслов и уникального опыта, который нельзя сгенерировать по запросу. В 2026 году главный актив бренд-медиа — это не база ключевых слов, а доступ к экспертизе ваших инженеров, продактов и аналитиков. Если вы не можете подкрепить статью цифрами из своей практики или мнением, которое противоречит рыночному консенсусу, такой текст сегодня не имеет ценности для поисковых систем и, что важнее, для вашего бизнеса.
— @BrandMediaCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Как Aviasales превратил контент в продукт: медиа, которое продаёт доверие
В 2026 году корпоративное медиа уже не обязано гнаться за трафиком ради трафика: чистое информационное SEO проседает, а в поиске выигрывают те, у кого есть тематическая авторитетность и собственная экспертиза. На этом фоне особенно показателен кейс Aviasales — бренда, который давно перестал быть просто сервисом поиска билетов и сделал контент частью продукта.
Контекст был простой: рынок тревел-сервисов высококонкурентный, а цена ошибки для аудитории высокая. Люди не просто выбирают билет — они выбирают, кому доверить деньги, маршруты и свои планы. В такой категории статья «как сэкономить» или «куда лететь» сама по себе уже не работает. Нужен медиа-актив, который снижает тревожность и помогает принимать решение.
Задача Aviasales была не в накачке объёма публикаций, а в том, чтобы удерживать внимание аудитории на длинном цикле выбора и возвращать её в экосистему бренда. Отсюда логика: **не контент ради охватов, а контент как сервис**.
Решение строилось на нескольких слоях:
— полезные материалы с конкретикой: визы, багаж, пересадки, сезонность, скрытые расходы;
— контент в понятной, человеческой подаче, без канцелярита и «корпоративного голоса»;
— темы, которые отвечают на реальные вопросы перед покупкой, а не имитируют экспертность;
— связка медиа с продуктом: читатель не просто потребляет статью, а остаётся внутри бренда, где следующий шаг очевиден.
Сильная сторона этого подхода — в повторяемости. Один раз хорошо объяснённая тема работает не только в соцсетях, но и в поиске, в рекомендациях, в AI-overviews, в прямом заходе и в брендовых возвратах. То есть медиа собирает не только трафик, но и доверие как актив.
**Результат** таких моделей обычно измеряется не только просмотрами. У сильных бренд-медиа растут возвращаемость, глубина сессии, доля прямого трафика и влияние на брендовый спрос. Для маркетинг-директора это важнее одного красивого отчёта по охвату.
Урок здесь такой: в 2026 году корпоративное медиа побеждает не количеством текстов, а тем, насколько оно снижает риск покупки. Кто помогает выбрать — тот выигрывает выручку.
— @BrandMediaCases
В 2026 году корпоративное медиа уже не обязано гнаться за трафиком ради трафика: чистое информационное SEO проседает, а в поиске выигрывают те, у кого есть тематическая авторитетность и собственная экспертиза. На этом фоне особенно показателен кейс Aviasales — бренда, который давно перестал быть просто сервисом поиска билетов и сделал контент частью продукта.
Контекст был простой: рынок тревел-сервисов высококонкурентный, а цена ошибки для аудитории высокая. Люди не просто выбирают билет — они выбирают, кому доверить деньги, маршруты и свои планы. В такой категории статья «как сэкономить» или «куда лететь» сама по себе уже не работает. Нужен медиа-актив, который снижает тревожность и помогает принимать решение.
Задача Aviasales была не в накачке объёма публикаций, а в том, чтобы удерживать внимание аудитории на длинном цикле выбора и возвращать её в экосистему бренда. Отсюда логика: **не контент ради охватов, а контент как сервис**.
Решение строилось на нескольких слоях:
— полезные материалы с конкретикой: визы, багаж, пересадки, сезонность, скрытые расходы;
— контент в понятной, человеческой подаче, без канцелярита и «корпоративного голоса»;
— темы, которые отвечают на реальные вопросы перед покупкой, а не имитируют экспертность;
— связка медиа с продуктом: читатель не просто потребляет статью, а остаётся внутри бренда, где следующий шаг очевиден.
Сильная сторона этого подхода — в повторяемости. Один раз хорошо объяснённая тема работает не только в соцсетях, но и в поиске, в рекомендациях, в AI-overviews, в прямом заходе и в брендовых возвратах. То есть медиа собирает не только трафик, но и доверие как актив.
**Результат** таких моделей обычно измеряется не только просмотрами. У сильных бренд-медиа растут возвращаемость, глубина сессии, доля прямого трафика и влияние на брендовый спрос. Для маркетинг-директора это важнее одного красивого отчёта по охвату.
Урок здесь такой: в 2026 году корпоративное медиа побеждает не количеством текстов, а тем, насколько оно снижает риск покупки. Кто помогает выбрать — тот выигрывает выручку.
— @BrandMediaCases
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Корпоративные медиа в 2026: кто реально приносит выручку?
В B2B классический MQL слабеет, а контент всё чаще должен работать на Topical Authority и доверие в zero-click эпохе. Но что важнее для бренд-медиа в реальности: охват, экспертиза или вклад в RevOps?
ВАРИАНТЫ:
1. Охват: без него не дойдёшь до рынка
2. Экспертиза: она строит доверие и спрос
3. Вклад в выручку: только это считает CFO
4. Комьюнити: оно даёт возврат и LTV
— @BrandMediaCases
В B2B классический MQL слабеет, а контент всё чаще должен работать на Topical Authority и доверие в zero-click эпохе. Но что важнее для бренд-медиа в реальности: охват, экспертиза или вклад в RevOps?
ВАРИАНТЫ:
1. Охват: без него не дойдёшь до рынка
2. Экспертиза: она строит доверие и спрос
3. Вклад в выручку: только это считает CFO
4. Комьюнити: оно даёт возврат и LTV
— @BrandMediaCases
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵