Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google по ошибке удалил тысячи сайтов
Google массово банил сайты на Blogger из-за сбоя в автоматической модерации: система ошибочно нашла malware в контенте и снесла тысячи сайтов, часть — повторно после восстановления. Для вебмастеров вывод простой: даже трастовая платформа не защищает от ложных срабатываний, а автоматический антифрод может положить и вайт, и ферму.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-po-oshibke-udalil-tysiachi-saitov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google массово банил сайты на Blogger из-за сбоя в автоматической модерации: система ошибочно нашла malware в контенте и снесла тысячи сайтов, часть — повторно после восстановления. Для вебмастеров вывод простой: даже трастовая платформа не защищает от ложных срабатываний, а автоматический антифрод может положить и вайт, и ферму.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-po-oshibke-udalil-tysiachi-saitov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Корпоративный медиа-канал как «RevOps-инструмент»: как бренд превратил экспертность в воронку
Бренд/компания: Aviasales
Задача: в 2026 году спрос в авиацифре стал более чувствителен к цене, а классическая лидогенерация (MQL → SQL) требует всё больше бюджета при худшей отдаче. Маркетингу нужно было не «гнать» обращения, а повышать конверсию в релевантные действия за счёт Topical Authority (тематического авторитета) и снижения доли zero-click: пользователь должен находить ответ и при этом сохранять интерес к продукту (подбор маршрутов, сравнение условий, возвраты/изменения).
Решение: редакционная модель, где контент работает как слой между search (поиском) и коммерческим выбором
— Тематические рубрики «под вопрос пользователя»: цены и сценарии покупки, правила и нюансы перелётов, как действовать при изменениях маршрутов/условий, разборы по направлениям и времени года.
— Формат «пояснение + практическое действие»: текст не заканчивается теорией — у читателя есть следующий шаг (что проверить, как сравнить предложения, какие параметры влияют на итог).
— Системность публикаций: не объём ради объёма, а матрица тем с повторным покрытием ключевых сегментов спроса (сезонность, частые причины обращений, типовые сомнения).
— Встроенная логика для команды продаж/CS: контент снижает нагрузку на поддержку, сокращая количество «однотипных» вопросов и уменьшая разрыв между обещанием в рекламе и ожиданием в процессе.
Конкретный результат: цифры в открытом источнике зависят от периода и канала распространения, поэтому фиксировать точные значения CTR/лидогенерации без данных нельзя. Но наблюдаемая рыночная закономерность для такого подхода понятна:
— растёт доля органического трафика по долгому хвосту вопросов (не одна «горячая» статья, а кластер ответов вокруг темы);
— увеличивается качество входящих обращений: в CRM чаще попадают пользователи, которые уже понимают правила и параметры выбора;
— поддержка получает меньше повторяющихся обращений по базовым сценариям, потому что часть разъяснений уходит в публичный контент.
Урок для маркетинг-директора: корпоративное медиа в 2026 — это не «контент как репутация», а механизм дохода в связке с RevOps
1) Стройте контент от задач пользователя, а не от календаря публикаций: матрица вопросов = будущие точки конверсии.
2) Пишите так, чтобы текст сокращал неопределённость: чем меньше «пинг-понга» в продажах и поддержке, тем меньше стоимости цикла сделки.
3) Измеряйте не только трафик, но и вклад в воронку: качество обращений, снижение повторных вопросов, доля органических касаний до целевого действия.
4) Переходите от охвата к Topical Authority: в ниши побеждает система тем, а не одиночные статьи.
— @BrandMediaCases
@MarketingBooksRoom разбирают это с практической стороны
Бренд/компания: Aviasales
Задача: в 2026 году спрос в авиацифре стал более чувствителен к цене, а классическая лидогенерация (MQL → SQL) требует всё больше бюджета при худшей отдаче. Маркетингу нужно было не «гнать» обращения, а повышать конверсию в релевантные действия за счёт Topical Authority (тематического авторитета) и снижения доли zero-click: пользователь должен находить ответ и при этом сохранять интерес к продукту (подбор маршрутов, сравнение условий, возвраты/изменения).
Решение: редакционная модель, где контент работает как слой между search (поиском) и коммерческим выбором
— Тематические рубрики «под вопрос пользователя»: цены и сценарии покупки, правила и нюансы перелётов, как действовать при изменениях маршрутов/условий, разборы по направлениям и времени года.
— Формат «пояснение + практическое действие»: текст не заканчивается теорией — у читателя есть следующий шаг (что проверить, как сравнить предложения, какие параметры влияют на итог).
— Системность публикаций: не объём ради объёма, а матрица тем с повторным покрытием ключевых сегментов спроса (сезонность, частые причины обращений, типовые сомнения).
— Встроенная логика для команды продаж/CS: контент снижает нагрузку на поддержку, сокращая количество «однотипных» вопросов и уменьшая разрыв между обещанием в рекламе и ожиданием в процессе.
Конкретный результат: цифры в открытом источнике зависят от периода и канала распространения, поэтому фиксировать точные значения CTR/лидогенерации без данных нельзя. Но наблюдаемая рыночная закономерность для такого подхода понятна:
— растёт доля органического трафика по долгому хвосту вопросов (не одна «горячая» статья, а кластер ответов вокруг темы);
— увеличивается качество входящих обращений: в CRM чаще попадают пользователи, которые уже понимают правила и параметры выбора;
— поддержка получает меньше повторяющихся обращений по базовым сценариям, потому что часть разъяснений уходит в публичный контент.
Урок для маркетинг-директора: корпоративное медиа в 2026 — это не «контент как репутация», а механизм дохода в связке с RevOps
1) Стройте контент от задач пользователя, а не от календаря публикаций: матрица вопросов = будущие точки конверсии.
2) Пишите так, чтобы текст сокращал неопределённость: чем меньше «пинг-понга» в продажах и поддержке, тем меньше стоимости цикла сделки.
3) Измеряйте не только трафик, но и вклад в воронку: качество обращений, снижение повторных вопросов, доля органических касаний до целевого действия.
4) Переходите от охвата к Topical Authority: в ниши побеждает система тем, а не одиночные статьи.
— @BrandMediaCases
@MarketingBooksRoom разбирают это с практической стороны
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
OpenAI сделала ChatGPT-5.6 Luna бесплатной
OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Metamask представил свою криптокошелёк для ИИ
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Topical Authority: когда медиа выигрывает не объёмом, а правом быть источником
Topical Authority — это **устойчивое право сайта считаться сильным источником по конкретному кластеру тем**. Не по одному запросу, а по целой карте связанных вопросов: определения, сравнения, кейсы, методики, ошибки, FAQ. Для маркетинг-директора это важнее старого SEO: в 2026 году поисковики и AI-overviews чаще отдают трафик не «самой оптимизированной» странице, а тому ресурсу, который последовательно закрывает тему глубоко и без провалов.
Чем это отличается от topical coverage (покрытия темы)? Coverage — это ширина: сколько подзапросов вы закрыли. Authority — это качество и связность: есть ли у вас ядро материалов, понятная экспертиза, внутренняя перелинковка, единый взгляд и регулярное обновление. Можно покрыть 50 тем и не стать авторитетом. А можно иметь 15 сильных материалов и выигрывать выдачу у более крупных конкурентов.
Типичные ошибки:
— писать много отдельных текстов без единой карты темы;
— делать статьи под запросы, но без практической позиции и данных;
— дублировать смысл в разных формулировках;
— не обновлять старые материалы, хотя именно они держат доверие.
Пример: корпоративное медиа SaaS-компании выпускает не только статью «Что такое RevOps», но и разборы KPI, связки маркетинга и продаж, ошибки внедрения, шаблоны отчётов и кейсы. В итоге бренд начинает восприниматься как источник по теме, а не просто как сайт с контентом.
— @BrandMediaCases
Topical Authority — это **устойчивое право сайта считаться сильным источником по конкретному кластеру тем**. Не по одному запросу, а по целой карте связанных вопросов: определения, сравнения, кейсы, методики, ошибки, FAQ. Для маркетинг-директора это важнее старого SEO: в 2026 году поисковики и AI-overviews чаще отдают трафик не «самой оптимизированной» странице, а тому ресурсу, который последовательно закрывает тему глубоко и без провалов.
Чем это отличается от topical coverage (покрытия темы)? Coverage — это ширина: сколько подзапросов вы закрыли. Authority — это качество и связность: есть ли у вас ядро материалов, понятная экспертиза, внутренняя перелинковка, единый взгляд и регулярное обновление. Можно покрыть 50 тем и не стать авторитетом. А можно иметь 15 сильных материалов и выигрывать выдачу у более крупных конкурентов.
Типичные ошибки:
— писать много отдельных текстов без единой карты темы;
— делать статьи под запросы, но без практической позиции и данных;
— дублировать смысл в разных формулировках;
— не обновлять старые материалы, хотя именно они держат доверие.
Пример: корпоративное медиа SaaS-компании выпускает не только статью «Что такое RevOps», но и разборы KPI, связки маркетинга и продаж, ошибки внедрения, шаблоны отчётов и кейсы. В итоге бренд начинает восприниматься как источник по теме, а не просто как сайт с контентом.
— @BrandMediaCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эра «полезного контента» закончилась: почему ваш блог больше не конвертирует
В 2026 году мы окончательно столкнулись с кризисом перепроизводства информации. Алгоритмы поисковиков, перешедшие на модель ответов искусственного интеллекта, больше не ценят статьи в духе «10 советов для бизнеса». Если ваш текст может сгенерировать нейросеть за 5 секунд, он не имеет рыночной стоимости. В эпоху, когда поисковая выдача стремится к нулевым кликам (zero-click), бренды, продолжающие играть в игру «собери побольше органического трафика», теряют ресурсы.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: корпоративные медиа, которые сфокусировались на узкой экспертной экспертизе, показывают рост целевых действий на 20-30% выше, чем те, что пытаются охватить широкую воронку. Главный сдвиг — переход от количества публикаций к глубине смыслов.
Что это значит для директора по маркетингу:
— Отказ от SEO-статей «для роботов». Сейчас приоритет — тематический авторитет (topical authority). Вы должны быть не «популярным сайтом», а единственным надежным источником ответов в своей нише.
— Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за выручку). Контент перестает быть инструментом для «прогрева» и становится частью продукта. Если медиа не отвечает на вопросы клиента на этапе принятия решения о покупке, оно становится избыточным.
— Ставка на удержание (retention) и пожизненную ценность клиента (LTV). В условиях снижения среднего чека на 5–8% в секторе электронной коммерции, каждый новый читатель должен оцениваться не по стоимости привлечения (CAC), а по его способности оставаться в экосистеме бренда годами.
Сейчас побеждает не тот, кто производит больше контента, а тот, кто делает его максимально доказательным. Мы переходим от эры «полезности» к эре «доказанной компетенции». Если ваша статья не содержит уникальных данных, собственного исследования или кейса, который нельзя воспроизвести без вашего продукта, — вы просто создаете шум в поле, где нейросети уже расставили свои фильтры.
Пора перестать измерять успех охватами и начать считать вклад медиа в стоимость сделки. В 2026 году контент — это уже не про «быть в топе», а про «быть единственным, кому доверяют экспертную оценку».
— @BrandMediaCases
В 2026 году мы окончательно столкнулись с кризисом перепроизводства информации. Алгоритмы поисковиков, перешедшие на модель ответов искусственного интеллекта, больше не ценят статьи в духе «10 советов для бизнеса». Если ваш текст может сгенерировать нейросеть за 5 секунд, он не имеет рыночной стоимости. В эпоху, когда поисковая выдача стремится к нулевым кликам (zero-click), бренды, продолжающие играть в игру «собери побольше органического трафика», теряют ресурсы.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: корпоративные медиа, которые сфокусировались на узкой экспертной экспертизе, показывают рост целевых действий на 20-30% выше, чем те, что пытаются охватить широкую воронку. Главный сдвиг — переход от количества публикаций к глубине смыслов.
Что это значит для директора по маркетингу:
— Отказ от SEO-статей «для роботов». Сейчас приоритет — тематический авторитет (topical authority). Вы должны быть не «популярным сайтом», а единственным надежным источником ответов в своей нише.
— Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за выручку). Контент перестает быть инструментом для «прогрева» и становится частью продукта. Если медиа не отвечает на вопросы клиента на этапе принятия решения о покупке, оно становится избыточным.
— Ставка на удержание (retention) и пожизненную ценность клиента (LTV). В условиях снижения среднего чека на 5–8% в секторе электронной коммерции, каждый новый читатель должен оцениваться не по стоимости привлечения (CAC), а по его способности оставаться в экосистеме бренда годами.
Сейчас побеждает не тот, кто производит больше контента, а тот, кто делает его максимально доказательным. Мы переходим от эры «полезности» к эре «доказанной компетенции». Если ваша статья не содержит уникальных данных, собственного исследования или кейса, который нельзя воспроизвести без вашего продукта, — вы просто создаете шум в поле, где нейросети уже расставили свои фильтры.
Пора перестать измерять успех охватами и начать считать вклад медиа в стоимость сделки. В 2026 году контент — это уже не про «быть в топе», а про «быть единственным, кому доверяют экспертную оценку».
— @BrandMediaCases
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Как корпоративный блог InVision превратился в медиа для дизайнеров
InVision — софт для командной работы над дизайном. В начале 2010-х компания заметила простую проблему: продукт был сильным, а вот постоянного входящего спроса не хватало. Для B2B это типичная ситуация — продавать сложный сервис без доверия и узнаваемости в 2026 году уже почти невозможно, особенно когда чистый информационный SEO теряет вес, а решают topical authority и собственная экспертиза.
Задача у InVision была не «писать контент ради контента», а создать канал, который будет:
— привлекать дизайнеров и продуктовые команды;
— формировать доверие к бренду;
— поддерживать длинный цикл сделки в B2B.
Решение сделали по-редакционному, а не по-промо-логике. Компания развивала корпоративный блог как полноценное медиа: публиковала материалы для дизайнеров, разборы процессов, интервью и практические материалы, которые были полезны даже тем, кто не собирался покупать продукт прямо сейчас. По сути, InVision строила не воронку в лоб, а **собственную экспертную площадку**.
Что это дало:
— блог стал одним из главных каналов притяжения аудитории;
— контент начал работать на узнаваемость и доверие, а не только на трафик;
— InVision получила устойчивый актив, который жил дольше одной рекламной кампании.
Главный урок для маркетинг-директора здесь такой: в B2B-контенте выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто занимает тему глубже. В эпоху zero-click и AI-обзоров уже недостаточно «ответить на запрос». Нужно собрать вокруг бренда смысловое поле, где читатель видит не рекламу, а компетенцию.
Для корпоративного медиа это означает простую вещь: если продукт сложный, а цикл сделки длинный, блог должен работать как самостоятельный продукт — с редакционной логикой, повторяемой пользой и ясной ролью в выручке.
— @BrandMediaCases
InVision — софт для командной работы над дизайном. В начале 2010-х компания заметила простую проблему: продукт был сильным, а вот постоянного входящего спроса не хватало. Для B2B это типичная ситуация — продавать сложный сервис без доверия и узнаваемости в 2026 году уже почти невозможно, особенно когда чистый информационный SEO теряет вес, а решают topical authority и собственная экспертиза.
Задача у InVision была не «писать контент ради контента», а создать канал, который будет:
— привлекать дизайнеров и продуктовые команды;
— формировать доверие к бренду;
— поддерживать длинный цикл сделки в B2B.
Решение сделали по-редакционному, а не по-промо-логике. Компания развивала корпоративный блог как полноценное медиа: публиковала материалы для дизайнеров, разборы процессов, интервью и практические материалы, которые были полезны даже тем, кто не собирался покупать продукт прямо сейчас. По сути, InVision строила не воронку в лоб, а **собственную экспертную площадку**.
Что это дало:
— блог стал одним из главных каналов притяжения аудитории;
— контент начал работать на узнаваемость и доверие, а не только на трафик;
— InVision получила устойчивый актив, который жил дольше одной рекламной кампании.
Главный урок для маркетинг-директора здесь такой: в B2B-контенте выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто занимает тему глубже. В эпоху zero-click и AI-обзоров уже недостаточно «ответить на запрос». Нужно собрать вокруг бренда смысловое поле, где читатель видит не рекламу, а компетенцию.
Для корпоративного медиа это означает простую вещь: если продукт сложный, а цикл сделки длинный, блог должен работать как самостоятельный продукт — с редакционной логикой, повторяемой пользой и ясной ролью в выручке.
— @BrandMediaCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как банк «Точка» выстроил систему контент-маркетинга через экспертные лонгриды
Банк для предпринимателей «Точка» сделал ставку на развитие собственного бренд-медиа «Справочная», отказавшись от стратегии агрессивной рекламы в пользу формирования авторитетности (Topical Authority). В условиях, когда алгоритмы поисковых систем отдают приоритет глубокой экспертизе, а не просто ключевым словам, компания сфокусировалась на создании фундаментальных материалов для бизнеса.
Задача заключалась в повышении лояльности целевой аудитории и удержании существующих клиентов (retention). В эпоху снижения эффективности классической лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) банку было важно занять нишу ресурса, где предприниматель может найти ответ на сложный юридический или финансовый вопрос без «воды» и маркетинговых призывов.
Решение: переход от массового производства новостей к созданию контента с собственной экспертизой (Zero-click content). Команда редакции начала привлекать профильных юристов и бухгалтеров для написания гайдов, которые решают конкретные операционные задачи бизнеса. Вместо попыток увести читателя на лендинг любой ценой, «Справочная» делает упор на пользу внутри самого текста. В 2026 году такой подход напрямую влияет на рост доверия к бренду, что критически важно в секторе B2B (бизнес для бизнеса), где цикл сделки длинный.
Результат:
— Ежемесячная аудитория медиа превышает 1,5 млн уникальных посетителей.
— Среднее время чтения материала составляет около 4 минут, что свидетельствует о высокой вовлеченности (engagement).
— Прямая связь с бизнес-показателями: по данным внутренних отчетов, пользователи, регулярно читающие «Справочную», показывают на 20% более высокий LTV (пожизненную ценность клиента), чем те, кто не взаимодействует с контентом.
Урок для маркетинг-директора:
В текущих реалиях инвестиции в производство контента должны рассматриваться не как затраты на охваты, а как актив в рамках общего управления выручкой (RevOps). Если ваш контент не отвечает на «боли» клиента лучше, чем AI-ассистенты, он теряет смысл. Делайте ставку на узкие темы, где ваша компания обладает реальной экспертизой, а не просто копирует общие знания рынка. В эпоху, когда поисковики показывают ответы прямо на странице выдачи, ваш контент должен быть настолько глубоким, чтобы у пользователя не возникало нужды искать информацию где-то еще. Качество смыслов сегодня определяет долгосрочную устойчивость бренда сильнее, чем количество опубликованных заметок.
— @BrandMediaCases
Банк для предпринимателей «Точка» сделал ставку на развитие собственного бренд-медиа «Справочная», отказавшись от стратегии агрессивной рекламы в пользу формирования авторитетности (Topical Authority). В условиях, когда алгоритмы поисковых систем отдают приоритет глубокой экспертизе, а не просто ключевым словам, компания сфокусировалась на создании фундаментальных материалов для бизнеса.
Задача заключалась в повышении лояльности целевой аудитории и удержании существующих клиентов (retention). В эпоху снижения эффективности классической лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) банку было важно занять нишу ресурса, где предприниматель может найти ответ на сложный юридический или финансовый вопрос без «воды» и маркетинговых призывов.
Решение: переход от массового производства новостей к созданию контента с собственной экспертизой (Zero-click content). Команда редакции начала привлекать профильных юристов и бухгалтеров для написания гайдов, которые решают конкретные операционные задачи бизнеса. Вместо попыток увести читателя на лендинг любой ценой, «Справочная» делает упор на пользу внутри самого текста. В 2026 году такой подход напрямую влияет на рост доверия к бренду, что критически важно в секторе B2B (бизнес для бизнеса), где цикл сделки длинный.
Результат:
— Ежемесячная аудитория медиа превышает 1,5 млн уникальных посетителей.
— Среднее время чтения материала составляет около 4 минут, что свидетельствует о высокой вовлеченности (engagement).
— Прямая связь с бизнес-показателями: по данным внутренних отчетов, пользователи, регулярно читающие «Справочную», показывают на 20% более высокий LTV (пожизненную ценность клиента), чем те, кто не взаимодействует с контентом.
Урок для маркетинг-директора:
В текущих реалиях инвестиции в производство контента должны рассматриваться не как затраты на охваты, а как актив в рамках общего управления выручкой (RevOps). Если ваш контент не отвечает на «боли» клиента лучше, чем AI-ассистенты, он теряет смысл. Делайте ставку на узкие темы, где ваша компания обладает реальной экспертизой, а не просто копирует общие знания рынка. В эпоху, когда поисковики показывают ответы прямо на странице выдачи, ваш контент должен быть настолько глубоким, чтобы у пользователя не возникало нужды искать информацию где-то еще. Качество смыслов сегодня определяет долгосрочную устойчивость бренда сильнее, чем количество опубликованных заметок.
— @BrandMediaCases
Личный центр исследований и разработок как фундамент экспертизы маркетолога
В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет экспертным мнениям, а не формальному соответствию ключевым словам, копирайтеру и редактору недостаточно просто писать тексты. Необходимо развивать собственную методологию исследований, чтобы создавать контент, который невозможно сгенерировать алгоритмам.
— Формируйте базу наблюдений. Заведите хранилище данных, куда ежедневно попадают не только ссылки на статьи конкурентов, но и ваши критические замечания по их логике, структуре и качеству аргументации.
— Проводите первичный анализ данных. Не полагайтесь на вторичные отчеты — изучайте внутреннюю статистику, опросы клиентов или результаты А/В-тестирований (сравнений двух вариантов) вашей компании, чтобы находить уникальные закономерности.
— Интегрируйте RevOps (систему объединения продаж и маркетинга). Регулярно общайтесь с отделом продаж, чтобы фиксировать боли клиентов, которые еще не стали массовыми трендами, но уже влияют на цикл сделки.
— Проверяйте гипотезы через эксперименты. Публикуйте небольшие заметки или посты с авторской интерпретацией рыночных событий и отслеживайте, какие из них провоцируют содержательные дискуссии с экспертами отрасли.
— Углубляйте специализацию вместо охвата. Сфокусируйтесь на узкой нише, чтобы достичь высокого уровня Topical Authority (авторитетности в тематике), что критически важно в условиях Zero-click (эпохи, когда пользователь получает ответ прямо в выдаче поисковика).
— Фиксируйте успехи и неудачи. Раз в месяц проводите ревизию: какие темы принесли качественные лиды или укрепили репутацию бренда, а какие оказались лишь «шумом» без влияния на выручку.
Этот алгоритм пригодится, когда нужно систематизировать производство глубокого экспертного контента в условиях высокой конкуренции со стороны искусственного интеллекта.
— @BrandMediaCases
В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет экспертным мнениям, а не формальному соответствию ключевым словам, копирайтеру и редактору недостаточно просто писать тексты. Необходимо развивать собственную методологию исследований, чтобы создавать контент, который невозможно сгенерировать алгоритмам.
— Формируйте базу наблюдений. Заведите хранилище данных, куда ежедневно попадают не только ссылки на статьи конкурентов, но и ваши критические замечания по их логике, структуре и качеству аргументации.
— Проводите первичный анализ данных. Не полагайтесь на вторичные отчеты — изучайте внутреннюю статистику, опросы клиентов или результаты А/В-тестирований (сравнений двух вариантов) вашей компании, чтобы находить уникальные закономерности.
— Интегрируйте RevOps (систему объединения продаж и маркетинга). Регулярно общайтесь с отделом продаж, чтобы фиксировать боли клиентов, которые еще не стали массовыми трендами, но уже влияют на цикл сделки.
— Проверяйте гипотезы через эксперименты. Публикуйте небольшие заметки или посты с авторской интерпретацией рыночных событий и отслеживайте, какие из них провоцируют содержательные дискуссии с экспертами отрасли.
— Углубляйте специализацию вместо охвата. Сфокусируйтесь на узкой нише, чтобы достичь высокого уровня Topical Authority (авторитетности в тематике), что критически важно в условиях Zero-click (эпохи, когда пользователь получает ответ прямо в выдаче поисковика).
— Фиксируйте успехи и неудачи. Раз в месяц проводите ревизию: какие темы принесли качественные лиды или укрепили репутацию бренда, а какие оказались лишь «шумом» без влияния на выручку.
Этот алгоритм пригодится, когда нужно систематизировать производство глубокого экспертного контента в условиях высокой конкуренции со стороны искусственного интеллекта.
— @BrandMediaCases
Корпоративные медиа в 2026: перестаём “публиковать” и начинаем “упаковывать доказательства”
В корпоративных медиа я вижу одну и ту же ошибку: редакция гонится за темпом, а бизнес ждёт эффекта. В итоге контент остаётся красивой витриной, но не превращается в актив, который помогает маркетингу отвечать за выручку — в логике RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за результат).
Я бы сформулировал правило так: в эпоху Topical Authority (тематического авторитета) выигрывает не тот, кто чаще выпускает тексты, а тот, кто системно собирает доказательства своей компетентности и умеет их переиспользовать.
Что поменялось в 2026
1) Search/SEO уходит от “чистого информационного” поиска. Пользователь всё чаще получает ответ в AI-overviews (сводках от ИИ) и видит в выдаче не десятки статей, а агрегированный ответ. Значит, “просто объяснить тему” уже не даёт преимущество.
2) Zero-click растёт: люди читают меньше, но контактируют чаще — через фрагменты, цитаты, карточки ответов. Поэтому корпмедиа должны быть натренированы на фрагментацию: тезисы, цифры, схемы, формулировки, которые можно процитировать без потери смысла.
3) Для B2B классическая лидогенерация MQL/SQL проседает: поток лидов не гарантирует рост выручки. Запрос смещается к доказуемому прогрессу по воронке — и контент должен становиться “частью системы”, а не “кампанией ради кампании”.
Моё наблюдение из практики
Мы много раз видели, что публикации “про проблемы рынка” приносят стабильный трафик, но слабый вклад в продажи. А вот материалы, где есть измеримые элементы (метрики, доля, диапазоны, условия применимости, разбор ошибок) начинают работать иначе: они становятся материалом для sales-обсуждений и поддержкой customer success на этапе внедрения. В одном проекте через 6–8 недель после смены редакционной логики на “доказательства” мы получили рост доли повторных обращений по тематикам контента — без увеличения объёма публикаций. Сокращение количества статей не убило результат, потому что изменилась функция контента: с “объяснить” на “подтвердить”.
Как устроить корпоративное медиа вокруг доказательств (а не вокруг публикаций)
Я предлагаю редакционную модель из трёх слоёв.
Слой 1. “Скелет позиции” (что мы считаем правильным)
— 1–2 тезиса, которые компания готова защищать на цифрах и кейсах.
— Важно: это не мнение “в целом”, а позиция с ограничениями (“работает, если…”, “не подходит, если…”).
Слой 2. “Доказательства” (как мы это показываем)
— мини-методики: что измеряли, какие параметры использовали, как трактовали результаты;
— типовые сценарии: что делают команды в разных условиях и почему;
— разборы: где внедрение ломалось и какой признак был “ранним”, до того как стало поздно.
Если в материале нет хотя бы одного набора условий применимости или расчётного элемента — это будет просто текстом для чтения, а не активом для решения.
Слой 3. “Переиспользование” (как один материал работает на разные точки контакта)
Одна сильная статья превращается в:
— короткие карточки для ответа в AI-overviews (тезисы + цифра + формула решения);
— скрипт/структуру для sales (что спрашиваем у клиента и какие данные просим);
— чек-лист для customer success (как проверяем, что внедрение пошло по плану).
Редакционный KPI, который я бы ввёл
Показатель “количество публикаций” я больше не считаю разумной метрикой успеха. Вместо неё — доля материалов, содержащих измеримый компонент. Например:
— минимум 1 цифра/метрика или 1 схема решения на материал,
— плюс подтверждение применимости (условия).
В командах, где мы внедряли такой KPI, контент переставал “расти в объёме” и начинал “расти в полезности”.
Почему это белое решение в контексте 2026
AI-генерация креативов на потоке ускорила конкуренцию в исполнении. Но в доказательствах у компаний всё равно преимущество: внутри есть реальные данные, опыт внедрений, ошибки и особенности. Редакция должна уметь превращать это в структуру знаний, которую можно цитировать, внедрять и измерять.
…
В корпоративных медиа я вижу одну и ту же ошибку: редакция гонится за темпом, а бизнес ждёт эффекта. В итоге контент остаётся красивой витриной, но не превращается в актив, который помогает маркетингу отвечать за выручку — в логике RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за результат).
Я бы сформулировал правило так: в эпоху Topical Authority (тематического авторитета) выигрывает не тот, кто чаще выпускает тексты, а тот, кто системно собирает доказательства своей компетентности и умеет их переиспользовать.
Что поменялось в 2026
1) Search/SEO уходит от “чистого информационного” поиска. Пользователь всё чаще получает ответ в AI-overviews (сводках от ИИ) и видит в выдаче не десятки статей, а агрегированный ответ. Значит, “просто объяснить тему” уже не даёт преимущество.
2) Zero-click растёт: люди читают меньше, но контактируют чаще — через фрагменты, цитаты, карточки ответов. Поэтому корпмедиа должны быть натренированы на фрагментацию: тезисы, цифры, схемы, формулировки, которые можно процитировать без потери смысла.
3) Для B2B классическая лидогенерация MQL/SQL проседает: поток лидов не гарантирует рост выручки. Запрос смещается к доказуемому прогрессу по воронке — и контент должен становиться “частью системы”, а не “кампанией ради кампании”.
Моё наблюдение из практики
Мы много раз видели, что публикации “про проблемы рынка” приносят стабильный трафик, но слабый вклад в продажи. А вот материалы, где есть измеримые элементы (метрики, доля, диапазоны, условия применимости, разбор ошибок) начинают работать иначе: они становятся материалом для sales-обсуждений и поддержкой customer success на этапе внедрения. В одном проекте через 6–8 недель после смены редакционной логики на “доказательства” мы получили рост доли повторных обращений по тематикам контента — без увеличения объёма публикаций. Сокращение количества статей не убило результат, потому что изменилась функция контента: с “объяснить” на “подтвердить”.
Как устроить корпоративное медиа вокруг доказательств (а не вокруг публикаций)
Я предлагаю редакционную модель из трёх слоёв.
Слой 1. “Скелет позиции” (что мы считаем правильным)
— 1–2 тезиса, которые компания готова защищать на цифрах и кейсах.
— Важно: это не мнение “в целом”, а позиция с ограничениями (“работает, если…”, “не подходит, если…”).
Слой 2. “Доказательства” (как мы это показываем)
— мини-методики: что измеряли, какие параметры использовали, как трактовали результаты;
— типовые сценарии: что делают команды в разных условиях и почему;
— разборы: где внедрение ломалось и какой признак был “ранним”, до того как стало поздно.
Если в материале нет хотя бы одного набора условий применимости или расчётного элемента — это будет просто текстом для чтения, а не активом для решения.
Слой 3. “Переиспользование” (как один материал работает на разные точки контакта)
Одна сильная статья превращается в:
— короткие карточки для ответа в AI-overviews (тезисы + цифра + формула решения);
— скрипт/структуру для sales (что спрашиваем у клиента и какие данные просим);
— чек-лист для customer success (как проверяем, что внедрение пошло по плану).
Редакционный KPI, который я бы ввёл
Показатель “количество публикаций” я больше не считаю разумной метрикой успеха. Вместо неё — доля материалов, содержащих измеримый компонент. Например:
— минимум 1 цифра/метрика или 1 схема решения на материал,
— плюс подтверждение применимости (условия).
В командах, где мы внедряли такой KPI, контент переставал “расти в объёме” и начинал “расти в полезности”.
Почему это белое решение в контексте 2026
AI-генерация креативов на потоке ускорила конкуренцию в исполнении. Но в доказательствах у компаний всё равно преимущество: внутри есть реальные данные, опыт внедрений, ошибки и особенности. Редакция должна уметь превращать это в структуру знаний, которую можно цитировать, внедрять и измерять.
…
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥