Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Можно идеально настроить фарм и всё равно улететь нахуй, потому что IP до тебя уже убили)
У проксей вообще классно устроено: каждый второй пишет про чистейшие IP, а что тебе реально выдали, узнаёшь когда уже начались проблемы
Самое веселое, что обычно качество прокси узнаешь только тогда, когда начинаются проблемы. На сайте тебе написали «чистые IP», а что реально попалось, сюрприз.
В Relayox не сваливают все адреса в один пул. Степень фильтрации выбираешь сам. Нужен большой выбор IP, берёшь шире. Работаешь с капризной площадкой, сужаешь отбор. А не вот это вот «у нас премиум, мамой клянусь»
Короче можете вообще не верить этому посту. Тест стоит $1. Берёте 200 МБ или isp, проверяете на своей задаче и сами решаете.
А промокод AFFPAPA даст скидку 30% 🤑
https://relayox.com/
У проксей вообще классно устроено: каждый второй пишет про чистейшие IP, а что тебе реально выдали, узнаёшь когда уже начались проблемы
Самое веселое, что обычно качество прокси узнаешь только тогда, когда начинаются проблемы. На сайте тебе написали «чистые IP», а что реально попалось, сюрприз.
В Relayox не сваливают все адреса в один пул. Степень фильтрации выбираешь сам. Нужен большой выбор IP, берёшь шире. Работаешь с капризной площадкой, сужаешь отбор. А не вот это вот «у нас премиум, мамой клянусь»
Короче можете вообще не верить этому посту. Тест стоит $1. Берёте 200 МБ или isp, проверяете на своей задаче и сами решаете.
А промокод AFFPAPA даст скидку 30% 🤑
https://relayox.com/
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Можно идеально настроить фарм и всё равно улететь нахуй, потому что IP до тебя уже убили)
У проксей вообще классно устроено: каждый второй пишет про чистейшие IP, а что тебе реально выдали, узнаёшь когда уже начались проблемы
Самое веселое, что обычно качество прокси узнаешь только тогда, когда начинаются проблемы. На сайте тебе написали «чистые IP», а что реально попалось, сюрприз.
В Relayox не сваливают все адреса в один пул. Степень фильтрации выбираешь сам. Нужен большой выбор IP, берёшь шире. Работаешь с капризной площадкой, сужаешь отбор. А не вот это вот «у нас премиум, мамой клянусь»
Короче можете вообще не верить этому посту. Тест стоит $1. Берёте 200 МБ или isp, проверяете на своей задаче и сами решаете.
А промокод AFFPAPA даст скидку 30% 🤑
https://relayox.com/
У проксей вообще классно устроено: каждый второй пишет про чистейшие IP, а что тебе реально выдали, узнаёшь когда уже начались проблемы
Самое веселое, что обычно качество прокси узнаешь только тогда, когда начинаются проблемы. На сайте тебе написали «чистые IP», а что реально попалось, сюрприз.
В Relayox не сваливают все адреса в один пул. Степень фильтрации выбираешь сам. Нужен большой выбор IP, берёшь шире. Работаешь с капризной площадкой, сужаешь отбор. А не вот это вот «у нас премиум, мамой клянусь»
Короче можете вообще не верить этому посту. Тест стоит $1. Берёте 200 МБ или isp, проверяете на своей задаче и сами решаете.
А промокод AFFPAPA даст скидку 30% 🤑
https://relayox.com/
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Евгений Юрьевич все таки навайбкодил свой «NeAntik», полностью сделанный нейронками антидетект. По прохождению тестов там конечно есть вопросы, но функционал не хуже индиго!) Пока есть только версия под macOS. @cparip
Подробнее: https://cpa.rip/services/neantik/
🤩 Adset.Pro — AI-трекер, PWA и игровые ленды в одном месте. −50% по промокоду CPARIP
Подробнее: https://cpa.rip/services/neantik/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ 5 spy-сервисов для Facebook
В обзоре сравниваются пять spy-сервисов для Facebook: от бесплатной Library до профессиональных AdSpy и Tyver. Автор оценивает их по глубине аналитики, охвату и цене. Главный вывод: бесплатные решения не показывают профитность креативов, поэтому для работы в плюс необходим платный софт. Лидером рейтинга стал Tyver за баланс стоимости и функций. Инвестиции в спай окупаются за счет быстрого поиска рабочих подходов и экономии бюджета на тестах новы…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-spy-servisov-dlia-facebook
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
В обзоре сравниваются пять spy-сервисов для Facebook: от бесплатной Library до профессиональных AdSpy и Tyver. Автор оценивает их по глубине аналитики, охвату и цене. Главный вывод: бесплатные решения не показывают профитность креативов, поэтому для работы в плюс необходим платный софт. Лидером рейтинга стал Tyver за баланс стоимости и функций. Инвестиции в спай окупаются за счет быстрого поиска рабочих подходов и экономии бюджета на тестах новы…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-spy-servisov-dlia-facebook
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta добавила платную подписку на свои соцсети
Meta расширяет программу Meta Verified, внедряя подписку Meta One с тремя тарифами стоимостью до 19,99 долларов. Пакеты включают верификацию и доступ к ИИ компании. Несмотря на скепсис по поводу нейросетей, синяя галочка остается важным инструментом для арбитража. В нише УБТ верифицированные аккаунты моделей повышают траст и упрощают залив. Подписка становится техническим расходом, требующим оценки окупаемости в рамках связок.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-dobavila-platnuiu-podpisku-na-svoi-socseti
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta расширяет программу Meta Verified, внедряя подписку Meta One с тремя тарифами стоимостью до 19,99 долларов. Пакеты включают верификацию и доступ к ИИ компании. Несмотря на скепсис по поводу нейросетей, синяя галочка остается важным инструментом для арбитража. В нише УБТ верифицированные аккаунты моделей повышают траст и упрощают залив. Подписка становится техническим расходом, требующим оценки окупаемости в рамках связок.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-dobavila-platnuiu-podpisku-na-svoi-socseti
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from iGamingNews
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Для каждой аудитории оператор реализовал отдельный сюжет с упоминанием бренда. В футбольном канале новость обыгрывает летнюю трансферную сагу, в которой нападающий ФК «Атлетико Мадрид» Хулиан Альварес зарабатывает на продукте оператора для выплаты отступных и перехода в ФК «Барселона». В крипто-канале новость сообщает о продаже Робертом Кийосаки всей своей криптовалюты ради депозита, который он называет лучшим способом вложиться в недвижимость. В канале об ММА сюжет строится на том, что глава UFC Дана Уайт запретил бойцам играть у оператора из-за идущего розыгрыша жилья
@igaming_news
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Архитектура брендов в эпоху RevOps: почему материнская компания больше не может быть «зонтиком»
В условиях, когда классическая воронка продаж деградирует, а RevOps (объединенное управление выручкой) становится операционным стандартом, мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в работе холдинговых структур. Маркетинг-директора всё чаще сталкиваются с тем, что старые модели эндорсмента (поддержки суббрендов материнским брендом) перестают конвертировать.
Раньше корпоративный бренд обеспечивал доверие. Сегодня в эпоху Zero-click (потребление контента без перехода на сайт) доверие перераспределилось в пользу Topical Authority (экспертного авторитета в узкой нише). Если холдинг пытается продавать через «зонтик», он неизбежно теряет в релевантности. Клиент, сфокусированный на экономии и удержании, ищет решение конкретной боли, а не репутацию конгломерата.
Моя практика показывает, что попытки сохранить жесткую иерархию брендов в B2B-сегменте в 2026 году приводят к размытию LTV (пожизненной ценности клиента). Когда суббренд «прячется» за материнской компанией, он лишается возможности выстраивать персональные отношения с аудиторией. В результате маркетинговые усилия тратятся на поддержание имиджа холдинга, в то время как выручка требует узкоспециализированной экспертизы.
Что делать директору по маркетингу:
— Пересмотреть роль эндорсмента. Если материнский бренд не добавляет продуктовой ценности в сделке, его присутствие должно быть минимальным. Переходите к модели «дом брендов», где каждый суббренд обладает собственным голосом и авторитетом.
— Интегрировать маркетинг в RevOps. Перестаньте измерять эффективность маркетинга лидами. Измеряйте его вкладом в Retention (удержание) и ростом среднего чека через кросс-продажи, которые инициированы не «брендом», а полезностью продукта.
— Сделать ставку на экспертный контент. В мире AI-генерации текстов ценность приобретает только та экспертиза, которую невозможно скопировать. Ваш суббренд должен отвечать на конкретные отраслевые вопросы, а не просто дублировать миссию корпорации.
Архитектура портфеля в текущем цикле — это не про логотипы на одном бланке, а про разделение ответственности за выручку. Если суббренд не может самостоятельно закрыть сделку за счет своей экспертности, он становится балластом для холдинга, требующим неоправданных затрат на продвижение. В 2026 году выигрывает тот, кто умеет делегировать авторитет продуктовым единицам, оставляя за холдингом только стратегическую настройку системы.
— @BrandArchNotes
В условиях, когда классическая воронка продаж деградирует, а RevOps (объединенное управление выручкой) становится операционным стандартом, мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в работе холдинговых структур. Маркетинг-директора всё чаще сталкиваются с тем, что старые модели эндорсмента (поддержки суббрендов материнским брендом) перестают конвертировать.
Раньше корпоративный бренд обеспечивал доверие. Сегодня в эпоху Zero-click (потребление контента без перехода на сайт) доверие перераспределилось в пользу Topical Authority (экспертного авторитета в узкой нише). Если холдинг пытается продавать через «зонтик», он неизбежно теряет в релевантности. Клиент, сфокусированный на экономии и удержании, ищет решение конкретной боли, а не репутацию конгломерата.
Моя практика показывает, что попытки сохранить жесткую иерархию брендов в B2B-сегменте в 2026 году приводят к размытию LTV (пожизненной ценности клиента). Когда суббренд «прячется» за материнской компанией, он лишается возможности выстраивать персональные отношения с аудиторией. В результате маркетинговые усилия тратятся на поддержание имиджа холдинга, в то время как выручка требует узкоспециализированной экспертизы.
Что делать директору по маркетингу:
— Пересмотреть роль эндорсмента. Если материнский бренд не добавляет продуктовой ценности в сделке, его присутствие должно быть минимальным. Переходите к модели «дом брендов», где каждый суббренд обладает собственным голосом и авторитетом.
— Интегрировать маркетинг в RevOps. Перестаньте измерять эффективность маркетинга лидами. Измеряйте его вкладом в Retention (удержание) и ростом среднего чека через кросс-продажи, которые инициированы не «брендом», а полезностью продукта.
— Сделать ставку на экспертный контент. В мире AI-генерации текстов ценность приобретает только та экспертиза, которую невозможно скопировать. Ваш суббренд должен отвечать на конкретные отраслевые вопросы, а не просто дублировать миссию корпорации.
Архитектура портфеля в текущем цикле — это не про логотипы на одном бланке, а про разделение ответственности за выручку. Если суббренд не может самостоятельно закрыть сделку за счет своей экспертности, он становится балластом для холдинга, требующим неоправданных затрат на продвижение. В 2026 году выигрывает тот, кто умеет делегировать авторитет продуктовым единицам, оставляя за холдингом только стратегическую настройку системы.
— @BrandArchNotes
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Telegram Ads добавили Banner in Bot
В Telegram Ads появился формат Banner in Bot для показа рекламы внутри ботов с аудиторией от 1000 человек. Инструмент таргетируется не на площадки, а на пользователей — по интересам, номерам телефонов и подпискам. Пока доступны только текстовые креативы по ставкам Target Users. Новинка позволяет напрямую через стандартный кабинет охватывать целевую аудиторию прямо в их диалогах с ботами.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-telegram-ads-dobavili-banner-in-bot
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
В Telegram Ads появился формат Banner in Bot для показа рекламы внутри ботов с аудиторией от 1000 человек. Инструмент таргетируется не на площадки, а на пользователей — по интересам, номерам телефонов и подпискам. Пока доступны только текстовые креативы по ставкам Target Users. Новинка позволяет напрямую через стандартный кабинет охватывать целевую аудиторию прямо в их диалогах с ботами.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-telegram-ads-dobavili-banner-in-bot
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic готовит к запуску Claude Money
Anthropic анонсировала Claude Money — ИИ-сервис для управления личными финансами и автоматизации платежей. Инструмент позволяет подключать банковские карты для анализа расходов, планирования бюджета и проведения транзакций. Это переход от консультационных моделей к полноценным финансовым агентам. Внедрение технологии позволит пользователям делегировать нейросети рутинные задачи, включая оплату токенов и подписок на необходимые рабочие сервисы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-gotovit-k-zapusku-claude-money
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic анонсировала Claude Money — ИИ-сервис для управления личными финансами и автоматизации платежей. Инструмент позволяет подключать банковские карты для анализа расходов, планирования бюджета и проведения транзакций. Это переход от консультационных моделей к полноценным финансовым агентам. Внедрение технологии позволит пользователям делегировать нейросети рутинные задачи, включая оплату токенов и подписок на необходимые рабочие сервисы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-gotovit-k-zapusku-claude-money
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
GameChange Partners запускает трехмесячное соревнование для партнеров с общим призовым фондом до $1 000 000.
⭐️ Твой результат определяет место в рейтинге, а результат всего дивизиона влияет на размер наград. При перевыполнении плана множитель призовых может вырасти до ×2.5.
⭐️ GCP - это CPA и RS, 100+ GEO, прозрачная статистика и аналитика для работы и масштабирования трафика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Скорей всего поеду на BROCONF 7.5 и вот почему!
Во первых надо по кое каким делам в МСК, но подстроил планы так что бы и на конфу заскочить ибо, кто не понял, это скорей всего последняя #BROCONF в РФ, во вторых она один день, не будет этой хуйни когда приходишь на второй день конфы а ты уже все блять видел, со всеми пообщался и просто ходишь уже хуй знает зачем ( однодневные конфы были велеколепны, но новички ихз не застали, раньше все конфы были 1 день )
Ну и самое важно, в связи с ситуацией со спонсорами и прочим и тем что это последняя Бро Конф в РФ оргни вьебывают прям люто бабки, по сути сейчас спонсорские пакеты как и на первой бро конф - отдаются по себесу, как и на первой орги просто вьебывают бабки что бы всех все устрпоило и было красиво, что бы 8 конфу уже помпезно анонсировать где то забугром!
Короче это точно не стоит пропускать, уверен она отработает в минус для оргнов, но нам то не похуй? для нас они сделают все на максимум просто что бы завершить эпопею с конфами в РФ на красивой ноте, и я это не пропущу! )))
Такие мысли вот!
Если что, билеты тут - https://mybroconf.ru промика не будет, найдёте сами, хотя и без него цены приятные! Промик можете спросить в чате Бро Конф @broconfchat
Во первых надо по кое каким делам в МСК, но подстроил планы так что бы и на конфу заскочить ибо, кто не понял, это скорей всего последняя #BROCONF в РФ, во вторых она один день, не будет этой хуйни когда приходишь на второй день конфы а ты уже все блять видел, со всеми пообщался и просто ходишь уже хуй знает зачем ( однодневные конфы были велеколепны, но новички ихз не застали, раньше все конфы были 1 день )
Ну и самое важно, в связи с ситуацией со спонсорами и прочим и тем что это последняя Бро Конф в РФ оргни вьебывают прям люто бабки, по сути сейчас спонсорские пакеты как и на первой бро конф - отдаются по себесу, как и на первой орги просто вьебывают бабки что бы всех все устрпоило и было красиво, что бы 8 конфу уже помпезно анонсировать где то забугром!
Короче это точно не стоит пропускать, уверен она отработает в минус для оргнов, но нам то не похуй? для нас они сделают все на максимум просто что бы завершить эпопею с конфами в РФ на красивой ноте, и я это не пропущу! )))
Такие мысли вот!
Если что, билеты тут - https://mybroconf.ru промика не будет, найдёте сами, хотя и без него цены приятные! Промик можете спросить в чате Бро Конф @broconfchat
Phoenix.ink — твои Google и Apple Developer аккаунты🟧 Смотри наличие @phoenixapps_store🟧 Забирай консоли @phoenix_seller_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta ограничивает расходы на токены для сотрудников
Meta ввела внутренние лимиты на использование ИИ из-за резкого роста расходов: в 2026 году только на сотрудников заложены миллиарды долларов, а общий бюджет на ИИ-инфраструктуру оценивается в 130–145 млрд. Вывод простой: даже у Big Tech ИИ перестал быть бесплатной игрушкой и требует жёсткого контроля затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-ogranichivaet-raskhody-na-tokeny-dlia-sotrudnikov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta ввела внутренние лимиты на использование ИИ из-за резкого роста расходов: в 2026 году только на сотрудников заложены миллиарды долларов, а общий бюджет на ИИ-инфраструктуру оценивается в 130–145 млрд. Вывод простой: даже у Big Tech ИИ перестал быть бесплатной игрушкой и требует жёсткого контроля затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-ogranichivaet-raskhody-na-tokeny-dlia-sotrudnikov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Разрыв между стратегией и реализацией: почему архитектура бренда остается на доске
В корпоративной среде часто возникает ситуация, когда стратегия позиционирования или архитектура портфеля выглядят безупречно на этапе проектирования. Директор по маркетингу выстраивает логику суббрендов, определяет роли мастер-бренда (основной бренд) и эндорсмент-моделей (поддержка суббренда основным), и на совещании все участники соглашаются с предложенной системой. Однако после завершения встречи структура теряет целостность при передаче в работу исполнителям — подрядчикам, производственным департаментам или IT-командам.
Проблема кроется в отсутствии связующего звена между концептуальным видением и операционным исполнением. В эпоху 2026 года, когда маркетинговые процессы интегрированы в общую выручку компании через систему RevOps (объединенное управление выручкой), разрыв в понимании архитектуры бренда приводит к прямым финансовым потерям.
Когда стратегия не «вшита» в техническое задание или в логику взаимодействия с клиентом (customer journey), она превращается в формальность. Если исполнитель не понимает, почему конкретный суббренд должен транслировать определенные ценности, он начинает оптимизировать контент под алгоритмы поисковых систем или краткосрочные клики, игнорируя долгосрочный капитал бренда.
Урок для руководителя портфеля:
— Архитектура бренда — это не документ, а операционная инструкция. Если ваша стратегия не переведена на язык системных требований для отделов разработки и продаж, она не существует.
— Переход от «информационного» поиска к ответам искусственного интеллекта означает, что бренд должен обладать высокой тематической авторитетностью (topical authority). Эта авторитетность не строится случайным контентом, она требует строгого соблюдения правил архитектуры во всех точках касания.
— В условиях снижения среднего чека и фокуса на удержании клиентов (retention), любая несогласованность в брендинге считывается аудиторией как снижение качества. Потребитель 2026 года чувствителен к системности: если материнский бренд обещает премиальное обслуживание, а суббренд в digital-канале транслирует хаос — клиент уходит к конкурентам.
Задача современного директора по маркетингу — перестать быть только «архитектором смыслов» и стать «архитектором процессов». Стратегия должна упаковываться в четкие гайдлайны для RevOps-команд, где каждый этап взаимодействия с клиентом верифицируется на соответствие архитектуре портфеля. Если структура на доске не находит отражения в CRM-системе или логике работы пользовательского интерфейса, она обречена на провал.
— @BrandArchNotes
В корпоративной среде часто возникает ситуация, когда стратегия позиционирования или архитектура портфеля выглядят безупречно на этапе проектирования. Директор по маркетингу выстраивает логику суббрендов, определяет роли мастер-бренда (основной бренд) и эндорсмент-моделей (поддержка суббренда основным), и на совещании все участники соглашаются с предложенной системой. Однако после завершения встречи структура теряет целостность при передаче в работу исполнителям — подрядчикам, производственным департаментам или IT-командам.
Проблема кроется в отсутствии связующего звена между концептуальным видением и операционным исполнением. В эпоху 2026 года, когда маркетинговые процессы интегрированы в общую выручку компании через систему RevOps (объединенное управление выручкой), разрыв в понимании архитектуры бренда приводит к прямым финансовым потерям.
Когда стратегия не «вшита» в техническое задание или в логику взаимодействия с клиентом (customer journey), она превращается в формальность. Если исполнитель не понимает, почему конкретный суббренд должен транслировать определенные ценности, он начинает оптимизировать контент под алгоритмы поисковых систем или краткосрочные клики, игнорируя долгосрочный капитал бренда.
Урок для руководителя портфеля:
— Архитектура бренда — это не документ, а операционная инструкция. Если ваша стратегия не переведена на язык системных требований для отделов разработки и продаж, она не существует.
— Переход от «информационного» поиска к ответам искусственного интеллекта означает, что бренд должен обладать высокой тематической авторитетностью (topical authority). Эта авторитетность не строится случайным контентом, она требует строгого соблюдения правил архитектуры во всех точках касания.
— В условиях снижения среднего чека и фокуса на удержании клиентов (retention), любая несогласованность в брендинге считывается аудиторией как снижение качества. Потребитель 2026 года чувствителен к системности: если материнский бренд обещает премиальное обслуживание, а суббренд в digital-канале транслирует хаос — клиент уходит к конкурентам.
Задача современного директора по маркетингу — перестать быть только «архитектором смыслов» и стать «архитектором процессов». Стратегия должна упаковываться в четкие гайдлайны для RevOps-команд, где каждый этап взаимодействия с клиентом верифицируется на соответствие архитектуре портфеля. Если структура на доске не находит отражения в CRM-системе или логике работы пользовательского интерфейса, она обречена на провал.
— @BrandArchNotes
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude Cowork, Claude Design объединили в один Claude
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-cowork-claude-design-obedinili-v-odin-claude
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-cowork-claude-design-obedinili-v-odin-claude
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Приватные консультации по запускам Google ads и FB.
Масштабное обновление материала на сентябрь,без воды и паблика,свежий пак информации для опытных баеров(техничка,разбан,модерация,
связки,масштабирование и т.д)
Полный пак:
https://t.me/googleadsroi/164558
Отзывы:
https://t.me/+jnxGdX6GbjgxZTQx
Аккаунты гугл адс:
https://t.me/+VCIrjC36UiYyYjM0
Мой контакт:@TRAFF3
гарант+По промокоду( #affpapa ) скидка -10% на все услуги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Microsoft планирует вставлять рекламу в игры
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Миф: Суббренды спасают портфель в кризис
Миф звучит примерно так: «Когда средний чек падает, а покупатель хочет экономить, нужно дробить портфель на суббренды под каждый сегмент спроса — премиум, масс-маркет, дискаунтер. Так холдинг не потеряет ни одного клиента». Особенно популярно это мнение среди директоров, выросших на классическом CPG-менеджменте 2010-х, где каждое новое именование давало дополнительную полку в рознице.
Откуда он взялся. Из эпохи, когда границы категорий были жёсткими, а потребитель выбирал бренд, а не экосистему. P&G, Unilever и Mars действительно плодили сотни марок — каждая закрывала свой прайс-диапазон. Но в 2026 году контекст изменился. Потребитель экономит 5-8% чека, но не переключается на неизвестные суббренды — он остаётся внутри знакомого бренда, если тот предлагает гибкие форматы (трафик, объём, программа лояльности). Розница сжалась, а D2C-канал требует концентрации усилий на одном имени.
Почему это неправда. Высокая стоимость содержания суббренда — это не только производство упаковки, но и AI-заточка контента, SEO-топикал-авторити, кастомные креативы. При zero-click-эпохе и переходе от MQL к RevOps маркетинг, продажи и customer success несут единую ответственность за выручку. Раздувать портфель суббрендами — значит множить операционные издержки для трёх команд сразу, не получая пропорционального роста LTV. Клиент из масс-сегмента не уходит к дискаунтер-суббренду — он остаётся в вашем mono-brand, если вы грамотно работаете с retention-механиками, персонализированными предложениями и первым контактом.
Что вместо него. Решение — **mono-brand с горизонтальным ассортиментом и продвинутой CRM**, а не дробление на суббренды. Холдингу выгоднее удерживать одного клиента через сервис и программу лояльности (LTV), чем приобретать нового через суббренд (высокий CAC). Примеры последних лет: Aviasales не делает суббренд для премиум-билетов — они работают внутри одного интерфейса с фильтром по классу. Nike уходит от суббрендов в пользу единого «Nike» с продуктовыми линиями. Эндорсмент-модель, где материнский бренд ручается за каждое ответвление, дешевле и убедитель
— @BrandArchNotes
Миф звучит примерно так: «Когда средний чек падает, а покупатель хочет экономить, нужно дробить портфель на суббренды под каждый сегмент спроса — премиум, масс-маркет, дискаунтер. Так холдинг не потеряет ни одного клиента». Особенно популярно это мнение среди директоров, выросших на классическом CPG-менеджменте 2010-х, где каждое новое именование давало дополнительную полку в рознице.
Откуда он взялся. Из эпохи, когда границы категорий были жёсткими, а потребитель выбирал бренд, а не экосистему. P&G, Unilever и Mars действительно плодили сотни марок — каждая закрывала свой прайс-диапазон. Но в 2026 году контекст изменился. Потребитель экономит 5-8% чека, но не переключается на неизвестные суббренды — он остаётся внутри знакомого бренда, если тот предлагает гибкие форматы (трафик, объём, программа лояльности). Розница сжалась, а D2C-канал требует концентрации усилий на одном имени.
Почему это неправда. Высокая стоимость содержания суббренда — это не только производство упаковки, но и AI-заточка контента, SEO-топикал-авторити, кастомные креативы. При zero-click-эпохе и переходе от MQL к RevOps маркетинг, продажи и customer success несут единую ответственность за выручку. Раздувать портфель суббрендами — значит множить операционные издержки для трёх команд сразу, не получая пропорционального роста LTV. Клиент из масс-сегмента не уходит к дискаунтер-суббренду — он остаётся в вашем mono-brand, если вы грамотно работаете с retention-механиками, персонализированными предложениями и первым контактом.
Что вместо него. Решение — **mono-brand с горизонтальным ассортиментом и продвинутой CRM**, а не дробление на суббренды. Холдингу выгоднее удерживать одного клиента через сервис и программу лояльности (LTV), чем приобретать нового через суббренд (высокий CAC). Примеры последних лет: Aviasales не делает суббренд для премиум-билетов — они работают внутри одного интерфейса с фильтром по классу. Nike уходит от суббрендов в пользу единого «Nike» с продуктовыми линиями. Эндорсмент-модель, где материнский бренд ручается за каждое ответвление, дешевле и убедитель
— @BrandArchNotes