Как пережить крах бизнеса, получить долг 120 миллионов рублей и начать заново? 😩

Мне важно об этом было рассказать и поделится с Вами.
Потому что, я знаю как это тяжело и сложно.
Когда есть с кем обсудить, то это может изменить ситуацию и выправить, не доводя до греха .

Недавно записал откровенный разговор о том, через что мне пришлось пройти в прошлом году:
🔹 Потеря контроля над компанией
🔹 Долги, суды и эмоциональное выгорание
🔹 Как я искал выход и что помогло не сдаться

Ссылка на подкаст →
Ссылка на YouTube✔️
Ссылка - ВКонтакте / ВК Видео ✔️
Ссылка - RUTUBE✔️


Отдельно хочу поблагодарить Валерию Чиркову @valeria_chirkova за возможность обсудить эту тему. Думаю, этот эпизод поможет тем, кто сейчас в похожей ситуации — чтобы не опускали руки и понимали: выход есть. 💪


О чём говорим в подкасте?
🎧 История Николая:
— От военного университета до бизнеса в логистике
— Как доступные кредиты стали ловушкой
— Новые принципы после краха: честность, автоматизация, фокус на качестве

💡 Советы тем, кто в кризисе:
— Как справляться с эмоциями и не принимать ТРЭШ-решения
— Почему важно окружение и вера в себя
— Финансовая «подушка» и другие уроки

⏱️ Таймкоды:
00:00 – Введение
00:10:19 – «Как 120 миллионов стали личными долгами»
00:20:17 – Самый трудный момент
00:30:44 – Что делать, если репутация под ударом?
00:45:48 – Главный вывод после кризиса

📌 Если вам близки темы бизнеса, кризисов — подписывайтесь на мои социальные сети, буду делиться опытом.
Если у Вас есть личный вопрос, то всегда готов обсудить.

🚛 Перевозчики и экспедиторы — готовьтесь к масштабным изменениям

Во втором чтении принят законопроект о полном переходе на электронный документооборот и создании единого реестра участников рынка.

Главные изменения:
● С 1 сентября 2026 года все экспедиторские документы — только в электронном виде
● Создание централизованного реестра на платформе «ГосЛог»
● Обязательная регистрация участников через Госуслуги
● Ужесточение контроля за перевозкой опасных грузов
● Запрет на передачу персональных данных за рубеж

Сроки реализации:
● Базовые положения — с 1 сентября 2025
● Реестр уведомлений — с 1 марта 2026
● Электронный документооборот — с 1 сентября 2026

❗️ Важно: Действующим компаниям необходимо подать уведомление до 1 мая 2026 года. Участникам рынка предстоит масштабная адаптация ИТ-инфраструктуры.

#кейс: Перевалка и фасовка навалочного груза (концентрат железорудный ( магнетит)) в биг-бэги с доставкой

📢 Запрос клиента:
Обработка навалочного груза (магнетит), прибывшего в полувагоне, с последующей фасовкой в биг-бэги и доставкой получателю.

✅ Решение и реализация:

🚊 Выгрузка и подготовка:

Груз прибыл на станцию Новый Порт, где были все необходимые технические возможности для перевалки.
Для минимизации потерь подготовили рабочую площадку и установили специальную воронку для пересыпания порошка в биг-бэги.
Организовали точное взвешивание: вагон взвесили до и после разгрузки (на станции есть весы для вагонов).

📦 Фасовка в биг-бэги:

Работа с вагоном заняла 1 день.
На второй день произведена фасовка в специализированные биг-бэги, предоставленные клиентом.

🚛 Доставка получателю:

Обеспечили транспортировку груза до конечного получателя.

👍 Результат:
Все работы выполнены в срок, с соблюдением требований к сохранности груза.
Клиент и получатель остались довольны.
Фотоотчет прилагается.

Если вам требуется аналогичная услуга по перевалке, фасовке или доставке навалочных грузов — обращайтесь! Готовы предложить индивидуальное решение.
Прилагаю презентацию терминала по ст Новый Порт

#логистика #перевалка_груза #бигбэги #магнетит #грузоперевозки #vмагнетит

Отчет о встрече по продажам в логистике.
Сегодня 11.06.2025 меня пригласили на встречу логистов, проводимую в сообществе "Аномалия"
Приглашенный специалист: Эксперт по построению отдела продаж Анастасия Денисенко @lift_hr

Встреча была в узком кругу (~25 человек), что позволило детально разобрать ключевые аспекты продаж в логистике.

Ключевые тезисы и инсайды:
1. Холодные звонки в логистике
🟠 Обсудили эффективные методики, фокус на выявлении ЛПР (лиц, принимающих решения) и сборе контактов.
⚫️ KPI для менеджеров: Главное – не сразу продажа, а формирование воронки (поиск ЛПР, фиксация потребностей).
🟠Важен анализ звонков (прослушка + ИИ-инструменты для разбора качества).

2. Входящий трафик и digital-продвижение
🟠 Некоторые компании успешно работают только на входящих заявках (SEO, контекстная реклама + доп. касания: email-рассылки, КП, звонки).
⚫️Коммерческое предложение (КП/КЭФ) – не дожимает сделку, но критично для выявления потребностей.

3. Подбор и обучение менеджеров
🟠Создание "школы продаж" – эффективный способ готовить кадры "под себя" (обучение 2-3 недели с поэтапным внедрением навыков).
⚫️Критерии отбора: Смелость, оптимизм и системность.
🟠Удаленные сотрудники: Обязательны ежедневные отчеты и четкие метрики эффективности.

4. Нематериальная мотивация
🟠Помимо денежных KPI, важно внедрять нематериальные стимулы (признание, награды, комфортные условия).
⚫️Для новых сотрудников это особенно значимо – планируем обновить систему мотивации.

Выводы и дальнейшие действия:
➡️ Внедрить анализ звонков (ищем ИИ-решения для автоматизации).
➡️ Тестировать гибридную модель (входящий трафик + холодные звонки).
➡️ Разработать программу обучения для новых менеджеров.
➡️ Обновить систему нематериальной мотивации.

Встреча была очень продуктивной – несмотря на высокую конкуренцию в логистике, есть рабочие инструменты для роста. Будем применять!