РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В ЗАКУПКАХ
Доклад Натальи Хазовой, директора департамента закупок и логистики компании SYMRISE, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️ Риск-менеджмент нужен, чтобы принять верные решения и входить в список ключевых компетенций специалиста по закупкам. Это объясняется всеми локальными рисками, свалившимися на нас в последнее десятилетие: продуктовое эмбарго, введение ЕГАИС, введение системы Платон, введение ГИС Меркурий, введение GNL/GTIN, закрытие авиасообщения из РФ. И этот список можно продолжить.
⚙️ Кроме этого, есть глобальные риски: социальная турбулентность, экономические конфронтации, неудержимое изменение климата, неконтролируемое развитие генной инженерии, технологическая сингулярность, пандемия, затор в Суэцком канале, кризис Россия/Украина 2022, и масса частных рисков в рамках деятельности отдельной организации.
Пять шагов управления рисками:
1️⃣Обнаружение рисков
2️⃣Анализ
3️⃣Планирование ответных действий
4️⃣Внедрение ответных действий
5️⃣Наблюдение, измерение, и контроль
⚙️В ходе выступления Наталья привела кейс затора в Суэцком канале и рассказала, какие меры были приняты для контроля ситуации.
Как сейчас выглядит риск-менеджмент:
▪️Диверсификация поставщиков
▪️Инвестиции в альтернативные материалы и процессы производства
▪️Поиск альтернативных маршрутов
▪️Акцент на скорости выпуска на рынок новых продуктов и услуг
Важно в сложной ситуации:
✔️Поддержка руководства и его вовлеченность
✔️Развитые горизонтальные связи
✔️Не принимать решения из “точки паники”
✔️Не класть все яйца в одну корзину
✔️Более тесное “кросс-функциональное взаимодействие” - искать новые решения вместе
✔️Никогда не рвать до конца связи с партнерами
✔️Мотивировать команду и быть примером для подражания
📌Ключевой тренд мировой логистики в 2022 году - построение устойчивой сети поставок для максимальной защиты от рисков и снижения вероятности убытков. Ключевое звено в механизме такой сети - ответственные поставщики.
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=Yri3rUdANvQ
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Доклад Натальи Хазовой, директора департамента закупок и логистики компании SYMRISE, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️ Риск-менеджмент нужен, чтобы принять верные решения и входить в список ключевых компетенций специалиста по закупкам. Это объясняется всеми локальными рисками, свалившимися на нас в последнее десятилетие: продуктовое эмбарго, введение ЕГАИС, введение системы Платон, введение ГИС Меркурий, введение GNL/GTIN, закрытие авиасообщения из РФ. И этот список можно продолжить.
⚙️ Кроме этого, есть глобальные риски: социальная турбулентность, экономические конфронтации, неудержимое изменение климата, неконтролируемое развитие генной инженерии, технологическая сингулярность, пандемия, затор в Суэцком канале, кризис Россия/Украина 2022, и масса частных рисков в рамках деятельности отдельной организации.
Пять шагов управления рисками:
1️⃣Обнаружение рисков
2️⃣Анализ
3️⃣Планирование ответных действий
4️⃣Внедрение ответных действий
5️⃣Наблюдение, измерение, и контроль
⚙️В ходе выступления Наталья привела кейс затора в Суэцком канале и рассказала, какие меры были приняты для контроля ситуации.
Как сейчас выглядит риск-менеджмент:
▪️Диверсификация поставщиков
▪️Инвестиции в альтернативные материалы и процессы производства
▪️Поиск альтернативных маршрутов
▪️Акцент на скорости выпуска на рынок новых продуктов и услуг
Важно в сложной ситуации:
✔️Поддержка руководства и его вовлеченность
✔️Развитые горизонтальные связи
✔️Не принимать решения из “точки паники”
✔️Не класть все яйца в одну корзину
✔️Более тесное “кросс-функциональное взаимодействие” - искать новые решения вместе
✔️Никогда не рвать до конца связи с партнерами
✔️Мотивировать команду и быть примером для подражания
📌Ключевой тренд мировой логистики в 2022 году - построение устойчивой сети поставок для максимальной защиты от рисков и снижения вероятности убытков. Ключевое звено в механизме такой сети - ответственные поставщики.
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=Yri3rUdANvQ
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
МАСТЕР-КЛАСС. ЗАКУПКИ В КИТАЕ.
Выступление Андрея Брицко, консультанта по импорту CHINA PROFESSIONALS, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В ходе мастер-класса были рассмотрены следующие вопросы:
▪️Что такое идеальные закупки в Китае?
▪️Что такое Техническая спецификация и как её составлять?
▪️С какими проблемами при поиске поставщиков вы сталкиваетесь?
▪️Что стоит сказать поставщику в начале коммуникаций?
▪️Проведение аудита действующих договоров на соответствие китайскому законодательству
▪️и многое другое
При импорте из Китая возможны следующие стратегии:
✔️При большом размере заказа: привлечение специализированной компании или прямые закупки у фабрики.
✔️При маленьком размере заказа: закупки у торговой компании или закупки через агента.
Составляем портрет вашего идеального поставщика👤
📎Нужен ли мне поставщик с сильными инженерными возможностями?
📎Нужен ли мне широкий ассортимент товаров?
📎Что для меня важно - качество или цена?
📎Насколько большим должен быть мой поставщик?
4 главных этапа воронки поставщиков:
1️⃣Добавление поставщиков
2️⃣Оценка поставщиков
3️⃣Коммуникации и сравнение
4️⃣Окончательный выбор поставщиков
Андрей разработал более сложную систему, состоящую из восьми этапов. Подробный разбор каждого этапа смотрите по ссылке в конце поста.
Существует 3 основных способа проверки производителя:
✔️Проверка данных (скрининг)
✔️Аудит фабрик
✔️Личные встречи
Рычаги воздействия на поставщиков:
▪️Техническая спецификация
▪️Использование Trade Assurance (при заказе на Alibaba.com)
▪️Договор в соответствии с всеми бизнес процессами
▪️Контроль качества с помощью профессиональной инспекционной компании
▪️Договор в соответствии с китайским законодательством
▪️Поэтапная оплата Т/Т и/или применение аккредитива
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=P2-_wePMGFk
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Выступление Андрея Брицко, консультанта по импорту CHINA PROFESSIONALS, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В ходе мастер-класса были рассмотрены следующие вопросы:
▪️Что такое идеальные закупки в Китае?
▪️Что такое Техническая спецификация и как её составлять?
▪️С какими проблемами при поиске поставщиков вы сталкиваетесь?
▪️Что стоит сказать поставщику в начале коммуникаций?
▪️Проведение аудита действующих договоров на соответствие китайскому законодательству
▪️и многое другое
При импорте из Китая возможны следующие стратегии:
✔️При большом размере заказа: привлечение специализированной компании или прямые закупки у фабрики.
✔️При маленьком размере заказа: закупки у торговой компании или закупки через агента.
Составляем портрет вашего идеального поставщика👤
📎Нужен ли мне поставщик с сильными инженерными возможностями?
📎Нужен ли мне широкий ассортимент товаров?
📎Что для меня важно - качество или цена?
📎Насколько большим должен быть мой поставщик?
4 главных этапа воронки поставщиков:
1️⃣Добавление поставщиков
2️⃣Оценка поставщиков
3️⃣Коммуникации и сравнение
4️⃣Окончательный выбор поставщиков
Андрей разработал более сложную систему, состоящую из восьми этапов. Подробный разбор каждого этапа смотрите по ссылке в конце поста.
Существует 3 основных способа проверки производителя:
✔️Проверка данных (скрининг)
✔️Аудит фабрик
✔️Личные встречи
Рычаги воздействия на поставщиков:
▪️Техническая спецификация
▪️Использование Trade Assurance (при заказе на Alibaba.com)
▪️Договор в соответствии с всеми бизнес процессами
▪️Контроль качества с помощью профессиональной инспекционной компании
▪️Договор в соответствии с китайским законодательством
▪️Поэтапная оплата Т/Т и/или применение аккредитива
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=P2-_wePMGFk
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
ОПЫТ СОВМЕСТНЫХ НЕСТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАКУПОК НА МАРКЕТПЛЕЙСЕ
Кейс представили Ольга Локшина, руководитель службы закупок, и Елена Осипова, менеджер проекта из компании РусВинил, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️РусВинил – совместное российско-бельгийское предприятие по производству ПВХ. Является пилотным клиентом первого в России маркетплейса для закупок промышленных компаний
⚙️Проект «Tail spend management» (TSM) начался в 2020 г. с внедрением закупок по электронным каталогам.
⚙️B2B маркетплейс – новый концепт и тренд в сфере заботы о клиенте. Он не является тендерной площадкой, использует лучшие практики B2C маркетплейсов, учитывает особенности сделок в B2B, заботится о внутренних клиентах, и несет добавленную ценность для закупщика.
Преимущества заказчика:
▪️Один поставщик
▪️100% ЭДО
▪️Отсрочка платежа
▪️Онлайн статус заказа
▪️Личный кабинет
▪️Настройка ограничений
▪️Аналитика по заказам
Первоначально поставленные цели
1️⃣Упростить закупку материалов
2️⃣Автоматизировать процессы
3️⃣Сократить время обработки
4️⃣Обеспечить наилучшее предложение
⚙️Можно выделить 4 основные группы сложностей реализации: поставщики, заявители, товары, логистика. Для каждой группы сложностей объединенная рабочая группа проекта разработала план действий для их преодоления.
⚙️Длительность проекта ~ 1 год, с дополнительной автоматизацией процессов ~ 1,5 года. Фактический эффект от совместных закупок превысил ожидаемый.
Результаты проекта:
▪️Экономия по результатам пилотных заказов составила 27%
▪️Позволяет сократить до 1 количество поставщиков нестратегических материалов.
▪️Не требуется подписание договора и проверка контрагентов для размещения заказа
▪️Время обработки заказа и срок доставки существенно сократились.
▪️Принято решение о масштабировании проекта
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/TGvby7IYtmk
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Кейс представили Ольга Локшина, руководитель службы закупок, и Елена Осипова, менеджер проекта из компании РусВинил, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️РусВинил – совместное российско-бельгийское предприятие по производству ПВХ. Является пилотным клиентом первого в России маркетплейса для закупок промышленных компаний
⚙️Проект «Tail spend management» (TSM) начался в 2020 г. с внедрением закупок по электронным каталогам.
⚙️B2B маркетплейс – новый концепт и тренд в сфере заботы о клиенте. Он не является тендерной площадкой, использует лучшие практики B2C маркетплейсов, учитывает особенности сделок в B2B, заботится о внутренних клиентах, и несет добавленную ценность для закупщика.
Преимущества заказчика:
▪️Один поставщик
▪️100% ЭДО
▪️Отсрочка платежа
▪️Онлайн статус заказа
▪️Личный кабинет
▪️Настройка ограничений
▪️Аналитика по заказам
Первоначально поставленные цели
1️⃣Упростить закупку материалов
2️⃣Автоматизировать процессы
3️⃣Сократить время обработки
4️⃣Обеспечить наилучшее предложение
⚙️Можно выделить 4 основные группы сложностей реализации: поставщики, заявители, товары, логистика. Для каждой группы сложностей объединенная рабочая группа проекта разработала план действий для их преодоления.
⚙️Длительность проекта ~ 1 год, с дополнительной автоматизацией процессов ~ 1,5 года. Фактический эффект от совместных закупок превысил ожидаемый.
Результаты проекта:
▪️Экономия по результатам пилотных заказов составила 27%
▪️Позволяет сократить до 1 количество поставщиков нестратегических материалов.
▪️Не требуется подписание договора и проверка контрагентов для размещения заказа
▪️Время обработки заказа и срок доставки существенно сократились.
▪️Принято решение о масштабировании проекта
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/TGvby7IYtmk
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
🎙30 марта в рамках основной программы VI Всероссийского форума директоров по закупкам «VPROC 2023» прошла дискуссия об открытых для российского бизнеса возможностях сотрудничества🤝 в странах Азии и Африки. В дискуссии приняли участие 🇱🇰Чамила Джаяратна Полномочный Министр-Советник Посольства Шри-Ланки, 🇿🇲Масамба Ках Руководитель проекта «Индустриально-образовательное партнёрство со странами Африки» , 🇨🇳Ван Цюнь Председатель правления Ассоциация предпринимателей в сфере русско-китайского сотрудничества, 🇻🇳Нгуен Май Хонг член правления Общества Российско-Вьетнамской Дружбы, 🇻🇳Регина Бударина заместитель Председателя ОРВД. Модератором дискуссии выступил 🇮🇩Любарто Сартойо президент группы ORVALA AAA INDONESIA.
Участники поделились с аудиторией информацией о существующих вариантах сотрудничества между странами, особенностями трансграничных валютных переводов, логистических маршрутах и планах дальнейшего развития двусторонних взаимоотношений.
Помимо этого, с кратким обращением к аудитории выступил Иван Поляков, Ответственный секретарь Комиссии по выставочной и конгрессной деятельности РСПП, со своей стороны подтвердив приверженность российского бизнеса развитию международных связей и готовность РСПП содействовать их развитию.
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Участники поделились с аудиторией информацией о существующих вариантах сотрудничества между странами, особенностями трансграничных валютных переводов, логистических маршрутах и планах дальнейшего развития двусторонних взаимоотношений.
Помимо этого, с кратким обращением к аудитории выступил Иван Поляков, Ответственный секретарь Комиссии по выставочной и конгрессной деятельности РСПП, со своей стороны подтвердив приверженность российского бизнеса развитию международных связей и готовность РСПП содействовать их развитию.
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
InterForum
Все бизнес мероприятия, конференции и форумы в Москве в 2024-2025гг | InterForum
InterForum организатор бизнес форумов и конференций. Мы проводим деловые конференции в Москве по самым актуальным темам бизнеса PR, HR, по маркетингу, закупки, трейд-маркетинг, retail календарь мероприятий на сайте
АНАЛИТИКА. ПРОГНОЗЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. ЧТО БУДЕТ С ЦЕНАМИ ЗАВТРА?
Выступление Дмитрия Бутрина, заместителя шеф-редактора, ИД «КОММЕРСАНТЪ», в рамках VPROC 2023, VI Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам 29 - 31 марта
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Данные, представленные в выступлении, основаны на годовом отчете ЦБ России.
⚙️Инфляция в России составила 12% годовых на конец 2022 года. Будущие инфляционные уровни следующие 2-3 года скорей всего будут высокими, так как государство планирует выравнивать доходы.
⚙️Инфляционный потенциал в Китае еще не реализован.
⚙️Динамика корпоративных кредитов стабильно повышательная.
⚙️Рублю в нынешнем состоянии ничего не угрожает. Исходя из платежного баланса, рубль - одна из самых недооцененных валют в мире
⚙️По отношению к доллару рубль ослабел на 9%. За последний год Россия заработала минимум 120 млрд. долларов с учетом всех потерь. Россия на внешнем рынке зарабатывает больше, чем тратит.
⚙️ВВП упал, во многом за счет сокращения торговли и чистых налогов.
⚙️В 2022 году упало потребление домашних хозяйств.
⚙️Цены на услуги, в отличие от других категорий товаров, растут.
⚙️Недавние события позволили нам выплачивать корпоративный долг. Санкционная пауза, вероятно, приведет к тому, что мы будем иметь практически свободную от внешнего долга экономику.
⚙️Произошел обрыв доходности облигаций на вторичном рынке.
⚙️Волатильность рубля на следующий год почти гарантирована
⚙️Сдвиг «цены отсечения». В 2019 году была 45, стала 60.
Полный текст выступления доступен на нашем сайте https://interforums.ru/blog/prognozy-byudzhetirovaniya-chto-budet-s-cenami-zavtra
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=7zMYi4BILYw
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Выступление Дмитрия Бутрина, заместителя шеф-редактора, ИД «КОММЕРСАНТЪ», в рамках VPROC 2023, VI Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам 29 - 31 марта
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Данные, представленные в выступлении, основаны на годовом отчете ЦБ России.
⚙️Инфляция в России составила 12% годовых на конец 2022 года. Будущие инфляционные уровни следующие 2-3 года скорей всего будут высокими, так как государство планирует выравнивать доходы.
⚙️Инфляционный потенциал в Китае еще не реализован.
⚙️Динамика корпоративных кредитов стабильно повышательная.
⚙️Рублю в нынешнем состоянии ничего не угрожает. Исходя из платежного баланса, рубль - одна из самых недооцененных валют в мире
⚙️По отношению к доллару рубль ослабел на 9%. За последний год Россия заработала минимум 120 млрд. долларов с учетом всех потерь. Россия на внешнем рынке зарабатывает больше, чем тратит.
⚙️ВВП упал, во многом за счет сокращения торговли и чистых налогов.
⚙️В 2022 году упало потребление домашних хозяйств.
⚙️Цены на услуги, в отличие от других категорий товаров, растут.
⚙️Недавние события позволили нам выплачивать корпоративный долг. Санкционная пауза, вероятно, приведет к тому, что мы будем иметь практически свободную от внешнего долга экономику.
⚙️Произошел обрыв доходности облигаций на вторичном рынке.
⚙️Волатильность рубля на следующий год почти гарантирована
⚙️Сдвиг «цены отсечения». В 2019 году была 45, стала 60.
Полный текст выступления доступен на нашем сайте https://interforums.ru/blog/prognozy-byudzhetirovaniya-chto-budet-s-cenami-zavtra
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=7zMYi4BILYw
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
МАСТЕР-КЛАСС. КАК КОМПАНИИ ВЫСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ ЛОГИСТИКУ НА РАЗЛИЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ?
Выступление Дарьи Мушты, эксперта в области построения бизнеса с Китаем, сооснователя консалтинговой компании VM PARTNERS в рамках VPROC 2023, VI Всероссийского форума директоров по закупкам 29 - 31 марта.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
PM Partners - команда экспертов в решении бизнес-задач с Китаем и странами ЮВА.
Преимущества китайских операторов:
▪️Снизилась стоимость услуг на Морской Фрахт
▪️Добавились новые маршруты, открылись доступы к новым портам
▪️Москитные суда - маленький фидер
▪️Оперативный сервис, расширение ресурсов для перевозки
Недостатки китайских операторов:
▪️Лингвистические и культурные особенности
▪️Отсутствие унифицированной формы договора с китайскими операторами, следовательно юридические риски
▪️Расчеты в юанях или в долларах - % за перевод валюты
▪️Отказы Российских портов о приеме на обработку судов - ситуация с линией Zhonggu
Особенности оплаты услуг:
▪️Узнавать на горячей линии банка, возможен ли перевод на банк получателя в реальном времени
▪️Юани - рекомендуемая валюта расчета
▪️НДС оплачивается в таможенной стоимости
✏️Критерии отбора китайских экспедиторов:
⚙️Финансово-юридические
✔️Отсутствие арбитражей, финансовых рисков, задолженностей
✔️Рейтинг внутри Китая
⚙️Транспортные
✔️Сроки простоя в портах РФ
✔️Наличие четкого расписания
⚙️Инфраструктурные
✔️Наличие комплексного сервиса “море+жд”
✔️Отлаженные маршруты
✔️Развитие компаний
✔️Наличие порожнего open top, flat rack, ref
✔️Работа с химией и негабаритом
Перспективы работы с ЮВА:
▪️Потенциал к развитию инфраструктуры
▪️Дешевая рабочая сила
▪️Открытость агентов к сотрудничеству
При работе с ЮВА необходимо учитывать:
▪️Увеличенные сроки доставки
▪️Слаборазвитая инфраструктура портов и их количество
▪️Только авиа, морские перевозки
▪️Языковой барьер и ментальность
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/d5QYJhyTO5I
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Выступление Дарьи Мушты, эксперта в области построения бизнеса с Китаем, сооснователя консалтинговой компании VM PARTNERS в рамках VPROC 2023, VI Всероссийского форума директоров по закупкам 29 - 31 марта.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
PM Partners - команда экспертов в решении бизнес-задач с Китаем и странами ЮВА.
Преимущества китайских операторов:
▪️Снизилась стоимость услуг на Морской Фрахт
▪️Добавились новые маршруты, открылись доступы к новым портам
▪️Москитные суда - маленький фидер
▪️Оперативный сервис, расширение ресурсов для перевозки
Недостатки китайских операторов:
▪️Лингвистические и культурные особенности
▪️Отсутствие унифицированной формы договора с китайскими операторами, следовательно юридические риски
▪️Расчеты в юанях или в долларах - % за перевод валюты
▪️Отказы Российских портов о приеме на обработку судов - ситуация с линией Zhonggu
Особенности оплаты услуг:
▪️Узнавать на горячей линии банка, возможен ли перевод на банк получателя в реальном времени
▪️Юани - рекомендуемая валюта расчета
▪️НДС оплачивается в таможенной стоимости
✏️Критерии отбора китайских экспедиторов:
⚙️Финансово-юридические
✔️Отсутствие арбитражей, финансовых рисков, задолженностей
✔️Рейтинг внутри Китая
⚙️Транспортные
✔️Сроки простоя в портах РФ
✔️Наличие четкого расписания
⚙️Инфраструктурные
✔️Наличие комплексного сервиса “море+жд”
✔️Отлаженные маршруты
✔️Развитие компаний
✔️Наличие порожнего open top, flat rack, ref
✔️Работа с химией и негабаритом
Перспективы работы с ЮВА:
▪️Потенциал к развитию инфраструктуры
▪️Дешевая рабочая сила
▪️Открытость агентов к сотрудничеству
При работе с ЮВА необходимо учитывать:
▪️Увеличенные сроки доставки
▪️Слаборазвитая инфраструктура портов и их количество
▪️Только авиа, морские перевозки
▪️Языковой барьер и ментальность
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/d5QYJhyTO5I
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ ИМПОРТ - ПРАКТИКА И ПОДВОДНЫЕ КАМНИ
Выступление Марии Марининой, начальника отдела закупок, ИНГОССТРАХ, в рамках кейс-клуба "ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. Рассматриваем опыт компаний из различных отраслей" на VI Всероссийском форуме директоров по закупкам VPROC 2023 29-31 марта.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Уход вендоров изменил подход к закупкам. Возникла необходимость в поиске альтернатив. Замена обусловлена следующими факторами:
▪️Производители оборудования отказываются осуществлять тех. поддержку
▪️Отсутствие возможности обновления
▪️Закрытие официальных сервисных центров
Закупки серверного и сетевого оборудования стали сложнее:
▪️Стандартные производители оборудования отказываются осуществлять тех. поддержку и поставку ЗИП
▪️Отсутствует возможность обновления
▪️Прекращается лицензионная поддержка
▪️Есть риск отключения устройств
▪️Запрет на импорт оборудования двойного назначения
Основные риск-факторы использования ИТ решений из Китая и альтернативных стран-поставщиков:
⚙️Кибершпионаж и киберугрозы
⚙️Низкий уровень технической поддержки
⚙️Культурное несоответствие
📌К чему мы пришли за этот год?
1️⃣Монобрендовость уходит в прошлое
2️⃣Наличие ЗИП и запасов (риски закрытие параллельного импорта, увеличение сроков и стоимости поставок)
3️⃣Отечественное ПО и оборудование (импортозамещение) чаще всего находится в начальной фазе создания и развития
4️⃣Значительное снижение уровня сервисных контрактов
5️⃣Дефицит оборудования и необходимость стратегического планирования закупок
6️⃣Снижение качества поставляемого оборудования по параллельному импорту, необходимо усилить качество приемки, проводить стресс тесты
7️⃣Увеличение стоимости оборудования (логистика, снижение конкуренции, спекуляция и т.д)
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/gEWh0MQS_PM
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Выступление Марии Марининой, начальника отдела закупок, ИНГОССТРАХ, в рамках кейс-клуба "ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. Рассматриваем опыт компаний из различных отраслей" на VI Всероссийском форуме директоров по закупкам VPROC 2023 29-31 марта.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Уход вендоров изменил подход к закупкам. Возникла необходимость в поиске альтернатив. Замена обусловлена следующими факторами:
▪️Производители оборудования отказываются осуществлять тех. поддержку
▪️Отсутствие возможности обновления
▪️Закрытие официальных сервисных центров
Закупки серверного и сетевого оборудования стали сложнее:
▪️Стандартные производители оборудования отказываются осуществлять тех. поддержку и поставку ЗИП
▪️Отсутствует возможность обновления
▪️Прекращается лицензионная поддержка
▪️Есть риск отключения устройств
▪️Запрет на импорт оборудования двойного назначения
Основные риск-факторы использования ИТ решений из Китая и альтернативных стран-поставщиков:
⚙️Кибершпионаж и киберугрозы
⚙️Низкий уровень технической поддержки
⚙️Культурное несоответствие
📌К чему мы пришли за этот год?
1️⃣Монобрендовость уходит в прошлое
2️⃣Наличие ЗИП и запасов (риски закрытие параллельного импорта, увеличение сроков и стоимости поставок)
3️⃣Отечественное ПО и оборудование (импортозамещение) чаще всего находится в начальной фазе создания и развития
4️⃣Значительное снижение уровня сервисных контрактов
5️⃣Дефицит оборудования и необходимость стратегического планирования закупок
6️⃣Снижение качества поставляемого оборудования по параллельному импорту, необходимо усилить качество приемки, проводить стресс тесты
7️⃣Увеличение стоимости оборудования (логистика, снижение конкуренции, спекуляция и т.д)
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/gEWh0MQS_PM
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums