РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В ЗАКУПКАХ
Доклад Натальи Хазовой, директора департамента закупок и логистики компании SYMRISE, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️ Риск-менеджмент нужен, чтобы принять верные решения и входить в список ключевых компетенций специалиста по закупкам. Это объясняется всеми локальными рисками, свалившимися на нас в последнее десятилетие: продуктовое эмбарго, введение ЕГАИС, введение системы Платон, введение ГИС Меркурий, введение GNL/GTIN, закрытие авиасообщения из РФ. И этот список можно продолжить.
⚙️ Кроме этого, есть глобальные риски: социальная турбулентность, экономические конфронтации, неудержимое изменение климата, неконтролируемое развитие генной инженерии, технологическая сингулярность, пандемия, затор в Суэцком канале, кризис Россия/Украина 2022, и масса частных рисков в рамках деятельности отдельной организации.
Пять шагов управления рисками:
1️⃣Обнаружение рисков
2️⃣Анализ
3️⃣Планирование ответных действий
4️⃣Внедрение ответных действий
5️⃣Наблюдение, измерение, и контроль
⚙️В ходе выступления Наталья привела кейс затора в Суэцком канале и рассказала, какие меры были приняты для контроля ситуации.
Как сейчас выглядит риск-менеджмент:
▪️Диверсификация поставщиков
▪️Инвестиции в альтернативные материалы и процессы производства
▪️Поиск альтернативных маршрутов
▪️Акцент на скорости выпуска на рынок новых продуктов и услуг
Важно в сложной ситуации:
✔️Поддержка руководства и его вовлеченность
✔️Развитые горизонтальные связи
✔️Не принимать решения из “точки паники”
✔️Не класть все яйца в одну корзину
✔️Более тесное “кросс-функциональное взаимодействие” - искать новые решения вместе
✔️Никогда не рвать до конца связи с партнерами
✔️Мотивировать команду и быть примером для подражания
📌Ключевой тренд мировой логистики в 2022 году - построение устойчивой сети поставок для максимальной защиты от рисков и снижения вероятности убытков. Ключевое звено в механизме такой сети - ответственные поставщики.
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=Yri3rUdANvQ
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Доклад Натальи Хазовой, директора департамента закупок и логистики компании SYMRISE, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️ Риск-менеджмент нужен, чтобы принять верные решения и входить в список ключевых компетенций специалиста по закупкам. Это объясняется всеми локальными рисками, свалившимися на нас в последнее десятилетие: продуктовое эмбарго, введение ЕГАИС, введение системы Платон, введение ГИС Меркурий, введение GNL/GTIN, закрытие авиасообщения из РФ. И этот список можно продолжить.
⚙️ Кроме этого, есть глобальные риски: социальная турбулентность, экономические конфронтации, неудержимое изменение климата, неконтролируемое развитие генной инженерии, технологическая сингулярность, пандемия, затор в Суэцком канале, кризис Россия/Украина 2022, и масса частных рисков в рамках деятельности отдельной организации.
Пять шагов управления рисками:
1️⃣Обнаружение рисков
2️⃣Анализ
3️⃣Планирование ответных действий
4️⃣Внедрение ответных действий
5️⃣Наблюдение, измерение, и контроль
⚙️В ходе выступления Наталья привела кейс затора в Суэцком канале и рассказала, какие меры были приняты для контроля ситуации.
Как сейчас выглядит риск-менеджмент:
▪️Диверсификация поставщиков
▪️Инвестиции в альтернативные материалы и процессы производства
▪️Поиск альтернативных маршрутов
▪️Акцент на скорости выпуска на рынок новых продуктов и услуг
Важно в сложной ситуации:
✔️Поддержка руководства и его вовлеченность
✔️Развитые горизонтальные связи
✔️Не принимать решения из “точки паники”
✔️Не класть все яйца в одну корзину
✔️Более тесное “кросс-функциональное взаимодействие” - искать новые решения вместе
✔️Никогда не рвать до конца связи с партнерами
✔️Мотивировать команду и быть примером для подражания
📌Ключевой тренд мировой логистики в 2022 году - построение устойчивой сети поставок для максимальной защиты от рисков и снижения вероятности убытков. Ключевое звено в механизме такой сети - ответственные поставщики.
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=Yri3rUdANvQ
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
МАСТЕР-КЛАСС. ЗАКУПКИ В КИТАЕ.
Выступление Андрея Брицко, консультанта по импорту CHINA PROFESSIONALS, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В ходе мастер-класса были рассмотрены следующие вопросы:
▪️Что такое идеальные закупки в Китае?
▪️Что такое Техническая спецификация и как её составлять?
▪️С какими проблемами при поиске поставщиков вы сталкиваетесь?
▪️Что стоит сказать поставщику в начале коммуникаций?
▪️Проведение аудита действующих договоров на соответствие китайскому законодательству
▪️и многое другое
При импорте из Китая возможны следующие стратегии:
✔️При большом размере заказа: привлечение специализированной компании или прямые закупки у фабрики.
✔️При маленьком размере заказа: закупки у торговой компании или закупки через агента.
Составляем портрет вашего идеального поставщика👤
📎Нужен ли мне поставщик с сильными инженерными возможностями?
📎Нужен ли мне широкий ассортимент товаров?
📎Что для меня важно - качество или цена?
📎Насколько большим должен быть мой поставщик?
4 главных этапа воронки поставщиков:
1️⃣Добавление поставщиков
2️⃣Оценка поставщиков
3️⃣Коммуникации и сравнение
4️⃣Окончательный выбор поставщиков
Андрей разработал более сложную систему, состоящую из восьми этапов. Подробный разбор каждого этапа смотрите по ссылке в конце поста.
Существует 3 основных способа проверки производителя:
✔️Проверка данных (скрининг)
✔️Аудит фабрик
✔️Личные встречи
Рычаги воздействия на поставщиков:
▪️Техническая спецификация
▪️Использование Trade Assurance (при заказе на Alibaba.com)
▪️Договор в соответствии с всеми бизнес процессами
▪️Контроль качества с помощью профессиональной инспекционной компании
▪️Договор в соответствии с китайским законодательством
▪️Поэтапная оплата Т/Т и/или применение аккредитива
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=P2-_wePMGFk
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums
Выступление Андрея Брицко, консультанта по импорту CHINA PROFESSIONALS, в рамках VPROC 2022, V Всероссийского форума директоров по коммерческим закупкам прошедшего 30 марта - 1 апреля 2022.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В ходе мастер-класса были рассмотрены следующие вопросы:
▪️Что такое идеальные закупки в Китае?
▪️Что такое Техническая спецификация и как её составлять?
▪️С какими проблемами при поиске поставщиков вы сталкиваетесь?
▪️Что стоит сказать поставщику в начале коммуникаций?
▪️Проведение аудита действующих договоров на соответствие китайскому законодательству
▪️и многое другое
При импорте из Китая возможны следующие стратегии:
✔️При большом размере заказа: привлечение специализированной компании или прямые закупки у фабрики.
✔️При маленьком размере заказа: закупки у торговой компании или закупки через агента.
Составляем портрет вашего идеального поставщика👤
📎Нужен ли мне поставщик с сильными инженерными возможностями?
📎Нужен ли мне широкий ассортимент товаров?
📎Что для меня важно - качество или цена?
📎Насколько большим должен быть мой поставщик?
4 главных этапа воронки поставщиков:
1️⃣Добавление поставщиков
2️⃣Оценка поставщиков
3️⃣Коммуникации и сравнение
4️⃣Окончательный выбор поставщиков
Андрей разработал более сложную систему, состоящую из восьми этапов. Подробный разбор каждого этапа смотрите по ссылке в конце поста.
Существует 3 основных способа проверки производителя:
✔️Проверка данных (скрининг)
✔️Аудит фабрик
✔️Личные встречи
Рычаги воздействия на поставщиков:
▪️Техническая спецификация
▪️Использование Trade Assurance (при заказе на Alibaba.com)
▪️Договор в соответствии с всеми бизнес процессами
▪️Контроль качества с помощью профессиональной инспекционной компании
▪️Договор в соответствии с китайским законодательством
▪️Поэтапная оплата Т/Т и/или применение аккредитива
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=P2-_wePMGFk
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#vproc #форумпозакупкам #закупки #коммерческиезакупки #interforum #interforums