Forwarded from Инструменты аутсорсера | Юлия Титова
Привет, коллеги! 👋 Вчера в чатике канала @NadyValkory предложила обсудить АУСН.
Признаюсь честно: мой личный опыт работы с АУСН нулевой. Поэтому с большим интересом участвовала в нетворкинге Ассоциации экспертов бухгалтерского бизнеса, где собирались практики — те, кто уже ведёт клиентов или работает сам на этом режиме. Делюсь выжимкой острых моментов, о которых говорят «в поле».
Проблемы, с которыми уже столкнулись на АУСН:
❌Больничные
СФР про АУСН — не, не слышал. Говорят, не сдаете РСВ, фиг Вам, а не больничный... каждый раз с боем получают.
❌НДФЛ
По закону он считается нарастающим итогом, но банки умеют считать только за месяц — летят требования из-за разницы 1-2 рубля. Практики рекомендуют не уполномачивать банки считать НДФЛ, а делать это самим в ЛК — так меньше геморроя. Кроме того НДФЛ постоянно не попадает в расход по мнению банков, приходится исправлять.
❌Премии
Предприниматели любят за счет премий себе расходы регулировать — налоговая это знает и на АУСНе за этим бдит.
❌Обратная связь от ИФНС
Далеко не во всех налоговых есть отделы АУСН, т.е. они тупо не знают, куда переключить, если вопрос не решается через ЛК.
❌Банковская партнерка
Если собираетесь переводить на АУСН свою бухгалтерскую компанию, безопаснее расторгнуть все агентские договора с банками и перезаключить на договора оказания услуг (большинство банков идут навстречу, кроме Сбера).
⚖️ А что с «прозрачностью», которой все пугают?
Фактических доказательств повышенной возбудимости налоговой на АУСН я не нашла. Никто из коллег не сталкивался с вопросами и требованиями — даже когда в расходы шли платежи с корпоративных карт, Wildberries, Ozon, обучение детей или корпоративы.
Вот такие дела с АУСН)
Спасибо огромное коллегам из Ассоциации за честный разбор полётов! Если хотите тоже быть в курсе практики, а не только теории — присоединяйтесь к сообществу. Там и поддержка, и страховка коллективная, и мозговой штурм на регулярной основе.
А вы уже сталкивались с АУСН на практике? Делитесь в комментах — обсудим!👇
#новости_размышлизмы #бухгалтэрия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
Forwarded from МЕНШИКОВА ПРО ПИАР
Подари своему бизнесу стратегию
Завершаем год не просто итогами, но и намерениями на Новый бизнес-год .
26 декабря Вебинар на тему: Работающие инструменты для продвижения в 2026 году. 3 базовых инструмента
Собрала все самые частые вопросы на моих консультациях и семинарах и создала готовый пошаговый план
✅ Личный бренд нужен. С чего начать?
✅ Как публиковаться в СМИ бесплатно
❌ Не знаю , что писать в соцсетях ?
✅ Хочу начать выступать офлайн. Дам контакты и условия выступлений
❌ Не знаю чем я отличаюсь от конкурентов. Как найти свою уникальность?
Откровенный разговор и с кейсами и возможность задать вопросы
Первых 10 зарегистрировавшимся разберу прямо на вебинаре
Запись будет, но платная
Повтор будет, но не сразу и точно не такой же как этот
Ссыль на регистрацию (СКОРО) #вебинар #продвижение #СМИ #пиар #стратегия #новыйгод
Оливье. носки и мандарины - это все прекрасно, а как насчет подарка для своего любимого бизнеса ?
Завершаем год не просто итогами, но и намерениями на Новый бизнес-год .
26 декабря Вебинар на тему: Работающие инструменты для продвижения в 2026 году. 3 базовых инструмента
Собрала все самые частые вопросы на моих консультациях и семинарах и создала готовый пошаговый план
Откровенный разговор и с кейсами и возможность задать вопросы
Повтор будет, но не сразу и точно не такой же как этот
Ссыль на регистрацию (СКОРО) #вебинар #продвижение #СМИ #пиар #стратегия #новыйгод
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про тишину, фокус и чистку пространства в конце года
Декабрь для меня в этом году - не про гонку, итоги и громкие заявления.
Это период глубокой внутренней и управленческой трансформации.
За последние месяцы я осознанно отошла от активного присутствия в соцсетях.
Не потому что «не до этого», а потому что внимание было направлено туда, где сейчас важнее всего:
на себя, на компанию, на процессы, на пересборку смыслов.
И в этот период у меня впервые случилось очень ценное состояние - тишина.
Не пустота. А тишина, в которой становится хорошо слышно главное.
Я всё чаще замечаю: прежде чем что-то вырастить, нужно что-то отпустить.
И сейчас меня происходит сразу несколько уровней «чистки»:
1. Физическое пространство
Избавление от лишних вещей, документов, накопленных «на всякий случай».
Когда вокруг становится меньше - внутри появляется больше ясности.
2. Окружение
Честный пересмотр общения, контактов, обязательств.
Без обид и резких решений - просто понимание, кто действительно остаётся в моей жизни и бизнесе.
3. Чаты, группы, соцсети
Выход из десятков чатов и сообществ, которые когда-то были полезны, но давно перестали давать ценность.
Информационный шум - один из главных врагов фокуса.
4. Процессы в компании
Пересборка, упрощение, отказ от лишнего контроля и ненужных действий.
Оставлять только то, что действительно влияет на результат.
Главный вывод этого периода
Впервые за долгое время я чётко почувствовала:
фокус - это роскошь и одновременно необходимость для руководителя.
Когда перестаёшь распыляться,
когда убираешь лишнее,
когда позволяешь себе паузу,
становится понятно, куда двигаться дальше и зачем.
Иногда развитие начинается не с рывка вперёд,
а с тихого, осознанного шага в сторону - чтобы освободить пространство для нового.
Если вы тоже сейчас чувствуете потребность в тишине, пересборке и наведении порядка - это нормально.
Возможно, это и есть самый важный этап роста перед новым годом.
Берегите свой фокус.
Он - ваш главный актив.
Декабрь для меня в этом году - не про гонку, итоги и громкие заявления.
Это период глубокой внутренней и управленческой трансформации.
За последние месяцы я осознанно отошла от активного присутствия в соцсетях.
Не потому что «не до этого», а потому что внимание было направлено туда, где сейчас важнее всего:
на себя, на компанию, на процессы, на пересборку смыслов.
И в этот период у меня впервые случилось очень ценное состояние - тишина.
Не пустота. А тишина, в которой становится хорошо слышно главное.
Я всё чаще замечаю: прежде чем что-то вырастить, нужно что-то отпустить.
И сейчас меня происходит сразу несколько уровней «чистки»:
1. Физическое пространство
Избавление от лишних вещей, документов, накопленных «на всякий случай».
Когда вокруг становится меньше - внутри появляется больше ясности.
2. Окружение
Честный пересмотр общения, контактов, обязательств.
Без обид и резких решений - просто понимание, кто действительно остаётся в моей жизни и бизнесе.
3. Чаты, группы, соцсети
Выход из десятков чатов и сообществ, которые когда-то были полезны, но давно перестали давать ценность.
Информационный шум - один из главных врагов фокуса.
4. Процессы в компании
Пересборка, упрощение, отказ от лишнего контроля и ненужных действий.
Оставлять только то, что действительно влияет на результат.
Главный вывод этого периода
Впервые за долгое время я чётко почувствовала:
фокус - это роскошь и одновременно необходимость для руководителя.
Когда перестаёшь распыляться,
когда убираешь лишнее,
когда позволяешь себе паузу,
становится понятно, куда двигаться дальше и зачем.
Иногда развитие начинается не с рывка вперёд,
а с тихого, осознанного шага в сторону - чтобы освободить пространство для нового.
Если вы тоже сейчас чувствуете потребность в тишине, пересборке и наведении порядка - это нормально.
Возможно, это и есть самый важный этап роста перед новым годом.
Берегите свой фокус.
Он - ваш главный актив.
1❤13🔥7
Перевела свою бухгалтерскую компанию на АУСН.
Будем в следующем году на ней отрабатывать все бизнес-процессы, чтобы сделать обоснованное ценообразование.
Как бы не рассказывали предпринимателям что на АУСН бухгалтер не нужен - это совсем не так. Работы там для бухгалтера не меньше. Требуется ежемесячный контроль и уплата исчисленного автоматически налога. А если есть сотрудники то расчет ЗП автоматически не делается. Да и подводных камней много, но о них не говорят как правило)
Коллеги, согласны со мной или нет?)
Будем в следующем году на ней отрабатывать все бизнес-процессы, чтобы сделать обоснованное ценообразование.
Как бы не рассказывали предпринимателям что на АУСН бухгалтер не нужен - это совсем не так. Работы там для бухгалтера не меньше. Требуется ежемесячный контроль и уплата исчисленного автоматически налога. А если есть сотрудники то расчет ЗП автоматически не делается. Да и подводных камней много, но о них не говорят как правило)
Коллеги, согласны со мной или нет?)
🔥8
Пока мы прописали в своем бизнес-процессе задачи по АУСН ориентируясь на имеющееся понимание работы с ней и с января по март будем сверять план с фактом.
Так у нас появится полное понимание всех точек контроля, чтобы не упустить ничего.
Так у нас появится полное понимание всех точек контроля, чтобы не упустить ничего.
👍6
Честно говоря очень жаль если Telegram тоже перестанет работать.
От WhatsApp мы уже отказались (из-за блокировки и даже VPN не решает эту проблему).
Перешли в Telegram и MAX.
В целом я достаточно спокойно отношусь к подобным ситуациям, но каждый раз это мини стресс для команды и клиентов.
И тут, мы - аутсорсеры, конечно «впереди планеты всей», потому ежедневно решаем вопросы с онлайн сервисами, телефонией, мессенджерами - это наша реальность и хочу сказать, что мы всегда находим решение! Мое личное кредо - нет ничего не возможного, все решаемо!
#буднипредпринимателя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Детектор Сбоев DETECTOR404
ТЕЛЕГРАМ не работает сегодня? В TELEGRAM не приходят сообщения?
Проблемы с Telegram? Не загружается видео, не приходят коды или сообщения, не открываются медиафайлы? Узнайте, наблюдаются ли сбои в работе Телеграм и как решить проблему.
❤3🔥3
Forwarded from МЕНШИКОВА ПРО ПИАР
Хотите продавать смотрите видео С Артуром Юсуповым. На мероприятиях не остается равнодушных к нему. В чем его секрет? В любви. Смотрите наше спонтанное интервью после мероприятия #продажи
VK Видео
Про продажи с Артуром Юсуповым #продажи
О том, как продавать в 2026 году.#продажи #лиды #трендыпродаж
1🏆2⚡1
Forwarded from Ассоциация аутсорсинговых компаний
Друзья! Радостная весть, публикация вышла в журнале Человек дела. Вместе мы рассказали о тренде на аутсорсинг и наших планах. Читайте, пересылайте, размышляйте. Статью можно найти по ссылке стр 102-103 #СМИ #аутсорсинг
🔥7
Коротко подвести итоги года для меня невозможно, но попробую сказать о главном.
2025 год стал для нашей семьи важным и тёплым.
Мы окончательно переехали в Краснодар, купили квартиру и этот Новый год впервые встречаем в своём доме.
Праздник мы отмечаем всей семьей, приезжает старший сын - и это то, что действительно ценно.
Этот год ещё раз показал, насколько важны дом, семья и ощущение опоры.
В этом году я особенно остро почувствовала ценность людей рядом.
В этом году я особенно остро почувствовала ценность людей рядом.
Прежде всего - моей семьи, которая всегда поддерживает и даёт внутреннюю устойчивость.
Команды, с которой мы вместе растём, меняемся и двигаем бизнес вперёд.
Клиентов, которые доверяют нам самое важное - свой бизнес и процессы.
Коллег, партнёров и друзей - за диалог, поддержку и совместное развитие.
Со временем понимаешь: наши пути с кем-то расходятся, а рядом остаются те, кто усиливает, поддерживает и помогает расти.
Для меня это про зрелость и осознанный выбор окружения.
Отдельно хочу поблагодарить людей, которые были для меня особенно значимы в этом году:
Светлану Кронбергs, Наталью Планету, Наталью Сергееву и Анну Бусько - за поддержку, искренность, открытость и настоящую профессиональную дружбу (люблю вас девочки мои
Светлану Меншикову - за партнёрство и совместное развитие Ассоциации аутсорсинговых компаний;
Наталью Конакову - за мудрость, поддержку и наставничество.
В бизнесе 2025 год стал годом роста и укрепления.
Усилилась команда, выстроились внутренние процессы, компания стала более устойчивой.
Мы готовы к изменениям рынка и осознанно делаем ставку на клиентский сервис и партнёрский подход.
Отдельно отмечу два собственных мероприятия этого года - по автоматизации для бухгалтерских компаний и предпринимателей.
Они подтвердили востребованность формата и дали ценный опыт, который мы будем развивать дальше.
В новый год я вхожу с ясным фокусом, спокойствием и пониманием направления.
Спасибо всем, кто был рядом в 2025 году
Пусть 2026 станет годом устойчивости, роста и правильных людей рядом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Светлана Кронберг
You can contact @Svetlana_Kronberg right away.
1❤15🔥7
31 декабря - особенный день.
День старых фильмов, нарезки салатов, запаха холодца и той самой речи президента, под которую мы загадываем желания.
Для нашей семьи Новый год уже много лет - исключительно домашний, семейный праздник.
Не потому что «так принято» или «мы стали другими».
Просто меняются ценности и приоритеты.
Хочется тишины, уюта, близких рядом и тёплой атмосферы без лишнего шума.
А в полночь - салюты за окном и ощущение, что всё на своих местах.
Я хочу поздравить с наступающим Новым годом клиентов, коллег и партнёров, всех, кто читает меня, взаимодействует со мной, идёт рядом в профессиональном пути.
Пусть 2026 год будет про устойчивость, здравый смысл, развитие и настоящие человеческие отношения.
Про спокойствие внутри и уверенность в завтрашнем дне.
С наступающим Новым годом🎄 ❄️ 👣
Пусть он будет тёплым, осознанным и по-настоящему вашим.
День старых фильмов, нарезки салатов, запаха холодца и той самой речи президента, под которую мы загадываем желания.
Для нашей семьи Новый год уже много лет - исключительно домашний, семейный праздник.
Не потому что «так принято» или «мы стали другими».
Просто меняются ценности и приоритеты.
Хочется тишины, уюта, близких рядом и тёплой атмосферы без лишнего шума.
А в полночь - салюты за окном и ощущение, что всё на своих местах.
Я хочу поздравить с наступающим Новым годом клиентов, коллег и партнёров, всех, кто читает меня, взаимодействует со мной, идёт рядом в профессиональном пути.
Пусть 2026 год будет про устойчивость, здравый смысл, развитие и настоящие человеческие отношения.
Про спокойствие внутри и уверенность в завтрашнем дне.
С наступающим Новым годом
Пусть он будет тёплым, осознанным и по-настоящему вашим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4
Forwarded from Ассоциация аутсорсинговых компаний
Факты и тренды.
Резиденты и основатели нашей Ассоциации укрепляют экспертность не только в бизнесе, но и в медиапространстве. Недавно в деловом журнале «Человек дела» вышла статья со-учредителя Ассоциации - Светланы Меншиковой - с ключевыми данными об аутсорсинге.
Делимся главными выжимками из материала.
Начиная с периода пандемии, наблюдается устойчивая тенденция к аутсорсингу. Все чаще компании передают внешним партнерам непрофильные функции, чтобы сосредоточиться на ключевых компетенциях, повышать гибкость и снижать операционные издержки.
По данным различных исследований, около 70% крупнейших предприятий страны уже используют те или иные формы аутсорсинга. Среди них: бухгалтерский и управленческий учет, IT-услуги, юридические услуги, маркетинг и PR.
Одна из задач Ассоциации — создавать такие возможности для выхода экспертного мнения своих участников в СМИ, усиливая доверие ко всем нам на рынке.
❗️ В ближайшее время мы также опубликуем мнения резидентов нашей Ассоциации — специалистов из самых востребованных ниш аутсорсинга — о том, как эти тренды отражаются на их практике.
Какой из этих подтверждённых трендов вы чаще всего используете в диалоге с потенциальными клиентами?
P.S. Ссылка на полную статью в журнале здесь
Резиденты и основатели нашей Ассоциации укрепляют экспертность не только в бизнесе, но и в медиапространстве. Недавно в деловом журнале «Человек дела» вышла статья со-учредителя Ассоциации - Светланы Меншиковой - с ключевыми данными об аутсорсинге.
Делимся главными выжимками из материала.
Начиная с периода пандемии, наблюдается устойчивая тенденция к аутсорсингу. Все чаще компании передают внешним партнерам непрофильные функции, чтобы сосредоточиться на ключевых компетенциях, повышать гибкость и снижать операционные издержки.
По данным различных исследований, около 70% крупнейших предприятий страны уже используют те или иные формы аутсорсинга. Среди них:
Одна из задач Ассоциации — создавать такие возможности для выхода экспертного мнения своих участников в СМИ, усиливая доверие ко всем нам на рынке.
Какой из этих подтверждённых трендов вы чаще всего используете в диалоге с потенциальными клиентами?
P.S. Ссылка на полную статью в журнале здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вдруг вы не в курсе))
Но сегодня первый рабочий день нового года.
Для меня начало года — не про «включиться на максимум», а про спокойное возвращение в ритм.
Понять, где мы сейчас, что действительно важно и на чём стоит держать фокус в ближайшее время.
Я всё больше убеждаюсь: сильные результаты начинаются не с скорости, а с ясности.
Когда есть понимание приоритетов, границ и того, что действительно влияет на результат.
2026 год для меня — про:
— системность без перегруза,
— работу с фокусом, а не в режиме постоянного тушения пожаров,
— качественные партнёрские отношения с клиентами,
— развитие без суеты и спешки.
Первый рабочий день — хороший момент, чтобы задать себе простой вопрос:
что именно сегодня приблизит к нужному результату?
Иногда достаточно одного правильного шага — но сделанного осознанно.
Спокойного, продуктивного старта года всем, кто сегодня возвращается в работу.
Пусть 2026 будет про устойчивость, рост и удовольствие от процесса.
📱 Мой канал в MAX
Но сегодня первый рабочий день нового года.
Для меня начало года — не про «включиться на максимум», а про спокойное возвращение в ритм.
Понять, где мы сейчас, что действительно важно и на чём стоит держать фокус в ближайшее время.
Я всё больше убеждаюсь: сильные результаты начинаются не с скорости, а с ясности.
Когда есть понимание приоритетов, границ и того, что действительно влияет на результат.
2026 год для меня — про:
— системность без перегруза,
— работу с фокусом, а не в режиме постоянного тушения пожаров,
— качественные партнёрские отношения с клиентами,
— развитие без суеты и спешки.
Первый рабочий день — хороший момент, чтобы задать себе простой вопрос:
что именно сегодня приблизит к нужному результату?
Иногда достаточно одного правильного шага — но сделанного осознанно.
Спокойного, продуктивного старта года всем, кто сегодня возвращается в работу.
Пусть 2026 будет про устойчивость, рост и удовольствие от процесса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8⚡1🔥1
✨ Итоги встречи Клуба от 14 января 2026 ❄️☕️
Первая встреча года получилась очень тёплой, живой и по-настоящему глубокой 🤍
Говорили не только про инструменты, но и про смыслы, фокус и вектор на 2026 год 🌱
🚀 Главное, о чём говорили
🎯 Фокус года — не масштаб любой ценой, а осознанное развитие, упрощение и отказ от лишнего.
⚙️ Автоматизация без фанатизма: процессы должны помогать команде, а не усложнять жизнь.
📊 АУСН и УСН — продолжаем тестировать, настраивать задачи и делиться практикой «на себе».
🧩 В Клубе накоплено много материалов — в 2026 году делаем упор на реальное внедрение, а не просто «посмотреть».
🧠 Запрос от участниц: больше разборов обновлений Битрикс24 — зафиксировали ✔️
🤖 Нейросети — из «интересно» в «рабочий инструмент»
💬 GPT и агрегаторы нейросетей: тексты, процессы, договоры, ответы клиентам, аналитика.
⏱️ Кейсы, как нейросети экономят часы ручной работы и разгружают руководителя.
📂 Решили собрать отдельный раздел с промптами и кейсами от участниц Клуба.
👥 Команда и управление
🧠 Честно говорили про делегирование, контроль и усталость быть «последней инстанцией».
🔄 Почему сотрудники привыкают, что руководитель всё доделает — и как менять эту модель.
📈 Найм, рынок труда и рост эффективности без увеличения штата.
🌿 Итог встречи
✨ В 2026 году выбираем
меньше хаоса — 🧹
больше смысла — 💡
меньше суеты — 😌
больше устойчивости — 🌱
и автоматизацию, которая реально работает ⚙️
Впереди — опрос участниц 📋, обновление обучающей платформы 🎓
и новые форматы встреч Клуба 💛
Запись встречи доступна всем участникам Клубу в личном кабинете.
Первая встреча года получилась очень тёплой, живой и по-настоящему глубокой 🤍
Говорили не только про инструменты, но и про смыслы, фокус и вектор на 2026 год 🌱
🚀 Главное, о чём говорили
🎯 Фокус года — не масштаб любой ценой, а осознанное развитие, упрощение и отказ от лишнего.
⚙️ Автоматизация без фанатизма: процессы должны помогать команде, а не усложнять жизнь.
📊 АУСН и УСН — продолжаем тестировать, настраивать задачи и делиться практикой «на себе».
🧩 В Клубе накоплено много материалов — в 2026 году делаем упор на реальное внедрение, а не просто «посмотреть».
🧠 Запрос от участниц: больше разборов обновлений Битрикс24 — зафиксировали ✔️
🤖 Нейросети — из «интересно» в «рабочий инструмент»
💬 GPT и агрегаторы нейросетей: тексты, процессы, договоры, ответы клиентам, аналитика.
⏱️ Кейсы, как нейросети экономят часы ручной работы и разгружают руководителя.
📂 Решили собрать отдельный раздел с промптами и кейсами от участниц Клуба.
👥 Команда и управление
🧠 Честно говорили про делегирование, контроль и усталость быть «последней инстанцией».
🔄 Почему сотрудники привыкают, что руководитель всё доделает — и как менять эту модель.
📈 Найм, рынок труда и рост эффективности без увеличения штата.
🌿 Итог встречи
✨ В 2026 году выбираем
меньше хаоса — 🧹
больше смысла — 💡
меньше суеты — 😌
больше устойчивости — 🌱
и автоматизацию, которая реально работает ⚙️
Впереди — опрос участниц 📋, обновление обучающей платформы 🎓
и новые форматы встреч Клуба 💛
Запись встречи доступна всем участникам Клубу в личном кабинете.
❤4⚡1🏆1
Forwarded from РИТМ Краснодар
📌 Бизнес-завтрак для владельцев аутсорсинговых компаний
👥 Ассоциация Аутсорсинговых Компаний Юга
Встреча для тех, кто развивает бизнес всерьёз и надолго
🗣 Светлана Меншикова - соучредитель Ассоциации, собственник PR-агентства
🖇 "Стратегия продвижения для аутсорсинга" → как заявлять о себе на рынке и усиливать позицию компании
🗣 Валерия Кобракова - соучредитель Ассоциации, собственник бухгалтерской и IT-компании
🖇 "Что меняется в работе аутсорсинговых компаний" → адаптация к новым реалиям в бухгалтерии и IT
🗣 Елизавета Вахрушева - собственник аутсорсинговой компании
🖇 "Финансовая цель на год: как ставить правильно" → как перевести желания в конкретный финансовый план
Также в программе:
✔️ Планирование регулярных мероприятий Ассоциации
✔️ Знакомство с новыми резидентами
Условия: #бесплатно
Регистрация по ссылке
По вопросам @MENSHIKOVA_PR
📍 ул. Красная 120, 21 этаж, ресторан Pompano
Публикация носит информационный характер и не является рекламой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Я не про Битрикс. И даже не про автоматизацию.
Я про управляемость бухгалтерской компании.
Про то состояние собственника, когда:
— понятно, что происходит с клиентами
— видно, где риски
— команда работает в системе, а не «по памяти»
— контроль не требует постоянного ручного участия
Инструменты могут быть разными.
CRM, таблицы, сервисы.
Но если нет управленческой логики,
любой инструмент превращается в ещё один источник хаоса.
Я всегда начинаю не с настройки системы,
а с вопроса:
❓ что именно собственник хочет контролировать?
Именно здесь появляется управление.
🤔 Задумайтесь:
если завтра вы на неделю выйдете из операционки,
что в компании перестанет работать первым?
Этот вопрос очень честно показывает,
где управления пока нет.
Я про управляемость бухгалтерской компании.
Про то состояние собственника, когда:
— понятно, что происходит с клиентами
— видно, где риски
— команда работает в системе, а не «по памяти»
— контроль не требует постоянного ручного участия
Инструменты могут быть разными.
CRM, таблицы, сервисы.
Но если нет управленческой логики,
любой инструмент превращается в ещё один источник хаоса.
Я всегда начинаю не с настройки системы,
а с вопроса:
Именно здесь появляется управление.
если завтра вы на неделю выйдете из операционки,
что в компании перестанет работать первым?
Этот вопрос очень честно показывает,
где управления пока нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍3
Иногда самый полезный шаг для собственника - не делать больше, а остановиться и посмотреть, как бизнес работает без иллюзий.
Не по ощущениям.
Не «в целом нормально».
А по фактам.
Когда я разбираю бухгалтерские компании, почти всегда вижу одно и то же:
▪️ процессы есть, но они не описаны
▪️ ответственность есть, но она не зафиксирована
▪️ контроль есть, но он ручной
Вроде бы всё работает.
Но стоит собственнику выпасть из переписок - и сразу начинаются сбои.
Это не проблема сотрудников.
И не вопрос мотивации.
Это признак того, что управление существует в голове, а не в виде понятной структуры.
И в такой ситуации бессмысленно:
▪️ усиливать контроль
▪️ добавлять задачи
▪️ требовать «больше ответственности»
Нужно сделать другое -
разложить управление на понятные элементы.
▪️ Что сделать сегодня:
▪️ выберите один процесс, который чаще всего требует вашего личного участия
(например: приём нового клиента, контроль сроков, закрытие месяца)
▪️ выпишите этот процесс на листе или в заметках по шагам - 5–7 шагов достаточно
▪️ напротив каждого шага укажите конкретного ответственного
▪️ отметьте шаги, где без вас процесс сейчас не движется
▪️ выберите один самый критичный шаг, где без вас процесс не идёт
▪️ зафиксируйте по нему одно правило:
✔️ что считается началом шага
✔️ что считается его завершением
✔️ какой результат должен быть на выходе
▪️ донесите это правило до ответственного и перестаньте закрывать этот шаг за него
Если правило не работает -
его нужно дорабатывать.
Если работает - вы только что убрали один участок ручного управления.
Именно так, шаг за шагом,
управление перестаёт жить в голове собственника и начинает существовать в реальности.
#мышлениесобственника
Мой канал в MAX
Не по ощущениям.
Не «в целом нормально».
А по фактам.
Когда я разбираю бухгалтерские компании, почти всегда вижу одно и то же:
Вроде бы всё работает.
Но стоит собственнику выпасть из переписок - и сразу начинаются сбои.
Это не проблема сотрудников.
И не вопрос мотивации.
Это признак того, что управление существует в голове, а не в виде понятной структуры.
И в такой ситуации бессмысленно:
Нужно сделать другое -
разложить управление на понятные элементы.
(например: приём нового клиента, контроль сроков, закрытие месяца)
Если правило не работает -
его нужно дорабатывать.
Если работает - вы только что убрали один участок ручного управления.
Именно так, шаг за шагом,
управление перестаёт жить в голове собственника и начинает существовать в реальности.
#мышлениесобственника
Мой канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
Кобракова ПРО финансы и систему
👩💻 Валерия Кобракова, эксперт по финансам и автоматизации
🔸Помогаю построить бизнес, который работает.
🔸Финансы, автоматизация, системность и развитие - простыми словами о сложном.
🔸Помогаю построить бизнес, который работает.
🔸Финансы, автоматизация, системность и развитие - простыми словами о сложном.
1❤9🔥5⚡3
Воскресенье для меня - это день, когда я возвращаю себе голову.
Без задач.
Без разборов.
Без попытки “успеть ещё чуть-чуть”.
Потому что если собственник не умеет останавливаться - он очень быстро начинает жить в режиме постоянного напряжения.
И даже хорошие результаты не радуют.
Я заметила за собой одну закономерность:
лучшие решения приходят не когда я “дожимаю”, а когда я даю себе паузу.
Не потому что я ленюсь.
А потому что мозгу нужно пространство.
Что сделать сегодня:
▪️ выделите 30 минут без телефона
▪️ возьмите лист или заметки и ответьте на 3 вопроса:
✔️ что сейчас больше всего забирает мою энергию?
✔️ что из этого я действительно должна делать сама?
✔️ что я могу остановить/убрать уже на следующей неделе?
Если вы собственник - вы не робот.
Ваше состояние - это часть системы управления.
#воскресноеспокойствие
Без задач.
Без разборов.
Без попытки “успеть ещё чуть-чуть”.
Потому что если собственник не умеет останавливаться - он очень быстро начинает жить в режиме постоянного напряжения.
И даже хорошие результаты не радуют.
Я заметила за собой одну закономерность:
лучшие решения приходят не когда я “дожимаю”, а когда я даю себе паузу.
Не потому что я ленюсь.
А потому что мозгу нужно пространство.
Что сделать сегодня:
Если вы собственник - вы не робот.
Ваше состояние - это часть системы управления.
#воскресноеспокойствие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4🙏4
«Лидерство — это способность превращать видение в реальность». — Уоррен Беннис
💭 Мое видение:
Руководитель - не просто тот, кто видит дальше, а тот, кто способен выстроить путь. Именно для этого нужны системы, воронки, контроль и прозрачность - они делают цель измеримой.
#мотивационныйпонедельник
🔥6❤3
Одна из самых частых проблем, которые я вижу в Битрикс у бухгалтерских компаний -
система есть, а контроля нет.
Задачи заведены.
Сделки есть.
Но чтобы понять, что происходит, нужно:
✔️ открыть несколько разделов
✔️ спросить исполнителей
✔️ сопоставить информацию вручную
Мы всегда начинаем с простого вопроса:
что именно должно быть видно без вопросов сотрудникам?
Например:
✔️ по каким клиентам есть риски по срокам
✔️ где есть просроченные задачи
✔️ какие этапы “зависли”
И только под это настраиваем отчёты и логику задач.
📌 Что сделать:
▪️ откройте Битрикс и попробуйте за 5 минут ответить на вопрос
“где сейчас есть риски по срокам?”
▪️ если без ручной проверки это сделать нельзя - контроль не настроен
#битрикс_как_инструмент
система есть, а контроля нет.
Задачи заведены.
Сделки есть.
Но чтобы понять, что происходит, нужно:
Мы всегда начинаем с простого вопроса:
что именно должно быть видно без вопросов сотрудникам?
Например:
И только под это настраиваем отчёты и логику задач.
“где сейчас есть риски по срокам?”
#битрикс_как_инструмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2
На одном проекте моя коллега - собственник при старте работы говорила:
Когда начали разбирать, выяснилось:
▪️ задачи создаются, но без сроков
▪️ этапы есть, но не несут управленческого смысла
▪️ отчёты не используются
Мы сделали всего три вещи:
✔️ убрали “общие” задачи
✔️ зафиксировали сроки как обязательное условие
✔️ настроили один отчёт по просроченным задачам
Через пару недель фраза изменилась на:
🔈 Управленческий вывод:
если информация появляется только по запросу -
это не контроль, а ручное управление.
#изпрактики
«У нас всё есть в Битрикс, но я всё равно постоянно уточняю информацию у сотрудников»
Когда начали разбирать, выяснилось:
Мы сделали всего три вещи:
Через пару недель фраза изменилась на:
«Я наконец-то начала видеть кто чем занят, а не постоянно спрашивать»
если информация появляется только по запросу -
это не контроль, а ручное управление.
#изпрактики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
Системный бизнес с #Битрикс24
На одном проекте моя коллега - собственник при старте работы говорила: «У нас всё есть в Битрикс, но я всё равно постоянно уточняю информацию у сотрудников» Когда начали разбирать, выяснилось: ▪️ задачи создаются, но без сроков ▪️ этапы есть, но не несут управленческого…
Добавлю из личной практики, какие отчеты и инструменты контроля я использую:
1. Конечно список задач в разделе «Задачи и проекты». Фильтр в работе, сортировка по крайнему сроку.
2. Отчет по задачам каждого сотрудника
3. Отчет по плановым задачам (там я выбираю конкретный день и сотрудника и вижу сколько планово времени заложено по всем текущим задачам)
4. После обновления Битрикс24 начала использовать Агента Марта AI. Она мне по запросу присылает список просроченных задач конкретного сотрудника.
PS. Призываю! Используйте функции Битрикс24 для получения нужной вам информации! Он уникален и невероятно гибкий!
#буднипредпринимателя
1. Конечно список задач в разделе «Задачи и проекты». Фильтр в работе, сортировка по крайнему сроку.
2. Отчет по задачам каждого сотрудника
3. Отчет по плановым задачам (там я выбираю конкретный день и сотрудника и вижу сколько планово времени заложено по всем текущим задачам)
4. После обновления Битрикс24 начала использовать Агента Марта AI. Она мне по запросу присылает список просроченных задач конкретного сотрудника.
PS. Призываю! Используйте функции Битрикс24 для получения нужной вам информации! Он уникален и невероятно гибкий!
#буднипредпринимателя
🔥4👍3