Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
A publisher floor test found revenue peaked at $1.20, not the $0.80 in use
A publisher set floors by intuition. A structured elasticity test on first-price auctions found the revenue-maximizing floor sat well above their default.
Floor price (the minimum a bid must clear to win; in first-price it also pressures bidders upward toward it).
1. They ran a floor ladder on one placement: rotating slices at $0.80, $1.00, $1.20, $1.40, $1.60.
2. They measured fill rate (share of auctions that resulted in a paid impression) and revenue per thousand auctions at each level.
— $0.80: 95% fill, $0.91 RPM.
— $1.20: 88% fill, $1.14 RPM.
— $1.60: 64% fill, $0.98 RPM.
3. Revenue per thousand peaked at $1.20, where modestly lower fill was outweighed by higher cleared prices.
Evidence: moving the placement's floor from $0.80 to $1.20 raised revenue 25% per thousand auctions. In first-price, the higher floor also nudged bidders to bid up rather than shade down to a low floor.
Why it matters: in first-price auctions the floor is an active pricing tool, not just a safety net. The revenue-maximizing floor is found by testing the elasticity curve, and it is often higher than the fill-maximizing one.
A publisher set floors by intuition. A structured elasticity test on first-price auctions found the revenue-maximizing floor sat well above their default.
Floor price (the minimum a bid must clear to win; in first-price it also pressures bidders upward toward it).
1. They ran a floor ladder on one placement: rotating slices at $0.80, $1.00, $1.20, $1.40, $1.60.
2. They measured fill rate (share of auctions that resulted in a paid impression) and revenue per thousand auctions at each level.
— $0.80: 95% fill, $0.91 RPM.
— $1.20: 88% fill, $1.14 RPM.
— $1.60: 64% fill, $0.98 RPM.
3. Revenue per thousand peaked at $1.20, where modestly lower fill was outweighed by higher cleared prices.
Evidence: moving the placement's floor from $0.80 to $1.20 raised revenue 25% per thousand auctions. In first-price, the higher floor also nudged bidders to bid up rather than shade down to a low floor.
Why it matters: in first-price auctions the floor is an active pricing tool, not just a safety net. The revenue-maximizing floor is found by testing the elasticity curve, and it is often higher than the fill-maximizing one.
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Feeding loss-notification data back into bids lifted win rate 7 points
Most buyers analyze wins. One DSP buyer instrumented their losses and used them to recalibrate bids.
Loss notification (a signal some exchanges return explaining why a bid lost: below floor, lost the auction, or filtered out).
1. They captured loss codes per auction in log-level data and tabulated them by placement.
— On a key placement, 70% of losses were 'lost auction' (outbid), only 5% 'below floor'.
2. 'Lost auction' at this density meant their bid was close but consistently short, not floor-blocked.
3. They raised the bid on that placement by 12% and watched the loss-code mix shift toward 'won'.
Evidence: win rate on the placement rose from 21% to 28%, and because the added impressions converted in line with existing ones, cost per acquisition held flat despite the higher bid. The loss codes told them exactly which placements were near-misses worth pushing versus floor-blocked ones not worth chasing.
Why it matters: losses carry the signal wins cannot. A 'lost auction' code at high density marks a near-miss where a small bid increase pays off; a 'below floor' code marks a wall. Tabulating loss reasons turns bid tuning from guesswork into targeted adjustment.
Most buyers analyze wins. One DSP buyer instrumented their losses and used them to recalibrate bids.
Loss notification (a signal some exchanges return explaining why a bid lost: below floor, lost the auction, or filtered out).
1. They captured loss codes per auction in log-level data and tabulated them by placement.
— On a key placement, 70% of losses were 'lost auction' (outbid), only 5% 'below floor'.
2. 'Lost auction' at this density meant their bid was close but consistently short, not floor-blocked.
3. They raised the bid on that placement by 12% and watched the loss-code mix shift toward 'won'.
Evidence: win rate on the placement rose from 21% to 28%, and because the added impressions converted in line with existing ones, cost per acquisition held flat despite the higher bid. The loss codes told them exactly which placements were near-misses worth pushing versus floor-blocked ones not worth chasing.
Why it matters: losses carry the signal wins cannot. A 'lost auction' code at high density marks a near-miss where a small bid increase pays off; a 'below floor' code marks a wall. Tabulating loss reasons turns bid tuning from guesswork into targeted adjustment.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
First-price vs second-price: which bid strategy fits which inventory
The choice is not philosophical. It is mechanical, and it changes how you should set your bids.
1. Second-price auction: the winner pays one cent above the second-highest bid (your bid is a ceiling, not a charge). Optimal strategy is to bid your true value, because you rarely pay it.
2. First-price auction: the winner pays exactly what they bid. Bidding true value now overpays on every win.
3. Today nearly all open exchange supply is first-price after the 2017-2019 transition. But private marketplace deals and some networks still clear second-price, and a few run hybrid.
4. The error: running one flat bid logic across both. On second-price inventory you can bid aggressively to win, paying near the runner-up. Copy that bid into first-price and you pay your full aggressive number every time.
5. When to use each lever — on first-price supply, lean on bid shading (the DSP lowering your bid toward the expected clearing price) and tight pacing. On second-price supply, lean on raw bid value and let the auction mechanic protect you.
Why it matters: the same $4 bid means a $4 cost in first-price and maybe a $1.80 cost in second-price. If your DSP exposes auction type in log-level data, segment win-cost by it before you trust any blended cost figure.
The choice is not philosophical. It is mechanical, and it changes how you should set your bids.
1. Second-price auction: the winner pays one cent above the second-highest bid (your bid is a ceiling, not a charge). Optimal strategy is to bid your true value, because you rarely pay it.
2. First-price auction: the winner pays exactly what they bid. Bidding true value now overpays on every win.
3. Today nearly all open exchange supply is first-price after the 2017-2019 transition. But private marketplace deals and some networks still clear second-price, and a few run hybrid.
4. The error: running one flat bid logic across both. On second-price inventory you can bid aggressively to win, paying near the runner-up. Copy that bid into first-price and you pay your full aggressive number every time.
5. When to use each lever — on first-price supply, lean on bid shading (the DSP lowering your bid toward the expected clearing price) and tight pacing. On second-price supply, lean on raw bid value and let the auction mechanic protect you.
Why it matters: the same $4 bid means a $4 cost in first-price and maybe a $1.80 cost in second-price. If your DSP exposes auction type in log-level data, segment win-cost by it before you trust any blended cost figure.
Supply path optimization: curated marketplaces vs direct SSP integration
Supply path optimization (SPO) is the practice of reducing how many intermediaries sit between your DSP and the publisher. Two tools dominate, and they solve different halves of the problem.
1. Direct SSP integration: you whitelist a short list of SSPs and cut the long tail of resellers. This attacks duplicate auction paths — the same impression offered through five SSPs, where you sometimes bid against yourself.
2. Curated marketplaces (an SSP packaging audience + inventory into a deal): you buy a pre-filtered slice. This attacks quality and targeting, not path count.
3. The tradeoff: direct integration lowers the take rate (the percentage the SSP keeps) because you skip resellers, but it requires you to do the curation yourself. A curated marketplace does curation for you and charges for it — often 8-15% on top.
4. Decide by what is broken. If your log-level data shows the same domain+placement arriving via many seller IDs at different costs, that is a path problem — go direct. If costs are clean but audience is junk, that is a quality problem — buy curation.
Why it matters: people apply curation to a path problem and wonder why fees rose without performance moving. Diagnose path versus quality from seller-ID dispersion in your logs first, then pick the tool.
Supply path optimization (SPO) is the practice of reducing how many intermediaries sit between your DSP and the publisher. Two tools dominate, and they solve different halves of the problem.
1. Direct SSP integration: you whitelist a short list of SSPs and cut the long tail of resellers. This attacks duplicate auction paths — the same impression offered through five SSPs, where you sometimes bid against yourself.
2. Curated marketplaces (an SSP packaging audience + inventory into a deal): you buy a pre-filtered slice. This attacks quality and targeting, not path count.
3. The tradeoff: direct integration lowers the take rate (the percentage the SSP keeps) because you skip resellers, but it requires you to do the curation yourself. A curated marketplace does curation for you and charges for it — often 8-15% on top.
4. Decide by what is broken. If your log-level data shows the same domain+placement arriving via many seller IDs at different costs, that is a path problem — go direct. If costs are clean but audience is junk, that is a quality problem — buy curation.
Why it matters: people apply curation to a path problem and wonder why fees rose without performance moving. Diagnose path versus quality from seller-ID dispersion in your logs first, then pick the tool.