This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
از AFC تا ZFC!
کمپین محیطی کی اف سی که توسط آژانس mother london طراحی و اجرا شده است که A تا Z فروشگاههای مرغ را به تصویر کشیده است. این اثر مفتخر به کسب شیر نقره ای از جشنواره کن شده است.
کی اف سی معتقدست به سختی می توان برندی را یافت که از KFC تقلید نکرده باشد.
〰@bestplus
کمپین محیطی کی اف سی که توسط آژانس mother london طراحی و اجرا شده است که A تا Z فروشگاههای مرغ را به تصویر کشیده است. این اثر مفتخر به کسب شیر نقره ای از جشنواره کن شده است.
کی اف سی معتقدست به سختی می توان برندی را یافت که از KFC تقلید نکرده باشد.
〰@bestplus
پدیده توّهم مفید بودن!
مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد. گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم. پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟! پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن! ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم!
کتاب:هنر شفاف اندیشیدن/ رولف دوبلی
@bestplus
مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد. گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم. پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟! پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن! ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم!
کتاب:هنر شفاف اندیشیدن/ رولف دوبلی
@bestplus
مردى مجوز مهاجرت از آلمان به روسیه را کسب کرد.
هنگام خروج از آلمان در فرودگاه مامور وسایل او را چک کرد یک مجسمه دید از او پرسید: این چیه؟
مرد گفت: شکل سوالت اشتباهه آقا؟
بپرس این کیه، این مجسمه هیتلر مرد بزرگ آلمان است که توی تمام کشور عدالت و دموکراسی برقرار کرد. من هم برای بزرگداشت این شخص مجسمه اش همیشه همراهمه... مامور گمرک گفت درسته آقا، بفرمایید.
در فرودگاه روسیه مامور گمرک هنگام تفتیش مجسمه را دید و از مرد پرسید: این چیه؟ مرد گفت: بگو این کیه؟ گفت این مجسمه مرد منفور و دیوانه ای است که مرا مجبور کرد از آلمان برم بیرون. مجسمه اش همیشه همرامه که تف و لعنتش کنم.
مامور گمرک گفت: بله درسته آقا، بفرمایید
چند روز بعد که آن مرد توی خونه اش همه فامیل را دعوت کرد؛ پسر برادرش مجسمه را روی طاقچه دید وپرسید: این کیه؟
مرد گفت پسرم سوالت اشتباهه ،بپرس این چیه؟
این ده کیلوگرم طلای ۲۴ عیاره که بدون عوارض گمرکی از آلمان به اینجا آوردم!
«سیاست یعنی اینکه یک حرف را به مردم به صورتهای مختلف بیان کنی»
@bestplus
هنگام خروج از آلمان در فرودگاه مامور وسایل او را چک کرد یک مجسمه دید از او پرسید: این چیه؟
مرد گفت: شکل سوالت اشتباهه آقا؟
بپرس این کیه، این مجسمه هیتلر مرد بزرگ آلمان است که توی تمام کشور عدالت و دموکراسی برقرار کرد. من هم برای بزرگداشت این شخص مجسمه اش همیشه همراهمه... مامور گمرک گفت درسته آقا، بفرمایید.
در فرودگاه روسیه مامور گمرک هنگام تفتیش مجسمه را دید و از مرد پرسید: این چیه؟ مرد گفت: بگو این کیه؟ گفت این مجسمه مرد منفور و دیوانه ای است که مرا مجبور کرد از آلمان برم بیرون. مجسمه اش همیشه همرامه که تف و لعنتش کنم.
مامور گمرک گفت: بله درسته آقا، بفرمایید
چند روز بعد که آن مرد توی خونه اش همه فامیل را دعوت کرد؛ پسر برادرش مجسمه را روی طاقچه دید وپرسید: این کیه؟
مرد گفت پسرم سوالت اشتباهه ،بپرس این چیه؟
این ده کیلوگرم طلای ۲۴ عیاره که بدون عوارض گمرکی از آلمان به اینجا آوردم!
«سیاست یعنی اینکه یک حرف را به مردم به صورتهای مختلف بیان کنی»
@bestplus
برای یک اشتباه ساده، یک نفر کافی است، اما برای یک حماقت جدی، حداقل دو نفر لازم است!
جملهی بالا را ادوارد کامینگز گفته است و مثل هر جملهی کوتاه دیگری مثالهای بسیاری را در رد یا تأیید آن میتوان تصور کرد.
اما به گمان من اهمیت این جمله آنقدر زیاد هست که ارزش داشته باشد آن را در حد یک «تذکر» جدی بگیریم و به مصداقهایش فکر کنیم.
نفر دوم همان کسی است که به رغم خطاهای فاحش و جدی نفر اول در یک رابطهی عاطفی باقی میماند.
نفر دوم کارشناسی است که در برابر قضاوت و تحلیل اشتباه مدیر خود سکوت کرده یا آن را تأیید میکند.
نفر دوم سرمایهگذاری است که شوق بیپایهی فرد صاحب ایده یا کسبوکار، حرص او را برمیانگیزد و در یک بازی بیآینده درگیر میشود.
نفر دوم شریکی است که در کسب و کار، منطق مستقل خود را کنار میگذارد و صرفاً بر پایهی ترس یا اعتماد، با شریک خود همراه میشود.
نفر دوم کسی است که برای حفظ یک دوستی، اشتباه فاحش و واضح دوستش را به روی او نمیآورد و میگوید: «چرا من بگویم؟ بگذار دیگران بگویند و تذکر دهند.»
ما معمولاً در سیاست، اقتصاد، مدیریت، مشکلات اجتماعی و روابط عاطفی، نفرات اول را زودتر و زیادتر میبینم و نقش و سهم تأثیرگذار نفرات دوم را در زیر سایهی سنگین آنها فراموش میکنیم.
نفر دوم نباشیم...
محمدرضا شعبانعلی
@bestplus
جملهی بالا را ادوارد کامینگز گفته است و مثل هر جملهی کوتاه دیگری مثالهای بسیاری را در رد یا تأیید آن میتوان تصور کرد.
اما به گمان من اهمیت این جمله آنقدر زیاد هست که ارزش داشته باشد آن را در حد یک «تذکر» جدی بگیریم و به مصداقهایش فکر کنیم.
نفر دوم همان کسی است که به رغم خطاهای فاحش و جدی نفر اول در یک رابطهی عاطفی باقی میماند.
نفر دوم کارشناسی است که در برابر قضاوت و تحلیل اشتباه مدیر خود سکوت کرده یا آن را تأیید میکند.
نفر دوم سرمایهگذاری است که شوق بیپایهی فرد صاحب ایده یا کسبوکار، حرص او را برمیانگیزد و در یک بازی بیآینده درگیر میشود.
نفر دوم شریکی است که در کسب و کار، منطق مستقل خود را کنار میگذارد و صرفاً بر پایهی ترس یا اعتماد، با شریک خود همراه میشود.
نفر دوم کسی است که برای حفظ یک دوستی، اشتباه فاحش و واضح دوستش را به روی او نمیآورد و میگوید: «چرا من بگویم؟ بگذار دیگران بگویند و تذکر دهند.»
ما معمولاً در سیاست، اقتصاد، مدیریت، مشکلات اجتماعی و روابط عاطفی، نفرات اول را زودتر و زیادتر میبینم و نقش و سهم تأثیرگذار نفرات دوم را در زیر سایهی سنگین آنها فراموش میکنیم.
نفر دوم نباشیم...
محمدرضا شعبانعلی
@bestplus
روزی کفاشی در حال تعمیر کفشی بود ، ناگهان سوزن کفاشی در انگشتش فرو رفت .
از شدت درد فریادی زد !
و سوزن را چند متر دورتر پرت کرد.!
مردی حکیم که از آن مسیر عبور میکرد
ماجرا را دید سوزن را آورد به کفاش
تحویل داد و شعری را زمزمه کرد:
درختی که پیوسته بارش خوری
تحمل کن انگه که خارش خوری
حکیم به کفاش گفت :
این سوزن منبع درآمد توست.
این همه از آن فایده حاصل کردی یک روز که از آن دردی برایت آمد آن را دور میاندازی!
نتیجه اینکه اگر از کسی رنجیدیم
خوبی هایی که از جانب آن شخص
به ما رسیده را به یاد آوریم،
آن وقت ضمن اینکه نمک نشناس نبوده ایم تحمل آن رنج نیز آسانتر می شود.
@bestplus
از شدت درد فریادی زد !
و سوزن را چند متر دورتر پرت کرد.!
مردی حکیم که از آن مسیر عبور میکرد
ماجرا را دید سوزن را آورد به کفاش
تحویل داد و شعری را زمزمه کرد:
درختی که پیوسته بارش خوری
تحمل کن انگه که خارش خوری
حکیم به کفاش گفت :
این سوزن منبع درآمد توست.
این همه از آن فایده حاصل کردی یک روز که از آن دردی برایت آمد آن را دور میاندازی!
نتیجه اینکه اگر از کسی رنجیدیم
خوبی هایی که از جانب آن شخص
به ما رسیده را به یاد آوریم،
آن وقت ضمن اینکه نمک نشناس نبوده ایم تحمل آن رنج نیز آسانتر می شود.
@bestplus
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شاید بعضی از پدیدهها از دور عیب دیده شوند ولی از نزدیک ماجرا چیز دیگری باشد...
«پس قبل از قضاوت در مورد هر موضوعی از چندین فاصله و زاویه مختلف به آن موضوع نگاه کنیم»
@bestplus
«پس قبل از قضاوت در مورد هر موضوعی از چندین فاصله و زاویه مختلف به آن موضوع نگاه کنیم»
@bestplus
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در هر ثانیه این مقدار نفت در کویت تولید میشود
این سازه در ورودی ساختمان وزارت اقتصاد کویت نصب شده است که تا همه شهروندان بدانند کشورشان از لحاظ نفتی چقدر درامد دارد
به تازگی هم (روزنامه الانباء) خبر یارانه ماهیانه ۱۲۵ میلیون تومانی (منابع داخلی کشورشان) برای شهروندان کویتی پخش شد
ما هیچ ما نگاه
@bestplus
این سازه در ورودی ساختمان وزارت اقتصاد کویت نصب شده است که تا همه شهروندان بدانند کشورشان از لحاظ نفتی چقدر درامد دارد
به تازگی هم (روزنامه الانباء) خبر یارانه ماهیانه ۱۲۵ میلیون تومانی (منابع داخلی کشورشان) برای شهروندان کویتی پخش شد
ما هیچ ما نگاه
@bestplus
دایره امن چیست؟
منطقه امن ذهنی فضایی که شما در ذهن خودتون ایجاد کردید و در آن احساس امنیت و آرامش دارید، حاضر نیستین ریسک کنید و از این فضای امن خارج بشین، و فرصتهایی که در انتظار شما هستند رو تجربه کنید و شخصیت محکم، مستقل و قوی رو برای خودتون بسازین؛ بنابراین اگر به دنبال این هستین که رویای ذهنی خودتون رو هرچه که هست؛ محقق کنید باید از دایره امن خارج بشین و مطمئن باشین که رویا و هدف شما خارج از این منطقه امنه.
@bestplus
منطقه امن ذهنی فضایی که شما در ذهن خودتون ایجاد کردید و در آن احساس امنیت و آرامش دارید، حاضر نیستین ریسک کنید و از این فضای امن خارج بشین، و فرصتهایی که در انتظار شما هستند رو تجربه کنید و شخصیت محکم، مستقل و قوی رو برای خودتون بسازین؛ بنابراین اگر به دنبال این هستین که رویای ذهنی خودتون رو هرچه که هست؛ محقق کنید باید از دایره امن خارج بشین و مطمئن باشین که رویا و هدف شما خارج از این منطقه امنه.
@bestplus
عصيان را بخوانيد، ارزش خواندن را دارد.
ساده، طنزي تلخ و گاها گزنده...اين داستان انسانهايي است سرخورده ، بسيار روان نوشته شده و انصافا ترجمه خوبي دارد
@bestplus
یوزف روت، نویسندۀ عصیان، یکی از مهمترین نویسندگان ادبیات آلمانی در میان سالهای دو جنگ جهانی است. این رمان نخست در سال 1924 به صورت سریالی در روزنامۀ آلمانی «فوروِرتس» منتشر شد و در همان سال در قالب کتاب نیز به چاپ رسید.
| «داستان روت از منطق کاملا اروپایی و سرراست قصۀ پریان پیروی میکند، منطقی که باعث میشود همهچیز اجتنابناپذیر و در عینحال کابوسوار به نظر برسد. اگر روت را یکی از زوایای چهارگوشی حساب کنید که رئوس دیگرش کافکا، روبرت موزیل و اشتفان تسوایگ هستند خیلی به خطا نرفتهاید.» نیکلاس لِزارد، گاردین
| «رمان عصیان در سادگی مالیخولیاییاش یادآور آثار چخوف؛ و در معنایی کلیتر در تکاندهنگیاش و گُنگبودن چیزها یادوآور آثار کافکاست.» نیویورک تایمز
| «عصیان پرترهای از خردهریزهای بهجامانده از جامعهای متلاشیشده را در کمال سادگی به تصویر میکشد، اما با وجود این سادگی تا مدتها بعد از خواندنش به فکر خواننده خطور میکند.» گاردین
ساده، طنزي تلخ و گاها گزنده...اين داستان انسانهايي است سرخورده ، بسيار روان نوشته شده و انصافا ترجمه خوبي دارد
@bestplus
یوزف روت، نویسندۀ عصیان، یکی از مهمترین نویسندگان ادبیات آلمانی در میان سالهای دو جنگ جهانی است. این رمان نخست در سال 1924 به صورت سریالی در روزنامۀ آلمانی «فوروِرتس» منتشر شد و در همان سال در قالب کتاب نیز به چاپ رسید.
| «داستان روت از منطق کاملا اروپایی و سرراست قصۀ پریان پیروی میکند، منطقی که باعث میشود همهچیز اجتنابناپذیر و در عینحال کابوسوار به نظر برسد. اگر روت را یکی از زوایای چهارگوشی حساب کنید که رئوس دیگرش کافکا، روبرت موزیل و اشتفان تسوایگ هستند خیلی به خطا نرفتهاید.» نیکلاس لِزارد، گاردین
| «رمان عصیان در سادگی مالیخولیاییاش یادآور آثار چخوف؛ و در معنایی کلیتر در تکاندهنگیاش و گُنگبودن چیزها یادوآور آثار کافکاست.» نیویورک تایمز
| «عصیان پرترهای از خردهریزهای بهجامانده از جامعهای متلاشیشده را در کمال سادگی به تصویر میکشد، اما با وجود این سادگی تا مدتها بعد از خواندنش به فکر خواننده خطور میکند.» گاردین
ایران دومین دارنده ذخایر گاز طبیعی در جهان است اما به دلیل کمبود گاز، مازوت میسوزاند و به خورد مردمش میدهد !
چندین سال تو سر خودروها و موتورسیکلتها زدن، طرح زوج و فرد درست کردن، زوج و فرد رو منطقه کاهش آلودگی هوا کردن و زوج و فرد سراسری اجرا کردن، تا شد ملت جریمه شدن به خصوص برای معاینه فنی !
الان کاشف بعمل اومده آلودگی به خاطر مازوت بوده! دروغی که همه خبر داشتن جز مردم !
@bestplus
چندین سال تو سر خودروها و موتورسیکلتها زدن، طرح زوج و فرد درست کردن، زوج و فرد رو منطقه کاهش آلودگی هوا کردن و زوج و فرد سراسری اجرا کردن، تا شد ملت جریمه شدن به خصوص برای معاینه فنی !
الان کاشف بعمل اومده آلودگی به خاطر مازوت بوده! دروغی که همه خبر داشتن جز مردم !
@bestplus
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نایکی: تعریف و آزمایش برند قهرمان
شعار فعلی شرکت که «فقط انجامش بده» فضیلت قهرمانی شجاعت در اقدام را رواج میدهد. مانند بسیاری از برندهایی که در زمانی نه چندان دور هویتی قوی پیدا کردند، خودِ نام نایکی کهنالگویی است. نایکی الهه بالدار پیروزی است. شرکت نایکی ساخته ورزشکارانی است که عاشق رقابت بوده، و به دویدن ایمان داشتند. اولین موفقیت این شرکت با جنون دو آهسته همزمان شد، که تصویر ایدهآل دونده به عنوان قهرمان را تبلیغ میکرد.
نایکی از اهمیت مشارکت زنان در ورزش دفاع کرد، و زنان را دعوت به همهویتشدن با قهرمان ایدهآل کرد. در نتیجه، پوشیدن کفشهای نایکی الهام بخش است، یا به عبارتی مردم نایکی را، نه به این دلیل که خصلتهای قهرمانی دارند، بلکه به این دلیل میپوشند که میخواهند خصلتهای قهرمانی داشته باشند.
منبع: قهرمان و یاغی
نوشته: کارول پیرسون
مترجم: محمد کهربی
@bestplus
شعار فعلی شرکت که «فقط انجامش بده» فضیلت قهرمانی شجاعت در اقدام را رواج میدهد. مانند بسیاری از برندهایی که در زمانی نه چندان دور هویتی قوی پیدا کردند، خودِ نام نایکی کهنالگویی است. نایکی الهه بالدار پیروزی است. شرکت نایکی ساخته ورزشکارانی است که عاشق رقابت بوده، و به دویدن ایمان داشتند. اولین موفقیت این شرکت با جنون دو آهسته همزمان شد، که تصویر ایدهآل دونده به عنوان قهرمان را تبلیغ میکرد.
نایکی از اهمیت مشارکت زنان در ورزش دفاع کرد، و زنان را دعوت به همهویتشدن با قهرمان ایدهآل کرد. در نتیجه، پوشیدن کفشهای نایکی الهام بخش است، یا به عبارتی مردم نایکی را، نه به این دلیل که خصلتهای قهرمانی دارند، بلکه به این دلیل میپوشند که میخواهند خصلتهای قهرمانی داشته باشند.
منبع: قهرمان و یاغی
نوشته: کارول پیرسون
مترجم: محمد کهربی
@bestplus
وقتی اولین بار خود را کشف میکنیم، باید یاد بگیریم چگونه گاهبهگاه خود را گم کنیم، و بعد دوباره خود را بیابیم.
حقیقت دارد که ما موجوداتی متفکریم. متفکر این را یک نقطهی ضعف میداند که همیشه به یک شخص وابسته باشد.
@bestplus
فردریش نیچه
آواره و سایه اش
حقیقت دارد که ما موجوداتی متفکریم. متفکر این را یک نقطهی ضعف میداند که همیشه به یک شخص وابسته باشد.
@bestplus
فردریش نیچه
آواره و سایه اش
طاغی کیست؟ انسانی که نه میگوید اما نه گفتن او از سر انکار نفس نیست، او چون به نفس خویش بیندیشد اری میگوید، برده ای که تمام عمر فرمان گزارده، به ناگاه درمیابد که نمیتواند از فرمان تازه ای اطاعت کند.
منظور او از نه گفتن چیست؟
منظور او این است که این وضع بیش از حد دیگر طولانی شده یا هر چه بوده تا اینجا گذشت اما دیگر بس است، مرزهایی وجود دارد که نباید از انها عبور کرد.
نه او، صرفا وجود یک مرز را تصدیق میکند.
@bestplus
آلبر کامو
انسان طاغی
منظور او از نه گفتن چیست؟
منظور او این است که این وضع بیش از حد دیگر طولانی شده یا هر چه بوده تا اینجا گذشت اما دیگر بس است، مرزهایی وجود دارد که نباید از انها عبور کرد.
نه او، صرفا وجود یک مرز را تصدیق میکند.
@bestplus
آلبر کامو
انسان طاغی
افراد نيازشان به قدرت را به سه شكل برآورده میكنند:
شکل اول: Power On
يعنی قدرتشان را بر ديگری اعمال میكنند و با كنترل ديگری يا ديگران احساس قدرت میكنند.تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبوركردن ديگران به كارهایی كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.
شكل دوم: Power With
يعنی قدرت را با ديگران تجربه میكنند مثل وقتی كه شما قرار است تصميمی بگيريد كه نتيجه آن بر روی همسر يا فرزندتان هم اثر میگذارد، آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر میگيريد و حتی به نظر آنها عمل میكنيد. در واقع به ديگری هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيری میدهيد.
شكل سوم: Power Within
در اين شكل از ارضاء نياز قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال ميكند و نه با آنها، بلكه قدرت درونی خويش را افزايش میدهد.
مثل وقتی كه فردی با بالا بردن دانش يا مهارتی در خود احساس توانمندی و قدرت میكند، حتی اگر از ديگران هم تحسينی دريافت نكند اهميتی نمیدهد.افرادی كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمی بازی كردهاند، نياز به قدرتشان را اينگونه برآورده كردهاند.
افرادی مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسندهها، شاعران و هنرمندان بسياری در طول تاريخ و یا كسانی كه حتی مشهور هم نشدهاند اما قدرتمند بودهاند.
@bestplus
تئوری انتخاب
ویلیام گلاسر
شکل اول: Power On
يعنی قدرتشان را بر ديگری اعمال میكنند و با كنترل ديگری يا ديگران احساس قدرت میكنند.تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبوركردن ديگران به كارهایی كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.
شكل دوم: Power With
يعنی قدرت را با ديگران تجربه میكنند مثل وقتی كه شما قرار است تصميمی بگيريد كه نتيجه آن بر روی همسر يا فرزندتان هم اثر میگذارد، آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر میگيريد و حتی به نظر آنها عمل میكنيد. در واقع به ديگری هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيری میدهيد.
شكل سوم: Power Within
در اين شكل از ارضاء نياز قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال ميكند و نه با آنها، بلكه قدرت درونی خويش را افزايش میدهد.
مثل وقتی كه فردی با بالا بردن دانش يا مهارتی در خود احساس توانمندی و قدرت میكند، حتی اگر از ديگران هم تحسينی دريافت نكند اهميتی نمیدهد.افرادی كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمی بازی كردهاند، نياز به قدرتشان را اينگونه برآورده كردهاند.
افرادی مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسندهها، شاعران و هنرمندان بسياری در طول تاريخ و یا كسانی كه حتی مشهور هم نشدهاند اما قدرتمند بودهاند.
@bestplus
تئوری انتخاب
ویلیام گلاسر
و مهمترین چیز در زندگی چیست؟
اگر این سوال را از کسی بکنیم که سخت گرسنه است، خواهد گفت غذا.
اگر از کسی بپرسیم که از سرما دارد میمیرد، خواهد گفت گرما.
و اگر از آدمی تک و تنها همین سوال را بکنیم، لابد خواهد گفت مصاحبت آدمها.
ولی هنگامی که این نیازهای اولیه برآورده شد, آیا چیزی میماند که انسان بدان نیازمند باشد؟ فیلسوفان میگویند بلی....و آن این است که بدانیم که ما کیستیم و در اینجا چه میکنیم؟!
دنیای سوفی
یوستین گردر
زندگی بخش های گوناگونی دارد، یکی از این بخش ها، زندگی کاری ما است که گفته ی یوستین گردر عجیب در این بخش زندگی ما تاثیر گذار است ، پس از رفع نیازهای اولیه کاری مانند دریافت حقوق، فضای مناسب، مدیر خوب و ... که در زمانهای مختلف برای هر یک از ما مهمترین است ، وقت آن میرسد که از خود بپرسیم ما کیستیم و در اینجا(سازمان) چه میکنیم ...
@bestplus
گمانم این است پس از پیدا کردن این سوال یا شغل خود را عوض خواهیم کرد یا سازمان خود را و یا در جایی که هستیم پیشرفتی خواهیم کرد که قبل از این سوال امکان آن وجود نداشته است ...
اگر این سوال را از کسی بکنیم که سخت گرسنه است، خواهد گفت غذا.
اگر از کسی بپرسیم که از سرما دارد میمیرد، خواهد گفت گرما.
و اگر از آدمی تک و تنها همین سوال را بکنیم، لابد خواهد گفت مصاحبت آدمها.
ولی هنگامی که این نیازهای اولیه برآورده شد, آیا چیزی میماند که انسان بدان نیازمند باشد؟ فیلسوفان میگویند بلی....و آن این است که بدانیم که ما کیستیم و در اینجا چه میکنیم؟!
دنیای سوفی
یوستین گردر
زندگی بخش های گوناگونی دارد، یکی از این بخش ها، زندگی کاری ما است که گفته ی یوستین گردر عجیب در این بخش زندگی ما تاثیر گذار است ، پس از رفع نیازهای اولیه کاری مانند دریافت حقوق، فضای مناسب، مدیر خوب و ... که در زمانهای مختلف برای هر یک از ما مهمترین است ، وقت آن میرسد که از خود بپرسیم ما کیستیم و در اینجا(سازمان) چه میکنیم ...
@bestplus
گمانم این است پس از پیدا کردن این سوال یا شغل خود را عوض خواهیم کرد یا سازمان خود را و یا در جایی که هستیم پیشرفتی خواهیم کرد که قبل از این سوال امکان آن وجود نداشته است ...
در کنار جمعی از دوستان بحث و گفتگویی پیرامون افراد منفعل و بی هدف در سازمانها که صبح را شب میکنند و حقوقی میگیرند بود، کسانی که به علت ترس از دست دادن، تغییر و یا درد همراه تفکر، ترجیح میدهند خاموش باشند و بد تر از آن چشم خود را بر روی حقیقت ببندند ... در این میان یاد داستانی از نیچه در کتاب و چنین گفت زردتشت افتادم که بد ندیدم برای شما دوستان هم به اشتراک بگذارم ... احتمالا درد دل خیلی از شما عزیزان است و از ما ی زغالسنک به آنان که خمیر مایه ی الماس شدن را دارند بماند برای یادگار ...
«چرا چنين سخت؟»
زغالسنگ روزی به الماس چنين گفت:
«مگر ما خويشانِ نزديك نيستيم؟»
چرا چنين نرم؟ برادران، من از شما چنين میپرسم: مگر شما برادرانِ من نيستيد؟
چرا چنين نرم؟ چنين سست و تسليم؟ چرا ردّ و انكار در دلهايِ شما چنين بسيار است؟ چرا سرنوشت در نگاههايِ شما چنين كم؟
و اگر نخواهيد سرنوشت باشيد و سرسخت، چگونه توانيد همپايِ من فتح كرد؟
و اگر سختيِ شما نخواهد برق زند و بدرّد و ببُرَد، چگونه توانيد روزي همپاي من آفريد؟
زيرا آفرينندگان سختاند و سعادت در نظرِ شما اين باد كه هزارهها را چنان در چنگ بفشاريد كه موم را سعادت نگاشتنِ خواستِ هزارهها ست؛ نگاشتني همچون نگاشتن بر مفرغ، بر سختتر از مفرغ، بر اصيلتر از مفرغ تنها اصيلترينان يكپارچه سختاند
@bestplus
برادران، من اين لوحِ نو را بر فرازِ شما مينهم: سخت شويد!
فردریش نیچه
«چرا چنين سخت؟»
زغالسنگ روزی به الماس چنين گفت:
«مگر ما خويشانِ نزديك نيستيم؟»
چرا چنين نرم؟ برادران، من از شما چنين میپرسم: مگر شما برادرانِ من نيستيد؟
چرا چنين نرم؟ چنين سست و تسليم؟ چرا ردّ و انكار در دلهايِ شما چنين بسيار است؟ چرا سرنوشت در نگاههايِ شما چنين كم؟
و اگر نخواهيد سرنوشت باشيد و سرسخت، چگونه توانيد همپايِ من فتح كرد؟
و اگر سختيِ شما نخواهد برق زند و بدرّد و ببُرَد، چگونه توانيد روزي همپاي من آفريد؟
زيرا آفرينندگان سختاند و سعادت در نظرِ شما اين باد كه هزارهها را چنان در چنگ بفشاريد كه موم را سعادت نگاشتنِ خواستِ هزارهها ست؛ نگاشتني همچون نگاشتن بر مفرغ، بر سختتر از مفرغ، بر اصيلتر از مفرغ تنها اصيلترينان يكپارچه سختاند
@bestplus
برادران، من اين لوحِ نو را بر فرازِ شما مينهم: سخت شويد!
فردریش نیچه
باهوش بی عقل کیست ؟!
در تعاریف عمیق روان شناسی باهوش (هوش های شناخته شده مانند هوش ریاضی، هیجانی، مالی و ...) به افرادی اطلاق میشود که توانایی خوبی در کشف و حل یک مساله دارند ، اما عاقل به افرادی گفته میشود که میتوانند مابین مسایل ارتباط منطقی را شناسایی و درک کنند...
واژه ی “باهوش بیعقل” یکی از خطرناک ترین دسته های انسانی را در بر میگیرد، افرادی که در یک مساله با اتکا به هوش خود، آن را به شکل کامل درک میکنند و بدون در نظر گرفتن روابط بین آن و مسایل دیگر، اقدام به حل مساله میکنند.
این دسته افراد در دنیای امروزی که دنیای ارتباطات است به شکل کوتاه مدت موفق ولی در طول زمان شکست خورده محسوب میشوند.
سازمان ها و کسب و کارها نیز به اشتباه اقدام به جذب اینگونه افراد کرده و آنها را در حل مسایل سازمانی که خصوصیت بارزشان ارتباط های پیچیده ما بین مسایل است به کار میگیرند و اینگونه پس از مدتی مساله به شکل ظاهری در یک سازمان حل شده ولی پس از گذشت زمان به دلیل عدم توجه به پیچیدگی های ارتباطی مسایل، مشکلات به مراتب بزرگتر و پیچیده تر گریبان گیر سازمان خواهد شد.
@bestplus
در تعاریف عمیق روان شناسی باهوش (هوش های شناخته شده مانند هوش ریاضی، هیجانی، مالی و ...) به افرادی اطلاق میشود که توانایی خوبی در کشف و حل یک مساله دارند ، اما عاقل به افرادی گفته میشود که میتوانند مابین مسایل ارتباط منطقی را شناسایی و درک کنند...
واژه ی “باهوش بیعقل” یکی از خطرناک ترین دسته های انسانی را در بر میگیرد، افرادی که در یک مساله با اتکا به هوش خود، آن را به شکل کامل درک میکنند و بدون در نظر گرفتن روابط بین آن و مسایل دیگر، اقدام به حل مساله میکنند.
این دسته افراد در دنیای امروزی که دنیای ارتباطات است به شکل کوتاه مدت موفق ولی در طول زمان شکست خورده محسوب میشوند.
سازمان ها و کسب و کارها نیز به اشتباه اقدام به جذب اینگونه افراد کرده و آنها را در حل مسایل سازمانی که خصوصیت بارزشان ارتباط های پیچیده ما بین مسایل است به کار میگیرند و اینگونه پس از مدتی مساله به شکل ظاهری در یک سازمان حل شده ولی پس از گذشت زمان به دلیل عدم توجه به پیچیدگی های ارتباطی مسایل، مشکلات به مراتب بزرگتر و پیچیده تر گریبان گیر سازمان خواهد شد.
@bestplus
⭕️▪️کسب رکورد پربینندهترین مینیسریال تاریخ نتفلیکس توسط سریال The Queen’s Gambit و برخی آثار چنین سریالهایی بر تغییرات رفتار مصرفکنندگان
نتفلیکس گزارش میدهد که این مینیسریال را ۶۲ ملیون بیننده در ۲۸ روز پس از انتشار به تماشا نشسته و آن را تبدیل به پربینندهترین مینیسریال شبکه کردهاند.
داستان این سریال که در ایران با نام ملکه شطرنج شناخته شده، درباره دختر یتیمی است که در پرورشگاه از طریق سرایدار با بازی شطرنج آشنا شده و با پیشرفت چشمگیر به قهرمانی بزرگ در کشور و دنیا تبدیل میشود.
موفقیت این سریال هفت اپیزودی موجب افزایش تمایل به بازی شطرنج نیز شده است. جستجوهای گوگل برای عبارت شطرنج دو برابر از پیش شده و فروش شطرنج در ایبی ۲۵۰ درصد رشد کرده است. شمار بازیکنان جدید در سایت Chess.com نیز تا پنج برابر افزایش پیدا کرده است.
همین آثار عمیق بر رفتار مصرفکنندگان در مدتی کوتاه گواهی است بر اینکه برندهای بزرگ هنوز آنچنان که باید از ظرفیت تولید محتوای فاخر بر مصرفکنندگان بالقوه خود استفاده نکردهاند.
@bestplus
نتفلیکس گزارش میدهد که این مینیسریال را ۶۲ ملیون بیننده در ۲۸ روز پس از انتشار به تماشا نشسته و آن را تبدیل به پربینندهترین مینیسریال شبکه کردهاند.
داستان این سریال که در ایران با نام ملکه شطرنج شناخته شده، درباره دختر یتیمی است که در پرورشگاه از طریق سرایدار با بازی شطرنج آشنا شده و با پیشرفت چشمگیر به قهرمانی بزرگ در کشور و دنیا تبدیل میشود.
موفقیت این سریال هفت اپیزودی موجب افزایش تمایل به بازی شطرنج نیز شده است. جستجوهای گوگل برای عبارت شطرنج دو برابر از پیش شده و فروش شطرنج در ایبی ۲۵۰ درصد رشد کرده است. شمار بازیکنان جدید در سایت Chess.com نیز تا پنج برابر افزایش پیدا کرده است.
همین آثار عمیق بر رفتار مصرفکنندگان در مدتی کوتاه گواهی است بر اینکه برندهای بزرگ هنوز آنچنان که باید از ظرفیت تولید محتوای فاخر بر مصرفکنندگان بالقوه خود استفاده نکردهاند.
@bestplus