Belyaev Security Talks 🎙

12:59

🧠

Почему выбор CISO так критичен для CEO?

💬 Сегодня CISO живёт в среднем около двух лет на позиции, под постоянным давлением регуляторов, акционеров и атак. Это не «ещё один ИТ‑директор», а человек, через которого проходят решения о рисках всего бизнеса.

❗️ Ошибка в выборе бьёт не только по безопасности, но и по управляемости компании.

👩‍🚀

Когда повышать своего сотрудника до CISO?

✅

Он уже понимает, как живёт бизнес
- Внутренний кандидат знает ваши продукты, людей, неформальные правила и реальные боли. С таким CISO не надо месяцами объяснять, почему нельзя просто «выключить старый сервис» ради безопасности. Это экономит время и нервы, а решения по рискам принимаются быстрее и ближе к реальности, а не к учебнику.

✅

Есть доверие и кредит лояльности
- Если человек годами тянул ИБ или был ключевой фигурой в ИТ, ему проще продавить непопулярные меры: дополнительные проверки, ограничения доступов, изменения в процессах. Команда видит не «нового начальника с рынка», а своего, который уже «пахал» вместе с ними.

✅

Меньше переплат за бренд и больше пользы от инвестиций
- Говорят, что рынок CISO перегрет, внешним кандидатам часто платят премию только за то, что они уже поработали в громких компаниях. Продвигая своего, вы меньше платите за вывеску и можете больше вложить в команду, SOC, обучение и инструменты (но по факту, вряд ли CEO это сделает) Плюс вы формируете свою «скамейку запасных» и не зависите целиком от рынка.

⚠️ Где внутренний CISO может подвести?

❗️

Он оценивает то, что сам строил
-Классика: вчера он отвечал за инфраструктуру, сегодня должен честно написать вам, что половину этого хозяйства надо перепилить. Если честности и автономии не хватает, начнётся «подкрашивание травы», а не реальный риск‑менеджмент.

- Тут CEO важно явно развести роли и дать CISO право говорить неприятные вещи.

❗️

Опасность мышления «мы всегда так делали»
- Человек, выросший в одной культуре, склонен эту культуру сохранять. Иногда компании нужен именно взлом привычной модели: поменять подход к доступам, архитектуре, инцидентам, отношениям с регуляторами.

- Внутреннему CISO психологически сложнее идти против устоявшейся логики бизнеса, в которой он сам сформировался.

❗️

Перегрузка и быстрый burnout
- Если «повысили, но ничего не сняли», это не промоушен, а медленная казнь. CISO без снятых старых задач превращается в узкое горлышко, начинает тушить пожары вместо стратегии и быстро выгорает. Здесь ответственность CEO - не только назначить, но и правильно переформатировать роль.

☑️

Когда нужен внешний CISO с рынка?

✅

Нужен свежий взгляд и жесткий аудит рисков

- Внешний CISO не связан внутренними историями и дружбами. Ему проще сказать: «вот здесь у вас фундамент из картона».

💬 Такой человек тащит опыт из других отраслей и стран, приносит практики, которые уже прошли через реальные инциденты и разборы с регуляторами. Это особенно ценно, когда вы выросли, вышли в новые регионы или уже «обжигались».

✅

Можно играть в гибрид: не только full‑time
- Мировая практика показала, что работает не только классический full‑time CISO.

- Есть модели fractional / virtual CISO, когда вы берёте сильного внешнего лидера на часть ставки и собираете вокруг него внутреннюю команду. Это снижает чек и даёт доступ к опыту, который иначе был бы для компании недостижим.

⏳ Но и тут есть некоторые риски

❗️ Внешний CISO дольше въезжает в культуру и может банально «не зайти» команде.

❗️ Если ожидания CEO и новый CISO по уровню риска не совпадают, конфликт и расставание через 1,5–2 года почти гарантированы. А это дорогой перезапуск всей истории.

〰️

📝

Связаться с Дмитрием

〰️

↘️ [Все проекты]

👹

[Стикеры]
📚 [Менторство]
💰 [Буст BST]

🔜🔜🔜
💥 Почему нужно попасть на проект [Belyaev_Security]💥

#CISO #CEO #кибербезопасность #лидерство #карьера

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

👍3❤2

188 viewsДмитрий Беляев, 06:06