Виктория Бегун - HR под ключ
547 subscribers
141 photos
99 videos
2 files
61 links
HR BP, предприниматель, владелец кадрового агентства.

HRD группы строит.компаний (Азия)
HRD Академии Андрея Курпатова
HRD: Хакаматон, Сила Воли, Усманова тим

Подобрать сотрудника, который справится👇
@Viktoriya_Begun
Download Telegram
Слабые стороны моего психотипа и мировосприятия

Мне впервые объяснили то, что меня сильно беспокоило. У меня не было ответа на вопрос, почему я не понимаю намеков. Я их в упор не вижу.

Мне очень важно договариваться и говорить прямо.
Мне некомфортно в среде со сплетнями, интригами. Я могу, но у меня уходит колоссальное количество ресурса, чтобы удержать все в фокусе и себя в первую очередь. Я могу быть резка, а такая среда требует дипломатии. Мне это не интересно.

В работе это дает колоссальный плюс в том, что я вижу человека сразу. Мне достаточно просто пообщаться первых пару минут и все понятно. Это трудно пояснить логически, но это большой жизненный и профессиональный опыт. Я вижу паттерны в речи, вербалику и невербалику, я чувствую собеседника и по нескольким предложениям могу сделать правильный вывод.

Вторая слабая сторона психотипа - скорость и повышение уровня, усложнения уровня.

Я не чувствую что мне нужен отдых.
И здесь ребята подсветили, что мне очень классно и безмерно благодарна людям, которые рядом и нативно могут обо мне заботиться. Как правило мне с ними безопасно и я расслабляюсь. Делать ради этого специально ничего не надо. Это просто у них есть недостающий мне фрагмент и они в союзе чувствуют друг друга.

Я могу три дня не есть, я могу не спать. И это не изменить, со мной оно с рождения. Интересно пишут о том, что мой отдых ритуалы созданы мною не из уровня комфорта, а из нужды - я понимаю, что нужно заставить себя переключиться.

Я уже много для себя сделала в этом направлении и действительно нашла свой личный баланс. Но мне он дается «насильственно», это не естественная моя потребность жить в комфорте.

Архетипы
Искатель, Мудрец, Творец

Они классно дополняют друг друга. У каждого есть теневые стороны и хорошо, что они компенсируют друг друга. А то была бы лесничим в соединении с бесконечным вечным)

И отказ делать то, в чем я для себя не вижу перспективу. Я очень быстро «тестирую гипотезы». Сразу нахрапом, быстро, я умею создавать системы и запускать, видеть потенциал. Но пока ты не начнешь, не увидишь нравится или нет. Я могу встать посреди встречи и уйти. Потому что мне скучно.

Я могу начать делать концепт чего-то нового,сделать первый шаг и понять, что я больше не хочу. Таким образом я повергаю в шок людей, которые хотели со мной что-то делать. Ведь как, мы так активно начали и на тебе…

Я мега быстро усваиваю информацию и получаю новые навыки. Они мне нужны в практике. Как только оно стало работать, я хочу следующего. Текущее надо делегировать. Или забыть.

В личной жизни тоже есть нюансы. Я могу также встать на свидании и уйти в туман. Причем это в случае если я вообще туда дошла. Обычно мне заочного общения хватает. Я очень нетерпима, быстро отсекаю.

Но границы с теми, кто мне близок, стираются. Я не понимаю намеков и не вижу скрытых подоплек. Я просто веселюсь, могу обнимать, могу шутить и это не значит, что-то скрытое. Просто сейчас мне хорошо. А если вы хотите развития отношений мне нужно об этом сказать словами. Я не могу догадываться о ваших намерениях.

Отношения к чужим переживаниям. Я человек действия. Я могу прилететь и помочь. Сидеть и слушать как плохо и ничего не делать - не могу.
Кажется что я груба, не вовлечена, не человечная, где-то жестока. Но это не так. Просто у меня язык заботы в действиях.

Вот такие у меня ограничители)

В следующем заключительном посте покажу совместимость команд.

https://you.neuroiam.com/
🔥5
Состояние рынка апрель-май 2026

В апреле рынок замер и я вижу сильную переориентацию на рост и эффективность внутренних ресурсов.
Если раньше я нанимала руководителей на порядок выше, то сейчас меня просят нанять специалиста миддл-уровня с сильной мотивацией и вместе с ним в менторстве выстроить правильные процессы в разы быстрее.

Это же касается и работы с уже существующим внутренним составом - приоритет на качественный аудит всего бизнеса - от наличия целей и как они доносятся команде, как ключевые руководители ставят цели команде и до их реализации и цифрах в P&L.

Самое важное изменение, которое происходит прямо сейчас - важность правильно подобранного инструмента решения запроса.

Не бежать проводить стратегическую сессию, потому что все ее проводят. Она вам может быть не нужна.
Не внедрять битрикс и не бежать сразу писать на клоде 20 агентов, чтобы штат сократить.
Это все инструменты, как и найм и их нужно правильно подобрать.

Сначала нужно провести диагностику бизнес отталкиваясь от вашего запроса, пригласить необходимых сильных специалистов под задачу - Коммерческий блок аудирует коммерческий директор с большой практикой не только в вашей сфере, но и в других, идеально и с зарубежным опытом. Потому что кругозор шире и насмотренность в разы выше.

Далее отталкиваясь от слепых зон или проблем в коммерции мы смотрим а что же у нас с людьми?
Команда работает как команда или там все одиночки?
А он когда-либо такую задачу успешно решал? А можно ли ее решить быстрее?

И точечно подобрать решение конкретно под вашу ситуацию. И вот это, чем я занимаюсь последние несколько месяцев, накопилось очень много интересных решений и кейсов. Буду рассказывать)
🔥8
Менторство

За последние несколько месяцев я была ментором в 4-х компаниях. Задачи у каждой разные, сферы тоже:

IT-компания, 15+ лет на рынке
Пищевое производство, 25+ лет на рынке
Дистрибуция и производство промышленных комплектующих для станочного оборудования
Ивент-парк в Подмосковье

С кем-то мы работаем в формате сопровождения несколько месяцев, еженедельные встречи и результаты оч крутые. У команды есть четкий фокус, от меня правильная постановка бизнес-процесса и огромная экономия денег.
По примерам тоже расскажу, даже на самом обычном процессе подключения ДМС можно не только сэкономить миллион, но и при этом задачу свою решить быстрее.

С кем-то достаточно нескольких встреч, направленных на оценку компетенций и работы сотрудников. Найти слепые зоны, поправить, принять правильные решения и уберечь себя от неправильных.

А иногда я выхожу в роли операционного директора, внедряю еженедельную отчетность между отделами, собираю систему мотивации отталкиваясь от целей компании, организовываю кроссфункциональное взаимодействие между командами. И тогда все работает лучше и быстрее.

Давно обещала вам кейсы и практику, время пришло😎
👍8🤓1
Рада видеть вас на моем канале! Кто я и чем я могу быть вам полезна.

🔥 Сильный управленец, HRD, HR BP, ментор, карьерный консультант

Профессиональный опыт в сфере, инхаус
EX HRD Группы строительных компаний в Азии
EX HRD продюсерского центра, образовательные продукты И.Хакамада, П.Воли, Р. Гандапас и др
EX HRD Академии Андрея Курпатова

🔥 Владелец бутикового кадрового агентства «Ассонанс».

Сферы, с которыми работаем (РФ, РБ, Таиланд)


Производство, промышленность (Пищевое, с/х техника, промышленное оборудование, комплектующие, блочно-модульные котельные, строительство и др )
IT (Saas, тендеры, продуктовые разработки, proptech, fintech, hrtech)
Агентства (ивент, пиар, маркетинг, трафик, продюсерские центры, брендинг, туризм и др)
Образование (онлайн-школы, Эдтех-платформы/ проекты, ДПО/ ДО)
В2В- услуги (инженерные коммуникации, отделы продаж на аутсорсе, консалтинг, яндекс директ и др)
Ритеил: маркетплейсы, розница, опт (все возможные сферы)

Карьерный консультант:

Карьерное консультирование - рост в карьере, деньгах
Топ-менеджеру - выход на свои проекты, создание продуктовой матрицы, ценовой политики, каналов поиска клиентов

Ментор HR-департаментов:
Постановка бизнес-процессов и оптимизация имеющихся
Внедрение онбординга, грейдирование, матрица компетенций
Прокачка HR-специалиста для увеличения эффективности и быстрого результата

Для связи со мной лично @Viktoriya_Begun
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥111👍1🤓1
Новая рубрика развеем #мифы

Миф #1

«Рынок найма умер, в 2025 году юр.лиц закрылось на 24% больше, чем в 2024 году».

И также говорили в 24, когда ИП активно открывались и кричали обратное, рынок найма умер, все пошли в бизнес.

Друзья мои. Часть юрлиц закрылась потому что дробить бизнес дальше уже некуда, начали платить больше налогов.
По этой же причине часть юрлиц открылась, потому что порог для ИП в 15-20млн в год слишком маленький для уплаты НДС и приходится выкручиваться, а самозанятость уже не так безопасна.

А еще огромное количество малого бизнеса просило сотрудников работать с ними в роли подрядчиков и открывать ИП. Поэтому откуда берется такая статистика и выдается за актуальную для вирусных видео мне непонятно.

Часть проектов и направлений, которые жили на инвестициях также сейчас приостановили и по этой причине юр.лица закрыли. Но удвоили усилия в те проекты, которые живут самостоятельно и хорошо.

Да, сейчас не стоит бросаться в омут и увольняться, работу стало найти сложнее. Потому что ее меньше и в том числе, потому что стоимость работы снизилась.

Не потому что жалко, не потому что большой выбор людей. А потому что бизнес пытается выжить и сохранить команды и себя.

И потому что экономика в целом переживает не лучшие времена. Просто надо перестроиться и адаптироваться, как и всегда.

Не добавляйте панику, пожалуйста, туда, где ее итак хватает.
🤝7🏆5🔥3
#развееммифы о качественных рекрутерах
Миф 2

Наткнулась на канал владельца какого-то кадрового агентства.

Что он продает постом?
Экспертизу своих рекрутеров и сохранение времени собственника. Ведь ему не нужно смотреть 11 тысяч человек, чтобы нанять семь человек.

Что по факту:
Если ваш рекрутер потратил денег и заказчика и агентства:
697 первичных зумов по 30 мин = 20 910 минут
199 вторичных зумов по 30 мин =0,5 ч 5 970 минут
33 зума с заказчиком по часу = 1980 минут

Не считая просмотра откликов, тестовых заданий и коммуникаций, ваш рекрутер потратил 481 час на подбор.

При 160 рабочих часах в месяц он вел вакансии 3 месяца.
Деньги даже считать не буду.

Это не гордость, это утопия.

Такой рекрутер не умеет:

- брифовать заказчика
- не умеет искать
- не понимает портрет

От таких бежать надо, а не услуги заказывать.

============
Контрпример.

Мы недавно наняли менеджера по холодным продажам, я в сториз делилась - второй день и уже лид на сделку.

Искали три недели суммарно. У меня мой любимый эйчар на второй недели пишет паническое письмо мне:

- Вика, нужно срочно пересматривать портрет и созвонится с заказчиком
- Я говорю че такое?
- Я провела 14 зумов и ни один не подходит!! 14, Карл.
-Марина, я тебя избаловала, прости🤣

С 15 зума мы сделали оффер))
Обычно мы делаем оффер с пяти-шести зумов, в очень редких случаях при супер сложном подборе и не рыночных условиях мы действительно делаем воронку шире. Ну и с отделом продаж всегда больше работы, чем с любым управленцем, надо просто принять и терпеть.

Но соль в том, что эйчар поднимает панику потому что спустя 14 встреч нет оффера. Это значит что в портрет не попали либо нужно крутить требования к вакансии, потому что нерелевантно рынку.

И вот за эту экспертизу нужно платить, а не за 480 пустых часов.

У вас с математикой проблемы, ребята, надо было гуманитарный факультет выбирать.
👏4💯32🔥21🏆1
К посту выше на сайте у них такое.

У меня вопрос:
- узкие места вы будете пальпацией искать?

Вы же даже пишите косноязычно, о каких услугах вообще может речь идти, если вы не можете себе маркетолога нормального нанять?

А даже если и процессы, а не физиологию эйчара вы смотреть собирались, то шо там можно увидеть за 8 минут🤣🤣🤣🤣🤣
🤓5💯3👏1
Как я работаю и чем это принципиально отличается от других

Запрос собственника:
У меня есть запрос на РОПа. Скорее может комдира в AI-компанию. Наговорю задачу?)


На скрине часть обоснования почему это не роп и не коммерческий директор.

Крутейший стартап с большим потенциалом в сфере автоматизации бизнес-процессов через AI-агентов. Уже успешно отработал в основном бизнесе собственника, вышел в отдельный продукт.

Задача - продавать услугу.
На первом этапе это менеджер, который все делает сам - поиск клиентов, упаковка презентаций, коммерческих предложений, заключения сделок. Далее развитие направления.

Огромный плюс - возможности ИИ-агентов. В разы быстрее проводить рутинные задачи менеджера и заниматься продажами, за секунду генерятся коммерческие.

При успешной работе - опцион.

Второй скрин это уровень доверия между мной, как подрядчиком, и заказчиком, собственником группы компаний. Мы вместе года полтора работаем по всем проектам.

И не всегда бывает легко договориться и убедить собственника, что я не из вредности дискутирую, не потому что так легче подбирать, а потому что именно такой путь решит его задачу.
Но когда договариваемся в ход идут мемы))

И конечно, это КРУТАЯ ВАКАНСИЯ, удаленка, ТК РФ.
Менеджер по продажам в В2В, BDM, с желанием быстрого роста и получением опциона при успешных коммерческих результатах.

Резюме мне в личку @Viktoriya_Begun
👍3
#развееммифы
Разберем мифы и реальность рынка найма 2026 года, будет цикл постов.

Адекватность наше все
. С двух сторон. И не всегда ее хватает.

Пример
Бизнес просит нанять финансового директора и главного бухгалтера в одном лице, из-за отсутствия бюджета на двоих специалистов и непонимания того, что это разные специалисты, запрос именно такой.

Деньги
Если взять за факт, что средняя ставка сильного фин.директора с опытом ведения группы компаний более 4млрд в год, M&A сделок и т.д будет от 500к окладом на руки на удаленке и совокупно от 600к+, а компания дает 300к оклад и совокупно до 450к, то мы видим разрыв ожиданий и реальности.
Помимо этого фин.дир и главбух это две разные функции, не могут они сочетаться в одном человеке. Потому что базовая функция бухгалтерии - защита. А базовая функция финансиста - развитие.

Что же делать?
Думать)) Как бы банально это не звучало. Безвыходных ситуаций не бывает и не нужно все списывать на рынок.

Конкретно выяснила:
В компании ведется и поставлен управленческий учет, но вел его ранее главбух. Поэтому и хотят заменить главбуха на финансиста, потому что не хватает фин.анализа, прогнозирования, оптимизации, привлечения средств, автоматизации и управления показателями прибыли и маржинальности/рентабельности. То есть нужна очень опытная голова именно фин.директора. Текущий главбух устраивает всем, кроме отсутствия опыта в финансах на уровне фин.дира. Денег на две ставки нет. Да и задач на полноценную ставку фин.дира тоже нет.

В таком случае есть выход:
Привлечь опытного фин.директора на проектную задачу - поставить и автоматизировать управленческий учет. Вывести в динамичных дашбордах нужные собственнику показатели, сделать прогнозы, пересмотреть ценовую политику, систему акций в разрезе сезонности и маржинальности и тд.
Оставить главбуха заниматься своей работой.
Когда управленка будет поставлена, вывести фин.менеджера, который будет ежедневно ее вести так, как поставил фин.дир.

Итого у нас было два варианта решения запроса
1. Нанять франкештейна в лице двух функций и через полгода сказать, что рынок тухлый, люди работать не хотят, а денег овер просят. Пару человек сменить обязательно и никто не справится.
2. Пойти от конечного ожидаемого результата для компании и нанять не должность, а функцию, которая этот результат выполнит.

А почему не взять консалтинг, у которых это уже на потоке давно?
Консалтинг финансовых и учетных функций хорош на более низких оборотах, до 200-500млн в год, когда нет вообще никакого учета. Также мы все понимаем бизнес-модель - работу выполняют фин.менеджеры по шаблонам под руководством фин.дира-эксперта. И это подходит на небольшие обороты.

Но когда у нас есть управленка, 2 млрд и не хватает экспертизы - нужно покупать точечную экспертизу действующего фин.директора, который каждый делает и управляет тем же. Не который проверяет за новичками простые задачи, а который работал и строил процесс на 4 млрд. То есть он не только поставит правильно текущий бизнес-процесс, но и приведет к увеличению выручки и ключевых показателей.

В следующем посте тоже что-то интересное обсудим😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🎉2🔥1🏆1
Как себя обезопасить от таких стажеров:

Что делать работодателю, чтобы не допустить такого у себя https://t.me/sncmag/78158

Если видите такие нотки в общении с сотрудником и это не первый раз:

Шаг 1. ЗАКРЫВАЕТЕ ДОСТУПЫ КО ВСЕМ АККАУНТАМ НЕ СООБЩАЯ ОБ ЭТОМ СОТРУДНИКУ
Шаг 2. ПОСЛЕ ЭТОГО ЗВОНИТЕ И ГОВОРИТЕ СУММУ К РАСЧЕТУ И ДО СВИДАНИЯ.

В первую очередь вы должны защитить репутацию компании. Бывают неадекватные люди, что мы и видим в переписке. Никаких переговоров сами знаете с кем.
👍3
Кто такие A-player-ы?

Относительно А-плееров у меня всегда закатываются глаза, потому что их научились красиво продавать, только не всем они нужны.

А проблема вот в чем:
A-player это такой же руководитель или сотрудник, который призван в компанию для решения конкретной задачи. Это тоже функция, а личностные качества и мотивацию мы чуть позже разберем, чтобы не выглядело уж совсем бездушно.

По сути маркером А-плеера является:
высокая эффективность
сильная экспертиза в своей нише

Портрет кандидата, даже топ-уровня, строится из ключевого результата, за который компания готова платить. Разберем на примере:

Запрос собственника
Мне нужен генеральный директор. Бизнесу 10 лет, обороты 800 млн, в2в есть активы (спецтехника), 200 сотрудников. В контуре С-level - операционный директор, фин.директор, марк.дир, директор по продажам, HRD, технический директор.

Ключевой результат, за который платить собственник
удержание и увеличение % прироста чистой прибыли по году
увеличение выручки компании

Загвоздка, которую я нашла при снятии брифа
Собственник категорически против, чтобы ген.дир открывался в новых городах, это они могут сделать и без него. Задача будущего ген.дира найти способы дополнительной монетизации текущих услуг. Привлечение партнеров, поиск ниш, где есть смежные услуги, дополняющих друг друга и с ними завести взаимоотношения, обмен лидами. Также генерального директора не допустят до принятия важных решений или смены команды в первый год работы, потому что еще нет доверия. По факту все решения также апрувит владелец.

Итого
Это не генеральный директор. Это специалист по привлечению и развитию партнерской сети. BDM, еще так его можно назвать. И стоит он в разы дешевле, и работу свою знает, и опцион давать не надо и прибылью делиться также. И все.

Будет ли он A-плеером? Зависит от самого человека, которого вы наймете. Потому что признак такого человека - высокая вовлеченность и экспертиза. В компании нет такого опыта, а значит некому учить и нужно нанять того, что уже экспертен. А генеральный директор напрямую такими вопросами вообще не занимается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏2🤓21💯1
Второй момент относительно а-игроков

Если вы берете звезду, вы должны понимать, что:
- звезда требует иметь право на принятие решений.

Если вы вменили сотруднику ответственность, а право принятия решений оставили за собой - это бизнес-ассистент. Не надо переплачивать и обманывать себя.
Ответственности без права не бывает. 

- звезду не контролируют, ей доверяют и спрашивают за результат.

Если вы любите и вам спокойнее контроллить каждый шаг и план/факт ежедневно в чатике смотреть - не надо вам а-плеер.

По сути А-плеер кратко
- экспертиза, которой нет в компании
- скорость и результат
- автономность

То есть абсолютно любой специалист любой должности, если он обладает такими качествами. И бизнес-ассистент может им быть и роп и маркетолог. Не нужно переплачивать за красивые буквы.
5💯3🏆2🔥1