Учитывая этот опыт Бориса Йордана, я много думал о том, как же мне оптимизировать мою работу. На тот момент в компании, где я работал, одномоментно было не более 5 менеджеров по продажам, одним из которых был я. На поверхности лежала стратегия искать покупателей среди торгующих в розницу компаний и магазинов. Мы имели довольно внушительный список постоянных клиентов и огромное количество мелких заявок с низкой маржинальностью.
⠀
И в какой-то момент я решил попробовать тактику Йордана. Я обошёл все самые крупные уфимские стройки, делал коммерческие предложения крупнейшим застройщикам: в общем, стучался во все двери, где мог быть заключен контракт на большой объем поставок.
• Да, это отнимало много времени и моральных сил, продажи были не такие «лёгкие», как это было с торговыми точками. Но постепенно договора заключались, продукция отгружалась – и это были совсем другие суммы и другая маржинальность.
• Да, клиентов в течение месяца у меня было меньше, чем у моих коллег. Но все они были «крупные».
⏩ Мой рабочий день стал более эффективным и для меня, и для моего работодателя.
⏩ У меня появилось больше времени, чтобы думать, анализировать и планировать свою деятельность.
⠀
Я стал видеть, что есть возможность заключать выгодные контракты еще на этапе проектирования будущих строек, но для этого нашей компании нужно было бы создать несколько другой департамент, чем стандартный отдел продаж.
С этим предложением я пришел к своему руководству. Однако такие планы на тот момент не входили в ближайшие перспективы развития строительной компании, где я был наёмным сотрудником.
⠀
Но мои амбициям вскоре нашлось применение на новом рабочем месте.
Об этом я расскажу в своём следующем посте в самое ближайшее время.
⠀
И в какой-то момент я решил попробовать тактику Йордана. Я обошёл все самые крупные уфимские стройки, делал коммерческие предложения крупнейшим застройщикам: в общем, стучался во все двери, где мог быть заключен контракт на большой объем поставок.
• Да, это отнимало много времени и моральных сил, продажи были не такие «лёгкие», как это было с торговыми точками. Но постепенно договора заключались, продукция отгружалась – и это были совсем другие суммы и другая маржинальность.
• Да, клиентов в течение месяца у меня было меньше, чем у моих коллег. Но все они были «крупные».
⏩ Мой рабочий день стал более эффективным и для меня, и для моего работодателя.
⏩ У меня появилось больше времени, чтобы думать, анализировать и планировать свою деятельность.
⠀
Я стал видеть, что есть возможность заключать выгодные контракты еще на этапе проектирования будущих строек, но для этого нашей компании нужно было бы создать несколько другой департамент, чем стандартный отдел продаж.
С этим предложением я пришел к своему руководству. Однако такие планы на тот момент не входили в ближайшие перспективы развития строительной компании, где я был наёмным сотрудником.
⠀
Но мои амбициям вскоре нашлось применение на новом рабочем месте.
Об этом я расскажу в своём следующем посте в самое ближайшее время.
СТАВИТЬ ЦЕЛИ - ЭТО ВАЖНО 🎯
⠀
На личном примере я не раз убеждался, что четко сформулированная цель определяет ежедневные рабочие планы и сокращает путь к её достижению.
⏩Об этом следующий этап моего профессионального становления.
⠀
Работая менеджером в компании по продаже строительных материалов, я много думал о создании отдела, который бы работал с архитекторами и дизайнерами еще на стадии проектирования.
Но, разработав бизнес-концепцию этого предложения, я получил от руководства не то чтобы отказ, скорее отсрочку.
И примерно в это же время мне попалась вакансия крупнейшего в России завода по производству подвесных потолков – предприятие искало человека именно с таким функционалом, какой я на тот момент хотел.
То есть, получилось так, что я нашел потенциальную работу именно в том виде, в каком она была чётко прописана в моём бизнес-плане.
Я прошёл несколько этапов собеседования и через некоторое время приступил к работе регионального представителя завода по республикам Башкортостан, Удмуртия, Оренбургской области и Пермскому краю. В период подготовки к зимней Олимпиады-2014 мы даже обслуживали ряд объектов в Сочи.
⠀
На этой должности я получил колоссальной опыт! 👍
Спустя несколько лет, мои амбиции вновь подтолкнули меня к движению вперёд.
Мне хотелось создать команду: чтобы за счёт делегирования и профессионального исполнения выполнять ещё более сложные заказы.
С этим предложением я пришёл к одному из дилеров нашего завода, и настолько активно продвигал свои идеи, что в результате получил должность руководителя отдела с 40 сотрудниками в подчинении.
Так я начал работать в компании «Суперстрой Стройарсенал» и отработал там несколько лет в тандеме с хорошей командой.
⠀
На личном примере я не раз убеждался, что четко сформулированная цель определяет ежедневные рабочие планы и сокращает путь к её достижению.
⏩Об этом следующий этап моего профессионального становления.
⠀
Работая менеджером в компании по продаже строительных материалов, я много думал о создании отдела, который бы работал с архитекторами и дизайнерами еще на стадии проектирования.
Но, разработав бизнес-концепцию этого предложения, я получил от руководства не то чтобы отказ, скорее отсрочку.
И примерно в это же время мне попалась вакансия крупнейшего в России завода по производству подвесных потолков – предприятие искало человека именно с таким функционалом, какой я на тот момент хотел.
То есть, получилось так, что я нашел потенциальную работу именно в том виде, в каком она была чётко прописана в моём бизнес-плане.
Я прошёл несколько этапов собеседования и через некоторое время приступил к работе регионального представителя завода по республикам Башкортостан, Удмуртия, Оренбургской области и Пермскому краю. В период подготовки к зимней Олимпиады-2014 мы даже обслуживали ряд объектов в Сочи.
⠀
На этой должности я получил колоссальной опыт! 👍
Спустя несколько лет, мои амбиции вновь подтолкнули меня к движению вперёд.
Мне хотелось создать команду: чтобы за счёт делегирования и профессионального исполнения выполнять ещё более сложные заказы.
С этим предложением я пришёл к одному из дилеров нашего завода, и настолько активно продвигал свои идеи, что в результате получил должность руководителя отдела с 40 сотрудниками в подчинении.
Так я начал работать в компании «Суперстрой Стройарсенал» и отработал там несколько лет в тандеме с хорошей командой.
Но в какой-то момент я начал понимать, что мне не хватает именно предпринимательской деятельности. Ведь все годы со мной по-прежнему на связи были архитекторы и проектировщики, которые часто обращались с вопросами расчёта, оценки и поиска эксклюзивных решений потолков.
Я понял, что в цейтноте ежедневных рабочих дел уже не могу ясно видеть, куда же я хочу двигаться дальше.
Поэтому я решил взять паузу, чтобы немного разгрузить голову и привести в порядок свои мысли, и улетел в Швецию, в горы.
⠀
Активные перемены деятельности хорошо включают мозг! 🔥
Я катался на лыжах и много думал.
⠀
Так родился новый бизнес-план и новая концепция развития отдела, где я работал. Со своими оформленными идеями я обратился в головной офис в Екатеринбурге. Генеральный директор изучил мои предложения и после небольшой паузы ответил мне, что к таким масштабам на данный момент рынок еще не готов.
⠀
📍В этот момент я понял, что пора думать о создании собственной компании. Я сообщил руководству о своем намерении уйти, на протяжении нескольких месяцев готовил себе смену и параллельно начал готовиться открывать своё собственное дело.
⠀
Вот так и получается, что четкая поэтапная постановка целей 🎯непременно ведёт тебя вверх, к успеху.
Достигнув одной вершины, важно стремиться к следующей. И важно понимать, что же в своей деятельности ты хочешь получить для себя и дать миру ☝️🌏
Я понял, что в цейтноте ежедневных рабочих дел уже не могу ясно видеть, куда же я хочу двигаться дальше.
Поэтому я решил взять паузу, чтобы немного разгрузить голову и привести в порядок свои мысли, и улетел в Швецию, в горы.
⠀
Активные перемены деятельности хорошо включают мозг! 🔥
Я катался на лыжах и много думал.
⠀
Так родился новый бизнес-план и новая концепция развития отдела, где я работал. Со своими оформленными идеями я обратился в головной офис в Екатеринбурге. Генеральный директор изучил мои предложения и после небольшой паузы ответил мне, что к таким масштабам на данный момент рынок еще не готов.
⠀
📍В этот момент я понял, что пора думать о создании собственной компании. Я сообщил руководству о своем намерении уйти, на протяжении нескольких месяцев готовил себе смену и параллельно начал готовиться открывать своё собственное дело.
⠀
Вот так и получается, что четкая поэтапная постановка целей 🎯непременно ведёт тебя вверх, к успеху.
Достигнув одной вершины, важно стремиться к следующей. И важно понимать, что же в своей деятельности ты хочешь получить для себя и дать миру ☝️🌏
СТАВИТЬ ЦЕЛИ - ЭТО ВАЖНО 🎯
⠀
На личном примере я не раз убеждался, что четко сформулированная цель определяет ежедневные рабочие планы и сокращает путь к её достижению.
⏩Об этом следующий этап моего профессионального становления.
⠀
Работая менеджером в компании по продаже строительных материалов, я много думал о создании отдела, который бы работал с архитекторами и дизайнерами еще на стадии проектирования.
Но, разработав бизнес-концепцию этого предложения, я получил от руководства не то чтобы отказ, скорее отсрочку.
И примерно в это же время мне попалась вакансия крупнейшего в России завода по производству подвесных потолков – предприятие искало человека именно с таким функционалом, какой я на тот момент хотел.
То есть, получилось так, что я нашел потенциальную работу именно в том виде, в каком она была чётко прописана в моём бизнес-плане.
Я прошёл несколько этапов собеседования и через некоторое время приступил к работе регионального представителя завода по республикам Башкортостан, Удмуртия, Оренбургской области и Пермскому краю. В период подготовки к зимней Олимпиады-2014 мы даже обслуживали ряд объектов в Сочи.
⠀
На этой должности я получил колоссальной опыт! 👍
Спустя несколько лет, мои амбиции вновь подтолкнули меня к движению вперёд.
Мне хотелось создать команду: чтобы за счёт делегирования и профессионального исполнения выполнять ещё более сложные заказы.
С этим предложением я пришёл к одному из дилеров нашего завода, и настолько активно продвигал свои идеи, что в результате получил должность руководителя отдела с 40 сотрудниками в подчинении.
Так я начал работать в компании «Суперстрой Стройарсенал» и отработал там несколько лет в тандеме с хорошей командой.
⠀
Но в какой-то момент я начал понимать, что мне не хватает именно предпринимательской деятельности. Ведь все годы со мной по-прежнему на связи были архитекторы и проектировщики, которые часто обращались с вопросами расчёта, оценки и поиска эксклюзивных решений потолков.
⠀
На личном примере я не раз убеждался, что четко сформулированная цель определяет ежедневные рабочие планы и сокращает путь к её достижению.
⏩Об этом следующий этап моего профессионального становления.
⠀
Работая менеджером в компании по продаже строительных материалов, я много думал о создании отдела, который бы работал с архитекторами и дизайнерами еще на стадии проектирования.
Но, разработав бизнес-концепцию этого предложения, я получил от руководства не то чтобы отказ, скорее отсрочку.
И примерно в это же время мне попалась вакансия крупнейшего в России завода по производству подвесных потолков – предприятие искало человека именно с таким функционалом, какой я на тот момент хотел.
То есть, получилось так, что я нашел потенциальную работу именно в том виде, в каком она была чётко прописана в моём бизнес-плане.
Я прошёл несколько этапов собеседования и через некоторое время приступил к работе регионального представителя завода по республикам Башкортостан, Удмуртия, Оренбургской области и Пермскому краю. В период подготовки к зимней Олимпиады-2014 мы даже обслуживали ряд объектов в Сочи.
⠀
На этой должности я получил колоссальной опыт! 👍
Спустя несколько лет, мои амбиции вновь подтолкнули меня к движению вперёд.
Мне хотелось создать команду: чтобы за счёт делегирования и профессионального исполнения выполнять ещё более сложные заказы.
С этим предложением я пришёл к одному из дилеров нашего завода, и настолько активно продвигал свои идеи, что в результате получил должность руководителя отдела с 40 сотрудниками в подчинении.
Так я начал работать в компании «Суперстрой Стройарсенал» и отработал там несколько лет в тандеме с хорошей командой.
⠀
Но в какой-то момент я начал понимать, что мне не хватает именно предпринимательской деятельности. Ведь все годы со мной по-прежнему на связи были архитекторы и проектировщики, которые часто обращались с вопросами расчёта, оценки и поиска эксклюзивных решений потолков.
Я понял, что в цейтноте ежедневных рабочих дел уже не могу ясно видеть, куда же я хочу двигаться дальше.
Поэтому я решил взять паузу, чтобы немного разгрузить голову и привести в порядок свои мысли, и улетел в Швецию, в горы.
⠀
Активные перемены деятельности хорошо включают мозг! 🔥
Я катался на лыжах и много думал.
⠀
Так родился новый бизнес-план и новая концепция развития отдела, где я работал. Со своими оформленными идеями я обратился в головной офис в Екатеринбурге. Генеральный директор изучил мои предложения и после небольшой паузы ответил мне, что к таким масштабам на данный момент рынок еще не готов.
⠀
📍В этот момент я понял, что пора думать о создании собственной компании. Я сообщил руководству о своем намерении уйти, на протяжении нескольких месяцев готовил себе смену и параллельно начал готовиться открывать своё собственное дело.
⠀
Вот так и получается, что четкая поэтапная постановка целей 🎯непременно ведёт тебя вверх, к успеху.
Достигнув одной вершины, важно стремиться к следующей. И важно понимать, что же в своей деятельности ты хочешь получить для себя и дать миру ☝️🌏
Поэтому я решил взять паузу, чтобы немного разгрузить голову и привести в порядок свои мысли, и улетел в Швецию, в горы.
⠀
Активные перемены деятельности хорошо включают мозг! 🔥
Я катался на лыжах и много думал.
⠀
Так родился новый бизнес-план и новая концепция развития отдела, где я работал. Со своими оформленными идеями я обратился в головной офис в Екатеринбурге. Генеральный директор изучил мои предложения и после небольшой паузы ответил мне, что к таким масштабам на данный момент рынок еще не готов.
⠀
📍В этот момент я понял, что пора думать о создании собственной компании. Я сообщил руководству о своем намерении уйти, на протяжении нескольких месяцев готовил себе смену и параллельно начал готовиться открывать своё собственное дело.
⠀
Вот так и получается, что четкая поэтапная постановка целей 🎯непременно ведёт тебя вверх, к успеху.
Достигнув одной вершины, важно стремиться к следующей. И важно понимать, что же в своей деятельности ты хочешь получить для себя и дать миру ☝️🌏
Сегодня расскажу о самом для меня волнующем моменте на моём профессиональном пути – о появлении компании «БашГрупп».
⠀
С лета 2013 года я думал о том, как будет работать моя компания: о плане мероприятий, о сайте, визитках и прочих важных мелочах, которые должны быть готовы к началу работы новой команды.
К февралю 2014 года я полностью освободился от всех рабочих обязательств с другими компаниями.
С этого момента весь фокус🎯 моего внимания был и продолжает быть сосредоточен только на «БашГрупп».
⠀
В то время в Уфе шла активная подготовка к проведению саммитов ШОС и БРИКС-2015, строилось очень много объектов, и наша компания поставляла свою продукцию – потолочные изделия – на ряд этих объектов. Постепенно команда росла, мы стали получать заказы и в других регионах: выполняли заказы на крупных и средних объектах в Оренбурге, Перми, Ижевске. Иногда нам казалось, что «такой дорогой потолок не купит ни один жилой комплекс». Но теперь в нашем портфолио десятки примеров выполненных потолков в лучших ЖК Уфы, Нижнего Новгорода, Ижевска, Перми, Москвы!
⠀
За годы работы у нашей команды были разные периоды, не обошлось и без ошибок и падений, когда вдруг сталкивались с недобросовестными заказчиками, были вынуждены брать на себя дополнительные финансовые обязательства. Но это лишь дополнительно стимулировало изучать рынок, предлагать ноу-хау, искать нестандартные решения и делать чуть больше, чем могут другие.
⠀
⠀
С лета 2013 года я думал о том, как будет работать моя компания: о плане мероприятий, о сайте, визитках и прочих важных мелочах, которые должны быть готовы к началу работы новой команды.
К февралю 2014 года я полностью освободился от всех рабочих обязательств с другими компаниями.
С этого момента весь фокус🎯 моего внимания был и продолжает быть сосредоточен только на «БашГрупп».
⠀
В то время в Уфе шла активная подготовка к проведению саммитов ШОС и БРИКС-2015, строилось очень много объектов, и наша компания поставляла свою продукцию – потолочные изделия – на ряд этих объектов. Постепенно команда росла, мы стали получать заказы и в других регионах: выполняли заказы на крупных и средних объектах в Оренбурге, Перми, Ижевске. Иногда нам казалось, что «такой дорогой потолок не купит ни один жилой комплекс». Но теперь в нашем портфолио десятки примеров выполненных потолков в лучших ЖК Уфы, Нижнего Новгорода, Ижевска, Перми, Москвы!
⠀
За годы работы у нашей команды были разные периоды, не обошлось и без ошибок и падений, когда вдруг сталкивались с недобросовестными заказчиками, были вынуждены брать на себя дополнительные финансовые обязательства. Но это лишь дополнительно стимулировало изучать рынок, предлагать ноу-хау, искать нестандартные решения и делать чуть больше, чем могут другие.
⠀
Вспоминается такой период в 2016 году, когда на одном объекте подрядчик не стал оплачивать работу и просто, как говорится, исчез с горизонта. Это был крупный проект, в результате деньги нашей компании стремительно заканчивались (ведь произвели и смонтировали всю продукцию мы за свой счёт), ряды команды скудели…
В этот «провальный» момент я понял, что надо вносить изменения в бизнес-план и план развития на ближайшее время.
Я скорректировал бизнес модель, у «БашГрупп» поменялись партнёры, сменился принцип нашей работы. Мы стали больше развиваться в сторону собственного производства, и со временем это стало приносить свои плоды.
⠀
Очередной ступенью нашего роста я считаю работу над проектом потолков в торговом центре «Армада», г. Оренбург. Туда мы поставили большое количество уникальной дизайнерской продукции, изготовленной специально для этого объекта. По окончании этой работы мы поняли, что у нас на рынке потолочных изделий огромный потенциал роста!
Так стала расти и наша команда, появился партнер по бизнесу, и мы решили попробовать работать на экспорт.
⠀
Первая же командировка в Казахстан принесла довольно крупные контракты, далее мы начали работать с Узбекистаном и Кыргызстаном и активно продолжаем развивать сотрудничество с республиками ближнего зарубежья.
⠀
Новый этап развития для «БашГрупп» наступил в 2020 году. До этого момента мы работали под собственной торговой маркой и с партнерским производством. Все мы помним, насколько сложным и критичным был 2020 год. Но несмотря на неблагоприятные для большинства бизнесов обстоятельства, именно тогда мы открыли собственный (❗️) завод под Уфой, в Благовещенске.
⠀
На сегодняшний день производство загружено на две полноценные рабочие смены, объемы растут, мы постоянно расширяем ассортимент оборудования.
В самое ближайшее время планируем строительство нового цеха.
В 2023 году наша компания отметит 10-летие, и оглядываясь назад, я вижу огромный путь, который мы прошли. Путь от идеи и бизнес-плана до функционирующего завода и сотен выполненных простых и сложных, лаконичных и уникальных проектов по всей стране и ближнему зарубежью.
⠀
Мы по-прежнему ставим амбициозные цели 🎯, ориентируемся на них в своём ежедневном труде и не останавливаемся на пути их достижения!🙌
В этот «провальный» момент я понял, что надо вносить изменения в бизнес-план и план развития на ближайшее время.
Я скорректировал бизнес модель, у «БашГрупп» поменялись партнёры, сменился принцип нашей работы. Мы стали больше развиваться в сторону собственного производства, и со временем это стало приносить свои плоды.
⠀
Очередной ступенью нашего роста я считаю работу над проектом потолков в торговом центре «Армада», г. Оренбург. Туда мы поставили большое количество уникальной дизайнерской продукции, изготовленной специально для этого объекта. По окончании этой работы мы поняли, что у нас на рынке потолочных изделий огромный потенциал роста!
Так стала расти и наша команда, появился партнер по бизнесу, и мы решили попробовать работать на экспорт.
⠀
Первая же командировка в Казахстан принесла довольно крупные контракты, далее мы начали работать с Узбекистаном и Кыргызстаном и активно продолжаем развивать сотрудничество с республиками ближнего зарубежья.
⠀
Новый этап развития для «БашГрупп» наступил в 2020 году. До этого момента мы работали под собственной торговой маркой и с партнерским производством. Все мы помним, насколько сложным и критичным был 2020 год. Но несмотря на неблагоприятные для большинства бизнесов обстоятельства, именно тогда мы открыли собственный (❗️) завод под Уфой, в Благовещенске.
⠀
На сегодняшний день производство загружено на две полноценные рабочие смены, объемы растут, мы постоянно расширяем ассортимент оборудования.
В самое ближайшее время планируем строительство нового цеха.
В 2023 году наша компания отметит 10-летие, и оглядываясь назад, я вижу огромный путь, который мы прошли. Путь от идеи и бизнес-плана до функционирующего завода и сотен выполненных простых и сложных, лаконичных и уникальных проектов по всей стране и ближнему зарубежью.
⠀
Мы по-прежнему ставим амбициозные цели 🎯, ориентируемся на них в своём ежедневном труде и не останавливаемся на пути их достижения!🙌
Тем временем - завершаем монтаж на объекте в г. Ижевск.
Смонтированы реечные потолки с интересным эффектом преломления линии потолка на 90 градусов.
Потолки HookForm, которые позволяют в любом месте получить доступ в запотолочное пространство, при этом выглядят современно за счет скрытия несущей подвесной системы за потолком .
А также потолки из просечно-вытяжной сетки, которые всегда выглядят круто.
Смонтированы реечные потолки с интересным эффектом преломления линии потолка на 90 градусов.
Потолки HookForm, которые позволяют в любом месте получить доступ в запотолочное пространство, при этом выглядят современно за счет скрытия несущей подвесной системы за потолком .
А также потолки из просечно-вытяжной сетки, которые всегда выглядят круто.
Channel name was changed to «Отделка из металла | Блог | БашГрупп»
В 2019 году мы разработали, изготовили и смонтировали сложный проект потолочных конструкций для VIP-зала международного аэропорта им. Г.И. Невельского, г. Хабаровск. Здесь были эффектно скомбинированы 3 вида потолочной продукции и самый интересный – волнообразные рейки CubForm Dia+, которые были разработаны специально для данного проекта.
Архитекторы придумали интересное дизайнерское решение, воплощение которого оказалось непосильным для большинства других компаний, занимающихся потолочными конструкциями.
⠀
Придать радиусную форму металлу – особо сложная задача для конструкторов, и решается она разными способами.
Ширина уникальной рейки CubForm Dia+ составляет 40 мм, высота в минимальной высоте 180 мм, а в максимальной 400 мм. Рейки смонтированы со смещением каждого следующего ряда относительно предыдущего, за счет этого достигнут эффект движущейся волны.
Архитекторы придумали интересное дизайнерское решение, воплощение которого оказалось непосильным для большинства других компаний, занимающихся потолочными конструкциями.
⠀
Придать радиусную форму металлу – особо сложная задача для конструкторов, и решается она разными способами.
Ширина уникальной рейки CubForm Dia+ составляет 40 мм, высота в минимальной высоте 180 мм, а в максимальной 400 мм. Рейки смонтированы со смещением каждого следующего ряда относительно предыдущего, за счет этого достигнут эффект движущейся волны.
Не так давно я просматривал работы команды за последние несколько лет и испытал огромную гордость за каждый завершенный нами проект. Любой из них, вне всяких сомнений, достоин места в нашем портфолио 🏆.
⠀
Мой профессиональный принцип такой👉: ЕСЛИ ОБЪЕКТ НЕЛЬЗЯ ПОКАЗАТЬ В ПОРТФОЛИО, ТО НАМ ОН НЕИНТЕРЕСЕН.
⠀
Мы имеем хорошую производственную базу и всегда готовы разработать альтернативные решения под каждый проект. Но если заказчик настаивает на всё более экономном варианте, где и внешний вид, и эксплуатационные характеристики становятся сомнительными по качеству, то лично для меня это повод отказаться от сотрудничества.
⠀
И да, я очень люблю сложные, эксклюзивные проекты, когда вся наша команда работает с полной отдачей, когда мы поглощены поиском конструкторских, производственных решений. Тогда и результат – впечатляющий, и удовлетворение от работы – колоссальное!🔥
———
Контакты:
WA | TG | IG
Сайт | Портфолио
⠀
Мой профессиональный принцип такой👉: ЕСЛИ ОБЪЕКТ НЕЛЬЗЯ ПОКАЗАТЬ В ПОРТФОЛИО, ТО НАМ ОН НЕИНТЕРЕСЕН.
⠀
Мы имеем хорошую производственную базу и всегда готовы разработать альтернативные решения под каждый проект. Но если заказчик настаивает на всё более экономном варианте, где и внешний вид, и эксплуатационные характеристики становятся сомнительными по качеству, то лично для меня это повод отказаться от сотрудничества.
⠀
И да, я очень люблю сложные, эксклюзивные проекты, когда вся наша команда работает с полной отдачей, когда мы поглощены поиском конструкторских, производственных решений. Тогда и результат – впечатляющий, и удовлетворение от работы – колоссальное!🔥
———
Контакты:
WA | TG | IG
Сайт | Портфолио
Ежегодно в мире дизайна интерьера появляются яркие новинки, возвращаются старые идеи в новом прочтении, объявляются цвета года.
⠀
По сравнению с жилыми, коммерческие интерьеры имеют довольно большой цикл актуальности с точки зрения декора. В этом и сложность работы архитекторов и дизайнеров общественных пространств: проект должен быть функциональным, интересным и уникальным, а главное долговечным.
⠀
Сегодня расскажу о тенденциях в производстве подвесных потолков.
⏬
В современных проектах уже давно ставка делается не только на красоту, но и на функциональность и безопасность потолочного пространства.
⠀
• Рассмотрим, к примеру, вестибюль жилого комплекса премиум-класса. Здесь важно, чтобы потолок был эстетичным, и чтобы он «прятал» собой различные инженерные коммуникации, связанные, допустим, с вентиляцией и пожаротушением. При этом потолки должны не просто НЕ мешать работе оборудования, но и обеспечивать удобный доступ к нему.
⠀
Я уверен, что требования многофункциональности к потолкам в ближайшее время будут только возрастать. Уже сейчас они могут совмещать ряд функций – декоративную, осветительную, вентиляционную, акустическую, огнезащитную и даже отопительную. Конструкции будут становиться сложнее, но при этом и вариативность внешнего вида будет возрастать! Если на протяжении нескольких десятилетий «армстронги» казались верхом функциональности и дизайна, то сейчас это давно перевернутая страница и с точки зрения дизайна, и с точки зрения функционала. Современные потолки имеют практически неограниченные возможности интеграций различных систем, здесь главный вопрос – в правильном проектировании в соответствии с требованиями заказчика.
⠀
• В потолки общественных пространств могут быть встроены системы отопления и кондиционирования таким образом, что обывателю не будет видно врезных островов с огромными кондиционерами и т.д.
И тогда потолок будет выполнять не только декоративную функцию, но и охлаждать, либо нагревать помещение. Пока действующих примеров не так много, но в ближайшие годы, думаю, будет рост количества подобных реализованных проектов.
⠀
• Еще один пример – потолочное пространство торговых центров. Современные потолки могут выступать как несущая конструкция для рекламных объектов, в том числе световых коробов и специальных модулей, а также мультимедийного оборудования. Например, знакомые нам счетчики посетителей и антикражные ворота можно будет интегрировать в потолочное пространство, стеновые панели или отделку колонн. Такое оборудование не потеряет свой функционал, но при этом выглядеть будет лаконичнее, не будет мешать покупателям. Другой пример – встроенная система навигации, в том числе дополненной реальности, с помощью которой посетителям проще ориентироваться в магазине. Кстати, подобная система так же может быть крайне эффективна в экстремальных ситуациях, когда нужно быстро покинуть помещения. На сегодняшний день во всех коммерческих помещениях висят флуоресцентные таблички с планом эвакуации, но вот световая навигация для большинства людей была бы понятнее.
⠀
Так что же будет с потолочными конструкциями в ближайшие годы?
⠀
Будущее, однозначно, за многофункциональностью. Интеграция различных систем в потолочное и запотолочное пространство поможет заказчику сэкономить на проекте, при этом получить предельно эстетичный результат на объекте.
⠀
Компания «БашГрупп» поможет разработать, изготовить и провести монтаж как простых, так и максимально сложных потолков. В этом вопросе у нас богатый опыт успешно реализованных проектов.
———
Контакты:
WA | TG | IG
Сайт | Портфолио
⠀
По сравнению с жилыми, коммерческие интерьеры имеют довольно большой цикл актуальности с точки зрения декора. В этом и сложность работы архитекторов и дизайнеров общественных пространств: проект должен быть функциональным, интересным и уникальным, а главное долговечным.
⠀
Сегодня расскажу о тенденциях в производстве подвесных потолков.
⏬
В современных проектах уже давно ставка делается не только на красоту, но и на функциональность и безопасность потолочного пространства.
⠀
• Рассмотрим, к примеру, вестибюль жилого комплекса премиум-класса. Здесь важно, чтобы потолок был эстетичным, и чтобы он «прятал» собой различные инженерные коммуникации, связанные, допустим, с вентиляцией и пожаротушением. При этом потолки должны не просто НЕ мешать работе оборудования, но и обеспечивать удобный доступ к нему.
⠀
Я уверен, что требования многофункциональности к потолкам в ближайшее время будут только возрастать. Уже сейчас они могут совмещать ряд функций – декоративную, осветительную, вентиляционную, акустическую, огнезащитную и даже отопительную. Конструкции будут становиться сложнее, но при этом и вариативность внешнего вида будет возрастать! Если на протяжении нескольких десятилетий «армстронги» казались верхом функциональности и дизайна, то сейчас это давно перевернутая страница и с точки зрения дизайна, и с точки зрения функционала. Современные потолки имеют практически неограниченные возможности интеграций различных систем, здесь главный вопрос – в правильном проектировании в соответствии с требованиями заказчика.
⠀
• В потолки общественных пространств могут быть встроены системы отопления и кондиционирования таким образом, что обывателю не будет видно врезных островов с огромными кондиционерами и т.д.
И тогда потолок будет выполнять не только декоративную функцию, но и охлаждать, либо нагревать помещение. Пока действующих примеров не так много, но в ближайшие годы, думаю, будет рост количества подобных реализованных проектов.
⠀
• Еще один пример – потолочное пространство торговых центров. Современные потолки могут выступать как несущая конструкция для рекламных объектов, в том числе световых коробов и специальных модулей, а также мультимедийного оборудования. Например, знакомые нам счетчики посетителей и антикражные ворота можно будет интегрировать в потолочное пространство, стеновые панели или отделку колонн. Такое оборудование не потеряет свой функционал, но при этом выглядеть будет лаконичнее, не будет мешать покупателям. Другой пример – встроенная система навигации, в том числе дополненной реальности, с помощью которой посетителям проще ориентироваться в магазине. Кстати, подобная система так же может быть крайне эффективна в экстремальных ситуациях, когда нужно быстро покинуть помещения. На сегодняшний день во всех коммерческих помещениях висят флуоресцентные таблички с планом эвакуации, но вот световая навигация для большинства людей была бы понятнее.
⠀
Так что же будет с потолочными конструкциями в ближайшие годы?
⠀
Будущее, однозначно, за многофункциональностью. Интеграция различных систем в потолочное и запотолочное пространство поможет заказчику сэкономить на проекте, при этом получить предельно эстетичный результат на объекте.
⠀
Компания «БашГрупп» поможет разработать, изготовить и провести монтаж как простых, так и максимально сложных потолков. В этом вопросе у нас богатый опыт успешно реализованных проектов.
———
Контакты:
WA | TG | IG
Сайт | Портфолио