Видос

Офис СалаватСтекло

Монтаж панелей HookForm из ПВС и реечного потолка из МДФ

Традиционно декабрь – месяц подведения итогов, время делать выводы и строить планы на грядущий год 🎄
⠀
Для нас, компании «БашГрупп», год заканчивается, не побоюсь этого слова, триумфально! 🏆
⠀
С 14 по 17 декабря в Конгресс-холле «Торатау» состоялся форум «Международная неделя бизнеса-2022», в рамках которого были награждены лучшие экспортеры Республики Башкортостан. И мы стали победителями конкурса среди субъектов малого и среднего предпринимательства в номинации «Экспортер года в сфере услуг» 🏆
⠀
Для меня эта награда очень значима: она подтверждает, что мы работаем на высшем уровне, реализуем эксклюзивные и смелые дизайнерские решения, которыми можем гордиться и мы, и наша республика.
⠀
Один из наших самых заметных зарубежных проектов уходящего года – это аэропорт города Самарканд, республика Узбекистан. На этот объект мы поставляли самые разные виды продукции: дизайнерскую облицовку колонн, стеновые панели, перфорированные акустические панели в различных интересных дизайнах.
Результат действительно впечатляет! Я очень доволен нашим исполнением и реализацией всех задумок архитекторов и дизайнеров этого великолепного здания.
⠀
Еще один интересный крупный проект в Самарканде, в реализации которого мы приняли участие в 2022 году – это туристический центр Silk Road Samarkand вдоль гребного канала в Самаркандском районе.
Этот красивый комплекс включает в себя четыре 5⭐️ и 4⭐️ отеля, бутик-отели, конгресс-центр и караван-сарай.
Компания «БашГрупп» поставляла свою продукцию для трёх гостиниц этого центра: фасадные облицовочные панели, облицовка колон, в том числе и панели с дизайнерским паттерном, декоративные ламели, а также вертикальные и горизонтальные фасадные рейки.
Silk Road Samarkand – визитная карточка культуры Узбекистана. Я очень рад, что мы имеем самое непосредственное отношение к воплощению дизайнерских решений на объектах этого красивого комплекса.
⠀
В канун Нового года🎄 желаю нашей компании не менее интересных проектов в наступающем году! 🙌
Мы готовы делать себе вызовы в виде реализации самых фантастически смелых дизайнерских задумок!
⠀
Я уверен, наша команда обладает высоким уровнем мастерства и экспертности для их реализации 💪👌

Оглядываясь назад, понимаю, что всё в моей истории было логично. И я очень рад, что всё сложилось именно так на каждом этапе моей жизни🙌
⠀
Путь от рекламного агента до владельца завода по производству потолочной продукции - не случайность и не просто удача. Это РЕЗУЛЬТАТ череды намерений, усердия и осознанных выборов, которые я совершал.
⠀
👉Наши выборы создают нашу жизнь.
Расскажу в нескольких постах, как я создал свою.
⠀
По образованию я – инженер-конструктор двигателей внутреннего сгорания. Но так получилось, что в данной профессии не проработал и дня. Однако, и учёба в университете, и практические знания, приобретенные в УГАТУ, много раз пригождались мне на жизненном и профессиональном пути.
⠀
Будучи студентом я, как и большинство моих сокурсников, искал подработку. И первое время работал «бегунком» - рекламным агентом одного из популярных уфимских сайтов. Такая работа закаляла мой характер, ведь по натуре я – интроверт. Жизнь рекламного агента начала нулевых – это бесконечные холодные контакты, нескончаемые прозвоны потенциальных клиентов и 9 отказов из 10 среди потенциальных клиентов.
☝️Однако, именно тут я учился правильно выстраивать коммуникации, понимать нужды рекламодателя и не останавливаться, не опускать руки в случае отказа, а наоборот – двигаться вперед, искать новых потенциальных заказчиков.
⠀
На одной из крупных выставок, где я так же искал своих потенциальных клиентов и предлагал рекламное размещение на баннерах сайта, мне удалось познакомиться с руководителем ЖК «Солнечный». Тогда это был один из крупнейших строящихся жилых комплексов, о котором знал чуть ли не весь город! И мне удалось заключить рекламный договор.
⠀
Наверное, именно тогда я начал осознавать, что строительный сектор вызывает у меня огромный интерес не только как потенциальный объект для рекламы, но и как область для рабочей деятельности.
⠀
О том, как дальше складывался мой профессиональный путь, я буду рассказывать в следующих постах.

Тема «бизнеса и работы» для меня всегда была и есть очень вдохновляющая. На работу можно приходить и просто отрабатывать свои положенные по графику часы. И делать это можно хорошо! А можно не только совершать все необходимые действия, но и постоянно включаться в процесс оптимизации и модернизации. Расскажу об этом на своём опыте.
⠀
Однажды в компанию по страхованию, где я работал, приезжал американский бизнесмен русского происхождения Борис Йордан. Это действительно значимая фигура в мире бизнеса: миллиардер, основатель одной из самых крупных инвестиционных компаний России «Ренессанс Капитал», антикризисный менеджер нефтяной компании «Сиданко», владелец различных бизнес-проектов как в России, так и в США.
Во время своего выступления Борис рассказывал нам, что его профессиональный путь в Америке начинался с должности менеджера по страхованию жизни. Большинство страховых агентов реализуют дешёвые страховки, допустим за 10$: такой продукт легко продать, ведь клиенту несложно расстаться с небольшой суммой. Но чтобы агент по итогам месяца получил достойное вознаграждение, ему предстоит продать огромное количество недорогих страховок. Поэтому Йордан решил выбрать другой путь – продажу страховых продуктов от 100$ и выше. Да, поначалу это было сложнее. Но в результате был сформирован кластер «дорогих» клиентов, что позволило совершать в течение месяца пусть и меньшее количество сделок, но качественно и финансово более выгодное как для компании, так и для страхового агента.

Учитывая этот опыт Бориса Йордана, я много думал о том, как же мне оптимизировать мою работу. На тот момент в компании, где я работал, одномоментно было не более 5 менеджеров по продажам, одним из которых был я. На поверхности лежала стратегия искать покупателей среди торгующих в розницу компаний и магазинов. Мы имели довольно внушительный список постоянных клиентов и огромное количество мелких заявок с низкой маржинальностью.
⠀
И в какой-то момент я решил попробовать тактику Йордана. Я обошёл все самые крупные уфимские стройки, делал коммерческие предложения крупнейшим застройщикам: в общем, стучался во все двери, где мог быть заключен контракт на большой объем поставок.
• Да, это отнимало много времени и моральных сил, продажи были не такие «лёгкие», как это было с торговыми точками. Но постепенно договора заключались, продукция отгружалась – и это были совсем другие суммы и другая маржинальность.
• Да, клиентов в течение месяца у меня было меньше, чем у моих коллег. Но все они были «крупные».
⏩ Мой рабочий день стал более эффективным и для меня, и для моего работодателя.
⏩ У меня появилось больше времени, чтобы думать, анализировать и планировать свою деятельность.
⠀
Я стал видеть, что есть возможность заключать выгодные контракты еще на этапе проектирования будущих строек, но для этого нашей компании нужно было бы создать несколько другой департамент, чем стандартный отдел продаж.
С этим предложением я пришел к своему руководству. Однако такие планы на тот момент не входили в ближайшие перспективы развития строительной компании, где я был наёмным сотрудником.
⠀
Но мои амбициям вскоре нашлось применение на новом рабочем месте.
Об этом я расскажу в своём следующем посте в самое ближайшее время.

СТАВИТЬ ЦЕЛИ - ЭТО ВАЖНО 🎯
⠀
На личном примере я не раз убеждался, что четко сформулированная цель определяет ежедневные рабочие планы и сокращает путь к её достижению.
⏩Об этом следующий этап моего профессионального становления.
⠀
Работая менеджером в компании по продаже строительных материалов, я много думал о создании отдела, который бы работал с архитекторами и дизайнерами еще на стадии проектирования.
Но, разработав бизнес-концепцию этого предложения, я получил от руководства не то чтобы отказ, скорее отсрочку.
И примерно в это же время мне попалась вакансия крупнейшего в России завода по производству подвесных потолков – предприятие искало человека именно с таким функционалом, какой я на тот момент хотел.
То есть, получилось так, что я нашел потенциальную работу именно в том виде, в каком она была чётко прописана в моём бизнес-плане.
Я прошёл несколько этапов собеседования и через некоторое время приступил к работе регионального представителя завода по республикам Башкортостан, Удмуртия, Оренбургской области и Пермскому краю. В период подготовки к зимней Олимпиады-2014 мы даже обслуживали ряд объектов в Сочи.
⠀
На этой должности я получил колоссальной опыт! 👍
Спустя несколько лет, мои амбиции вновь подтолкнули меня к движению вперёд.
Мне хотелось создать команду: чтобы за счёт делегирования и профессионального исполнения выполнять ещё более сложные заказы.
С этим предложением я пришёл к одному из дилеров нашего завода, и настолько активно продвигал свои идеи, что в результате получил должность руководителя отдела с 40 сотрудниками в подчинении.
Так я начал работать в компании «Суперстрой Стройарсенал» и отработал там несколько лет в тандеме с хорошей командой.

Но в какой-то момент я начал понимать, что мне не хватает именно предпринимательской деятельности. Ведь все годы со мной по-прежнему на связи были архитекторы и проектировщики, которые часто обращались с вопросами расчёта, оценки и поиска эксклюзивных решений потолков.
Я понял, что в цейтноте ежедневных рабочих дел уже не могу ясно видеть, куда же я хочу двигаться дальше.
Поэтому я решил взять паузу, чтобы немного разгрузить голову и привести в порядок свои мысли, и улетел в Швецию, в горы.
⠀
Активные перемены деятельности хорошо включают мозг! 🔥
Я катался на лыжах и много думал.
⠀
Так родился новый бизнес-план и новая концепция развития отдела, где я работал. Со своими оформленными идеями я обратился в головной офис в Екатеринбурге. Генеральный директор изучил мои предложения и после небольшой паузы ответил мне, что к таким масштабам на данный момент рынок еще не готов.
⠀
📍В этот момент я понял, что пора думать о создании собственной компании. Я сообщил руководству о своем намерении уйти, на протяжении нескольких месяцев готовил себе смену и параллельно начал готовиться открывать своё собственное дело.
⠀
Вот так и получается, что четкая поэтапная постановка целей 🎯непременно ведёт тебя вверх, к успеху.
Достигнув одной вершины, важно стремиться к следующей. И важно понимать, что же в своей деятельности ты хочешь получить для себя и дать миру ☝️🌏

СТАВИТЬ ЦЕЛИ - ЭТО ВАЖНО 🎯
⠀
На личном примере я не раз убеждался, что четко сформулированная цель определяет ежедневные рабочие планы и сокращает путь к её достижению.
⏩Об этом следующий этап моего профессионального становления.
⠀
Работая менеджером в компании по продаже строительных материалов, я много думал о создании отдела, который бы работал с архитекторами и дизайнерами еще на стадии проектирования.
Но, разработав бизнес-концепцию этого предложения, я получил от руководства не то чтобы отказ, скорее отсрочку.
И примерно в это же время мне попалась вакансия крупнейшего в России завода по производству подвесных потолков – предприятие искало человека именно с таким функционалом, какой я на тот момент хотел.
То есть, получилось так, что я нашел потенциальную работу именно в том виде, в каком она была чётко прописана в моём бизнес-плане.
Я прошёл несколько этапов собеседования и через некоторое время приступил к работе регионального представителя завода по республикам Башкортостан, Удмуртия, Оренбургской области и Пермскому краю. В период подготовки к зимней Олимпиады-2014 мы даже обслуживали ряд объектов в Сочи.
⠀
На этой должности я получил колоссальной опыт! 👍
Спустя несколько лет, мои амбиции вновь подтолкнули меня к движению вперёд.
Мне хотелось создать команду: чтобы за счёт делегирования и профессионального исполнения выполнять ещё более сложные заказы.
С этим предложением я пришёл к одному из дилеров нашего завода, и настолько активно продвигал свои идеи, что в результате получил должность руководителя отдела с 40 сотрудниками в подчинении.
Так я начал работать в компании «Суперстрой Стройарсенал» и отработал там несколько лет в тандеме с хорошей командой.
⠀
Но в какой-то момент я начал понимать, что мне не хватает именно предпринимательской деятельности. Ведь все годы со мной по-прежнему на связи были архитекторы и проектировщики, которые часто обращались с вопросами расчёта, оценки и поиска эксклюзивных решений потолков.

Я понял, что в цейтноте ежедневных рабочих дел уже не могу ясно видеть, куда же я хочу двигаться дальше.
Поэтому я решил взять паузу, чтобы немного разгрузить голову и привести в порядок свои мысли, и улетел в Швецию, в горы.
⠀
Активные перемены деятельности хорошо включают мозг! 🔥
Я катался на лыжах и много думал.
⠀
Так родился новый бизнес-план и новая концепция развития отдела, где я работал. Со своими оформленными идеями я обратился в головной офис в Екатеринбурге. Генеральный директор изучил мои предложения и после небольшой паузы ответил мне, что к таким масштабам на данный момент рынок еще не готов.
⠀
📍В этот момент я понял, что пора думать о создании собственной компании. Я сообщил руководству о своем намерении уйти, на протяжении нескольких месяцев готовил себе смену и параллельно начал готовиться открывать своё собственное дело.
⠀
Вот так и получается, что четкая поэтапная постановка целей 🎯непременно ведёт тебя вверх, к успеху.
Достигнув одной вершины, важно стремиться к следующей. И важно понимать, что же в своей деятельности ты хочешь получить для себя и дать миру ☝️🌏

Сегодня расскажу о самом для меня волнующем моменте на моём профессиональном пути – о появлении компании «БашГрупп».
⠀
С лета 2013 года я думал о том, как будет работать моя компания: о плане мероприятий, о сайте, визитках и прочих важных мелочах, которые должны быть готовы к началу работы новой команды.
К февралю 2014 года я полностью освободился от всех рабочих обязательств с другими компаниями.
С этого момента весь фокус🎯 моего внимания был и продолжает быть сосредоточен только на «БашГрупп».
⠀
В то время в Уфе шла активная подготовка к проведению саммитов ШОС и БРИКС-2015, строилось очень много объектов, и наша компания поставляла свою продукцию – потолочные изделия – на ряд этих объектов. Постепенно команда росла, мы стали получать заказы и в других регионах: выполняли заказы на крупных и средних объектах в Оренбурге, Перми, Ижевске. Иногда нам казалось, что «такой дорогой потолок не купит ни один жилой комплекс». Но теперь в нашем портфолио десятки примеров выполненных потолков в лучших ЖК Уфы, Нижнего Новгорода, Ижевска, Перми, Москвы!
⠀
За годы работы у нашей команды были разные периоды, не обошлось и без ошибок и падений, когда вдруг сталкивались с недобросовестными заказчиками, были вынуждены брать на себя дополнительные финансовые обязательства. Но это лишь дополнительно стимулировало изучать рынок, предлагать ноу-хау, искать нестандартные решения и делать чуть больше, чем могут другие.
⠀

Вспоминается такой период в 2016 году, когда на одном объекте подрядчик не стал оплачивать работу и просто, как говорится, исчез с горизонта. Это был крупный проект, в результате деньги нашей компании стремительно заканчивались (ведь произвели и смонтировали всю продукцию мы за свой счёт), ряды команды скудели…
В этот «провальный» момент я понял, что надо вносить изменения в бизнес-план и план развития на ближайшее время.
Я скорректировал бизнес модель, у «БашГрупп» поменялись партнёры, сменился принцип нашей работы. Мы стали больше развиваться в сторону собственного производства, и со временем это стало приносить свои плоды.
⠀
Очередной ступенью нашего роста я считаю работу над проектом потолков в торговом центре «Армада», г. Оренбург. Туда мы поставили большое количество уникальной дизайнерской продукции, изготовленной специально для этого объекта. По окончании этой работы мы поняли, что у нас на рынке потолочных изделий огромный потенциал роста!
Так стала расти и наша команда, появился партнер по бизнесу, и мы решили попробовать работать на экспорт.
⠀
Первая же командировка в Казахстан принесла довольно крупные контракты, далее мы начали работать с Узбекистаном и Кыргызстаном и активно продолжаем развивать сотрудничество с республиками ближнего зарубежья.
⠀
Новый этап развития для «БашГрупп» наступил в 2020 году. До этого момента мы работали под собственной торговой маркой и с партнерским производством. Все мы помним, насколько сложным и критичным был 2020 год. Но несмотря на неблагоприятные для большинства бизнесов обстоятельства, именно тогда мы открыли собственный (❗️) завод под Уфой, в Благовещенске.
⠀
На сегодняшний день производство загружено на две полноценные рабочие смены, объемы растут, мы постоянно расширяем ассортимент оборудования.
В самое ближайшее время планируем строительство нового цеха.
В 2023 году наша компания отметит 10-летие, и оглядываясь назад, я вижу огромный путь, который мы прошли. Путь от идеи и бизнес-плана до функционирующего завода и сотен выполненных простых и сложных, лаконичных и уникальных проектов по всей стране и ближнему зарубежью.
⠀
Мы по-прежнему ставим амбициозные цели 🎯, ориентируемся на них в своём ежедневном труде и не останавливаемся на пути их достижения!🙌