Новую Google reCapcha прошли статичной картинкой

Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

DeepSeek представит последнюю версию v4

DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Anthropic выпустили Sonnet 5

30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

SEO в банке умерло? Нет — умерла вера в «статью ради трафика»

Миф в банковском маркетинге звучит так: если банк публикует много экспертных материалов, поиск сам принесёт лиды. Отсюда и привычка мерить контент по объёму: больше текстов, больше охвата, больше заявок.

Откуда это взялось — понятно. В классическом поиске информационные статьи действительно могли тянуть верх воронки. Но в 2026 году чистое информационное SEO слабеет: AI-overviews закрывают простые вопросы прямо в выдаче, а пользователю всё чаще нужен не «ответ вообще», а подтверждённая экспертиза и выбор между конкретными продуктами.

Почему миф не работает? Потому что банк конкурирует не количеством публикаций, а **тематической авторитетностью**. Поисковая система и человек одинаково считывают: есть ли у бренда глубокое покрытие темы, понятная структура продукта, собственные данные, сравнения, калькуляторы, сценарии использования. Если этого нет, статья становится расходником: её читают, но не переходят к действию.

Что вместо этого:
— строить не «контент-план», а карту темы: от базовых вопросов до продуктовых сценариев;
— показывать собственную экспертизу: исследования, кейсы, разборы решений, сравнения условий;
— собирать контент под zero-click-логику, где ценность есть уже в самом фрагменте;
— связывать контент с продуктом и RevOps-подходом: не просто привлекать трафик, а помогать выручке.

Итог простой: в банкинге выигрывает не тот, кто пишет больше, а тот, кто становится самым понятным источником по своей теме.

— @BankingCasesRu

Clickstar прекращает работу

Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.

Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.

Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему банки всё чаще продают не продукт, а спокойствие

В банковском маркетинге долгое время считалось, что выиграет тот, кто громче объяснит ставку, кэшбэк или «выгодные условия». Но в 2026 году картина изменилась. Клиент стал осторожнее, средний чек в экономике проседает, а выбор финансового продукта всё чаще похож не на покупку ради выгоды, а на попытку снизить риск. И это важный сдвиг: банк сегодня конкурирует не только ставкой, но и ощущением предсказуемости.

Когда мы смотрим на банковские коммуникации через старую линзу performance-маркетинга, кажется, что всё решают клики, заявки и стоимость привлечения. Но в реальности у финансового продукта длиннее цикл принятия решения, выше тревожность клиента и сильнее влияние доверия. Поэтому выигрышной становится не самая агрессивная упаковка, а самая внятная и спокойная.

Первый тезис здесь простой: **в банковской категории продаётся не ставка, а снижение неопределённости**.

Хороший пример — ипотека. На уровне баннера любой банк может показать «от 8,9%» и набор преимуществ. Но конверсию часто делает не цифра как таковая, а то, как банк снимает страхи по пути: понятный калькулятор, объяснение первоначального взноса, сценарии одобрения, разбор скрытых расходов, человеческий язык без канцелярита. Клиенту важно не только понять, сколько он заплатит, но и не бояться, что его «догонят» неожиданными условиями.

Второй тезис: **в банках растёт роль контента как сервиса, а не как рекламы**.

Это особенно заметно в инвестиционных продуктах и премиальном сегменте. Раньше многие бренды делали ставку на обещание доходности. Сейчас этого мало: аудитория хочет понимать, как устроен продукт, в каких сценариях он уместен и что будет, если рынок пойдёт не туда. Поэтому лучше работает не «мы поможем заработать», а серия материалов в духе: как распределять капитал, чем отличаются инструменты, какие риски несёт конкретная стратегия, когда продукт точно не нужен.

Один из сильных подходов в 2026 году — строить topical authority, то есть тематическую глубину. Банку уже недостаточно дать одну статью «что такое ИИС» или «как выбрать вклад». Нужно покрывать тему целиком: от базовых вопросов до ситуационных сценариев и сравнения решений. В эпоху AI-overviews побеждает не тот, кто написал больше, а тот, чья экспертиза выглядит цельной и полезной.

Третий тезис: **доверие в банковском маркетинге сегодня создаётся не обещанием, а прозрачной механикой**.

Это особенно видно в digital-воронках. Last-click-логика всё хуже объясняет реальную ценность касаний: клиент может увидеть продукт в обзоре, вернуться через сравнение тарифов, потом прочитать пост в соцсетях, затем открыть приложение и только после этого подать заявку. Если смотреть только на последний клик, можно ошибочно решить, что работал один канал. На практике же сработала вся связка: контент, ретаргетинг, брендовая память, пользовательский опыт.

Поэтому банки постепенно смещаются в сторону server-side аналитики, MMM и incrementality-подходов — то есть пытаются понять не «кто последним забрал конверсию», а что действительно добавило выручку. Для маркетинга это болезненный, но полезный переход: меньше иллюзий, больше управляемости.

Пример здесь очень приземлённый. Банк запускает кампанию по дебетовой карте: часть трафика идёт в приложение, часть — на лендинг, часть — в медийку. На last-click видно, что «выиграл» брендовый поиск. Но после отключения медийной поддержки брендовый поиск проседает. Значит, медийка не была лишней — она подогревала узнаваемость и снижала барьер входа. Так и работает банковский маркетинг: эффективность часто живёт между каналами, а не внутри одного из них.

Четвёртый тезис: **лучший банковский бренд сейчас не тот, который обещает, а тот, который объясняет**.

Это, пожалуй, главный сдвиг эпохи. Когда рынок перегрет рекламными сообщениями, выигрывает не громкость, а ясность. Если банк умеет объяснить сложное простым языком, показать границы продукта, честно назвать ограничения и не прятать важные условия внизу страницы, он начинает выглядеть зрелым. А зрелость — это и есть форма премиального доверия.
…

Facebook запретил рекламу онлайн-казино Mr Vegas

Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов

WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.

Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.

Похоже, п…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Вышел ZCode - аналог Claude code

Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.

Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.

Но главная фича — мультиагентность…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почтовый outbound в B2B: 3 инструмента для холодных рассылок

Для банковского и финтех-маркетинга почта остаётся рабочим каналом там, где важны точечный контакт, сложный продукт и длинный цикл сделки. Но в 2026-м одной «массовой» отправки уже мало: решают доставляемость, контроль домена, качество базы и способность быстро подстраивать цепочки под сегмент. Ниже — три инструмента одного класса, но с разной силой.

Hunter Outreach Planner — для команд, которые выстраивают холодный email-outbound (почтовый исходящий контакт) с нуля — сильная сторона: хорошо собирает в одну логику поиск адресов, валидацию и планирование последовательности касаний — минус: это скорее удобный набор и методичка, чем полноценная платформа для глубокой автоматизации.

Resend — для продуктовых и техмаркетинговых команд, которым нужны транзакционные и сервисные письма, а также стабильная отправка из приложения — сильная сторона: современная инфраструктура, удобная работа для разработчиков, нормальная база для масштабирования — слабая сторона / минус: это не инструмент для классического sales-outreach, здесь меньше готовых сценариев для продаж и прогрева.

Smartlead — для команд, которые ведут несколько доменов и ящиков, тестируют цепочки и держат под контролем доставляемость — сильная сторона: удобен для массовой персонализации, ротации отправителей и операционного управления кампаниями — слабая сторона / минус: требует дисциплины в настройке, иначе легко упереться в качество базы и проблемы с попаданием во входящие.

Как выбирать: если нужен «первый контур» outbound-процесса — смотрите на Hunter; если важнее письма из продукта и инфраструктура — на Resend; если задача именно в системном sales-outreach с масштабированием — на Smartlead.

— @BankingCasesRu

Дополнительный контекст — @RetentionRoomRu

Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика

Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.

Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.

Но есть нюанс, который меняет всю к…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub

Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.

Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.

Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

RevOps: почему это не просто смена вывески отдела продаж

В эпоху 2026 года, когда эффективность инвестиций в маркетинг банков становится прозрачнее благодаря сквозной аналитике, на смену классической воронке лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) приходит RevOps — операционное управление выручкой. Это методология, которая объединяет маркетинг, продажи и клиентский сервис в единую экосистему с общей ответственностью за финансовый результат.

Главное отличие RevOps от традиционного Sales Operations (операционной поддержки продаж) заключается в сквозном подходе. Если Sales Ops фокусируется на процессах внутри отдела продаж, то RevOps отвечает за движение клиента от первого касания до продления продукта или допродажи, устраняя разрывы между департаментами.

Типичная ошибка — считать RevOps новой формой CRM-администрирования. Это не про софт, а про изменение культуры ответственности: маркетолог перестает быть «генератором заявок», чья зона влияния заканчивается на передаче контакта отделу продаж.

Пример: Банк внедряет RevOps, чтобы связать маркетинговые кампании по кредитным картам с реальной прибылью (LTV — пожизненная ценность клиента). Вместо оценки по количеству заявок, маркетолог и менеджер по работе с клиентами совместно анализируют данные server-side (серверной) атрибуции и оптимизируют продукт так, чтобы снижать стоимость удержания, а не просто гнаться за первой продажей. Это помогает банку сохранять маржинальность в условиях, когда потребители стали внимательнее относиться к своим расходам.

— @BankingCasesRu

Дополнительный контекст — @PropTechCases

Роли в продуктовой разработке: как банку собрать “концепт → запуск” без провалов

В банковском маркетинге чаще всего ругают канал: “не доехали лиды”, “не работает лендинг”, “просели заявки”. Но в 2026-м реальная причина просадок обычно глубже — процесс разработки продукта разъезжается по ролям. Кейс-опора мы возьмём не банковский напрямую, а из разговорного выпуска Future Commerce про продуктовую разработку: там разбирают, как “от концепции до покупки” (concept to cart) выстраивают решения и взаимодействие команды.

Бренд/компания
Future Commerce (подкаст Decoded). Спикеры обсуждают модель ролей в продуктовой разработке — от создания идеи до вывода на рынок, как организовать принятие решений и постановку целей.

Задача
Показать, почему выигрывающие бренды не просто “делают фичи”, а строят процесс, где:
— понятны участники и их ответственность
— цели фиксируются до разработки, а не после “починили по жалобам”
— продукт, маркетинг и смежные функции работают как единая цепочка, а не “каждый за свой кусок”

Решение (как это работает по логике кейса)
В выпуске акцент на том, что продуктовый успех — это не один отдел. На практике в команде должны быть роли, которые стыкуются в каждом узле процесса:
— владельцы концепта: формируют гипотезу ценности, описывают проблему клиента и ожидаемый эффект
— продуктовые менеджеры/аналитики: переводят гипотезу в требования, описывают метрики успеха и сценарии использования
— дизайн/UX: упаковывают путь пользователя так, чтобы продукт было легко понять и применить
— go-to-market (в банковской реальности — продуктовый маркетинг/маркетинг каналов): готовит коммуникации, предложения, сегментацию, материалы продаж
— операционка и “внедрение в контур”: обеспечивает, что продукт действительно запускается и поддерживается (иначе маркетинг упирается в невозможность выполнения обещания)
Ключевая мысль: решения по приоритетам и целям должны приниматься на стыках, а не в конце разработки, когда уже “поздно менять”.

Конкретный результат (что можно взять как ориентир)
В исходнике нет банковских цифр по KPI, но ценность для банковского маркетинга в другом: это рамка, которая помогает избежать типовых сбоев процесса.
Если перевести на банковский язык, “концепция → запуск” обычно ломается в трёх точках:
1) цели маркетинга и продуктовой команды не совпадают (например, один смотрит на отклик, другой — на конверсию в подключение/активацию)
2) оффер и реальная логика продукта расходятся (коммуникация обещает одно, а условия/путь пользователя дают другое)
3) ответственность размыта до первых измеримых метрик (получается, что никто не “владеет” воронкой от интереса до результата клиента)

Урок для читателя (применимо в банках уже сейчас)
Соберите “матрицу ролей” под ваш следующий продуктовый запуск и зафиксируйте заранее:
— какая роль отвечает за цель на каждом этапе: интерес → подключение → активация → удержание
— кто принимает решения по изменению требований после первых данных (и с какой частотой)
— как маркетинг и продукт синхронизируют оффер с фактическим пользовательским путём
В эпоху топикал-авторитета и AI-overviews ценность контента растёт, но продукт всё равно должен быть измеримым: чем точнее вы заранее определите “что считаем успехом” и “кто владелец результата”, тем меньше будет хаоса при запуске и тем выше шанс, что маркетинг будет не пожарной командой, а частью одной выручко-ориентированной системы (RevOps-подход).

— @BankingCasesRu

Соседняя редакция @QualResearchRu недавно писала об этом под другим углом

AI как «собеседник»: что это меняет для банковского маркетинга и продуктовых команд

Бренд/контекст
В свежей дискуссии от Future Commerce поднимается культурный сдвиг: ИИ все чаще воспринимают не как инструмент, а как «доверенного собеседника» — ко-пилота и даже «терапевта». Дополнительно упоминается HBR-отчет: среди ключевых сценариев применения генеративного ИИ на первый план выходит «терапия и поддержка/компаньонство». В том же культурном поле фигурируют и потребительские эстетики, подпитанные ИИ (как меняется восприятие “люкса”), и примеры вирусности брендов, где ИИ — не просто технология, а часть языка коммуникации.

Задача (как это переводится на язык банка)
Маркетинг банков в 2026 сталкивается с тремя проблемами, которые напрямую связаны с описанным культурным трендом:
— падение эффективности классической лидогенерации (MQL/SQL), потому что путь клиента становится более «самосервисным» и “объясняющимся” внутри контента
— рост роли Topical Authority и AI-overviews (пользователь получает ответ из обзора, а не проходит по ссылке)
— рост ожиданий к продуктовым коммуникациям: человек хочет не “банковский текст”, а полезный разговор, снижение тревожности и понятные шаги

Иначе говоря: если ИИ становится «компаньоном», то и банковский продуктовый маркетинг обязан отвечать в формате доверия и сопровождения — не только в формате оффера.

Решение (модель, которую можно применить в банке)
1) Смещение коммуникации от “объяснения продукта” к “разговору про решение”
Если рынок начинает воспринимать ИИ как поддержку, то банку нужны сценарии, где коммуникация снижает неопределенность: как выбрать продукт под ситуацию, как подготовиться к шагу, какие риски учесть. Это ближе к RevOps-подходу: маркетинг отвечает не за клики, а за достижение результата на всем цикле.

2) Построение «собственного голоса» в Topical Authority (чтобы выигрывать zero-click)
В эпоху AI-обзоров выигрывают те, у кого контент с реальной компетенцией: инструкции, разборы условий, чек-листы, ответы “почему так”, а не только “какая ставка”. ИИ-обзор собирает ответы; ваша задача — быть источником правильной рамки.

3) Трансляция «терапевтичности» без обещаний медицинского эффекта
Идея «поддержки» должна воплощаться в банковских механиках:
— персонализированные подсказки по управлению бюджетом (не “лечим”, а помогаем структурировать)
— сценарии предупреждений и напоминаний (например, про платежный календарь, лимиты, комиссии)
— интерфейсные “мягкие” объяснения причин отказа/ограничения (с понятными действиями дальше)

4) Связка с данными и атрибуцией privacy-first
Чтобы не зависеть от last-click, стоит усиливать инкрементальность (incrementality): измерять, что именно изменение контента/сценария в коммуникации влияет на конверсию и последующее использование продукта. Иначе «ИИ-поддержка» останется красивым нарративом без доказуемого эффекта.

Конкретный результат
В исходном материале нет банковских KPI, зато есть направление спроса: в HBR “терапия и поддержка/компаньонство” выделяются как топ-сценарий для генеративного ИИ. Для банка это означает, что приоритезация коммуникаций должна смещаться: спрос на “разговор, который снижает напряжение” будет расти быстрее, чем интерес к чистому информированию.

Урок для читателя (что сделать в ближайший квартал)
— Перепишите 3–5 ключевых продуктовых страниц/лендингов под “ситуации пользователя”, а не под “фичи”: цель — чтобы ИИ-обзор и пользователь в диалоге получали конкретные ответы, а не рекламные формулировки.
— Запустите контент-серию “помогаем принять решение”: чек-листы, сценарии “что делать если…”, разборы комиссий/условий простым языком.
— Проверьте измеримость: заложите инкрементальный дизайн (хотя бы на уровне A/B коммуникаций и когортного анализа) — чтобы доказать бизнес-эффект в терминах использования продукта и выручки, а не только трафика.

Если хотите, в следующем посте разберу, как именно “поддерживающий” тон превратить в конкретные диалоговые сценарии для банковских продуктов: кредитки, РКО и накопления — и какие метрики RevOps разумно поставить рядом.

— @BankingCasesRu

Сбер запустит свой криптокошелёк

Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.

Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.

Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент

Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.

Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.

Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads меняет стратегию по конверсиям

Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.

Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему банки проигрывают не в рекламе, а в упаковке продукта

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в банковском маркетинге: команды тратят месяцы на коммуникацию, но не трогают саму продуктовую упаковку. В итоге у клиента есть «выгодная карта», «удобный вклад» и «премиальный сервис», но на витрине это выглядит как набор почти одинаковых обещаний.

В банках сейчас особенно заметно, что **первая покупка перестала быть главным событием**. Важнее, сможет ли продукт удержать человека через 30, 90, 180 дней. Если нет — performance (перформанс) дожимает дорогой трафик, а бренд не успевает компенсировать слабую экономику входа.

Из практики я вижу это на аудитах очень просто: в 7 из 10 случаев рост конверсии упирается не в креативы, а в отсутствие ясного ответа на три вопроса:
— почему именно этот продукт нужен сейчас;
— чем он отличается не в слогане, а в механике;
— что клиент получит после первой активации, а не только в момент оформления.

С 2026 года это становится ещё заметнее. Из-за privacy-first атрибуции, server-side подходов и давления на last-click маркетинг больше не может прятать слабый продукт за «дешёвым» трафиком. Если экономика не сходится на уровне продукта, MMM (маркетинг-микс моделирование) и incrementality (инкрементальность) рано или поздно это покажут.

Мой вывод простой: в банках выигрывает не тот, кто громче говорит о ставке, а тот, кто делает **понятнее ценность, проще путь и сильнее удержание**. В этой категории маркетинг уже нельзя отделять от продуктовой стратегии — и это хорошая новость для тех, кто умеет думать не только про охват, но и про LTV (пожизненную ценность клиента).

— @BankingCasesRu

В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra

OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.

Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.

Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top