Оборот ChatGPT Ads достиг $1 миллиарда

OpenAI вывела ChatGPT Ads в self-service для Индии, Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, а оборот платформы уже достиг $1 млрд. Для арбитража это сигнал присмотреться к новому источнику: трафик из нейронок выглядит горячим, но вход дорогой — CPC в tier-1 GEO около $5, поэтому тестировать стоит точечно и с небольшим бюджетом.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/oborot-chatgpt-ads-dostig-1-milliarda

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Автоматизация в арбитраже трафика: зачем и для кого?

В статье объясняется, какие сервисы автоматизации реально помогают в арбитраже трафика: автозалив, сценарии в антидетект-браузерах и low-code/no-code решения. Главный вывод — автоматизация экономит время и снижает рутину, но не заменяет команду, а ошибки в настройке могут повысить риск бана и лишних затрат.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/avtomatizaciia-v-arbitrazhe-trafika-zachem-i-dlia-kogo

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

В публичный релиз вышел Fable 5.1

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-reliz-vyshel-fable-5-1

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как Тинькофф перестроил систему привлечения через контент в эпоху Zero-click

Контекст: В 2026 году поиск информации сместился в сторону AI-обзоров (искусственный интеллект, выдающий прямой ответ на запрос пользователя). Традиционное поисковое продвижение, ориентированное на ключевые слова, перестало приносить целевой трафик на статьи. Пользователь получает ответ на странице поисковика и не переходит на сайт бренда.

Задача: Сохранить поток качественных заявок на финансовые продукты в условиях падения переходов из поиска и роста стоимости привлечения клиента. Банку требовалось переключиться с массового привлечения на удержание и развитие текущей базы (ретеншн), опираясь на экспертную экспертизу, которую не может полноценно воспроизвести нейросеть.

Решение: Команда маркетинга внедрила стратегию «авторитета темы» (Topical Authority). Вместо сотен статей-инструкций банк сфокусировался на глубоких аналитических материалах и авторских колонках экспертов, которые агрегаторы не могут переработать в короткий ответ.

— Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за выручку): контент-команда начала работать в связке c отделом клиентского успеха, анализируя реальные вопросы пользователей, возникающие после покупки продукта.
— Ставка на закрытые медиа: развитие рассылок и внутренних каналов коммуникации, где контент персонализирован под профиль клиента.
— Отказ от погони за охватами в пользу глубины прочтения: метрики успеха сместились с количества кликов на время, проведенное в приложении за изучением финансовой грамотности.

Результат: Несмотря на снижение общего трафика из открытого поиска на 15%, конверсия из контента в целевое действие (открытие счета или оформление страховки) выросла на 22%. *Удержание клиентов увеличилось на 7%*, так как пользователи стали воспринимать банк как образовательную платформу, а не просто витрину инструментов. Модель атрибуции (определения источника сделки) была перестроена на серверную (server-side), что позволило исключить влияние посредников и видеть полный путь клиента вне зависимости от того, кликнул он на ссылку или пришел по прямой рекомендации в приложении.

Урок: В новую эпоху смыслы важнее объемов. Если ваш контент можно заменить кратким ответом нейросети, вы проиграли борьбу за внимание. Сейчас выигрывает только та экспертиза, которая подкреплена данными о поведении клиента внутри экосистемы. Бренды, которые не смогут доказать свою полезность на каждом этапе жизненного цикла клиента, будут вынуждены конкурировать только ценой, что в текущих условиях снижения среднего чека ведет к падению маржинальности (прибыльности). Инвестиции стоит направлять не в масштабирование публикаций, а в развитие собственной аналитики, которая дает ответы на вопросы, возникающие у пользователя уже после того, как он стал вашим клиентом.

— @BankingCasesRu

1xBet перестал спонсировать эмоции

История о том, как казахстанцы зарегистрировали рекламный слоган 1xBet, а сам бренд оказался в юридической ловушке: после сделки с TonyBet права на товарный знак так и не выкупили. На фоне ареста активов Романа Семиохина и уголовного дела по азартным играм вывод простой: с 1xBet сейчас лучше не строить рекламные связки на рынке Казахстана.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/1xbet-perestal-sponsirovat-emocii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

За продажу аккаунтов в мессенджере теперь грозит статья

С 1 сентября 2026 года продажа аккаунтов соцсетей и мессенджеров в России стала уголовно и административно рискованной: штраф до 700 тысяч рублей, принудительные работы или лишение свободы до 2–3 лет. Если через аккаунт украдут деньги, продавца могут записать в соучастники мошенничества по ст. 159 УК РФ с риском до 10 лет.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/za-prodazhu-akkauntov-v-messendzhere-teper-grozit-statia

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как Тинькофф перестроил привлечение премиум-сегмента и перестал сливать CAC на массовые активации

Контекст. К 2024 году у Тинькофф сложилась парадоксальная ситуация: бренд массово известен, но премиальная аудитория (клиенты с инвестициями от 1 млн, владельцы премиальных карт) уходила к Сберу и частным банкам. При этом маркетинг продолжал работать в логике массового performance — широкие охватные кампании с одинаковым месседжем для всех сегментов. CAC (стоимость привлечения клиента) в премиум-сегменте фактически равнялся CAC массового клиента, что разрушало экономику.

Задача. Снизить стоимость привлечения премиум-клиента в 2 раза без потери объёма активаций и без увеличения бюджета на бренд-рекламу.

Решение. Команда перешла от lookalike по базе всех клиентов к сегментированной модели с тремя изменениями.

Первое — отказ от единого креатива. Для массового сегмента оставили performance-воронку с короткими видео и триггерами по «первому счёту». Для премиум-сегмента собрали отдельную креативную линейку: контент про инвестиционные идеи, налоговые льготы ИИС, закрытые клубные форматы. Креативы производились силами внутренней студии с привлечением внешних финансовых блогеров в формате нативных коллабораций, а не прямой рекламы.

Второе — изменение модели атрибуции. Перешли с last-click на инкрементность через гео-тесты (сопоставление регионов с разной интенсивностью кампаний) и MMM (маркетинг-микс моделирование). Это позволило увидеть, что 35% «новых» премиум-клиентов приходили через точечные касания в B2B-каналах: подкасты, деловые Telegram-каналы, закрытые конференции. Эти каналы в last-click-модели выглядели бесполезными.

Третье — перестройка воронки. Премиум-клиента не вели через стандартную цепочку «регистрация → карта → депозит». Вместо этого построили отдельный путь: квалификационный лендинг → персональный звонок менеджера → открытие премиального счёта с приветственным пакетом услуг. Конверсия в открытие счёта выросла с 4% до 11% за счёт убранного трения на этапе «получить карту».

Результат. За 9 месяцев стоимость привлечения премиум-клиента снизилась на 47%, доля премиум-сегмента в общей выручке выросла с 18% до 26%, LTV (пожизненная ценность клиента) премиум-клиента в горизонте 24 месяца увеличился на 31% за счёт роста среднего чека и подключения инвестиционных продуктов.

Урок. Главная ошибка массовых финтех-брендов — пытаться масштабировать одну воронку на все сегменты. Премиум требует другой логики: длинный цикл, высокая маржинальность, персональное сопровождение, отдельная креативная платформа. В эпоху privacy-first атрибуции (server-side, MMM, инкрементность) побеждают те, кто умеет считать вклад касаний в связке, а не в последнем клике. И второй вывод — инвестиции в B2B-каналы с длинным циклом окупаются именно в премиум-сегменте, где срок жизни клиента кратно выше массового.

— @BankingCasesRu

Google выпустил в релиз Gemini 3.8 flash

Google выпустил Gemini 3.8 Flash спустя две недели после 3.7: модель обещает сильный кодинг и быстрый отклик, а цена остаётся низкой — $0,75 за млн входящих токенов и $3,75 за млн исходящих. Вывод простой: пока Google демпингует, это выгодный вариант для тех, кому нужны дешёвые и быстрые нейросетевые запросы.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-v-reliz-gemini-3-8-flash

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Яндекс запустил сервис ПроБлогер

Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads упростил перенос креативов из Asset Studio

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Банковские блоги уходят от частоты к глубине

За последний месяц заметил чёткий сдвиг в контент-стратегиях топ-5 банковских блогов, на которые подписан. Раньше все гнались за «регулярностью» — 3–4 поста в неделю, обзоры новостей регулятора, короткие заметки про обновления мобильных приложений.

Сейчас паттерн изменился. Вместо еженедельной «пачки» публикуют один, реже два материала в неделю. Но каждый — на 4–6 тысяч знаков, с кастомными исследованиями, глубинными интервью с продакт-менеджерами и визуализациями данных.

Например, у одного из крупных необанков вчера вышла статья про то, как они пересобирали онбординг для сегмента «малый бизнес». Без списка функций, зато с описанием, как отказ от классической MQL-модели (подтверждённый лид для маркетинга) повлиял на скорость закрытия сделок. Ссылок на внешние источники нет — только собственная экспертиза.

Вероятно, это реакция на рост AI-overviews (сводок, сгенерированных системами ИИ) в поиске: поверхностные тексты просто перестают получать трафик, а zero-click эпоха (поиск без перехода на сайт) заставляет публиковать то, что можно только прочитать в оригинале.

Кто ещё замечает, что в банковских блогах сокращается объём публикаций при росте их смысловой нагрузки?

— @BankingCasesRu

Три инструмента для email- аутбаунда в банках и fintech: что выбрать под 2026

Если в вашем маркетинге есть исходящие письма — на дистрибуцию аналитики, на прогрев B2B-лидов, на запуск продуктовых обновлений или на партнёрские коммуникации — важно смотреть не только на отправку, но и на доставляемость, планирование касаний и контроль базы. Ниже — три инструмента одного класса, но с разной логикой использования.

Hunter Outreach Planner — для тех, кто строит системный аутбаунд и хочет не только искать контакты, но и выстраивать план писем по этапам. Сильная сторона — хорошо упакованный рабочий сценарий: помогает собрать структуру кампании, не распадаясь на хаотичные рассылки. Минус — это скорее навигатор и вспомогательный слой, чем полноценная платформа для глубокой автоматизации и сложной сегментации.

Resend — для продуктовых и инженерных команд, которым нужен современный почтовый слой для транзакционных и продуктовых писем. Сильная сторона — удобство для разработчиков и чистая архитектура отправки; в сценариях digital banking это полезно для уведомлений, триггерных цепочек и системных писем. Минус — маркетологу без техподдержки внутри команды может не хватить привычного визуального контура и «из коробки» готовых сценариев.

Lemlist — для команд, которые хотят соединить персонализацию и массовый аутбаунд в B2B. Сильная сторона — гибкость в цепочках, тестировании сообщений и вариативности касаний; это особенно полезно там, где RevOps уже требует связки маркетинга и продаж. Минус — при слабой дисциплине данных легко скатиться в «много писем, мало управляемости», а в банковской теме это быстро бьёт по репутации и доставляемости.

Как выбирать: если вам нужен план и методика — Hunter; если нужен надёжный продуктовый почтовый контур — Resend; если нужен управляемый аутбаунд с персонализацией — Lemlist.

— @BankingCasesRu

Тинькофф разогнал подписку Pro за счёт кросс-продаж внутри «Пульса»

— В бесплатной ленте «Пульса» появились премиум-индикаторы: объёмы, сигналы по портфелю, фильтр по эмитентам. Чтобы снять ограничение — Pro за 299 ₽/мес.

— По сути банк превратил соцсеть инвесторов в воронку монетизации. Обычно в финтехе так не делают: инвестиционное сообщество держат подальше от денег, чтобы не раздражать активных пользователей.

— Но здесь фокус другой. Бесплатный трафик в «Пульс» уже шёл из основного приложения Т-Банка, аудитория была тёплая. Значит, конверсия в Pro у самой вовлечённой части выше, чем у холодного рынка.

— Ход в духе «эпохи zero-click»: банк не гонит людей за экспертизой наружу, а делает собственную площадку местом, где экспертиза продаётся.

Пока выглядит аккуратно. Главный риск — если Pro начнёт резать органику и рекомендации, «Пульс» потеряет статус нейтральной тусовки. А тусовка для инвесторов дороже, чем 299 ₽ в месяц.

— @BankingCasesRu

Почему банки снова тратят на бренд, а performance-команды нервничают

В 2024-м мы наблюдали классический перекос: маркетинг банков ушёл в перформанс, в атрибуцию по последнему клику, в оптимизацию стоимости заявки. Воронка выглядела правильной, отчёты — убедительными. Но к концу 2025-го обнаружилось, что бренд-поиск у крупных игроков просел, а органический спрос по категорийным запросам — типа «ипотека», «кредит наличными» — стабильно снижается. Всё потому, что в AI-обзорах поисковиков остаются те, кого поисковик считает источником с топовым авторитетом (topical authority), а не те, кто хорошо настроил рекламную кампанию.

Отсюда парадокс: CFO спрашивает у CMO, зачем нужен бренд-бюджет, а через квартал спрашивает, почему выросла стоимость привлечения. Эти две жалобы — про одно и то же явление. Бренд-капитал — это не «мягкая метрика для презентации совета директоров». Это подушка, которая сжимает CPO (cost per order) в моменте и не даёт перформансу сгореть в конкурентных аукционах.

Мы в канале видим, как банки экспериментируют с гибридными моделями. Один крупный розничный банк в середине 2025-го перераспределил около 18% бюджета из чистого перформанса в бренд-активности и контент с собственной экспертизой — и через полгода зафиксировал снижение стоимости привлечения в кредитных продуктах на 12% при неизменном медиа-миксе в категории. Цифра от команды, не из пресс-релиза. Существенная доля эффекта пришлась на рост бренд-поиска и прямого трафика — каналов, которые перформанс-отчёт по last-click честно приписывает себе, но которые без бренда просто не возникают.

Вторая важная развилка — измерения. Last-click и модель «последнего не-маркетингового касания» уходят. Privacy-first атрибуция (server-side, MMM — marketing mix modeling, incrementality-тесты) перестаёт быть темой для конференций и становится базовой гигиеной. Банки, которые перешли на регулярные инкрементальности-тесты по ключевым продуктам, начали иначе смотреть на медиапланирование — в том числе на долю бренда. Потому что MMM объективно показывает вклад awareness в продажи, а не растворяет его в остатке.

Для команды маркетинга банка это значит следующее: перестаньте защищать бренд-бюджет словом «узнаваемость». Узнаваемость — побочный эффект. Цель — снижение CPO в перформансе и рост LTV (пожизненной ценности клиента) за счёт входа в продукт более тёплым клиентом. Эти два числа понимает финансовый директор, а значит, бренд перестаёт быть первым кандидатом на сокращение в кризисные кварталы.

В 2026-м ставка в банковском маркетинге — не в том, чтобы побить конкурента в аукционе, а в том, чтобы быть тем брендом, которого AI-обзор цитирует первым, а клиент вспоминает без подсказки. Это стратегическая работа, которая не умещается в спринт, и именно поэтому она пугает перформанс-команды, привыкшие к квартальным результатам.

— @BankingCasesRu

Telegram serverless вышел в открытый бета-тест

Telegram запустил serverless-серверы для ботов, но в CPA и iGaming-задачах они полезны только для простых webhook-сценариев: приветствие, короткий диалог, выдача ссылки. Для приёма заявок, публичных URL и работы с медиа функция не подходит, поэтому практической пользы для вайт-проектов и Tg Ads почти нет.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-serverless-vyshel-v-otkrytyi-beta-test

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Компании запретили использовать название Twitter, но разрешили символику

Суд в Делавере запретил стартапу использовать бренд Twitter: посчитал, что это вводит в заблуждение и нарушает права X на товарный знак. При этом X не удалось заблокировать слово Tweet и старый логотип с птицей — суд счёл, что после ребрендинга в X эти марки фактически заброшены. Решение пока предварительное и может быть оспорено.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompanii-zapretili-ispolzovat-nazvanie-twitter-no-razreshili-simvoliku

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

ChatGPT сможет общаться вместо тебя

OpenAI тестирует Writing Style: ChatGPT сможет изучать манеру письма и отвечать в стиле пользователя в Slack, Gmail и мессенджерах. Это усиливает персонализацию и снимает рутину общения, но компания одновременно режет риск копирования узнаваемых авторских стилей, чтобы не конфликтовать с правами и IP.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-smozhet-obschatsia-vmesto-tebia

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Топикал-страницы в банках стали «центром тяжести» вместо отдельных лендингов

За последний месяц в банках заметил повторяющийся паттерн: вместо связки “продуктовый лендинг + короткий блог” все чаще строят один информационный кластер — страницы под общую тему, где продукт выглядит как продолжение, а не как старт. Например, разделы вроде «Ипотека для…/Как выбрать…/Расчет…» получают собственную структуру с ответами на вопросы, сценариями и мини-гайдами, а уже внутри — аккуратные переходы к заявке, тарифу, консультации.

Одновременно меняется логика аналитики: меньше отчётов “посадка → заявка”, больше событий по маршруту чтения (какие блоки дочитывают, где возвращаются, что открывают повторно). Похоже, что в эпоху Topical Authority и AI-overviews банкам выгоднее удерживать внимание и смысловую глубину на своих доменах, чем гнаться за быстрыми конверсиями с внешнего трафика.

Замечаете ли вы в своих проектах, что запросы/сессии начинают вести себя «как библиотека» (дольше, с повторными визитами), а не как одноразовый путь к форме?

— @BankingCasesRu

Facebook начал считать успешные и провальные платежи

Meta добавила в Facebook Manager счётчик статусов платежей в billings, чтобы не проверять транзакции вручную. Для арбитражников и iGaming это почти бесполезно: нужные данные по биллингу всё равно видны в платёжке, а нововведение больше актуально для белых рекламных аккаунтов с моделью ежемесячных списаний.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-nachal-schitat-uspeshnye-i-provalnye-platezhi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top