Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Банки чаще уходят от «всё обо всём» к одному сценарию
За последний месяц у банковских и финтех-команд всё чаще видно не расширение коммуникации, а сужение. В одном окне — один продукт, один повод, одна аудитория. Не «дебетовая карта для всех», а отдельный пакет под поездки, отдельный под накопления, отдельный под ИП. В креативах это тоже заметно: меньше универсальных обещаний, больше конкретных бытовых ситуаций и коротких маршрутов до действия.
Параллельно меняется и структура контента. Вместо больших объясняющих материалов чаще встречаются короткие серии: один пост — один вопрос, один лендинг — одна задача, одна воронка — один сегмент. Это хорошо видно и в рекламе, и в продуктовых коммуникациях, и в рассылках.
У вас тоже есть ощущение, что банковский маркетинг в последние недели стал заметно более «узким» по сценарию?
— @BankingCasesRu
За последний месяц у банковских и финтех-команд всё чаще видно не расширение коммуникации, а сужение. В одном окне — один продукт, один повод, одна аудитория. Не «дебетовая карта для всех», а отдельный пакет под поездки, отдельный под накопления, отдельный под ИП. В креативах это тоже заметно: меньше универсальных обещаний, больше конкретных бытовых ситуаций и коротких маршрутов до действия.
Параллельно меняется и структура контента. Вместо больших объясняющих материалов чаще встречаются короткие серии: один пост — один вопрос, один лендинг — одна задача, одна воронка — один сегмент. Это хорошо видно и в рекламе, и в продуктовых коммуникациях, и в рассылках.
У вас тоже есть ощущение, что банковский маркетинг в последние недели стал заметно более «узким» по сценарию?
— @BankingCasesRu
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Смерть воронки в финтехе: почему RevOps важнее лидогенерации
Классическая модель, где маркетинг «наливает» трафик, а продажи закрывают сделку, окончательно перестала работать в 2026 году. В банковском секторе, особенно в работе с малым бизнесом и корпоративными клиентами, мы наблюдаем переход к модели RevOps (единое управление доходами). Это когда маркетинг несет общую ответственность с продажами и клиентским сервисом за итоговую выручку, а не за количество переданных заявок.
Почему старые метрики стали бесполезны? В эпоху Zero-click (потребление контента без перехода на сайт) пользователь принимает решение внутри экосистемы или по итогам изучения AI-обзоров (искусственный интеллект, формирующий ответы в поиске). Вы больше не контролируете путь клиента через SEO-статьи. Теперь ваш авторитет в теме — Topical Authority — определяет, попадете ли вы в рекомендацию нейросети. Если ваш контент не несет уникальной экспертизы, а лишь пересказывает тарифы, вы не существуете.
Что это меняет для банковского маркетолога:
— Отказ от фокуса на MQL (маркетингово-квалифицированные лиды). Переход к оценке эффективности через LTV (пожизненную ценность клиента). Мы перестали гнаться за дешевой первой продажей, так как средний чек в ритейле и МСБ-сегменте стагнирует. Сейчас выгоднее вложить бюджет в удержание текущего клиента, чем переплачивать за привлечение нового в условиях перегретого аукциона.
— Интеграция данных. Теперь маркетинг обязан видеть состояние счета клиента и его активность в продукте. Мы больше не можем оптимизироваться по кликам. Нужно смотреть на Incrementality (инкрементальность — чистый прирост эффективности), чтобы понимать, принес ли новый канал реальные деньги или просто «каннибализировал» органический спрос.
— Смена фокуса на RevOps. Это значит, что маркетолог должен разбираться в Retention (удержании) не меньше, чем продакт-менеджер. Если ваш контент или креатив приводит клиента, который уходит через месяц, вы не принесли компании пользу, вы увеличили расходы.
В нашей практике мы заметили, что банки, объединившие команду маркетинга и отдел сопровождения в единый контур управления доходами, снизили стоимость привлечения на 14% за последний год. Они перестали заливать деньгами «дырявое ведро» и сфокусировались на тех точках контакта, где клиент реально меняет свое потребительское поведение.
Эпоха, когда можно было просто закупать трафик и надеяться на конверсию, закончилась. Побеждает тот, кто управляет выручкой, а не таблицей с лидами.
— @BankingCasesRu
Классическая модель, где маркетинг «наливает» трафик, а продажи закрывают сделку, окончательно перестала работать в 2026 году. В банковском секторе, особенно в работе с малым бизнесом и корпоративными клиентами, мы наблюдаем переход к модели RevOps (единое управление доходами). Это когда маркетинг несет общую ответственность с продажами и клиентским сервисом за итоговую выручку, а не за количество переданных заявок.
Почему старые метрики стали бесполезны? В эпоху Zero-click (потребление контента без перехода на сайт) пользователь принимает решение внутри экосистемы или по итогам изучения AI-обзоров (искусственный интеллект, формирующий ответы в поиске). Вы больше не контролируете путь клиента через SEO-статьи. Теперь ваш авторитет в теме — Topical Authority — определяет, попадете ли вы в рекомендацию нейросети. Если ваш контент не несет уникальной экспертизы, а лишь пересказывает тарифы, вы не существуете.
Что это меняет для банковского маркетолога:
— Отказ от фокуса на MQL (маркетингово-квалифицированные лиды). Переход к оценке эффективности через LTV (пожизненную ценность клиента). Мы перестали гнаться за дешевой первой продажей, так как средний чек в ритейле и МСБ-сегменте стагнирует. Сейчас выгоднее вложить бюджет в удержание текущего клиента, чем переплачивать за привлечение нового в условиях перегретого аукциона.
— Интеграция данных. Теперь маркетинг обязан видеть состояние счета клиента и его активность в продукте. Мы больше не можем оптимизироваться по кликам. Нужно смотреть на Incrementality (инкрементальность — чистый прирост эффективности), чтобы понимать, принес ли новый канал реальные деньги или просто «каннибализировал» органический спрос.
— Смена фокуса на RevOps. Это значит, что маркетолог должен разбираться в Retention (удержании) не меньше, чем продакт-менеджер. Если ваш контент или креатив приводит клиента, который уходит через месяц, вы не принесли компании пользу, вы увеличили расходы.
В нашей практике мы заметили, что банки, объединившие команду маркетинга и отдел сопровождения в единый контур управления доходами, снизили стоимость привлечения на 14% за последний год. Они перестали заливать деньгами «дырявое ведро» и сфокусировались на тех точках контакта, где клиент реально меняет свое потребительское поведение.
Эпоха, когда можно было просто закупать трафик и надеяться на конверсию, закончилась. Побеждает тот, кто управляет выручкой, а не таблицей с лидами.
— @BankingCasesRu
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Банки всё ещё меряют эффективность по заявке. А выигрывают те, кто считает выручку
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в банковском маркетинге: каналов много, отчётов ещё больше, а управленческого ответа на вопрос «что реально принесло деньги» — нет. Банки по инерции продолжают жить в логике лидов, хотя для финансовых продуктов это всё хуже работает. Особенно там, где цикл сделки не короткий, а решение клиента созревает неделями.
По моему опыту, проблема не в нехватке трафика и даже не в креативах. Проблема в разрыве между маркетингом, продажами и продуктом. Маркетинг приводит интерес, продажи дожимают, продукт удерживает — но ответственность за выручку размазана. В итоге каждый защищает свой кусок воронки, а общий результат никто не оптимизирует.
Именно поэтому в 2026 году сильнее выглядят команды, которые строят не «лидогенерацию», а **RevOps-логику** — общую систему управления выручкой. Там маркетинг отвечает не за форму заявки, а за качество спроса, долю целевых обращений, вклад в конверсию по этапам и LTV. Не за последний клик, а за влияние на итоговую экономику.
Из практики: у одного банковского продукта мы сравнивали два подхода. В первом случае оптимизировали кампании под стоимость заявки. Во втором — под долю заявок, дошедших до одобрения и активации. При одинаковом бюджете второй сценарий дал почти на треть меньше «пустых» лидов и заметно лучшее качество портфеля. Парадоксально, но медиаэффективность там, где считаешь глубже, часто выглядит скромнее на первом экране — и сильнее в P&L.
Мой вывод простой: в банках пора перестать покупать заявки и начать покупать **вероятность выручки**. У кого это получится, тот и будет выглядеть сильнее не только в отчётах, но и в деньгах.
— @BankingCasesRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в банковском маркетинге: каналов много, отчётов ещё больше, а управленческого ответа на вопрос «что реально принесло деньги» — нет. Банки по инерции продолжают жить в логике лидов, хотя для финансовых продуктов это всё хуже работает. Особенно там, где цикл сделки не короткий, а решение клиента созревает неделями.
По моему опыту, проблема не в нехватке трафика и даже не в креативах. Проблема в разрыве между маркетингом, продажами и продуктом. Маркетинг приводит интерес, продажи дожимают, продукт удерживает — но ответственность за выручку размазана. В итоге каждый защищает свой кусок воронки, а общий результат никто не оптимизирует.
Именно поэтому в 2026 году сильнее выглядят команды, которые строят не «лидогенерацию», а **RevOps-логику** — общую систему управления выручкой. Там маркетинг отвечает не за форму заявки, а за качество спроса, долю целевых обращений, вклад в конверсию по этапам и LTV. Не за последний клик, а за влияние на итоговую экономику.
Из практики: у одного банковского продукта мы сравнивали два подхода. В первом случае оптимизировали кампании под стоимость заявки. Во втором — под долю заявок, дошедших до одобрения и активации. При одинаковом бюджете второй сценарий дал почти на треть меньше «пустых» лидов и заметно лучшее качество портфеля. Парадоксально, но медиаэффективность там, где считаешь глубже, часто выглядит скромнее на первом экране — и сильнее в P&L.
Мой вывод простой: в банках пора перестать покупать заявки и начать покупать **вероятность выручки**. У кого это получится, тот и будет выглядеть сильнее не только в отчётах, но и в деньгах.
— @BankingCasesRu
Смерть last-click атрибуции и расцвет RevOps
Эра, когда мы отслеживали путь клиента до последнего клика, окончательно уходит в прошлое. В условиях privacy-first (приоритета приватности) и закрытия данных браузерами, попытки найти «тот самый» рекламный источник, который принес конверсию, напоминают гадание на кофейной гуще. Банковский маркетинг переходит в плоскость RevOps — единой ответственности за выручку. Теперь важно не сколько кликов собрал баннер, а как маркетинговые активности влияют на совокупный доход от клиента на всей дистанции. Мы перестаем считать лиды и начинаем считать вклад в удержание и рост LTV (пожизненной ценности клиента). Маркетолог больше не «поставщик заявок», а архитектор финансового результата.
— @BankingCasesRu
Эра, когда мы отслеживали путь клиента до последнего клика, окончательно уходит в прошлое. В условиях privacy-first (приоритета приватности) и закрытия данных браузерами, попытки найти «тот самый» рекламный источник, который принес конверсию, напоминают гадание на кофейной гуще. Банковский маркетинг переходит в плоскость RevOps — единой ответственности за выручку. Теперь важно не сколько кликов собрал баннер, а как маркетинговые активности влияют на совокупный доход от клиента на всей дистанции. Мы перестаем считать лиды и начинаем считать вклад в удержание и рост LTV (пожизненной ценности клиента). Маркетолог больше не «поставщик заявок», а архитектор финансового результата.
— @BankingCasesRu
Банки стали чаще упаковывать пользу в сценарии, а не в фичи
За последний месяц всё чаще вижу один паттерн в банковском и финтех-контенте: вместо перечисления опций продукт показывают через короткий жизненный сценарий. Не «у нас есть накопительный счёт», а «что делает человек, когда хочет держать деньги отдельно и не терять доступ к ним». Не «есть кешбэк», а «как закрыть регулярные траты без ощущения, что выгода размазана по мелочам».
Это заметно и в лендингах, и в приложениях, и в рекламных креативах. Текст становится короче, а логика — ближе к бытовому действию. Похоже, команды всё чаще собирают коммуникацию вокруг того, как продукт встраивается в поведение, а не вокруг полного списка возможностей.
У вас в рынке тоже так?
— @BankingCasesRu
За последний месяц всё чаще вижу один паттерн в банковском и финтех-контенте: вместо перечисления опций продукт показывают через короткий жизненный сценарий. Не «у нас есть накопительный счёт», а «что делает человек, когда хочет держать деньги отдельно и не терять доступ к ним». Не «есть кешбэк», а «как закрыть регулярные траты без ощущения, что выгода размазана по мелочам».
Это заметно и в лендингах, и в приложениях, и в рекламных креативах. Текст становится короче, а логика — ближе к бытовому действию. Похоже, команды всё чаще собирают коммуникацию вокруг того, как продукт встраивается в поведение, а не вокруг полного списка возможностей.
У вас в рынке тоже так?
— @BankingCasesRu
Forwarded from Natalia
ВПЕРВЫЕ! ТОЛЬКО ОДИН ВЕЧЕР!
🫥 ПИАР-ВОЙС В ЭТОМ ЧАТЕ🫥
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
⚡ Все это для тех, кто придет на ВОЙС
На котором обсудим:
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
Как делать PR, маркетинг и деньги в арбитраже трафика
На котором обсудим:
• На что компании еще готовы тратить деньги
• За чье внимание мы вообще конкурируем
• Что действительно работает, а что сливает бабки
• PR vs маркетинг
• Как измерить результаты кампейнов
• Что делать с запросом «хочу, чтобы про нас все знали»
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Топ-менеджмент контента в банках в 2026: как сравнить «генерацию для публикаций» и «системы для качества»
Этот разбор — для маркетологов банков и fintech, которым в 2026 нужно удерживать Topical Authority (тематический авторитет) при росте конкуренции в Search и AI-overviews (обобщения). Когда массовые форматы начинают давать одинаковые результаты, выигрывает не количество, а контролируемая система: от стратегии тем до проверяемости утверждений и управляемости производства.
Resend (платформа для коммуникаций разработчиками и маркетингом)
— для кого: команды, которые хотят «подружить» продуктовые коммуникации (письма, триггеры) с разработкой, а также ускорить цикл тестов и релизов.
— сильная сторона: сильный инженерный фокус на доставляемости и управлении сообщениями через понятные контракты/интеграции; удобно выстраивать событийную логику (например, статусы, уведомления, onboarding) и снижать разрыв между маркетингом и продуктовой командой.
— слабая сторона / минус: это не tool «для смысла контента». Если цель — не коммуникации, а именно публикации и контент-экосистема (редактура, источники, проверка, публикационные workflow), то Resend решает часть задачи, но не заменяет контент-процессы.
Buffer / Hootsuite (управление публикациями и планированием)
— для кого: маркетинг-отделы, которым нужна операционная дисциплина в соцсетях и каналах: календарь, согласования, единое окно публикаций для нескольких аккаунтов/брендов.
— сильная сторона: снижает хаос и делает производство предсказуемым: расписания, назначения ответственных, базовые отчёты по активности. В эпоху «zero-click» это не равно росту SEO, но помогает держать регулярность и скорость итераций.
— слабая сторона / минус: слабее по управлению качеством и доказательной частью контента. При AI-генерации на потоке легко получить «много похожего» — и без контуров проверки утверждений, источников и соответствия требованиям комплаенса результаты будут плавающими.
Notion / Confluence (контентная операционная система для знаний и процессов)
— для кого: B2B/продуктовые команды, где маркетинг отвечает за библиотеку материалов, стандарты коммуникаций, карточки продуктов, шаблоны и внутренние «источники правды» (в банках это особенно важно).
— сильная сторона: это система для управляемого знания: можно строить wiki по продуктам, сценариям, FAQ, позициям, методичкам по тону, матрице тезисов и ссылкам на подтверждения. В связке с редактурой это напрямую поддерживает Topical Authority и снижает риск «разъезда» трактовок между каналами.
— слабая сторона / минус: инструмент не выдаёт «готовый контент» и не гарантирует качество само по себе. Без регламентов (кто подтверждает факты, как обновляются страницы, как измеряется влияние) Confluence/Notion превращаются в хранилище, а не в механизм роста.
как выбирать
— определите, что вы оптимизируете в первую очередь: **доставку коммуникаций** (тогда Resend), **операционную дисциплину публикаций** (Buffer/Hootsuite), **доказательное знание и единые стандарты для команды** (Notion/Confluence). Лучший стек в 2026 обычно гибридный: система знаний + процесс публикации + (по необходимости) инженерный слой для событийных коммуникаций.
— @BankingCasesRu
Этот разбор — для маркетологов банков и fintech, которым в 2026 нужно удерживать Topical Authority (тематический авторитет) при росте конкуренции в Search и AI-overviews (обобщения). Когда массовые форматы начинают давать одинаковые результаты, выигрывает не количество, а контролируемая система: от стратегии тем до проверяемости утверждений и управляемости производства.
Resend (платформа для коммуникаций разработчиками и маркетингом)
— для кого: команды, которые хотят «подружить» продуктовые коммуникации (письма, триггеры) с разработкой, а также ускорить цикл тестов и релизов.
— сильная сторона: сильный инженерный фокус на доставляемости и управлении сообщениями через понятные контракты/интеграции; удобно выстраивать событийную логику (например, статусы, уведомления, onboarding) и снижать разрыв между маркетингом и продуктовой командой.
— слабая сторона / минус: это не tool «для смысла контента». Если цель — не коммуникации, а именно публикации и контент-экосистема (редактура, источники, проверка, публикационные workflow), то Resend решает часть задачи, но не заменяет контент-процессы.
Buffer / Hootsuite (управление публикациями и планированием)
— для кого: маркетинг-отделы, которым нужна операционная дисциплина в соцсетях и каналах: календарь, согласования, единое окно публикаций для нескольких аккаунтов/брендов.
— сильная сторона: снижает хаос и делает производство предсказуемым: расписания, назначения ответственных, базовые отчёты по активности. В эпоху «zero-click» это не равно росту SEO, но помогает держать регулярность и скорость итераций.
— слабая сторона / минус: слабее по управлению качеством и доказательной частью контента. При AI-генерации на потоке легко получить «много похожего» — и без контуров проверки утверждений, источников и соответствия требованиям комплаенса результаты будут плавающими.
Notion / Confluence (контентная операционная система для знаний и процессов)
— для кого: B2B/продуктовые команды, где маркетинг отвечает за библиотеку материалов, стандарты коммуникаций, карточки продуктов, шаблоны и внутренние «источники правды» (в банках это особенно важно).
— сильная сторона: это система для управляемого знания: можно строить wiki по продуктам, сценариям, FAQ, позициям, методичкам по тону, матрице тезисов и ссылкам на подтверждения. В связке с редактурой это напрямую поддерживает Topical Authority и снижает риск «разъезда» трактовок между каналами.
— слабая сторона / минус: инструмент не выдаёт «готовый контент» и не гарантирует качество само по себе. Без регламентов (кто подтверждает факты, как обновляются страницы, как измеряется влияние) Confluence/Notion превращаются в хранилище, а не в механизм роста.
как выбирать
— определите, что вы оптимизируете в первую очередь: **доставку коммуникаций** (тогда Resend), **операционную дисциплину публикаций** (Buffer/Hootsuite), **доказательное знание и единые стандарты для команды** (Notion/Confluence). Лучший стек в 2026 обычно гибридный: система знаний + процесс публикации + (по необходимости) инженерный слой для событийных коммуникаций.
— @BankingCasesRu
Инструменты для продакт- и email-маркетинга банка в 2026: что взять вместо «просто контента»
Пост для маркетинг-команд банков и fintech, которые ведут продуктовые коммуникации (onboarding, транзакционные письма, nurture по тарифам) и хотят одновременно улучшать качество сборки писем, снижать трение для пользователя и аккуратно управлять доставляемостью на уровне домена и репутации. В 2026 сильнее ценится не объём рассылок, а предсказуемость: конвейер производства писем, устойчивость к изменениям почтовых платформ и измеримость с privacy-first атрибуцией.
React Email 5.0 — для кого: команды, где email-контент уже живёт как часть инженерного пайплайна (фронтенд/продакт-маркетинг с разработчиками) и нужна повторяемость компонентов. — сильная сторона: подход “email как код” с фокусом на UX и developer experience (DX) — проще собирать шаблоны, поддерживать единый стиль, быстрее выпускать A/B-версии и меньше страдать от ручных правок таблиц/верстки. Полезно, когда банк масштабирует сценарии: тарифные подсказки, изменение условий, персональные офферы. — слабая сторона / минус: повышает зависимость от инженерной компетенции и цикла “из кода в релиз”. Если у команды нет поддержки разработки, инструмент может замедлить процессы: вместо “нажал и отправил” появится требование к сборке/тестированию.
One More (AI) Thing — для кого: маркетинг-команды банков, которым нужно ускорять подготовку письма под разные сегменты и языки (например, региональные версии, персонализация для разных ролей в B2B, разные уровни риска/контекста) без увеличения штата контент-менеджеров. — сильная сторона: генерация вариантов тем, preheader (preview-текста) и alt-текста в нескольких языках. Для банков это особенно ценно: alt-тексты помогают соблюсти качество доступности, а “предпросмотр” часто решает, откроют ли письмо даже при умеренной доставляемости. — слабая сторона / минус: качество вариативности нужно контролировать правилами compliance и бренда. AI может предложить формулировки, которые плохо стыкуются с ограничениями на обещания (особенно в финансовых продуктах) или с тоном коммуникации. Нужны стоп-слова, шаблоны-ограничители и рандомизация по смыслу, а не по красоте.
Why You Should Embrace the Promotions Tab (Gmail) — для кого: deliverability-лидеры и performance-настройщики, которые оценивают письма по долгосрочному эффекту (репутация отправителя, устойчивость домена, качество повторных касаний), а не только по “сколько открытий в день”. — сильная сторона: позиция “Promotions Tab не всегда наказание”: вклад в вовлечённость может быть позитивным, а правильная стратегия отправок помогает удерживать репутацию и улучшать email performance на дистанции. Для банков это логично: часть аудитории системно смотрит именно промо-раздел, и попытка “выдавить в Primary” любой ценой может ухудшить предсказуемость. — слабая сторона / минус: это не инструкция “переведите письма в промо и будет лучше”. Если сегментация слабая, частота высокая или офферы нерелевантны, Promotions Tab лишь подсвечивает проблемы. Нужны тесты по сегментам, частотные лимиты и контроль контента/ценности.
как выбирать — начните с цели: если нужен устойчивый конвейер и переиспользуемые шаблоны для продуктовых писем, смотрите в сторону React Email; если нужно ускорить подготовку тем/превью/alt с контролем комплаенса — добавляйте AI-помощник и вводите правила качества; если упираетесь в метрики доставки и репутации в Gmail, пересоберите стратегию вокруг долгосрочного эффекта, а не мифов про “вред Promotions Tab”.
— @BankingCasesRu
Пост для маркетинг-команд банков и fintech, которые ведут продуктовые коммуникации (onboarding, транзакционные письма, nurture по тарифам) и хотят одновременно улучшать качество сборки писем, снижать трение для пользователя и аккуратно управлять доставляемостью на уровне домена и репутации. В 2026 сильнее ценится не объём рассылок, а предсказуемость: конвейер производства писем, устойчивость к изменениям почтовых платформ и измеримость с privacy-first атрибуцией.
React Email 5.0 — для кого: команды, где email-контент уже живёт как часть инженерного пайплайна (фронтенд/продакт-маркетинг с разработчиками) и нужна повторяемость компонентов. — сильная сторона: подход “email как код” с фокусом на UX и developer experience (DX) — проще собирать шаблоны, поддерживать единый стиль, быстрее выпускать A/B-версии и меньше страдать от ручных правок таблиц/верстки. Полезно, когда банк масштабирует сценарии: тарифные подсказки, изменение условий, персональные офферы. — слабая сторона / минус: повышает зависимость от инженерной компетенции и цикла “из кода в релиз”. Если у команды нет поддержки разработки, инструмент может замедлить процессы: вместо “нажал и отправил” появится требование к сборке/тестированию.
One More (AI) Thing — для кого: маркетинг-команды банков, которым нужно ускорять подготовку письма под разные сегменты и языки (например, региональные версии, персонализация для разных ролей в B2B, разные уровни риска/контекста) без увеличения штата контент-менеджеров. — сильная сторона: генерация вариантов тем, preheader (preview-текста) и alt-текста в нескольких языках. Для банков это особенно ценно: alt-тексты помогают соблюсти качество доступности, а “предпросмотр” часто решает, откроют ли письмо даже при умеренной доставляемости. — слабая сторона / минус: качество вариативности нужно контролировать правилами compliance и бренда. AI может предложить формулировки, которые плохо стыкуются с ограничениями на обещания (особенно в финансовых продуктах) или с тоном коммуникации. Нужны стоп-слова, шаблоны-ограничители и рандомизация по смыслу, а не по красоте.
Why You Should Embrace the Promotions Tab (Gmail) — для кого: deliverability-лидеры и performance-настройщики, которые оценивают письма по долгосрочному эффекту (репутация отправителя, устойчивость домена, качество повторных касаний), а не только по “сколько открытий в день”. — сильная сторона: позиция “Promotions Tab не всегда наказание”: вклад в вовлечённость может быть позитивным, а правильная стратегия отправок помогает удерживать репутацию и улучшать email performance на дистанции. Для банков это логично: часть аудитории системно смотрит именно промо-раздел, и попытка “выдавить в Primary” любой ценой может ухудшить предсказуемость. — слабая сторона / минус: это не инструкция “переведите письма в промо и будет лучше”. Если сегментация слабая, частота высокая или офферы нерелевантны, Promotions Tab лишь подсвечивает проблемы. Нужны тесты по сегментам, частотные лимиты и контроль контента/ценности.
как выбирать — начните с цели: если нужен устойчивый конвейер и переиспользуемые шаблоны для продуктовых писем, смотрите в сторону React Email; если нужно ускорить подготовку тем/превью/alt с контролем комплаенса — добавляйте AI-помощник и вводите правила качества; если упираетесь в метрики доставки и репутации в Gmail, пересоберите стратегию вокруг долгосрочного эффекта, а не мифов про “вред Promotions Tab”.
— @BankingCasesRu
Как доставлять продукт за 2 дня и не потерять маржу
Fleo — бренд одежды и аксессуаров, который продавал не просто товар, а ожидание скорости. На рынке, где покупатель всё чаще сравнивает не ассортимент, а удобство и срок получения, задача была жёсткая: научиться доставлять заказы большинству клиентов за 2 дня или быстрее.
Решение строили не вокруг одной «волшебной» логистической фичи, а вокруг процесса:
— выстроили сеть складов и партнёрств так, чтобы товар был ближе к покупателю;
— синхронизировали склад, сайт и сервисы доставки;
— заранее продумали, какие позиции держать в наличии и как не ломать обещание по срокам;
— убрали лишние шаги между покупкой и отправкой, чтобы сократить путь заказа.
Это важно не только для e-com, но и для финтеха и банковских продуктов. Там тоже всё решает не только оффер, но и скорость доценности: как быстро человек получает карту, открывает счёт, видит первый результат, начинает пользоваться сервисом. В 2026 году, когда ценность смысла и сервиса выше объёма коммуникаций, обещание без операционного исполнения быстро обнуляется.
**Результат** — компания заявляет, что смогла доставлять продукт каждому клиенту за 2 дня или меньше. В источнике нет точных цифр по росту выручки, конверсии или снижению возвратов, но сам кейс показывает главное: скорость доставки стала частью продукта, а не отдельной функцией логистики.
Урок для маркетолога банка или fintech-продукта простой: если вы продаёте «быстро», «сразу» или «без очередей», это должно подтверждаться не только рекламой, но и операционкой. В противном случае performance приведёт трафик, а опыт пользователя его же и сожжёт.
— @BankingCasesRu
Глубже разбирают этот метод в @EdTechCasesRu
Fleo — бренд одежды и аксессуаров, который продавал не просто товар, а ожидание скорости. На рынке, где покупатель всё чаще сравнивает не ассортимент, а удобство и срок получения, задача была жёсткая: научиться доставлять заказы большинству клиентов за 2 дня или быстрее.
Решение строили не вокруг одной «волшебной» логистической фичи, а вокруг процесса:
— выстроили сеть складов и партнёрств так, чтобы товар был ближе к покупателю;
— синхронизировали склад, сайт и сервисы доставки;
— заранее продумали, какие позиции держать в наличии и как не ломать обещание по срокам;
— убрали лишние шаги между покупкой и отправкой, чтобы сократить путь заказа.
Это важно не только для e-com, но и для финтеха и банковских продуктов. Там тоже всё решает не только оффер, но и скорость доценности: как быстро человек получает карту, открывает счёт, видит первый результат, начинает пользоваться сервисом. В 2026 году, когда ценность смысла и сервиса выше объёма коммуникаций, обещание без операционного исполнения быстро обнуляется.
**Результат** — компания заявляет, что смогла доставлять продукт каждому клиенту за 2 дня или меньше. В источнике нет точных цифр по росту выручки, конверсии или снижению возвратов, но сам кейс показывает главное: скорость доставки стала частью продукта, а не отдельной функцией логистики.
Урок для маркетолога банка или fintech-продукта простой: если вы продаёте «быстро», «сразу» или «без очередей», это должно подтверждаться не только рекламой, но и операционкой. В противном случае performance приведёт трафик, а опыт пользователя его же и сожжёт.
— @BankingCasesRu
Глубже разбирают этот метод в @EdTechCasesRu
Скорость логистики как инструмент удержания клиентов в B2B-финтехе
В эпоху, когда ожидания потребителя формируются стандартами маркетплейсов, банк или финтех-сервис, работающий с физическими товарами (например, выпуск дебетовых карт с премиальным дизайном или POS-терминалы для малого бизнеса), сталкивается с вызовом. Клиент не хочет ждать неделю получения инструмента для ведения бизнеса или управления счетом.
Кейс компании Fleo, специализирующейся на операционных процессах доставки, показывает, как сокращение сроков логистики до 48 часов влияет на показатели удержания (retention). В условиях 2026 года, когда внимание пользователя ограничено (Zero-click эпоха), скорость поставки физического продукта становится ключевым фактором формирования лояльности, перевешивающим даже маркетинговые коммуникации.
Задача: сократить время доставки продукта до клиента до двух дней или менее, чтобы соответствовать растущим запросам на мгновенное получение ценности от покупки.
Решение:
— Распределенное хранение: вместо одного центрального склада — сеть узлов, приближенных к основным кластерам активных клиентов.
— Интеграция данных: использование единой системы управления запасами, которая автоматически перенаправляет заказ на ближайший узел, где продукт есть в наличии.
— Фокус на RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку): логистика перестала быть «обслуживающим отделом» и стала частью продукта. Теперь скорость доставки включена в KPI (ключевые показатели эффективности) маркетинга, так как именно она определяет LTV (пожизненную ценность клиента).
Результат:
Компания отметила значительное снижение стоимости привлечения повторного заказа. Когда клиент получает продукт через 48 часов, вероятность того, что он совершит вторую покупку или порекомендует сервис, возрастает на 30–40% по сравнению с десятидневной доставкой. Снижение оттока (churn rate) на стадии «активации» клиента стало прямым следствием оптимизации цепочки поставок.
Урок для финансового сектора:
В 2026 году маркетинг — это не только креатив и AI-генерация контента. Это то, насколько быстро продукт попадает в руки пользователя. Если вы предлагаете B2B-клиенту терминал или кобрендовую карту, «бесшовная» физическая доставка становится таким же важным этапом воронки, как и онбординг (процесс знакомства с продуктом) в мобильном приложении.
Не пытайтесь конкурировать только качеством рекламных текстов. Ищите способы сократить путь «от клика до продукта». В условиях снижения среднего чека на 5–8% по рынку, именно операционное совершенство становится главным аргументом в борьбе за LTV.
— @BankingCasesRu
В эпоху, когда ожидания потребителя формируются стандартами маркетплейсов, банк или финтех-сервис, работающий с физическими товарами (например, выпуск дебетовых карт с премиальным дизайном или POS-терминалы для малого бизнеса), сталкивается с вызовом. Клиент не хочет ждать неделю получения инструмента для ведения бизнеса или управления счетом.
Кейс компании Fleo, специализирующейся на операционных процессах доставки, показывает, как сокращение сроков логистики до 48 часов влияет на показатели удержания (retention). В условиях 2026 года, когда внимание пользователя ограничено (Zero-click эпоха), скорость поставки физического продукта становится ключевым фактором формирования лояльности, перевешивающим даже маркетинговые коммуникации.
Задача: сократить время доставки продукта до клиента до двух дней или менее, чтобы соответствовать растущим запросам на мгновенное получение ценности от покупки.
Решение:
— Распределенное хранение: вместо одного центрального склада — сеть узлов, приближенных к основным кластерам активных клиентов.
— Интеграция данных: использование единой системы управления запасами, которая автоматически перенаправляет заказ на ближайший узел, где продукт есть в наличии.
— Фокус на RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку): логистика перестала быть «обслуживающим отделом» и стала частью продукта. Теперь скорость доставки включена в KPI (ключевые показатели эффективности) маркетинга, так как именно она определяет LTV (пожизненную ценность клиента).
Результат:
Компания отметила значительное снижение стоимости привлечения повторного заказа. Когда клиент получает продукт через 48 часов, вероятность того, что он совершит вторую покупку или порекомендует сервис, возрастает на 30–40% по сравнению с десятидневной доставкой. Снижение оттока (churn rate) на стадии «активации» клиента стало прямым следствием оптимизации цепочки поставок.
Урок для финансового сектора:
В 2026 году маркетинг — это не только креатив и AI-генерация контента. Это то, насколько быстро продукт попадает в руки пользователя. Если вы предлагаете B2B-клиенту терминал или кобрендовую карту, «бесшовная» физическая доставка становится таким же важным этапом воронки, как и онбординг (процесс знакомства с продуктом) в мобильном приложении.
Не пытайтесь конкурировать только качеством рекламных текстов. Ищите способы сократить путь «от клика до продукта». В условиях снижения среднего чека на 5–8% по рынку, именно операционное совершенство становится главным аргументом в борьбе за LTV.
— @BankingCasesRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В роликах Youtube теперь можно рекламировать товары Amazone
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил Gemini Omni 1.1 Flash
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ 5 PWA-сервисов для залива дейтинга
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Смена фокуса в банковских B2B-коммуникациях: от лидогенерации к RevOps
В последний месяц в банковском секторе B2B-сегмента (бизнес для бизнеса) заметно изменилась подача продуктов для корпоративных клиентов. Если раньше основной упор делался на поток заявок на открытие счетов или кредитные лимиты, то сейчас акцент сместился в сторону построения экосистемной ответственности за выручку клиента (RevOps — управление доходами).
В рекламных кампаниях банковских продуктов для среднего и крупного бизнеса всё чаще транслируются не функциональные возможности, а интеграция банковских инструментов в операционные процессы компании. Маркетинговые материалы стали содержать глубокую аналитику отраслевой специфики, фокусируясь на росте жизненного цикла клиента (LTV — пожизненная ценность клиента) и удержании (retention), а не на привлечении новых пользователей с минимальным чеком.
Банки начинают выступать как партнеры, которые помогают оптимизировать денежные потоки внутри компании-заказчика, становясь частью их операционной модели. Подобная трансформация требует от маркетинга перехода от простых метрик количества обращений к оценке совокупного дохода, который приносит такой клиент за все время сотрудничества.
Замечаете ли вы, что в ваших банковских предложениях фокус с «быстрого старта» сместился на долгосрочную интеграцию в бизнес-процессы?
— @BankingCasesRu
В последний месяц в банковском секторе B2B-сегмента (бизнес для бизнеса) заметно изменилась подача продуктов для корпоративных клиентов. Если раньше основной упор делался на поток заявок на открытие счетов или кредитные лимиты, то сейчас акцент сместился в сторону построения экосистемной ответственности за выручку клиента (RevOps — управление доходами).
В рекламных кампаниях банковских продуктов для среднего и крупного бизнеса всё чаще транслируются не функциональные возможности, а интеграция банковских инструментов в операционные процессы компании. Маркетинговые материалы стали содержать глубокую аналитику отраслевой специфики, фокусируясь на росте жизненного цикла клиента (LTV — пожизненная ценность клиента) и удержании (retention), а не на привлечении новых пользователей с минимальным чеком.
Банки начинают выступать как партнеры, которые помогают оптимизировать денежные потоки внутри компании-заказчика, становясь частью их операционной модели. Подобная трансформация требует от маркетинга перехода от простых метрик количества обращений к оценке совокупного дохода, который приносит такой клиент за все время сотрудничества.
Замечаете ли вы, что в ваших банковских предложениях фокус с «быстрого старта» сместился на долгосрочную интеграцию в бизнес-процессы?
— @BankingCasesRu
🔥 Новый участник НеТОПа на AffPapa!
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
affpapa.org
НеТОП — рейтинг индустрии за USDT | affpapa.org
Аукцион мест за USDT: собрано $132.30 · #1 стоит $111.10 · 3 участников. Плати больше — стоишь выше, перебей #1.
🔥 justbrand_create — новый участник рейтинга НеТОП на AffPapa!
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop