2026: Год оптимизации или время зрелых решений?

Мы видим, как формируется запрос наших заказчиков. Бизнес входит в 2026 год с очень противоречивыми вводными. С одной стороны — накопленный за 2022-2025 годы объем ИТ-систем требует постоянного сопровождения. С другой — макроэкономическая ситуация диктует жесткие правила игры.

Главные риски, которые уже влияют на рынок:

📉 Сжатие бюджетов. Повышение фискальной нагрузки и общая неопределенность заставляют бизнес консервировать стратегии развития. Инновации часто попадают под нож сокращений первыми.

🌐 Геополитический фон. Он продолжает влиять на логистику, цепочки поставок и, что критично, на возможность долгосрочного планирования и бюджетирования.

👥 Кадровый голод на фоне сокращений. Парадокс: штаты и расходы урезают, но объем обязательств по поддержке ранее созданных систем только растет. Прежними ресурсами поддерживать новые объемы данных и процессов становится невозможно.

Как мы подготовились к 2026 году?

Не ждали, когда рынок «дозреет» до перемен. Весь 2025 год потратили на трансформацию, чтобы предложить заказчикам работающие механизмы, а не просто «технологии ради технологий». Вот что уже сделали:

🔁 Перезагрузили коммерческий блок. Внедрили новую концепцию активных продаж с привлечением внешних консультантов-практиков. Это позволило глубже понять реальную боль заказчика.

📦 Упаковали продукт. Четко определили продуктовый портфель для внешнего рынка.

⚙️ Создали операционную модель. Разработали и внедрили регламенты, скрипты, «Книга продукта» и «Книга продаж», а также прозрачную систему мотивации и отчетности. Готовы работать системно, а не «по ситуации».

👤 Усилили команду. Сформировали коммерческий департамент, закрыли ключевые роли. У нас есть люди, которые отвечают за результат, а не просто за процесс.

Каким будет 2026 год?

Это будет год, когда стабильными останутся те, кто сможет обеспечить бесперебойную работу созданных систем при минимальных затратах на управление.

Мы готовы обсуждать стратегию поддержки бизнеса в условиях экономии по направлениям:

🔵информационная безопасность
🔵поддержка систем 1С
🔵подбор персонала
🔵управление лицензиями и ит-активами
🔵поставка ит-оборудования
🔵проектирование и консалтинг
🔵цифровая трансформация

Если вы чувствуете, что вашей ИТ-инфраструктуре нужно больше надежности и меньше затрат на содержание в 2026 году — давайте сверять часы.

👉 Ваш запрос на сайт.

#ИБ #digital #HR #1C #БСПлатформа #командаБСП

❤️ Более 38 миллионов рублей на заботу о сотрудниках

В 2025 году компания направила внушительную сумму на социальную политику. Наш приоритет — не просто декларировать ценности, а создавать реально комфортную среду:

🔵безопасные условия труда,
🔵качественная медицина,
🔵возможность отдыха и уверенность в завтрашнем дне.

Все льготы и гарантии четко прописаны в наших внутренних документах — никаких пустых обещаний, только работающие механизмы поддержки.

#корпоративнаяполитика #HR

✔️ Итоги визита на форум «Корпорации в цифре»

Делегация БС-Платформа приняла участие в III Федеральном форуме «Корпорации в цифре», который прошел в Москве.

Мероприятие объединило топ-менеджмент крупнейших корпораций и ИТ-компаний России: Газпром нефть, ММК, Лента, IBS и др. для выработки стратегий на ближайшие пять лет.

В фокусе обсуждений:
🔵Поиск новой идентичности кэптивных ИТ-компаний между интересами акционеров и рынком.
🔵Коммерциализация корпоративных разработок и экспорт цифровых решений.
🔵Импортозамещение ERP и построение отечественных экосистем.

Форум прошел в рамках Десятилетия науки и технологий. Участие в таких событиях помогает нам оставаться в тренде и выстраивать эффективные партнерства с лидерами рынка.

#БСПлатформа #Корпорациивцифре #ИТ #Импортозамещение

❤️ Наставничество в цифрах: 47 встреч и 282 000 рублей поддержки

Делимся промежуточными итогами программы наставничества, которая уже работает в «БС-Платформа». И цифры говорят сами за себя:

🔵 47 приветственных встреч за 2025 год — это не просто галочки в отчете, а помощь в адаптации.

🔵 282 000 рублей — сумма выплат наставникам за этот период. Для нас это инвестиция в команду и подтверждение ценности экспертов, которые готовы делиться знаниями.

Зачем мы это делаем?

Программа наставничества уже помогает новым сотрудникам быстрее включаться в процессы, снижает текучесть кадров и напрямую влияет на общую производительность. Когда рядом есть опытный коллега, который объяснит нюансы и поддержит на старте, — проекты выигрывают в сроках и качестве.

Индира Абдуллина, начальник отдела по работе с персоналом:

— Останавливаться не планируем. Впереди — реализация модуля обучения сотрудников, который позволит выстраивать индивидуальные траектории развития и давать новые возможности для карьерного роста.

Спасибо всем наставникам, кто уже участвует. Ваш вклад формирует культуру, в которой хочется работать и развиваться.

#наставничество #корпоративнаякультура #HR