В Холдинге прошла очередная стратегическая сессия в рамках программы #TAGRASSTARTUP. В работе приняли участие топ-менеджеры Холдинга, руководители дивизионов, проектные команды.

На первой встрече команды знакомились с кураторами и представляли бизнес-идеи. Очередной этап посвятили исследованию рынков – для своих проектов команды описали географию, сегменты, конкурентов, каналы продаж; подготовили дорожную карту реализации бизнес-идей.

По традиции после презентаций и докладов команд дивизионов состоялась рефлексия по пройденному спринту. Участники поделились опытом, рассказали о трудностях во время работы, а также о деталях проекта, требующих доработки. Обратную связь участникам проекта дали руководители дивизионов и топ-менеджмент Холдинга. Так, заместитель гендиректора ТАГРАС по экономике и финансам Сергей Сергеев призвал доработать бизнес-идеи с точки зрения уникальности, а заместитель гендиректора по оргразвитию и учётным процессам Дмитрий Кирдин — тщательнее подходить к изучению рынков и конкурентов.

Генеральный директор ТАГРАС Ленар Назипов отметил успехи и неудачи проектных команд. Один из крупных дивизионов Холдинга ТНГ-Групп выбыл из гонки, компания не справилась с задачей сформировать и доработать бизнес-идею, предложенную на первом этапе. С целью формирования качественного предложения для заказчиков он призвал команды детально проработать технические аспекты продуктов и услуг, предлагаемых в рамках бизнес-идей.

Команды не всех дивизионов прошли в следующий этап. Многие команды изменили темы своих проектов, и я считаю, что это вполне оправданно. Не стоит бояться вовремя отказаться от неуспешной идеи, лучше сделать это, чем пытаться ее дальше реализовывать. В целом, новые бизнес-идеи выглядят неплохо.

В ходе работы над проектом легко увлечься исследованием рынков, заказчиков, стратегий… Но, если мы не будем понимать технических аспектов продуктов и услуг, которые планируем выводить на рынок, продавать их будет крайне тяжело. В ходе работы вам предстоит сформировать себестоимость, определить ценность предложения. У команд должно быть понимание о конечной стоимости продукта и услуги. Не забывайте про технические составляющие бизнес-направлений, которые вы формируете.

Следующая стратсессия TAGRAS-STARTUP запланирована на 15 октября. Командам предстоит определиться с ключевыми ресурсами и стартовыми инвестициями для успешной реализации своих бизнес-проектов.