А знаете ли вы, какой инсайт спас корпорацию IBM от полного краха в 90-х? 🗞️
Опыт Лу Герстнера, который вышел из управленческой слепоты благодаря независимому аудиту мышления со стороны других крупных игроков.
В 1993 году IBM получила убыток в $8,1 млрд. Корпорация буквально рассыпалась: каждое подразделение жило по своим правилам, имело свой бюджет и интересы, которые часто противоречили общей стратегии. Компанию раздирала внутренняя конкуренция, из-за чего она окончательно потеряла контакт с рынком.⛓️💥
Герстнер, возглавив IBM, кардинально изменил подход к управлению.
Что он сделал:
1️⃣ Аудит мышления: Лично провел встречи со 175 крупнейшими клиентами США. Прямой вопрос «Почему вы перестали выбирать нас?» вскрыл системный провал: клиентам не нужны были разрозненные запчасти, им требовались готовые решения «под ключ».
2️⃣ KPI на общий результат: Он отменил автономию отделов. Заменил размытые показатели на жесткую общую отчетность: теперь доход каждого топ-менеджера напрямую зависел от прибыли всей корпорации, а не от успехов его отдельного направления.
3️⃣ Фокус на интеграцию: Остановил продажу разрозненного оборудования и пересобрал компанию в единого поставщика IT-услуг (IBM Global Services).
Итог: капитализация выросла с $29 млрд до $160+ млрд.🚀
Это классический пример того, как опасный отрыв от рынка убивает бизнес. Чем крупнее компания, тем сложнее видеть реальную картину — внутри все привыкли подсвечивать только хорошее. Помогает либо честный опрос клиентов, либо среда, где тебе скажут правду без прикрас.
Опыт Лу Герстнера, который вышел из управленческой слепоты благодаря независимому аудиту мышления со стороны других крупных игроков.
В 1993 году IBM получила убыток в $8,1 млрд. Корпорация буквально рассыпалась: каждое подразделение жило по своим правилам, имело свой бюджет и интересы, которые часто противоречили общей стратегии. Компанию раздирала внутренняя конкуренция, из-за чего она окончательно потеряла контакт с рынком.
Герстнер, возглавив IBM, кардинально изменил подход к управлению.
Что он сделал:
Итог: капитализация выросла с $29 млрд до $160+ млрд.
Это классический пример того, как опасный отрыв от рынка убивает бизнес. Чем крупнее компания, тем сложнее видеть реальную картину — внутри все привыкли подсвечивать только хорошее. Помогает либо честный опрос клиентов, либо среда, где тебе скажут правду без прикрас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
Сегодня Business Club Premier объединяет на одной площадке бизнес и институт поддержки.
Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой, федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым и экспортерами региона разбираем, что важно знать для работы за рубежом.
Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER
Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой, федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым и экспортерами региона разбираем, что важно знать для работы за рубежом.
Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER
👍4🔥2🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6🔥4❤🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Клуб экспортеров: масштабирование и разбор барьеров 🌎
Выход на международный рынок — это переход на совершенно другой уровень. Востребованность продукта за рубежом доказывает реальную силу и конкурентоспособность бизнеса.
В одиночку выходить на новые страны слишком рискованно — собственник один на один сталкивается со всеми вызовами. Сильное сообщество напрямую влияет на масштабирование: через диалог равных и форум-группы бизнес использует коллективный опыт, ресурсы и связи коллег 💼
Вчера прошла полезная встреча Клуба экспортеров. Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин, учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER. Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой и федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым участники разбирали актуальные вопросы работы за рубежом.
Ключевые темы:
▪️ Разбор на живых кейсах — детальный аудит конкретных ограничений и ошибок при выходе на внешние рынки.
▪️ Международные проекты — федеральный эксперт Вячеслав Григорьев разобрал архитектуру и механизмы запуска крупных проектов в текущих условиях.
▪️ Обмен мнениями— мы обсуждаем вопросы предпринимателей, которые уже занимаются экспортом. Эксперты дают теорию, но последнее слово — за практиками. Именно опыт участников помогает нам понять, что сейчас действительно важно, и на основе этого предлагать полезные темы для будущих встреч
Такой формат событий позволяет участникам сверять стратегии с рынком, минимизировать риски при выходе на новые направления и использовать проверенный опыт коллег для уверенного роста🚀
Выход на международный рынок — это переход на совершенно другой уровень. Востребованность продукта за рубежом доказывает реальную силу и конкурентоспособность бизнеса.
В одиночку выходить на новые страны слишком рискованно — собственник один на один сталкивается со всеми вызовами. Сильное сообщество напрямую влияет на масштабирование: через диалог равных и форум-группы бизнес использует коллективный опыт, ресурсы и связи коллег 💼
Вчера прошла полезная встреча Клуба экспортеров. Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин, учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER. Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой и федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым участники разбирали актуальные вопросы работы за рубежом.
Ключевые темы:
▪️ Разбор на живых кейсах — детальный аудит конкретных ограничений и ошибок при выходе на внешние рынки.
▪️ Международные проекты — федеральный эксперт Вячеслав Григорьев разобрал архитектуру и механизмы запуска крупных проектов в текущих условиях.
▪️ Обмен мнениями— мы обсуждаем вопросы предпринимателей, которые уже занимаются экспортом. Эксперты дают теорию, но последнее слово — за практиками. Именно опыт участников помогает нам понять, что сейчас действительно важно, и на основе этого предлагать полезные темы для будущих встреч
Такой формат событий позволяет участникам сверять стратегии с рынком, минимизировать риски при выходе на новые направления и использовать проверенный опыт коллег для уверенного роста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
Продолжаем погружение в экспорт 🎙
Делимся подкастом для всех, кто хочет глубже разобраться в международной торговле.
Наш гость — Марат Закиевич Тансыккужин, представитель Республики Башкортостан при Торговом представительстве Российской Федерации в Турецкой Республике
👉 Смотреть подкаст
Делимся подкастом для всех, кто хочет глубже разобраться в международной торговле.
Наш гость — Марат Закиевич Тансыккужин, представитель Республики Башкортостан при Торговом представительстве Российской Федерации в Турецкой Республике
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👍4❤🔥1
В Лондоне XIX века закрытые клубы были пространством, где лидеры бизнеса решали вопросы государственного масштаба. Это была среда, где статус участника гарантировал качество диалога, а доверие было главной валютой.🪙
В 1906 году этот подход лег в основу работы Institute of Directors (IoD). В его центре всегда стояла идея о том, что для масштабирования бизнеса необходим доступ к кругу равных.
Сегодняшнему предпринимателю этот формат актуален как никогда. В эпоху цифрового шума найти тех, с кем можно обсуждать реальные задачи без формальностей, становится всё труднее.
Именно поэтому в бизнес-клубе ПРЕМЬЕР мы используем этот принцип в формате форум-групп.
Форум-группа — это закрытый круг, где предприниматели обсуждают то, о чем не говорят публично. Здесь нет теоретических лекций. Здесь собираются люди, которые управляют процессами, чтобы обмениваться опытом, который невозможно получить из учебников. Это среда, где слово участника имеет вес, а каждый диалог направлен на решение конкретной бизнес-задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6❤2🤝2❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4
А знаете ли вы, какой внутренний конфликт стоял за созданием империи Apple?
История о том, как Стив Джобс на закрытых встречах с топ-менеджерами решал дилемму: удерживать старый рынок из страха потери или рисковать всем ради создания iPhone.📱
В середине 2000-х Apple держалась на iPod — это был надежный источник прибыли. Джобс стоял перед жестким выбором: держаться за стабильный доход или сознательно рискнуть им ради нового продукта. 🍏
Он сделал ставку на стратегию, при которой компания сама уничтожает свой главный актив, чтобы занять рынок следующего десятилетия. Решение заключалось в отказе от улучшений текущего продукта в пользу создания нового. 📦 Иначе компания рисковала остаться в прошлом.
Для любого лидера это главный пример борьбы с «синдромом одинокого лидера».👑 Когда требуется решение о трансформации бизнеса, выглядящее рискованным для окружения, найти равного собеседника для его проверки бывает сложнее, чем разработать саму стратегию.
🔑 Именно поэтому мы обсуждаем такие кейсы в бизнес-клубе ПРЕМЬЕР. В закрытом кругу, где каждый несет ответственность за масштаб своего дела, вопросы каннибализации продукта — это не теория, а инструмент выживания.
Здесь обсуждают то, что нельзя вынести на публичный совет директоров: реальные риски и архитектуру решений, которые отделяют тех, кто просто сохраняет позиции, от тех, кто создает рынки.
История о том, как Стив Джобс на закрытых встречах с топ-менеджерами решал дилемму: удерживать старый рынок из страха потери или рисковать всем ради создания iPhone.
В середине 2000-х Apple держалась на iPod — это был надежный источник прибыли. Джобс стоял перед жестким выбором: держаться за стабильный доход или сознательно рискнуть им ради нового продукта. 🍏
Он сделал ставку на стратегию, при которой компания сама уничтожает свой главный актив, чтобы занять рынок следующего десятилетия. Решение заключалось в отказе от улучшений текущего продукта в пользу создания нового. 📦 Иначе компания рисковала остаться в прошлом.
Для любого лидера это главный пример борьбы с «синдромом одинокого лидера».
Здесь обсуждают то, что нельзя вынести на публичный совет директоров: реальные риски и архитектуру решений, которые отделяют тех, кто просто сохраняет позиции, от тех, кто создает рынки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5❤🔥3🔥1