Форум продолжается.
Сегодня насыщенная программа: обсуждают темы, задающие тренды на годы вперёд: агентная экономика, новая архитектура рынков, трансформация труда и даже благотворительность. Продолжаем погружаться в повестку: от внедрения ИИ в промышленность до выстраивания прочных связей со странами Глобального Юга.
Азат Гибадуллин уже дал интервью телеканалу РБК — нам есть что рассказать, поэтому с нетерпением ждем выхода материала, чтобы поскорее увидеть, что получилось в итоге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍8🔥5❤🔥1
🌏 Экспорт: открываем новые горизонты
После пленарного заседания «Архитектура будущего» мы вместе с Центром поддержки экспорта продолжаем разбираться, как эффективно выходить на зарубежные рынки. Нам эта тема кажется одной из самых перспективных — здесь скрыты точки роста, которые важно не упустить.
‼️ Нам очень важно мнение каждого: на каком этапе вы сейчас и интересна ли вам эта тема? Пройдите, пожалуйста, короткий опрос ниже — это поможет нам лучше понимать реальные запросы сообщества.
👉 Пройти опрос 👈
Если вы уже сталкиваетесь с конкретными барьерами — напишите нашему комьюнити-менеджеру💬
После пленарного заседания «Архитектура будущего» мы вместе с Центром поддержки экспорта продолжаем разбираться, как эффективно выходить на зарубежные рынки. Нам эта тема кажется одной из самых перспективных — здесь скрыты точки роста, которые важно не упустить.
👉 Пройти опрос 👈
Если вы уже сталкиваетесь с конкретными барьерами — напишите нашему комьюнити-менеджеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤🔥3⚡1
Будущее уже здесь 🤖
То, что раньше казалось невозможным, теперь становится частью рабочих процессов. Это наглядный пример того, как меняется индустриальный подход.
То, что раньше казалось невозможным, теперь становится частью рабочих процессов. Это наглядный пример того, как меняется индустриальный подход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5⚡4👍4💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣5❤4🔥3👍2
Настраиваемся на рабочую неделю с точной мысли Сета Година:
Ценность любой мысли измеряется только качеством её реализации. Желаем, чтобы эта неделя принесла Вам точные действия и сильные результаты🚀
«Не существует недостатка в идеях, бывает лишь отсутствие готовности к их воплощению».
Ценность любой мысли измеряется только качеством её реализации. Желаем, чтобы эта неделя принесла Вам точные действия и сильные результаты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6🔥5
А знаете ли вы, какой инсайт спас корпорацию IBM от полного краха в 90-х? 🗞️
Опыт Лу Герстнера, который вышел из управленческой слепоты благодаря независимому аудиту мышления со стороны других крупных игроков.
В 1993 году IBM получила убыток в $8,1 млрд. Корпорация буквально рассыпалась: каждое подразделение жило по своим правилам, имело свой бюджет и интересы, которые часто противоречили общей стратегии. Компанию раздирала внутренняя конкуренция, из-за чего она окончательно потеряла контакт с рынком.⛓️💥
Герстнер, возглавив IBM, кардинально изменил подход к управлению.
Что он сделал:
1️⃣ Аудит мышления: Лично провел встречи со 175 крупнейшими клиентами США. Прямой вопрос «Почему вы перестали выбирать нас?» вскрыл системный провал: клиентам не нужны были разрозненные запчасти, им требовались готовые решения «под ключ».
2️⃣ KPI на общий результат: Он отменил автономию отделов. Заменил размытые показатели на жесткую общую отчетность: теперь доход каждого топ-менеджера напрямую зависел от прибыли всей корпорации, а не от успехов его отдельного направления.
3️⃣ Фокус на интеграцию: Остановил продажу разрозненного оборудования и пересобрал компанию в единого поставщика IT-услуг (IBM Global Services).
Итог: капитализация выросла с $29 млрд до $160+ млрд.🚀
Это классический пример того, как опасный отрыв от рынка убивает бизнес. Чем крупнее компания, тем сложнее видеть реальную картину — внутри все привыкли подсвечивать только хорошее. Помогает либо честный опрос клиентов, либо среда, где тебе скажут правду без прикрас.
Опыт Лу Герстнера, который вышел из управленческой слепоты благодаря независимому аудиту мышления со стороны других крупных игроков.
В 1993 году IBM получила убыток в $8,1 млрд. Корпорация буквально рассыпалась: каждое подразделение жило по своим правилам, имело свой бюджет и интересы, которые часто противоречили общей стратегии. Компанию раздирала внутренняя конкуренция, из-за чего она окончательно потеряла контакт с рынком.
Герстнер, возглавив IBM, кардинально изменил подход к управлению.
Что он сделал:
Итог: капитализация выросла с $29 млрд до $160+ млрд.
Это классический пример того, как опасный отрыв от рынка убивает бизнес. Чем крупнее компания, тем сложнее видеть реальную картину — внутри все привыкли подсвечивать только хорошее. Помогает либо честный опрос клиентов, либо среда, где тебе скажут правду без прикрас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
Сегодня Business Club Premier объединяет на одной площадке бизнес и институт поддержки.
Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой, федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым и экспортерами региона разбираем, что важно знать для работы за рубежом.
Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER
Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой, федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым и экспортерами региона разбираем, что важно знать для работы за рубежом.
Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER
👍4🔥2🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6🔥4❤🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Клуб экспортеров: масштабирование и разбор барьеров 🌎
Выход на международный рынок — это переход на совершенно другой уровень. Востребованность продукта за рубежом доказывает реальную силу и конкурентоспособность бизнеса.
В одиночку выходить на новые страны слишком рискованно — собственник один на один сталкивается со всеми вызовами. Сильное сообщество напрямую влияет на масштабирование: через диалог равных и форум-группы бизнес использует коллективный опыт, ресурсы и связи коллег 💼
Вчера прошла полезная встреча Клуба экспортеров. Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин, учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER. Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой и федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым участники разбирали актуальные вопросы работы за рубежом.
Ключевые темы:
▪️ Разбор на живых кейсах — детальный аудит конкретных ограничений и ошибок при выходе на внешние рынки.
▪️ Международные проекты — федеральный эксперт Вячеслав Григорьев разобрал архитектуру и механизмы запуска крупных проектов в текущих условиях.
▪️ Обмен мнениями— мы обсуждаем вопросы предпринимателей, которые уже занимаются экспортом. Эксперты дают теорию, но последнее слово — за практиками. Именно опыт участников помогает нам понять, что сейчас действительно важно, и на основе этого предлагать полезные темы для будущих встреч
Такой формат событий позволяет участникам сверять стратегии с рынком, минимизировать риски при выходе на новые направления и использовать проверенный опыт коллег для уверенного роста🚀
Выход на международный рынок — это переход на совершенно другой уровень. Востребованность продукта за рубежом доказывает реальную силу и конкурентоспособность бизнеса.
В одиночку выходить на новые страны слишком рискованно — собственник один на один сталкивается со всеми вызовами. Сильное сообщество напрямую влияет на масштабирование: через диалог равных и форум-группы бизнес использует коллективный опыт, ресурсы и связи коллег 💼
Вчера прошла полезная встреча Клуба экспортеров. Модератором встречи выступил Азат Гибадуллин, учредитель группы компаний «РНГС+» и основатель Делового Клуба PREMIER. Вместе с директором Центра поддержки экспорта РБ Татьяной Изотовой и федеральным экспертом Вячеславом Григорьевым участники разбирали актуальные вопросы работы за рубежом.
Ключевые темы:
▪️ Разбор на живых кейсах — детальный аудит конкретных ограничений и ошибок при выходе на внешние рынки.
▪️ Международные проекты — федеральный эксперт Вячеслав Григорьев разобрал архитектуру и механизмы запуска крупных проектов в текущих условиях.
▪️ Обмен мнениями— мы обсуждаем вопросы предпринимателей, которые уже занимаются экспортом. Эксперты дают теорию, но последнее слово — за практиками. Именно опыт участников помогает нам понять, что сейчас действительно важно, и на основе этого предлагать полезные темы для будущих встреч
Такой формат событий позволяет участникам сверять стратегии с рынком, минимизировать риски при выходе на новые направления и использовать проверенный опыт коллег для уверенного роста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
Продолжаем погружение в экспорт 🎙
Делимся подкастом для всех, кто хочет глубже разобраться в международной торговле.
Наш гость — Марат Закиевич Тансыккужин, представитель Республики Башкортостан при Торговом представительстве Российской Федерации в Турецкой Республике
👉 Смотреть подкаст
Делимся подкастом для всех, кто хочет глубже разобраться в международной торговле.
Наш гость — Марат Закиевич Тансыккужин, представитель Республики Башкортостан при Торговом представительстве Российской Федерации в Турецкой Республике
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👍4❤🔥1