B2B-контент

Как провести аудит B2B-команды и понять, кого нанимать, кого развивать, а кого менять

Аудит команды нужен не ради «оценки людей», а ради ответа на три вопроса: где команда теряет выручку, какие роли не закрыты и кто уже вырос из своей функции. В B2B это особенно важно, когда маркетинг, продажи и customer success отвечают за один результат — выручку.

— Сверьте роли с воронкой.
Посмотрите, на каком этапе пути клиента у вас провал: спрос, квалификация, конверсия в встречу, активация, повторные продажи. Если этап проседает, ищите не исполнителя, а недостающую функцию.

— Оцените вклад в выручку, а не только объём задач.
Сильный контент-маркетолог — это не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, чьи материалы двигают сделки, удержание или рост LTV. Для каждой роли задайте один измеримый бизнес-эффект.

— Разведите «не хватает навыка» и «не подходит роль».
Если человек стабильно делает работу, но упирается в потолок, сначала проверьте, не вырос ли он из текущей зоны ответственности. Иногда нужен не найм, а перевод в более сложный контур.

— Проверьте управляемость без ручного контроля.
Команда high-performance держится не на героизме, а на понятных стандартах. Смотрите, могут ли люди работать по цели, срокам и качеству без постоянных правок со стороны руководителя.

— Зафиксируйте узкие места в процессах, а не в людях.
Если несколько сотрудников тормозят один и тот же этап, проблема часто в брифе, согласовании, аналитике или передаче задач между командами. Сначала чинится система, потом — состав.

— Примите решение по каждому человеку: оставить, дорастить, перевести, заменить.
У каждого варианта должны быть критерии и срок проверки. Иначе аудит превращается в разговоры о «потенциале» без управленческого решения.

Когда это пригодится: при росте команды, падении планов по выручке, смене стратегии или перед запуском нового продуктового направления.

— @B2BcontentCraft

1 view06:47