AI-оверүизы и «встроенная экспертиза»: что меняется в B2B-контенте
В последние недели заметил повторяющийся паттерн: компании стали иначе упаковывать знания не потому, что изменились платформы, а потому что изменилось потребление. В выдаче и в AI-сводках (обобщениях) пользователи всё чаще получают ответ «в ленте» и дальше не переходят по ссылке. Поэтому ценность контента смещается: меньше попыток выиграть объёмом и больше — форматом, который несёт самостоятельную пользу даже без клика.
Как это выглядит на практике:
— в white papers и гайдах появляются короткие «решающие» блоки: структура принятия решения, матрица выбора, типовые ошибки и чек-листы, которые легко цитируются
— растёт доля материалов с воспроизводимой методологией (как считать экономику, как собрать требования, как провести оценку зрелости процессов)
— на лендингах всё чаще дублируют ключевые фрагменты: оглавление с «вопросами для команды» и 2–3 страницы с ответами, а не только проблема
— в коммуникации сильнее говорят про качество данных и ограничения методик: чтобы текст выдерживал повторное использование
Вопрос к вам: замечаете ли вы, что контент в вашей воронке (lead-to-revenue, pipeline, customer success) стал «самодостаточнее» именно по структуре, а не по глубине? И как вы это меряете — по кликам, по цитируемости, по вовлечению в демо/воркшопы или по влиянию на выручку в RevOps-логике?
— @B2BcontentCraft
В последние недели заметил повторяющийся паттерн: компании стали иначе упаковывать знания не потому, что изменились платформы, а потому что изменилось потребление. В выдаче и в AI-сводках (обобщениях) пользователи всё чаще получают ответ «в ленте» и дальше не переходят по ссылке. Поэтому ценность контента смещается: меньше попыток выиграть объёмом и больше — форматом, который несёт самостоятельную пользу даже без клика.
Как это выглядит на практике:
— в white papers и гайдах появляются короткие «решающие» блоки: структура принятия решения, матрица выбора, типовые ошибки и чек-листы, которые легко цитируются
— растёт доля материалов с воспроизводимой методологией (как считать экономику, как собрать требования, как провести оценку зрелости процессов)
— на лендингах всё чаще дублируют ключевые фрагменты: оглавление с «вопросами для команды» и 2–3 страницы с ответами, а не только проблема
— в коммуникации сильнее говорят про качество данных и ограничения методик: чтобы текст выдерживал повторное использование
Вопрос к вам: замечаете ли вы, что контент в вашей воронке (lead-to-revenue, pipeline, customer success) стал «самодостаточнее» именно по структуре, а не по глубине? И как вы это меряете — по кликам, по цитируемости, по вовлечению в демо/воркшопы или по влиянию на выручку в RevOps-логике?
— @B2BcontentCraft
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Как исследование рынка перестало быть «отчётом для галочки» и стало точкой сборки B2B-стратегии
Ещё пять лет назад рынок жил по понятной схеме: маркетинг заказывал исследование, получал PDF на 80 страниц, клал его в папку «общее» и забывал. Цифры кочевали из презентации в презентацию, пока не устаревали. Сегодня эта модель сломалась — и не потому, что B2B-компании вдруг полюбили аналитику. Просто рынок стал настолько шумным, что решения без собственной базы знаний превращаются в ставки вслепую.
Разберём, как исследования превратились из формальности в рабочий инструмент — и что с этим делать контент-маркетологу.
**Исследование как точка входа в стратегию, а не её финальный пункт**
Старая логика: сначала стратегия, потом исследование для подтверждения гипотез. Новая логика: исследование запускается параллельно со стратегией и задаёт ей форму. Это сдвиг от «проверить, правы ли мы» к «понять, о чём вообще стоит говорить».
Классический пример — практика компании Ahrefs (Эндрю Чэнь называл их подход «product-led research»). Вместо того чтобы делать стандартный отчёт о SEO, они раз в год публикуют масштабное исследование поискового поведения — и весь год контент-маркетинг опирается на эти данные. По сути, исследование становится не отчётом, а контентной платформой, из которой растут статьи, вебинары, доклады на конференциях.
Для B2B это значит конкретную вещь: исследование должно быть не «витриной цифр», а фундаментом контентной машины. Каждый график — это зародыш минимум трёх-пяти единиц контента: статья, выступление, кейс, пост, рассылка.
**От «средних по больнице» к сегментам с собственной логикой**
Когда B2B-маркетинг работал в парадигме MQL и воронки, исследования часто усредняли аудиторию до безликой массы. Один портрет «ЛПР», одна воронка, один набор триггеров. С приходом RevOps (объединённой ответственности маркетинга, продаж и клиентского успеха за выручку) такой подход перестал работать: разные сегменты принимают решение по-разному, и источник их привлечения тоже разный.
Пример — практика компании Gong в сегментации по «типу покупательского поведения». Вместо традиционного деления по отраслям или размеру компании они выделили поведенческие сегменты: кто принимает решение быстро, кто долго сравнивает, кто ждёт триггера в виде смены руководства. Под каждый сегмент — отдельное исследование с фокус-группами и отдельная контентная ветка. Это не сегментация ради сегментации — это понимание, что для «быстрых» работает один язык, для «медленных» совершенно другой.
**Topical Authority вместо «написали 50 статей и ждём трафик»**
Поисковая выдача 2026 года устроена иначе, чем пять лет назад. Информационные статьи без глубины и без авторской позиции тонут в AI-обзорах — поисковики всё чаще дают ответ прямо в выдаче, не отправляя пользователя на сайт. Единственный способ остаться в игре — строить вокруг своего бренда Topical Authority (тематический авторитет): показывать, что ваш ресурс глубже всех разбирается в конкретной области.
Исследования — главный инструмент для этого. Когда компания публикует оригинальные данные, она получает то, что нельзя сгенерировать: уникальную точку зрения. Ссылаться будут на вас, цитировать будут вас, в AI-обзоры попадут ваши формулировки.
Хороший пример — ежегодное исследование расходов на маркетинг от Deloitte или отчёт о состоянии B2B-продаж от Pipedrive. Эти документы не про «как делать маркетинг». Они сами становятся частью рынка — их обсуждают, по ним сверяются, на них ссылаются при принятии решений.
**Практическая архитектура: как собрать исследование, которое работает на контент**
Главная ошибка — начинать с формата. «Давайте сделаем white paper на 40 страниц» — не задача. Задача — определить, какую управленческую ди
— @B2BcontentCraft
Ещё пять лет назад рынок жил по понятной схеме: маркетинг заказывал исследование, получал PDF на 80 страниц, клал его в папку «общее» и забывал. Цифры кочевали из презентации в презентацию, пока не устаревали. Сегодня эта модель сломалась — и не потому, что B2B-компании вдруг полюбили аналитику. Просто рынок стал настолько шумным, что решения без собственной базы знаний превращаются в ставки вслепую.
Разберём, как исследования превратились из формальности в рабочий инструмент — и что с этим делать контент-маркетологу.
**Исследование как точка входа в стратегию, а не её финальный пункт**
Старая логика: сначала стратегия, потом исследование для подтверждения гипотез. Новая логика: исследование запускается параллельно со стратегией и задаёт ей форму. Это сдвиг от «проверить, правы ли мы» к «понять, о чём вообще стоит говорить».
Классический пример — практика компании Ahrefs (Эндрю Чэнь называл их подход «product-led research»). Вместо того чтобы делать стандартный отчёт о SEO, они раз в год публикуют масштабное исследование поискового поведения — и весь год контент-маркетинг опирается на эти данные. По сути, исследование становится не отчётом, а контентной платформой, из которой растут статьи, вебинары, доклады на конференциях.
Для B2B это значит конкретную вещь: исследование должно быть не «витриной цифр», а фундаментом контентной машины. Каждый график — это зародыш минимум трёх-пяти единиц контента: статья, выступление, кейс, пост, рассылка.
**От «средних по больнице» к сегментам с собственной логикой**
Когда B2B-маркетинг работал в парадигме MQL и воронки, исследования часто усредняли аудиторию до безликой массы. Один портрет «ЛПР», одна воронка, один набор триггеров. С приходом RevOps (объединённой ответственности маркетинга, продаж и клиентского успеха за выручку) такой подход перестал работать: разные сегменты принимают решение по-разному, и источник их привлечения тоже разный.
Пример — практика компании Gong в сегментации по «типу покупательского поведения». Вместо традиционного деления по отраслям или размеру компании они выделили поведенческие сегменты: кто принимает решение быстро, кто долго сравнивает, кто ждёт триггера в виде смены руководства. Под каждый сегмент — отдельное исследование с фокус-группами и отдельная контентная ветка. Это не сегментация ради сегментации — это понимание, что для «быстрых» работает один язык, для «медленных» совершенно другой.
**Topical Authority вместо «написали 50 статей и ждём трафик»**
Поисковая выдача 2026 года устроена иначе, чем пять лет назад. Информационные статьи без глубины и без авторской позиции тонут в AI-обзорах — поисковики всё чаще дают ответ прямо в выдаче, не отправляя пользователя на сайт. Единственный способ остаться в игре — строить вокруг своего бренда Topical Authority (тематический авторитет): показывать, что ваш ресурс глубже всех разбирается в конкретной области.
Исследования — главный инструмент для этого. Когда компания публикует оригинальные данные, она получает то, что нельзя сгенерировать: уникальную точку зрения. Ссылаться будут на вас, цитировать будут вас, в AI-обзоры попадут ваши формулировки.
Хороший пример — ежегодное исследование расходов на маркетинг от Deloitte или отчёт о состоянии B2B-продаж от Pipedrive. Эти документы не про «как делать маркетинг». Они сами становятся частью рынка — их обсуждают, по ним сверяются, на них ссылаются при принятии решений.
**Практическая архитектура: как собрать исследование, которое работает на контент**
Главная ошибка — начинать с формата. «Давайте сделаем white paper на 40 страниц» — не задача. Задача — определить, какую управленческую ди
— @B2BcontentCraft
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Идеальный профиль пользователя (IUP) для B2B: как определить его и не сломать продуктовую стратегию в 2026
Если вы строите контент и воронку вокруг product-led (продуктового лидерства), то “идеальный пользователь” — это не маркетинговая формальность. Это карта решений: что показывать, кому, в каком порядке и какими доказательствами подкреплять.
Чек-лист поиска IUP для B2B-контента и RevOps-практик:
— Соберите “сырьё” из фактов, а не из догадок
Возьмите 30–50 самых качественных кейсов продаж/успеха: что у них было общего до покупки/ввода в эксплуатацию и что стало триггером. Фиксируйте роли, контекст, тип задач, скорость реакции со стороны клиента.
— Сформулируйте критерий “подходит под продукт”
Для каждого сегмента выпишите: какие проблемы продукт решает лучше всего, какие ограничения делают внедрение сложным, где обычно происходит отказ (по оплате, по согласованиям, по внедрению). Цель — понять, где продукт даёт наивысшее соотношение “ценность/усилие”.
— Найдите поведенческие маркеры активации (а не только демографию)
Опишите, что происходит до “успеха”: используемые функции, частота действий, тип данных, стадия зрелости процесса. В 2026, когда зреет Zero-click-эпоха, важны сигналы интереса и готовности, а не только “кто они”.
— Проверьте соответствие покупательскому контурy (RevOps-рамка)
Разведите: инициатор (почему пришли), лицо, принимающее решение (почему “да”), пользователь (как именно будет работать), customer success (как удерживать). IUP должен выдерживать весь маршрут до устойчивой выручки.
— Смоделируйте “путь доказательств” под IUP
Для каждого выявленного IUP определите, какие материалы закрывают критические вопросы: методические статьи, case-библиотеки по отрасли, white papers с измеримыми эффектами, калькуляторы ТСО (полной стоимости владения) и ROI-логика. Контент должен отвечать на возражения до демо.
— Отсейте сегменты с низким потенциалом по внедряемости
Проверяйте гипотезы на “внедренческом трении”: сложность интеграций, требуемая экспертиза со стороны клиента, длительность согласований. Масштабирование без этого превращает воронку в серию дорогих попыток.
— Запишите IUP как операционный шаблон и закрепите в работе
Сделайте карточку: “кто”, “какую боль закрывает”, “какие признаки готовности”, “какие доказательства нужны”, “где отвал”. И используйте её для брифа контента, структуры лендингов, сценариев nurture и приоритизации исследовательских тем.
когда это пригодится: при пересборке продуктовой стратегии и контент-плана, когда лидогенерация MQL/SQL проседает, а ответственность за выручку становится общей (marketing + sales + customer success).
— @B2BcontentCraftPro
Если вы строите контент и воронку вокруг product-led (продуктового лидерства), то “идеальный пользователь” — это не маркетинговая формальность. Это карта решений: что показывать, кому, в каком порядке и какими доказательствами подкреплять.
Чек-лист поиска IUP для B2B-контента и RevOps-практик:
— Соберите “сырьё” из фактов, а не из догадок
Возьмите 30–50 самых качественных кейсов продаж/успеха: что у них было общего до покупки/ввода в эксплуатацию и что стало триггером. Фиксируйте роли, контекст, тип задач, скорость реакции со стороны клиента.
— Сформулируйте критерий “подходит под продукт”
Для каждого сегмента выпишите: какие проблемы продукт решает лучше всего, какие ограничения делают внедрение сложным, где обычно происходит отказ (по оплате, по согласованиям, по внедрению). Цель — понять, где продукт даёт наивысшее соотношение “ценность/усилие”.
— Найдите поведенческие маркеры активации (а не только демографию)
Опишите, что происходит до “успеха”: используемые функции, частота действий, тип данных, стадия зрелости процесса. В 2026, когда зреет Zero-click-эпоха, важны сигналы интереса и готовности, а не только “кто они”.
— Проверьте соответствие покупательскому контурy (RevOps-рамка)
Разведите: инициатор (почему пришли), лицо, принимающее решение (почему “да”), пользователь (как именно будет работать), customer success (как удерживать). IUP должен выдерживать весь маршрут до устойчивой выручки.
— Смоделируйте “путь доказательств” под IUP
Для каждого выявленного IUP определите, какие материалы закрывают критические вопросы: методические статьи, case-библиотеки по отрасли, white papers с измеримыми эффектами, калькуляторы ТСО (полной стоимости владения) и ROI-логика. Контент должен отвечать на возражения до демо.
— Отсейте сегменты с низким потенциалом по внедряемости
Проверяйте гипотезы на “внедренческом трении”: сложность интеграций, требуемая экспертиза со стороны клиента, длительность согласований. Масштабирование без этого превращает воронку в серию дорогих попыток.
— Запишите IUP как операционный шаблон и закрепите в работе
Сделайте карточку: “кто”, “какую боль закрывает”, “какие признаки готовности”, “какие доказательства нужны”, “где отвал”. И используйте её для брифа контента, структуры лендингов, сценариев nurture и приоритизации исследовательских тем.
когда это пригодится: при пересборке продуктовой стратегии и контент-плана, когда лидогенерация MQL/SQL проседает, а ответственность за выручку становится общей (marketing + sales + customer success).
— @B2BcontentCraftPro
Почему white paper перестал быть «длинным PDF» и стал активом продаж
Я вижу, как в B2B white paper часто продолжают делать по старой логике: собрать максимум фактуры, красиво сверстать и надеяться, что документ «сам себя продаст». В 2026 году это почти не работает.
Причина простая: покупатель больше не читает контент линейно. Он выхватывает фрагменты через поиск, AI-overviews, пересылает внутри команды отдельные абзацы и принимает решение не по объёму, а по доказательности. Поэтому white paper сегодня — не публикация, а **артефакт доверия**. Его задача не рассказать всё, а снять конкретные риски сделки.
В своей практике я чаще всего вижу три ошибки.
— White paper пишут как обзор рынка, а нужен документ под один этап воронки: объяснить метод, сравнить подходы, снять возражение закупки.
— Его делают «про компанию», хотя он должен отвечать на вопрос клиента: почему этот подход работает именно здесь и сейчас.
— Внутри слишком много описаний и слишком мало проверяемых оснований: цифр, схем, критериев выбора, ограничений метода.
Один показатель, который для меня показателен: когда white paper собран не вокруг темы, а вокруг решения, доля дочитывания у сильных B2B-аудиторий у нас стабильно вырастает примерно на 20–30%. Не потому что текст стал короче. А потому что в нём появилась роль для читателя — сравнить, доказать, защитить решение внутри компании.
Я считаю, что в новой B2B-реальности white paper должен работать как связка из трёх слоёв:
— смысловой каркас для топикальной авторитетности;
— доказательная база для sales и RevOps;
— переупаковываемые фрагменты для поиска и zero-click-каналов.
То есть хороший white paper теперь выигрывает не у другого PDF. Он выигрывает у хаоса выбора.
— @B2BcontentCraft
Я вижу, как в B2B white paper часто продолжают делать по старой логике: собрать максимум фактуры, красиво сверстать и надеяться, что документ «сам себя продаст». В 2026 году это почти не работает.
Причина простая: покупатель больше не читает контент линейно. Он выхватывает фрагменты через поиск, AI-overviews, пересылает внутри команды отдельные абзацы и принимает решение не по объёму, а по доказательности. Поэтому white paper сегодня — не публикация, а **артефакт доверия**. Его задача не рассказать всё, а снять конкретные риски сделки.
В своей практике я чаще всего вижу три ошибки.
— White paper пишут как обзор рынка, а нужен документ под один этап воронки: объяснить метод, сравнить подходы, снять возражение закупки.
— Его делают «про компанию», хотя он должен отвечать на вопрос клиента: почему этот подход работает именно здесь и сейчас.
— Внутри слишком много описаний и слишком мало проверяемых оснований: цифр, схем, критериев выбора, ограничений метода.
Один показатель, который для меня показателен: когда white paper собран не вокруг темы, а вокруг решения, доля дочитывания у сильных B2B-аудиторий у нас стабильно вырастает примерно на 20–30%. Не потому что текст стал короче. А потому что в нём появилась роль для читателя — сравнить, доказать, защитить решение внутри компании.
Я считаю, что в новой B2B-реальности white paper должен работать как связка из трёх слоёв:
— смысловой каркас для топикальной авторитетности;
— доказательная база для sales и RevOps;
— переупаковываемые фрагменты для поиска и zero-click-каналов.
То есть хороший white paper теперь выигрывает не у другого PDF. Он выигрывает у хаоса выбора.
— @B2BcontentCraft
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Топикал-авторитет важнее «количества» в B2B-контенте
В 2026 поисковая выдача всё чаще отвечает без переходов: компании конкурируют не за охваты, а за доверие к темам. Поэтому даже сильная воронка начинает хромать, если статьи «плавают» между гипотезами и не собирают одну область экспертизы. Мой тезис: контент-маркетологу пора мыслить портфелями (темы + доказательства), а не публикациями — так проще держать единую позицию и подпитывать RevOps-цикл.
— @B2BcontentCraftPro
В 2026 поисковая выдача всё чаще отвечает без переходов: компании конкурируют не за охваты, а за доверие к темам. Поэтому даже сильная воронка начинает хромать, если статьи «плавают» между гипотезами и не собирают одну область экспертизы. Мой тезис: контент-маркетологу пора мыслить портфелями (темы + доказательства), а не публикациями — так проще держать единую позицию и подпитывать RevOps-цикл.
— @B2BcontentCraftPro
3 инструмента для прогрева email-домена и командной работы: что выбрать B2B-маркетологу
Если вы строите email-канал в B2B, важны не только тексты писем, но и инфраструктура: прогрев домена, управление несколькими командами, контроль доставляемости. Ниже — три решения одного класса, которые закрывают эти задачи по-разному. В 2026-м, когда часть трафика и так уходит в zero-click, а атрибуция становится более privacy-first, качество собственной email-базы и стабильность отправки начинают влиять на выручку сильнее, чем кажется.
Resend — для продуктовых и контент-команд, которые отправляют триггерные и транзакционные письма — сильная сторона: удобный старт, понятная работа с новыми доменами и фокус на доставляемости — слабая сторона: это скорее современный инфраструктурный сервис, чем универсальная платформа для сложного enterprise-стека.
Postmark — для команд, которым нужен предсказуемый inbox placement (попадание во входящие) и минимум сюрпризов — сильная сторона: репутация сервиса, который хорошо подходит для системных уведомлений и важных писем — слабая сторона: меньше гибкости и «маркетинговых» наворотов, чем у более широких платформ.
Mailgun — для компаний, которым нужны масштабирование, API и контроль на стороне технической команды — сильная сторона: зрелый набор инструментов для отправки и мониторинга — слабая сторона: вход и настройка обычно сложнее, чем у более лёгких решений, особенно если маркетинг и разработка делят ответственность.
Как выбирать: если вам нужен быстрый старт и современный продуктовый сценарий — смотрите на Resend; если приоритетом является надёжность доставки — Postmark; если важны масштаб и техконтроль — Mailgun.
— @B2BcontentCraftPro
Если вы строите email-канал в B2B, важны не только тексты писем, но и инфраструктура: прогрев домена, управление несколькими командами, контроль доставляемости. Ниже — три решения одного класса, которые закрывают эти задачи по-разному. В 2026-м, когда часть трафика и так уходит в zero-click, а атрибуция становится более privacy-first, качество собственной email-базы и стабильность отправки начинают влиять на выручку сильнее, чем кажется.
Resend — для продуктовых и контент-команд, которые отправляют триггерные и транзакционные письма — сильная сторона: удобный старт, понятная работа с новыми доменами и фокус на доставляемости — слабая сторона: это скорее современный инфраструктурный сервис, чем универсальная платформа для сложного enterprise-стека.
Postmark — для команд, которым нужен предсказуемый inbox placement (попадание во входящие) и минимум сюрпризов — сильная сторона: репутация сервиса, который хорошо подходит для системных уведомлений и важных писем — слабая сторона: меньше гибкости и «маркетинговых» наворотов, чем у более широких платформ.
Mailgun — для компаний, которым нужны масштабирование, API и контроль на стороне технической команды — сильная сторона: зрелый набор инструментов для отправки и мониторинга — слабая сторона: вход и настройка обычно сложнее, чем у более лёгких решений, особенно если маркетинг и разработка делят ответственность.
Как выбирать: если вам нужен быстрый старт и современный продуктовый сценарий — смотрите на Resend; если приоритетом является надёжность доставки — Postmark; если важны масштаб и техконтроль — Mailgun.
— @B2BcontentCraftPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Исследования снова стали входом в сделку
За последний месяц всё чаще вижу один и тот же паттерн в B2B: не дашборд с тремя графиками, а короткий research-материал, white paper или сравнительный разбор становится первым касанием с брендом. Его не прячут в глубине сайта, а выносят в лендинги, рассылки, продажи и даже в продуктовые презентации.
Причём формат смещается от «мы собрали данные» к «вот как выглядит рынок глазами практиков». Внутри — не общий обзор, а узкая тема: выбор между server-side и классической аналитикой, структура RevOps-команды, влияние AI-overviews на контент-план, сценарии удержания вместо первой покупки.
Параллельно заметно, что такие материалы всё реже живут отдельно от коммерции. Их начинают использовать как аргумент в сделке, как основу для sales enablement и как источник тем для серии публикаций.
У вас тоже так: research всё чаще работает как вход, а не как сопровождение?
— @B2BcontentCraft
За последний месяц всё чаще вижу один и тот же паттерн в B2B: не дашборд с тремя графиками, а короткий research-материал, white paper или сравнительный разбор становится первым касанием с брендом. Его не прячут в глубине сайта, а выносят в лендинги, рассылки, продажи и даже в продуктовые презентации.
Причём формат смещается от «мы собрали данные» к «вот как выглядит рынок глазами практиков». Внутри — не общий обзор, а узкая тема: выбор между server-side и классической аналитикой, структура RevOps-команды, влияние AI-overviews на контент-план, сценарии удержания вместо первой покупки.
Параллельно заметно, что такие материалы всё реже живут отдельно от коммерции. Их начинают использовать как аргумент в сделке, как основу для sales enablement и как источник тем для серии публикаций.
У вас тоже так: research всё чаще работает как вход, а не как сопровождение?
— @B2BcontentCraft
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
B2B-контент в 2026: ценность — не в частоте, а в «проверяемости»
Раньше контент маркетинг выигрывал за счёт охвата: больше материалов — больше входящих. Сейчас в выдаче доминируют AI-обзоры, а в лидогенерации всё сильнее давление на RevOps — «контент должен работать на выручку», а не просто собирать просмотры. Отсюда один вывод: сильнее всего держатся материалы, которые можно проверить — методики, расчёты, карты процессов, типовые ошибки и результаты экспериментов. Меньше публикаций, больше фактуры.
— @B2BcontentCraftPro
Раньше контент маркетинг выигрывал за счёт охвата: больше материалов — больше входящих. Сейчас в выдаче доминируют AI-обзоры, а в лидогенерации всё сильнее давление на RevOps — «контент должен работать на выручку», а не просто собирать просмотры. Отсюда один вывод: сильнее всего держатся материалы, которые можно проверить — методики, расчёты, карты процессов, типовые ошибки и результаты экспериментов. Меньше публикаций, больше фактуры.
— @B2BcontentCraftPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte