Всем привет-привет! 🚲
Кажется, велосипед окончательно вошёл в мой привычный ритм — поэтому решил обновиться.
Новый велосипед уже прошёл первый тест-драйв. Показываю обновку — и сразу проверяю её в деле 😄
Погода позволяет, настроение отличное. Будем кататься!
#АзатГибадуллин #ЛичныйРитм #Велосипед
Кажется, велосипед окончательно вошёл в мой привычный ритм — поэтому решил обновиться.
Новый велосипед уже прошёл первый тест-драйв. Показываю обновку — и сразу проверяю её в деле 😄
Погода позволяет, настроение отличное. Будем кататься!
#АзатГибадуллин #ЛичныйРитм #Велосипед
🔥13❤7🥰6
Вы выбрали — разбираем.
В воскресенье большинство проголосовало за тему финансовой подушки бизнеса. Значит, на этой неделе поговорим именно о ней.
Сколько денег бизнесу действительно нужно держать в резерве? Как понять, что подушка уже достаточная? Где её хранить? И в каких ситуациях эти деньги можно использовать?
Хочу построить разбор в том числе вокруг ваших вопросов.
Поэтому сегодня — сбор вопросов по теме финансовой подушки бизнеса.
Можно написать свой в комментариях. Например:
— сколько месяцев расходов должен покрывать резерв?
— когда начинать его формировать?
— можно ли использовать подушку для развития?
— где лучше держать эти деньги?
Пишите то, что актуально именно для вашего бизнеса. Самые интересные вопросы возьму в разбор в конце недели.
А если вопроса пока нет — поддержите пост реакцией, чтобы я понимал, что тема вам интересна.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #Предпринимательство #ФинансоваяПодушка
В воскресенье большинство проголосовало за тему финансовой подушки бизнеса. Значит, на этой неделе поговорим именно о ней.
Сколько денег бизнесу действительно нужно держать в резерве? Как понять, что подушка уже достаточная? Где её хранить? И в каких ситуациях эти деньги можно использовать?
Хочу построить разбор в том числе вокруг ваших вопросов.
Поэтому сегодня — сбор вопросов по теме финансовой подушки бизнеса.
Можно написать свой в комментариях. Например:
— сколько месяцев расходов должен покрывать резерв?
— когда начинать его формировать?
— можно ли использовать подушку для развития?
— где лучше держать эти деньги?
Пишите то, что актуально именно для вашего бизнеса. Самые интересные вопросы возьму в разбор в конце недели.
А если вопроса пока нет — поддержите пост реакцией, чтобы я понимал, что тема вам интересна.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #Предпринимательство #ФинансоваяПодушка
🔥11❤7👍4
Финансовая цель важнее самой суммы.
Продолжаю тему книги месяца — «Пёс по имени Мани» Бодо Шефера.
Одна из простых, но важных идей книги: прежде чем думать о деньгах, стоит понять, для чего именно они тебе нужны.
Казалось бы, очевидная мысль. Но в бизнесе мы тоже иногда начинаем с цифры: хотим увеличить выручку, заработать больше, вырасти в два раза. А дальше возникает вопрос: зачем?
Рост ради самого роста не всегда делает бизнес сильнее. Финансовая цель должна быть связана с конкретной задачей: создать резерв, открыть новое направление, выйти в другой регион, инвестировать в команду или оборудование.
Когда понимаешь конечную точку, проще принимать решения по пути к ней: сколько можно вложить сейчас, где стоит подождать, а от каких расходов вообще отказаться.
Поэтому хорошая финансовая цель — это не просто «заработать больше». Это понимание, какой результат должны дать эти деньги бизнесу.
А как обычно происходит у тебя?
👍 — сначала определяю конкретную финансовую цель
🔥 — чаще принимаю решения по ситуации
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #КнигаМесяца #ПесПоИмениМани
Продолжаю тему книги месяца — «Пёс по имени Мани» Бодо Шефера.
Одна из простых, но важных идей книги: прежде чем думать о деньгах, стоит понять, для чего именно они тебе нужны.
Казалось бы, очевидная мысль. Но в бизнесе мы тоже иногда начинаем с цифры: хотим увеличить выручку, заработать больше, вырасти в два раза. А дальше возникает вопрос: зачем?
Рост ради самого роста не всегда делает бизнес сильнее. Финансовая цель должна быть связана с конкретной задачей: создать резерв, открыть новое направление, выйти в другой регион, инвестировать в команду или оборудование.
Когда понимаешь конечную точку, проще принимать решения по пути к ней: сколько можно вложить сейчас, где стоит подождать, а от каких расходов вообще отказаться.
Поэтому хорошая финансовая цель — это не просто «заработать больше». Это понимание, какой результат должны дать эти деньги бизнесу.
А как обычно происходит у тебя?
👍 — сначала определяю конкретную финансовую цель
🔥 — чаще принимаю решения по ситуации
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #КнигаМесяца #ПесПоИмениМани
🔥11👍7❤🔥4❤1💘1🦄1😎1
Продолжаем спортивную тему 🏅
После велосипеда — к нашей команде. Наградили коллег, которые в воскресенье вышли на старт Международного Уфимского марафона.
Приятно видеть, что спорт становится частью нашей корпоративной жизни и объединяет всё больше людей.
Горжусь командой! Не сбавляем темп — впереди новые старты и новые победы 💙
#АзатГибадуллин #КомандаРНГСплюс #РНГСплюс #УфимскийМарафон #Спорт #Команда
После велосипеда — к нашей команде. Наградили коллег, которые в воскресенье вышли на старт Международного Уфимского марафона.
Приятно видеть, что спорт становится частью нашей корпоративной жизни и объединяет всё больше людей.
Горжусь командой! Не сбавляем темп — впереди новые старты и новые победы 💙
#АзатГибадуллин #КомандаРНГСплюс #РНГСплюс #УфимскийМарафон #Спорт #Команда
👍18🔥9❤6
На днях побывали в Центре управления Республикой Башкортостан.
Познакомились с работой ЦУР изнутри: узнали, как создавался центр, как сегодня выстроены его процессы, прошли экскурсию по офису.
Особенно интересно было смотреть на всё через призму собственного опыта. Какие-то решения мы уже используем в своих компаниях, какие-то увидели по-новому, а отдельные идеи точно хочется забрать себе и внедрить в работу.
В этом и ценность таких встреч — можно обмениваться опытом, сравнивать подходы и находить решения, которые действительно работают на практике.
Отдельное впечатление оставило само пространство ЦУР — современное, продуманное и с потрясающим видом на реку.
Спасибо Министерству внешнеэкономических связей и конгрессной деятельности Республики Башкортостан за организацию визита, а команде Центра управления Республикой Башкортостан — за открытость и гостеприимство.
Было действительно интересно и полезно!
#АзатГибадуллин #ЦУРБашкортостан #Башкортостан #Управление #Развитие
Познакомились с работой ЦУР изнутри: узнали, как создавался центр, как сегодня выстроены его процессы, прошли экскурсию по офису.
Особенно интересно было смотреть на всё через призму собственного опыта. Какие-то решения мы уже используем в своих компаниях, какие-то увидели по-новому, а отдельные идеи точно хочется забрать себе и внедрить в работу.
В этом и ценность таких встреч — можно обмениваться опытом, сравнивать подходы и находить решения, которые действительно работают на практике.
Отдельное впечатление оставило само пространство ЦУР — современное, продуманное и с потрясающим видом на реку.
Спасибо Министерству внешнеэкономических связей и конгрессной деятельности Республики Башкортостан за организацию визита, а команде Центра управления Республикой Башкортостан — за открытость и гостеприимство.
Было действительно интересно и полезно!
#АзатГибадуллин #ЦУРБашкортостан #Башкортостан #Управление #Развитие
🔥14❤🔥10
Прибыль есть. А денег нет.
На первый взгляд звучит странно. Если компания прибыльная, значит деньги должны быть на счёте. Но в реальном бизнесе эти две вещи далеко не всегда совпадают.
Вот четыре причины, почему так происходит:
1. Работа уже выполнена и прибыль отражена, а деньги от заказчика ещё не поступили.
2. По обязательствам нужно платить раньше, чем приходят следующие поступления.
3. Свободные средства постоянно уходят в рост: оборудование, новые проекты, команда, развитие.
4. Бизнес может быть прибыльным на бумаге, но денежные потоки внутри месяца распределены неравномерно.
Поэтому смотреть только на прибыль недостаточно. Собственнику важно видеть ещё и движение денег: что уже есть на счетах, что должно поступить, какие платежи впереди и хватит ли компании ликвидности пройти этот период спокойно.
Прибыль показывает результат. Денежный поток показывает, насколько уверенно бизнес может жить и выполнять свои обязательства прямо сейчас.
Сохраните этот пост, если периодически возвращаетесь к финансовым показателям своего бизнеса.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ДенежныйПоток #Предпринимательство
На первый взгляд звучит странно. Если компания прибыльная, значит деньги должны быть на счёте. Но в реальном бизнесе эти две вещи далеко не всегда совпадают.
Вот четыре причины, почему так происходит:
1. Работа уже выполнена и прибыль отражена, а деньги от заказчика ещё не поступили.
2. По обязательствам нужно платить раньше, чем приходят следующие поступления.
3. Свободные средства постоянно уходят в рост: оборудование, новые проекты, команда, развитие.
4. Бизнес может быть прибыльным на бумаге, но денежные потоки внутри месяца распределены неравномерно.
Поэтому смотреть только на прибыль недостаточно. Собственнику важно видеть ещё и движение денег: что уже есть на счетах, что должно поступить, какие платежи впереди и хватит ли компании ликвидности пройти этот период спокойно.
Прибыль показывает результат. Денежный поток показывает, насколько уверенно бизнес может жить и выполнять свои обязательства прямо сейчас.
Сохраните этот пост, если периодически возвращаетесь к финансовым показателям своего бизнеса.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ДенежныйПоток #Предпринимательство
🔥13❤8💯4💘2
А вот и кадры с дистанции 🏃♂️
Получил фотографии с Международного Уфимского марафона — и снова вернулся в атмосферу того дня.
Эмоции, движение, поддержка и отличное настроение. Такие фотографии хочется сохранять не ради результата на секундомере, а ради воспоминаний.
До следующего старта! 💙
#АзатГибадуллин #УфимскийМарафон #Спорт #ЛичныйРитм #КомандаРНГСплюс
Получил фотографии с Международного Уфимского марафона — и снова вернулся в атмосферу того дня.
Эмоции, движение, поддержка и отличное настроение. Такие фотографии хочется сохранять не ради результата на секундомере, а ради воспоминаний.
До следующего старта! 💙
#АзатГибадуллин #УфимскийМарафон #Спорт #ЛичныйРитм #КомандаРНГСплюс
🔥20❤8💘5👍3
ИИ не заменит человека. Но он уже меняет то, как мы работаем.
Встретился с министром цифрового развития. Много говорили о том, насколько быстро сегодня меняются технологии, об искусственном интеллекте, ИИ-агентах и цифровых ассистентах.
Ещё совсем недавно мы пользовались счётами, затем калькуляторами и компьютерами. Документы на недвижимость, трудовые книжки и многие государственные услуги существовали только на бумаге — сегодня огромный объём этой информации уже хранится и обрабатывается в цифровом виде.
Следующий этап происходит прямо сейчас. Искусственный интеллект уже способен работать с большими массивами данных, писать программный код, помогать автоматизировать процессы и брать на себя часть рутинных задач.
Можно относиться к этим изменениям по-разному. Но технологии всё равно будут развиваться.
Поэтому наша задача — не конкурировать с искусственным интеллектом, а научиться правильно применять его возможности. В том числе внутри наших компаний: автоматизировать процессы, создавать цифровых помощников и освобождать время сотрудников для тех задач, где действительно нужны опыт, ответственность и человеческое мышление.
ИИ не должен заменить человека. Он должен стать хорошим помощником человеку. И, на мой взгляд, это главное, что сегодня важно понять.
#АзатГибадуллин #ИскусственныйИнтеллект #Цифровизация #ИИ #Бизнес #Технологии #Автоматизация
Встретился с министром цифрового развития. Много говорили о том, насколько быстро сегодня меняются технологии, об искусственном интеллекте, ИИ-агентах и цифровых ассистентах.
Ещё совсем недавно мы пользовались счётами, затем калькуляторами и компьютерами. Документы на недвижимость, трудовые книжки и многие государственные услуги существовали только на бумаге — сегодня огромный объём этой информации уже хранится и обрабатывается в цифровом виде.
Следующий этап происходит прямо сейчас. Искусственный интеллект уже способен работать с большими массивами данных, писать программный код, помогать автоматизировать процессы и брать на себя часть рутинных задач.
Можно относиться к этим изменениям по-разному. Но технологии всё равно будут развиваться.
Поэтому наша задача — не конкурировать с искусственным интеллектом, а научиться правильно применять его возможности. В том числе внутри наших компаний: автоматизировать процессы, создавать цифровых помощников и освобождать время сотрудников для тех задач, где действительно нужны опыт, ответственность и человеческое мышление.
ИИ не должен заменить человека. Он должен стать хорошим помощником человеку. И, на мой взгляд, это главное, что сегодня важно понять.
#АзатГибадуллин #ИскусственныйИнтеллект #Цифровизация #ИИ #Бизнес #Технологии #Автоматизация
🔥16👍6
Сезон хоккея открыт! 🏒
На днях посетил первую домашнюю игру «Салавата Юлаева» в новом сезоне. И сразу — «Зелёное дерби» с «Ак Барсом».
Эмоций хватило до самого конца: напряжённая игра, полные трибуны и та самая атмосфера, ради которой стоит приходить на хоккей.
Несмотря на результат, получил большое удовольствие от матча. Поддерживаем наших и двигаемся дальше! 💚
#АзатГибадуллин #СалаватЮлаев #Хоккей #Уфа #ЗеленоеДерби
На днях посетил первую домашнюю игру «Салавата Юлаева» в новом сезоне. И сразу — «Зелёное дерби» с «Ак Барсом».
Эмоций хватило до самого конца: напряжённая игра, полные трибуны и та самая атмосфера, ради которой стоит приходить на хоккей.
Несмотря на результат, получил большое удовольствие от матча. Поддерживаем наших и двигаемся дальше! 💚
#АзатГибадуллин #СалаватЮлаев #Хоккей #Уфа #ЗеленоеДерби
❤10👍9🔥6❤🔥4
Всем привет-привет!
Собрал главное за предыдущую неделю.
Много говорили о финансах бизнеса: от постановки целей до прибыли. А ещё затронули тему, которая всё сильнее меняет привычные рабочие процессы, — искусственный интеллект.
Если что-то пропустили, оставлю главное:
→ Финансовая цель важнее самой суммы — зачем бизнесу понимать не только сколько он хочет заработать, но и для чего.
→ Прибыль есть. А денег нет — почему прибыль в отчётности ещё не означает наличие свободных денег.
→ ИИ не заменит человека. Но он уже меняет то, как мы работаем — мысли после встречи с министром цифрового развития о технологиях, ИИ-агентах и автоматизации процессов.
Получилась неделя про устойчивость бизнеса и инструменты, которые помогают становиться сильнее — и в финансах, и в технологиях.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ИскусственныйИнтеллект #ДайджестНедели #Предпринимательство
Собрал главное за предыдущую неделю.
Много говорили о финансах бизнеса: от постановки целей до прибыли. А ещё затронули тему, которая всё сильнее меняет привычные рабочие процессы, — искусственный интеллект.
Если что-то пропустили, оставлю главное:
→ Финансовая цель важнее самой суммы — зачем бизнесу понимать не только сколько он хочет заработать, но и для чего.
→ Прибыль есть. А денег нет — почему прибыль в отчётности ещё не означает наличие свободных денег.
→ ИИ не заменит человека. Но он уже меняет то, как мы работаем — мысли после встречи с министром цифрового развития о технологиях, ИИ-агентах и автоматизации процессов.
Получилась неделя про устойчивость бизнеса и инструменты, которые помогают становиться сильнее — и в финансах, и в технологиях.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ИскусственныйИнтеллект #ДайджестНедели #Предпринимательство
🔥12❤9💯7
Сколько денег должно быть в финансовой подушке бизнеса?
Для меня эта тема долго была очень острой. Со временем я пришёл к простому ориентиру: минимум — один месяц работы бизнеса за счёт собственных средств. В идеале — два.
Если вам должны заплатить 5 сентября, компания должна быть способна спокойно выполнять свои обязательства хотя бы до 5 октября, даже если платежи задержатся.
При этом резерв не обязательно должен просто лежать. Его можно размещать в максимально консервативных и ликвидных инструментах, чтобы деньги продолжали работать, но оставались доступными бизнесу.
Когда начинать формировать подушку? В идеале — ещё до запуска бизнеса. Если не начали вчера — начинайте сегодня.
А вот использовать эти деньги для развития я бы не стал. Подушка нужна именно на тот период, когда у бизнеса нет достаточного денежного потока. Иначе получится как в «Монополии»: активов много, а платить по обязательствам нечем.
Финансовая подушка — это прежде всего запас времени и устойчивости. Минимум на месяц. В идеале — на два.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ФинансоваяПодушка #Предпринимательство
Для меня эта тема долго была очень острой. Со временем я пришёл к простому ориентиру: минимум — один месяц работы бизнеса за счёт собственных средств. В идеале — два.
Если вам должны заплатить 5 сентября, компания должна быть способна спокойно выполнять свои обязательства хотя бы до 5 октября, даже если платежи задержатся.
При этом резерв не обязательно должен просто лежать. Его можно размещать в максимально консервативных и ликвидных инструментах, чтобы деньги продолжали работать, но оставались доступными бизнесу.
Когда начинать формировать подушку? В идеале — ещё до запуска бизнеса. Если не начали вчера — начинайте сегодня.
А вот использовать эти деньги для развития я бы не стал. Подушка нужна именно на тот период, когда у бизнеса нет достаточного денежного потока. Иначе получится как в «Монополии»: активов много, а платить по обязательствам нечем.
Финансовая подушка — это прежде всего запас времени и устойчивости. Минимум на месяц. В идеале — на два.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ФинансоваяПодушка #Предпринимательство
🔥14❤10👏8👍3