Всем привет-привет! 🚲

Сегодня на встречу решил отправиться на велосипеде. В последнее время всё чаще выбираю его вместо машины, когда позволяют время и расстояние.

Хороший способ совместить дела, немного движения и заодно переключиться между задачами.

Похоже, велосипед постепенно становится частью моего привычного ритма.

Всем хорошего дня и продуктивного настроя!

#АзатГибадуллин #ЛичныйРитм #Велосипед

Всем привет-привет! 🚲

Кажется, велосипед окончательно вошёл в мой привычный ритм — поэтому решил обновиться.

Новый велосипед уже прошёл первый тест-драйв. Показываю обновку — и сразу проверяю её в деле 😄

Погода позволяет, настроение отличное. Будем кататься!

#АзатГибадуллин #ЛичныйРитм #Велосипед

Вы выбрали — разбираем.

В воскресенье большинство проголосовало за тему финансовой подушки бизнеса. Значит, на этой неделе поговорим именно о ней.

Сколько денег бизнесу действительно нужно держать в резерве? Как понять, что подушка уже достаточная? Где её хранить? И в каких ситуациях эти деньги можно использовать?

Хочу построить разбор в том числе вокруг ваших вопросов.
Поэтому сегодня — сбор вопросов по теме финансовой подушки бизнеса.

Можно написать свой в комментариях. Например:
— сколько месяцев расходов должен покрывать резерв?
— когда начинать его формировать?
— можно ли использовать подушку для развития?
— где лучше держать эти деньги?

Пишите то, что актуально именно для вашего бизнеса. Самые интересные вопросы возьму в разбор в конце недели.

А если вопроса пока нет — поддержите пост реакцией, чтобы я понимал, что тема вам интересна.

#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #Предпринимательство #ФинансоваяПодушка

Финансовая цель важнее самой суммы.

Продолжаю тему книги месяца — «Пёс по имени Мани» Бодо Шефера.

Одна из простых, но важных идей книги: прежде чем думать о деньгах, стоит понять, для чего именно они тебе нужны.

Казалось бы, очевидная мысль. Но в бизнесе мы тоже иногда начинаем с цифры: хотим увеличить выручку, заработать больше, вырасти в два раза. А дальше возникает вопрос: зачем?

Рост ради самого роста не всегда делает бизнес сильнее. Финансовая цель должна быть связана с конкретной задачей: создать резерв, открыть новое направление, выйти в другой регион, инвестировать в команду или оборудование.

Когда понимаешь конечную точку, проще принимать решения по пути к ней: сколько можно вложить сейчас, где стоит подождать, а от каких расходов вообще отказаться.

Поэтому хорошая финансовая цель — это не просто «заработать больше». Это понимание, какой результат должны дать эти деньги бизнесу.

А как обычно происходит у тебя?
👍 — сначала определяю конкретную финансовую цель
🔥 — чаще принимаю решения по ситуации

#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #КнигаМесяца #ПесПоИмениМани

Прибыль есть. А денег нет.

На первый взгляд звучит странно. Если компания прибыльная, значит деньги должны быть на счёте. Но в реальном бизнесе эти две вещи далеко не всегда совпадают.

Вот четыре причины, почему так происходит:

1. Работа уже выполнена и прибыль отражена, а деньги от заказчика ещё не поступили.
2. По обязательствам нужно платить раньше, чем приходят следующие поступления.
3. Свободные средства постоянно уходят в рост: оборудование, новые проекты, команда, развитие.
4. Бизнес может быть прибыльным на бумаге, но денежные потоки внутри месяца распределены неравномерно.

Поэтому смотреть только на прибыль недостаточно. Собственнику важно видеть ещё и движение денег: что уже есть на счетах, что должно поступить, какие платежи впереди и хватит ли компании ликвидности пройти этот период спокойно.

Прибыль показывает результат. Денежный поток показывает, насколько уверенно бизнес может жить и выполнять свои обязательства прямо сейчас.

Сохраните этот пост, если периодически возвращаетесь к финансовым показателям своего бизнеса.

#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #ДенежныйПоток #Предпринимательство