Большая выручка ещё не означает, что бизнес стал сильнее.

Рост оборота — один из самых очевидных показателей развития компании. Но сам по себе он мало о чём говорит.

Можно расти в выручке и одновременно терять в маржинальности, увеличивать долговую нагрузку, сталкиваться с кассовыми разрывами или брать на себя объём обязательств, к которому бизнес пока не готов.

Поэтому я никогда не смотрю на выручку отдельно.

Важно понимать, сколько бизнес реально зарабатывает, сколько денег остаётся в компании, какие обязательства впереди и за счёт чего вообще происходит рост.

Иногда правильное решение собственника — не ускоряться, а сначала укрепить систему.

Для меня рост — это не соревнование за самую большую цифру. Настоящий рост начинается тогда, когда вместе с масштабом компания становится устойчивее.

Интересно, что для вас сегодня важнее при оценке роста бизнеса?

👍 — растущая выручка
🔥 — финансовая устойчивость и запас прочности

Посмотрим, какой подход ближе большинству.

#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы

Всем привет-привет!

К забегу готовы! Сегодня раздали команде форму — и теперь уже официально выходим на финишную прямую подготовки🏃

Для нас это уже третий совместный забег, и особенно приятно видеть, как с каждым разом команда становится больше. Сейчас нас уже порядка 30 человек.

Кто-то бежит быстрее, кто-то медленнее, у каждого своя дистанция и своя цель. Но самое важное — мы выходим на старт вместе.

Горжусь нашей командой. Тем, что поддерживаем друг друга не только в работе, но и за её пределами, объединяемся вокруг спорта и добрых инициатив.

Форма готова. Команда готова. Увидимся на старте! 💙

#АзатГибадуллин #КомандаРНГСплюс #РНГСплюс #УфимскийМарафон #СпортВоБлаго #Благобегун

Спасибо каждому, кто сегодня поддержал Георгия 💙

Благодаря вашей поддержке нам удалось собрать 10 600 рублей.

Особенно ценно видеть, сколько рядом неравнодушных людей, готовых откликнуться и стать частью доброго дела.

Я тоже хочу внести свой вклад и добавить ещё 10 600 рублей — сумму, равную той, которую собрали вы.

Вместе получается уже 21 200 рублей в помощь Георгию.

Спасибо каждому за участие, поддержку и неравнодушие. Когда объединяемся ради доброго дела, даже небольшой вклад каждого превращается в действительно значимую помощь.

#АзатГибадуллин #СпортВоБлаго #Благобегун #ОсобенныеДети #Благотворительность #ДобрыеДела

Собрал главное за эту неделю:

→ экспертный фрагмент из архива
→ начинаем вместе читать «Пёс по имени Мани»
→ 12 лет Группе компаний «РНГС+»
→ почему большая выручка ещё не означает, что бизнес стал сильнее

Если что-то пропустили — можно вернуться к материалам по ссылкам.

А теперь выберем тему следующего разбора вместе:
❤️ — финансовая подушка бизнеса
🔥 — личные деньги собственника и деньги компании
👍 — когда бизнес действительно готов к масштабированию

Поставьте реакцию за тему, которую хотите увидеть первой.

Всем привет-привет! 🚲

Сегодня на встречу решил отправиться на велосипеде. В последнее время всё чаще выбираю его вместо машины, когда позволяют время и расстояние.

Хороший способ совместить дела, немного движения и заодно переключиться между задачами.

Похоже, велосипед постепенно становится частью моего привычного ритма.

Всем хорошего дня и продуктивного настроя!

#АзатГибадуллин #ЛичныйРитм #Велосипед

Всем привет-привет! 🚲

Кажется, велосипед окончательно вошёл в мой привычный ритм — поэтому решил обновиться.

Новый велосипед уже прошёл первый тест-драйв. Показываю обновку — и сразу проверяю её в деле 😄

Погода позволяет, настроение отличное. Будем кататься!

#АзатГибадуллин #ЛичныйРитм #Велосипед

Вы выбрали — разбираем.

В воскресенье большинство проголосовало за тему финансовой подушки бизнеса. Значит, на этой неделе поговорим именно о ней.

Сколько денег бизнесу действительно нужно держать в резерве? Как понять, что подушка уже достаточная? Где её хранить? И в каких ситуациях эти деньги можно использовать?

Хочу построить разбор в том числе вокруг ваших вопросов.
Поэтому сегодня — сбор вопросов по теме финансовой подушки бизнеса.

Можно написать свой в комментариях. Например:
— сколько месяцев расходов должен покрывать резерв?
— когда начинать его формировать?
— можно ли использовать подушку для развития?
— где лучше держать эти деньги?

Пишите то, что актуально именно для вашего бизнеса. Самые интересные вопросы возьму в разбор в конце недели.

А если вопроса пока нет — поддержите пост реакцией, чтобы я понимал, что тема вам интересна.

#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #Предпринимательство #ФинансоваяПодушка

Финансовая цель важнее самой суммы.

Продолжаю тему книги месяца — «Пёс по имени Мани» Бодо Шефера.

Одна из простых, но важных идей книги: прежде чем думать о деньгах, стоит понять, для чего именно они тебе нужны.

Казалось бы, очевидная мысль. Но в бизнесе мы тоже иногда начинаем с цифры: хотим увеличить выручку, заработать больше, вырасти в два раза. А дальше возникает вопрос: зачем?

Рост ради самого роста не всегда делает бизнес сильнее. Финансовая цель должна быть связана с конкретной задачей: создать резерв, открыть новое направление, выйти в другой регион, инвестировать в команду или оборудование.

Когда понимаешь конечную точку, проще принимать решения по пути к ней: сколько можно вложить сейчас, где стоит подождать, а от каких расходов вообще отказаться.

Поэтому хорошая финансовая цель — это не просто «заработать больше». Это понимание, какой результат должны дать эти деньги бизнесу.

А как обычно происходит у тебя?
👍 — сначала определяю конкретную финансовую цель
🔥 — чаще принимаю решения по ситуации

#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #КнигаМесяца #ПесПоИмениМани