ИИ — не вместо человека. ИИ — для человека
Всем привет-привет!
После форума «РОСТКИ» осталось много мыслей, и одна из них — о технологиях.
На одной из площадок перевод с китайского языка велся с помощью искусственного интеллекта. Как сказали организаторы площадки - это исторический момент, когда на форуме РОСТКИ используется такой формат. Пока не идеально: где-то теряется контекст, где-то формулировки требуют уточнения. Но сам факт показателен. Еще недавно для такого формата сложно было представить альтернативу синхронному переводчику, а сегодня ИИ уже решает часть этой задачи в режиме реального времени.
В группе компаний РНГС+ мы сейчас двигаемся в направлении внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы. Смотрим, где технологии действительно могут дать результат: систематизировать информацию, ускорить подготовку документов и аналитику, убрать часть рутинных операций.
При этом моя позиция простая: технологии не должны заменять людей и их компетенции. Их задача — усиливать человека.
Если специалист тратит несколько часов на механическую работу, которую технология может выполнить за несколько минут, — лучше высвободить это время для управленческих решений, стратегических переговоров, проектного развития и проведения работы с командой.
Для бизнеса ценность ИИ я вижу именно здесь: не сократить человека, а сократить рутину. Не заменить экспертизу, а дать ей больше пространства.
А вы уже внедряете ИИ в свои рабочие процессы? Где он действительно экономит вам время? 💬
Всем привет-привет!
После форума «РОСТКИ» осталось много мыслей, и одна из них — о технологиях.
На одной из площадок перевод с китайского языка велся с помощью искусственного интеллекта. Как сказали организаторы площадки - это исторический момент, когда на форуме РОСТКИ используется такой формат. Пока не идеально: где-то теряется контекст, где-то формулировки требуют уточнения. Но сам факт показателен. Еще недавно для такого формата сложно было представить альтернативу синхронному переводчику, а сегодня ИИ уже решает часть этой задачи в режиме реального времени.
В группе компаний РНГС+ мы сейчас двигаемся в направлении внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы. Смотрим, где технологии действительно могут дать результат: систематизировать информацию, ускорить подготовку документов и аналитику, убрать часть рутинных операций.
При этом моя позиция простая: технологии не должны заменять людей и их компетенции. Их задача — усиливать человека.
Если специалист тратит несколько часов на механическую работу, которую технология может выполнить за несколько минут, — лучше высвободить это время для управленческих решений, стратегических переговоров, проектного развития и проведения работы с командой.
Для бизнеса ценность ИИ я вижу именно здесь: не сократить человека, а сократить рутину. Не заменить экспертизу, а дать ей больше пространства.
А вы уже внедряете ИИ в свои рабочие процессы? Где он действительно экономит вам время? 💬
🔥12❤🔥8
Всем привет-привет!
К выходным решил поделиться мыслями о неочевидных причинах того, почему одни двигают бизнес вперёд, а другие ждут, пока «само сложится».
Реактивность — самая дорогая привычка в бизнесе. Ждать идеальных условий, идеального момента, идеальной команды — значит проигрывать тем, кто действует в неидеальных.
Проактивность — это навык принимать решение с имеющейся информацией, понимать, что оно может быть не идеальным, и всё равно двигаться.
А теперь о вере в поставленные цели и о позитивном мышлении. Я не про «всё к лучшему». Я про внутреннюю установку: в любой ситуации искать не проблему, а ход ♟️
Что это даёт в бизнесе:
🔹Скорость. Проактивный человек тратит энергию на решение, а не на переживания.
🔹Ресурс. Позитивный настрой притягивает людей — партнёров, команду, клиентов. Негатив их отталкивает.
🔹Устойчивость. Когда всё идет не по плану, позитивный фокус удерживает от паники и помогает увидеть выход, который реактивный ум пропустит.
Я давно заметил: самые сильные предприниматели, которых знаю, не умнее остальных. Они просто быстрее решают и не тратят себя на то, на что не могут повлиять.
Ждать — это тоже решение. Только обычно оно самое дорогое.
Что думаете вы? Делитесь 💬
К выходным решил поделиться мыслями о неочевидных причинах того, почему одни двигают бизнес вперёд, а другие ждут, пока «само сложится».
Реактивность — самая дорогая привычка в бизнесе. Ждать идеальных условий, идеального момента, идеальной команды — значит проигрывать тем, кто действует в неидеальных.
Проактивность — это навык принимать решение с имеющейся информацией, понимать, что оно может быть не идеальным, и всё равно двигаться.
А теперь о вере в поставленные цели и о позитивном мышлении. Я не про «всё к лучшему». Я про внутреннюю установку: в любой ситуации искать не проблему, а ход ♟️
Что это даёт в бизнесе:
🔹Скорость. Проактивный человек тратит энергию на решение, а не на переживания.
🔹Ресурс. Позитивный настрой притягивает людей — партнёров, команду, клиентов. Негатив их отталкивает.
🔹Устойчивость. Когда всё идет не по плану, позитивный фокус удерживает от паники и помогает увидеть выход, который реактивный ум пропустит.
Я давно заметил: самые сильные предприниматели, которых знаю, не умнее остальных. Они просто быстрее решают и не тратят себя на то, на что не могут повлиять.
Ждать — это тоже решение. Только обычно оно самое дорогое.
Что думаете вы? Делитесь 💬
❤13🔥9👍5💯3
Всем привет-привет!
Сегодня готов к вашим предпринимательским вопросам. Запросы в личных сообщениях появляются постоянно. Но в формате канала вопросы и ответы смогут пригодиться не только тому, кто спрашивает, но и другим участникам сообщества.
Пишите вопросы по темам, которые актуальны для профессионального роста и рабочих задач: управление проектами, выстраивание процессов, запуск инициатив, аналитика, коммуникация в команде — разберу и поделюсь практическими подходами. Даже если вопрос кажется базовым — он может стать отправной точкой для полезного разбора.
Жду в комментариях 💬
Сегодня готов к вашим предпринимательским вопросам. Запросы в личных сообщениях появляются постоянно. Но в формате канала вопросы и ответы смогут пригодиться не только тому, кто спрашивает, но и другим участникам сообщества.
Пишите вопросы по темам, которые актуальны для профессионального роста и рабочих задач: управление проектами, выстраивание процессов, запуск инициатив, аналитика, коммуникация в команде — разберу и поделюсь практическими подходами. Даже если вопрос кажется базовым — он может стать отправной точкой для полезного разбора.
Жду в комментариях 💬
❤12
Всем привет-привет!
В этом канале я много говорю о бизнесе, управлении, команде, решениях и своём предпринимательском опыте.
Здесь я делюсь тем, что проверено на практике: решениями, ошибками, выводами и рабочими инструментами.
И чтобы контент был действительно полезным, мне важно понимать, кто сегодня среди нас: чем вы занимаетесь и какие темы вам интересны.
Для меня важно развивать этот канал как пространство для обмена практическим опытом, где рождаются полезные идеи, решения и новые точки зрения.
Давайте познакомимся — предлагаю принять участие в опросе ниже 👇
В этом канале я много говорю о бизнесе, управлении, команде, решениях и своём предпринимательском опыте.
Здесь я делюсь тем, что проверено на практике: решениями, ошибками, выводами и рабочими инструментами.
Для меня важно, чтобы этот опыт помогал другим предпринимателям находить ответы на свои вопросы и задачи.
И чтобы контент был действительно полезным, мне важно понимать, кто сегодня среди нас: чем вы занимаетесь и какие темы вам интересны.
Для меня важно развивать этот канал как пространство для обмена практическим опытом, где рождаются полезные идеи, решения и новые точки зрения.
Давайте познакомимся — предлагаю принять участие в опросе ниже 👇
❤6⚡3👍3🔥1
Меня часто спрашивают о моём пути — жизненном и профессиональном. И я с удовольствием им делюсь.
Сегодня провёл встречу в формате промышленного туризма в офисе Группы компаний «РНГС+». Начали с экскурсии: показал офис и рассказал о работе компании.
Дальше перешли к разговору о бизнесе. Рассказал, с чего всё начиналось, какие решения приходилось принимать и как сложные периоды превращать в возможности для развития. В целом про то, как за 7 лет возможно вырасти х50. Обсудили управление, команду и масштабирование.
За одним столом собрались представители разных сфер — профессионалы со своим опытом и взглядом на бизнес. Ценность таких встреч — обсуждать реальные ситуации, делиться опытом и находить новые идеи.
Такое окружение формирует наш деловой клуб «Premier» — объединяет людей, которые хотят развиваться и помогать расти другим.
В завершение ответил на вопросы участников. Задать свой вопрос мне можно и здесь. Пишите в комментариях — самые интересные разберу в следующих публикациях.
Спасибо каждому за открытый разговор!
#АзатГибадуллин #Premier
Сегодня провёл встречу в формате промышленного туризма в офисе Группы компаний «РНГС+». Начали с экскурсии: показал офис и рассказал о работе компании.
Дальше перешли к разговору о бизнесе. Рассказал, с чего всё начиналось, какие решения приходилось принимать и как сложные периоды превращать в возможности для развития. В целом про то, как за 7 лет возможно вырасти х50. Обсудили управление, команду и масштабирование.
За одним столом собрались представители разных сфер — профессионалы со своим опытом и взглядом на бизнес. Ценность таких встреч — обсуждать реальные ситуации, делиться опытом и находить новые идеи.
Такое окружение формирует наш деловой клуб «Premier» — объединяет людей, которые хотят развиваться и помогать расти другим.
В завершение ответил на вопросы участников. Задать свой вопрос мне можно и здесь. Пишите в комментариях — самые интересные разберу в следующих публикациях.
Спасибо каждому за открытый разговор!
#АзатГибадуллин #Premier
🔥16❤🔥9
Всем привет-привет!
Сегодня 1 сентября — День знаний! Поздравляю всех с началом нового учебного года!
Сегодня принял участие в торжественной линейке в МАОУ «Центр образования №40». Всегда приятно видеть ребят в такой важный для них день — впереди новый учебный год, новые знания, цели и первые шаги к будущей профессии.
И особенно приятно осознавать, что Группа компаний «РНГС+» тоже становится частью этого пути.
Мы поддерживаем образовательные учреждения, создаём брендированные аудитории, общаемся со школьниками и студентами, знакомим ребят с компанией и нашей отраслью. Потому что считаю: бизнесу важно участвовать в подготовке будущих специалистов не тогда, когда человек уже пришёл устраиваться на работу, а гораздо раньше.
Сегодня кто-то из ребят только садится за школьную парту, кто-то уже осваивает профессию. А через несколько лет именно они будут приходить в компании, становиться инженерами, руководителями, создавать новые проекты.
И мне нравится мысль, что с кем-то из сегодняшних учеников и студентов мы однажды встретимся снова — уже как с коллегами в Группе компаний «РНГС+».
Поздравляю ребят, родителей и педагогов с Днём знаний! Желаю интереса к новому, сильных наставников рядом и больших целей. С 1 сентября! 📚
#АзатГибадуллин #РНГСплюс #Команда #Образование #БудущиеСпециалистыв
Сегодня 1 сентября — День знаний! Поздравляю всех с началом нового учебного года!
Сегодня принял участие в торжественной линейке в МАОУ «Центр образования №40». Всегда приятно видеть ребят в такой важный для них день — впереди новый учебный год, новые знания, цели и первые шаги к будущей профессии.
И особенно приятно осознавать, что Группа компаний «РНГС+» тоже становится частью этого пути.
Мы поддерживаем образовательные учреждения, создаём брендированные аудитории, общаемся со школьниками и студентами, знакомим ребят с компанией и нашей отраслью. Потому что считаю: бизнесу важно участвовать в подготовке будущих специалистов не тогда, когда человек уже пришёл устраиваться на работу, а гораздо раньше.
Сегодня кто-то из ребят только садится за школьную парту, кто-то уже осваивает профессию. А через несколько лет именно они будут приходить в компании, становиться инженерами, руководителями, создавать новые проекты.
Для меня такие проекты — не про формальное партнёрство. Это возможность уже сегодня быть рядом с теми, кто через несколько лет будет определять будущее нашей отрасли.
И мне нравится мысль, что с кем-то из сегодняшних учеников и студентов мы однажды встретимся снова — уже как с коллегами в Группе компаний «РНГС+».
Поздравляю ребят, родителей и педагогов с Днём знаний! Желаю интереса к новому, сильных наставников рядом и больших целей. С 1 сентября! 📚
#АзатГибадуллин #РНГСплюс #Команда #Образование #БудущиеСпециалистыв
🔥16❤12❤🔥8🙏3
Всем привет-привет!
Вчера побывал в гостях у Business FM. Говорили о психологии бизнеса — о том, насколько она влияет на управление, отношения внутри команды, переговоры, принятие решений и развитие компании.
Получился интересный и живой разговор. Благодарю команду Business FM и ведущих за приглашение, хорошие вопросы и приятную атмосферу!
А пока до выхода полного эфира делюсь с вами небольшим фрагментом — одним из вопросов, которые мы обсудили в студии.
И предлагаю продолжить этот разговор здесь. Если у вас есть вопросы о бизнесе, управлении, команде или моём предпринимательском опыте — оставляйте их в комментариях. С удовольствием буду отвечать и разбирать самые интересные.
Скоро поделюсь полным выпуском!
#АзатГибадуллин #Бизнес #ПсихологияБизнеса #Предпринимательство #Управление #ЛичныйОпыт
Вчера побывал в гостях у Business FM. Говорили о психологии бизнеса — о том, насколько она влияет на управление, отношения внутри команды, переговоры, принятие решений и развитие компании.
Получился интересный и живой разговор. Благодарю команду Business FM и ведущих за приглашение, хорошие вопросы и приятную атмосферу!
А пока до выхода полного эфира делюсь с вами небольшим фрагментом — одним из вопросов, которые мы обсудили в студии.
И предлагаю продолжить этот разговор здесь. Если у вас есть вопросы о бизнесе, управлении, команде или моём предпринимательском опыте — оставляйте их в комментариях. С удовольствием буду отвечать и разбирать самые интересные.
Скоро поделюсь полным выпуском!
#АзатГибадуллин #Бизнес #ПсихологияБизнеса #Предпринимательство #Управление #ЛичныйОпыт
🔥12👍9❤5❤🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Время одиночек закончилось
Чем дольше я в бизнесе, тем больше убеждаюсь: сегодня недостаточно быть просто сильным предпринимателем. Важно, кто рядом с тобой.
Можно иметь опыт, команду, ресурсы, самостоятельно принимать сложные решения. Но в какой-то момент понимаешь, что хороший разговор с человеком, который уже проходил похожий путь, может дать больше, чем месяцы самостоятельного поиска решения.
Во многом поэтому я когда-то и создал Деловой клуб «Premier».
Мне хотелось собрать среду равных, где предприниматель может открыто говорить о своих задачах с людьми, которые понимают масштаб его мысли. Где можно получить другой взгляд, найти партнёра или самому поделиться опытом, который кому-то поможет двигаться быстрее.
Поэтому для меня «Premier» — в первую очередь про окружение, которое не просто вдохновляет, а помогает принимать более сильные решения и создавать возможности, которых в одиночку могло бы и не быть.
Время одиночек закончилось. Наступает время сильных объединений.
Чем дольше я в бизнесе, тем больше убеждаюсь: сегодня недостаточно быть просто сильным предпринимателем. Важно, кто рядом с тобой.
Можно иметь опыт, команду, ресурсы, самостоятельно принимать сложные решения. Но в какой-то момент понимаешь, что хороший разговор с человеком, который уже проходил похожий путь, может дать больше, чем месяцы самостоятельного поиска решения.
Я часто вижу это на встречах с предпринимателями. Собираются люди из совершенно разных сфер — и разговор быстро выходит за рамки обычного знакомства. Обсуждаем реальные ситуации, делимся опытом, спорим, смотрим на задачи друг друга со стороны. А дальше появляются новые идеи, партнёрства и совместные проекты.
Во многом поэтому я когда-то и создал Деловой клуб «Premier».
Мне хотелось собрать среду равных, где предприниматель может открыто говорить о своих задачах с людьми, которые понимают масштаб его мысли. Где можно получить другой взгляд, найти партнёра или самому поделиться опытом, который кому-то поможет двигаться быстрее.
Я считаю, что сегодня сила предпринимателя не только в том, сколько он знает и умеет сам. Она ещё и в способности объединять вокруг себя сильных людей.
Поэтому для меня «Premier» — в первую очередь про окружение, которое не просто вдохновляет, а помогает принимать более сильные решения и создавать возможности, которых в одиночку могло бы и не быть.
Среда, в которой мы находимся, во многом определяет и наш собственный уровень. Если ты хочешь стать олимпийским чемпионом — тебе важно тренироваться рядом с чемпионами. Если хочешь расти как предприниматель — рядом должны быть люди, которые тоже ставят перед собой большие цели, развивают бизнес, принимают сложные решения и постоянно двигаются вперёд.
Время одиночек закончилось. Наступает время сильных объединений.
Поэтому мой совет простой: посмотрите сегодня на своё окружение и задайте себе вопрос — помогает ли оно вам двигаться туда, куда вы действительно хотите прийти? Если нет — возможно, пришло время искать людей и среду, рядом с которыми вы сможете расти быстрее, мыслить шире и ставить перед собой более масштабные цели.
❤12👍10🔥10💯1
Всем привет-привет!
В сентябре хочу подробнее поговорить здесь о финансах в бизнесе.
Не о бухгалтерии и не о теории, а о тех финансовых решениях, которые собственнику приходится принимать постоянно: сколько можно инвестировать в рост, когда бизнес действительно готов к масштабированию, какие цифры важно держать перед глазами, зачем компании финансовая подушка и где проходит граница между разумной экономией и решениями, которые потом обходятся дороже.
За годы в бизнесе я убедился: можно быстро расти по выручке, открывать новые направления и увеличивать команду, но при этом становиться финансово уязвимее.
В течение месяца буду делиться своим опытом, разбирать конкретные ситуации и отвечать на ваши вопросы.
Вопросов о финансах в бизнесе может быть много: от управления расходами и инвестиций до масштабирования, финансовой подушки и личных денег собственника. Поэтому оставляйте свои вопросы в комментариях — с удовольствием отвечу на них, а самые интересные разберу отдельно.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #Предпринимательство #УправлениеБизнесом
В сентябре хочу подробнее поговорить здесь о финансах в бизнесе.
Не о бухгалтерии и не о теории, а о тех финансовых решениях, которые собственнику приходится принимать постоянно: сколько можно инвестировать в рост, когда бизнес действительно готов к масштабированию, какие цифры важно держать перед глазами, зачем компании финансовая подушка и где проходит граница между разумной экономией и решениями, которые потом обходятся дороже.
За годы в бизнесе я убедился: можно быстро расти по выручке, открывать новые направления и увеличивать команду, но при этом становиться финансово уязвимее.
Поэтому деньги для собственника — это прежде всего инструмент управления и принятия решений.
В течение месяца буду делиться своим опытом, разбирать конкретные ситуации и отвечать на ваши вопросы.
Вопросов о финансах в бизнесе может быть много: от управления расходами и инвестиций до масштабирования, финансовой подушки и личных денег собственника. Поэтому оставляйте свои вопросы в комментариях — с удовольствием отвечу на них, а самые интересные разберу отдельно.
#АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #Предпринимательство #УправлениеБизнесом
❤14🔥12👍5❤🔥2
Всем привет-привет!
Неделя получилась насыщенной. Если что-то пропустили — собрал главное в одном месте:
→ разговор на Business FM о психологии бизнеса
→ почему предпринимателю важно сильное окружение
→ почему темой сентября я выбрал финансы + сбор вопросов
На следующей неделе начинаем говорить о финансах уже предметно. И ещё запустим одну новую рубрику, которую будем вести вместе весь месяц.
Хорошего воскресенья!
Неделя получилась насыщенной. Если что-то пропустили — собрал главное в одном месте:
→ разговор на Business FM о психологии бизнеса
→ почему предпринимателю важно сильное окружение
→ почему темой сентября я выбрал финансы + сбор вопросов
На следующей неделе начинаем говорить о финансах уже предметно. И ещё запустим одну новую рубрику, которую будем вести вместе весь месяц.
Хорошего воскресенья!
❤12🔥9👍5