Продолжая тему лидерства хочу вас познакомить с человеком, за чьими результатами мне самому интересно наблюдать.
Это Илья Слепов
✔️ победитель чемпионата мира IRONMAN 70.3 в своей возрастной категории (40–44)
✔️ основатель сети Runlab («Лаборатория бега»)
✔️ основатель проекта «А100» — первых соревнований по триатлону в Антарктиде
Его уникальность в том, что он успешно сочетает спорт и бизнес , а кроме того делится своими смыслами, которые могут помочь другим.
Почему рассказываю о нем?
Первое - он когда-то смотивировал меня на серьезные решения (об этом отдельный пост)
Второе - Илья приезжает в Уфу и Деловой клуб «Премьер» ведет подготовку этого события. Это будет камерная встреча для представителей бизнеса и спорта.
Можно зарегистрироваться по ссылке и комьюнити-менеджер Делового клуба свяжется для подтверждения участия
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/696863c6068ff01d42f47dfa
Подробнее о мероприятии в канале Делового клуба «Премьер»
Это Илья Слепов
Его уникальность в том, что он успешно сочетает спорт и бизнес , а кроме того делится своими смыслами, которые могут помочь другим.
Почему рассказываю о нем?
Первое - он когда-то смотивировал меня на серьезные решения (об этом отдельный пост)
Второе - Илья приезжает в Уфу и Деловой клуб «Премьер» ведет подготовку этого события. Это будет камерная встреча для представителей бизнеса и спорта.
Можно зарегистрироваться по ссылке и комьюнити-менеджер Делового клуба свяжется для подтверждения участия
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/696863c6068ff01d42f47dfa
Подробнее о мероприятии в канале Делового клуба «Премьер»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15⚡8
Всем привет-привет!
Наступил февраль, и чувствуется, как деловая динамика набирает обороты.
Утро началось со встречи в нашем офисе ГрК РНГС+ с Олегом Александровичем Котовым — главой Администрации Ленинского района городского округа Уфа Республики Башкортостан.
Мы с командой всегда рады принимать гостей на нашей площадке 🤩
Для нас офис — это живое пространство, где формируются решения, выстраиваются процессы и рождаются идеи. И когда сюда приходят люди, заинтересованные в развитии территории и диалоге, это особенно ценно 🤝
Обсудили текущие задачи, подходы к работе и то, как бизнес может быть полезен не только в рамках собственных проектов.
⚡️В определённый момент развития появляется внутренний запрос делиться опытом. Показывать на практике, как можно выстраивать команду, управлять процессами, принимать решения и брать ответственность. Такие встречи, это возможность рассказать о пройденном пути и тех выводах, которые мы для себя сделали.
Отдельно хочу отметить важность диалога с администрацией. Во всех проектах ключевым драйвером остаются люди. И когда между бизнесом и властью есть открытость и понимание, появляются решения, работающие на благо общества и городской среды 🏘
Наступил февраль, и чувствуется, как деловая динамика набирает обороты.
Утро началось со встречи в нашем офисе ГрК РНГС+ с Олегом Александровичем Котовым — главой Администрации Ленинского района городского округа Уфа Республики Башкортостан.
Мы с командой всегда рады принимать гостей на нашей площадке 🤩
Для нас офис — это живое пространство, где формируются решения, выстраиваются процессы и рождаются идеи. И когда сюда приходят люди, заинтересованные в развитии территории и диалоге, это особенно ценно 🤝
Обсудили текущие задачи, подходы к работе и то, как бизнес может быть полезен не только в рамках собственных проектов.
⚡️В определённый момент развития появляется внутренний запрос делиться опытом. Показывать на практике, как можно выстраивать команду, управлять процессами, принимать решения и брать ответственность. Такие встречи, это возможность рассказать о пройденном пути и тех выводах, которые мы для себя сделали.
Отдельно хочу отметить важность диалога с администрацией. Во всех проектах ключевым драйвером остаются люди. И когда между бизнесом и властью есть открытость и понимание, появляются решения, работающие на благо общества и городской среды 🏘
👍21🔥9
Сегодня получился день прекрасных встреч 🤝
Хотел спросить у вас, кто узнает ребят? Делюсь фото.
Хотел спросить у вас, кто узнает ребят? Делюсь фото.
🔥18👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжая этот насыщенный на встречи день 🔥
Открываем сезон деловых поездок ✈️
Впереди встречи, новые города и переговоры. Сегодня с командой вылетели в Турцию — буду делиться наблюдениями, выводами и тем, что вижу изнутри.
А пока предлагаю включиться 😄
Под этим постом можете оставить свои вопросы для рубрики «Задай вопрос». Про бизнес, управление, команду, рост, решения — всё, что действительно вас волнует.
Я выберу один вопрос и разберу его подробно в отдельном посте.
Именно правильно заданный вопрос — это 50% полученного ответа.
Пишите 👇
Открываем сезон деловых поездок ✈️
Впереди встречи, новые города и переговоры. Сегодня с командой вылетели в Турцию — буду делиться наблюдениями, выводами и тем, что вижу изнутри.
А пока предлагаю включиться 😄
Под этим постом можете оставить свои вопросы для рубрики «Задай вопрос». Про бизнес, управление, команду, рост, решения — всё, что действительно вас волнует.
Я выберу один вопрос и разберу его подробно в отдельном посте.
Именно правильно заданный вопрос — это 50% полученного ответа.
Пишите 👇
❤13🔥10👍4
Всем привет-привет!
Практически вся рабочая неделя прошла в перелетах ✈️ и в рабочих встречах 🤝
С удовольствием поделюсь результатами событий в ближайшее время.
А пока, по традиции, отвечаю на ваши вопросы.
Практически вся рабочая неделя прошла в перелетах ✈️ и в рабочих встречах 🤝
С удовольствием поделюсь результатами событий в ближайшее время.
А пока, по традиции, отвечаю на ваши вопросы.
1🔥14❤9❤🔥6👍4
Три ключевых урока в бизнесе: делюсь опытом
Сегодня отвечая на вопрос решил поделиться тремя важными личными решениями, которые трансформировали процессы и сейчас помогают выстраивать и масштабировать бизнес. Каждое из них — результат действий и осознаний.
1. Сила сообщества: создание делового клуба «Премьер»
Это решение родилось не из маркетинговых расчётов, а из глубокой внутренней потребности:
🔸создать безопасное пространство для предпринимателей;
🔸сформировать среду, где ценятся взаимная поддержка и обмен опытом;
🔸объединить людей, которые не просто ищут выгоду, а стремятся к системному развитию.
Что я осознал в процессе:
Когда ты открыт к диалогу, готов делиться знаниями и искренне интересоваться успехами других — к тебе начинают тянуться. Открытость — это мощная стратегия построения долгосрочных отношений.
Ключевые выводы:
🔸Сообщество — это новый тип капитала. Ваши связи могут стать источником идей, партнёров и возможностей.
🔸Доверие формируется через последовательность: говорите то, что думаете, и делайте то, что говорите.
🔸Среда определяет уровень роста. Окружайте себя людьми, которые вдохновляют и бросают вам интеллектуальный вызов.
2. Целевые встречи: как экономить энергию и время
За годы предпринимательской деятельности я провёл сотни встреч. Поначалу соглашался почти на все предложения — «а вдруг что‑то выгорит?». Но со временем пришло понимание: не каждая встреча стоит вашего времени.
Как я изменил подход:
Перед любой встречей задаю себе три ключевых вопроса:
1 Какую конкретную цель я преследую? (Заключение договора, обмен опытом, поиск партнёра?)
2 Какую ценность я могу предложить собеседнику?
3 Каков минимальный приемлемый результат? (Что должно произойти, чтобы встреча считалась успешной?)
Результаты трансформации:
🔸Сокращение «пустых» встреч на 60–70%.
🔸Повышение качества переговоров: фокус на сути, а не на формальности.
🔸Освобождение времени для стратегических задач.
Важные принципы:
- Всегда фиксируйте итоги: договорённости, сроки, ответственных.
- Уважайте время собеседника: приходите подготовленным и завершайте диалог в оговорённые сроки.
3. Делегирование: от контроля к доверию
Один из самых сложных, но необходимых прорывов — осознание, что бизнес не должен быть «привязан» к основателю. Моя эволюция: от микроменеджмента к системе, где команда действует автономно.
Почему это важно:
Когда каждый сотрудник чувствует ответственность за результат, компания становится:
🔸устойчивее к внешним вызовам;
🔸гибче в принятии решений;
🔸эффективнее в долгосрочной перспективе.
Как выстроить систему доверия:
1 Нанимайте «под ценности». Ищите людей, которые разделяют ваши принципы, даже если их опыт не идеален.
2 Формулируйте ожидания, а не инструкции. Дайте команде свободу в выборе методов, но чётко обозначьте KPI.
3 Регулярно спрашивайте: «Что я могу сделать, чтобы вам было проще достигать целей?» Это переключает фокус с контроля на поддержку.
4 Принимайте ошибки как часть процесса. Если команда боится ошибиться, она не будет рисковать и расти.
Сегодня отвечая на вопрос решил поделиться тремя важными личными решениями, которые трансформировали процессы и сейчас помогают выстраивать и масштабировать бизнес. Каждое из них — результат действий и осознаний.
1. Сила сообщества: создание делового клуба «Премьер»
Это решение родилось не из маркетинговых расчётов, а из глубокой внутренней потребности:
🔸создать безопасное пространство для предпринимателей;
🔸сформировать среду, где ценятся взаимная поддержка и обмен опытом;
🔸объединить людей, которые не просто ищут выгоду, а стремятся к системному развитию.
Что я осознал в процессе:
Когда ты открыт к диалогу, готов делиться знаниями и искренне интересоваться успехами других — к тебе начинают тянуться. Открытость — это мощная стратегия построения долгосрочных отношений.
Ключевые выводы:
🔸Сообщество — это новый тип капитала. Ваши связи могут стать источником идей, партнёров и возможностей.
🔸Доверие формируется через последовательность: говорите то, что думаете, и делайте то, что говорите.
🔸Среда определяет уровень роста. Окружайте себя людьми, которые вдохновляют и бросают вам интеллектуальный вызов.
Если вы хотите идти быстро — идите в одиночку. Если хотите идти далеко — идите вместе» (африканская пословица).
2. Целевые встречи: как экономить энергию и время
За годы предпринимательской деятельности я провёл сотни встреч. Поначалу соглашался почти на все предложения — «а вдруг что‑то выгорит?». Но со временем пришло понимание: не каждая встреча стоит вашего времени.
Как я изменил подход:
Перед любой встречей задаю себе три ключевых вопроса:
1 Какую конкретную цель я преследую? (Заключение договора, обмен опытом, поиск партнёра?)
2 Какую ценность я могу предложить собеседнику?
3 Каков минимальный приемлемый результат? (Что должно произойти, чтобы встреча считалась успешной?)
Результаты трансформации:
🔸Сокращение «пустых» встреч на 60–70%.
🔸Повышение качества переговоров: фокус на сути, а не на формальности.
🔸Освобождение времени для стратегических задач.
Важные принципы:
- Всегда фиксируйте итоги: договорённости, сроки, ответственных.
- Уважайте время собеседника: приходите подготовленным и завершайте диалог в оговорённые сроки.
3. Делегирование: от контроля к доверию
Один из самых сложных, но необходимых прорывов — осознание, что бизнес не должен быть «привязан» к основателю. Моя эволюция: от микроменеджмента к системе, где команда действует автономно.
Почему это важно:
Когда каждый сотрудник чувствует ответственность за результат, компания становится:
🔸устойчивее к внешним вызовам;
🔸гибче в принятии решений;
🔸эффективнее в долгосрочной перспективе.
Как выстроить систему доверия:
1 Нанимайте «под ценности». Ищите людей, которые разделяют ваши принципы, даже если их опыт не идеален.
2 Формулируйте ожидания, а не инструкции. Дайте команде свободу в выборе методов, но чётко обозначьте KPI.
3 Регулярно спрашивайте: «Что я могу сделать, чтобы вам было проще достигать целей?» Это переключает фокус с контроля на поддержку.
4 Принимайте ошибки как часть процесса. Если команда боится ошибиться, она не будет рисковать и расти.
2🔥19❤🔥8
Главный инсайт:
Ваш рост как лидера измеряется не количеством решённых задач, а способностью создать систему, которая работает без вашего постоянного участия. Когда вы научитесь доверять команде как себе, бизнес переходит на новый уровень автономности.
Итог
Эти три принципа — сообщество, целеполагание и делегирование — стали для меня фундаментом устойчивого развития.
А какие уроки стали для вас поворотными в бизнесе? Делитесь в комментариях — буду рад обсудить!
Ваш рост как лидера измеряется не количеством решённых задач, а способностью создать систему, которая работает без вашего постоянного участия. Когда вы научитесь доверять команде как себе, бизнес переходит на новый уровень автономности.
Итог
Эти три принципа — сообщество, целеполагание и делегирование — стали для меня фундаментом устойчивого развития.
А какие уроки стали для вас поворотными в бизнесе? Делитесь в комментариях — буду рад обсудить!
2🔥15