B-MAG публикует статью Евгения Душинина, SCM-эксперта практики «Ресурсы» AXENIX. Полный текст статьи можно посмотреть здесь, а мы предлагаем краткое изложение материала.

Интегрированное планирование — это план действий, который синхронизирует и балансирует спрос и ресурсы на всех уровнях и во всех звеньях цепи поставок, включая закупки, производство, логистику и продажи.

Почему планирование так важно сегодня?

Усложнение цепочек поставок и турбулентность на рынке затрудняют координацию звеньев в цепочках поставок. Эффективное планирование позволяет учесть множество моментов и сделать бизнес-процессы более предсказуемыми и рациональными.

Важно и то, что интегрированное планирование позволяет моделировать сценарии в безрисковой среде, оценивать влияние различных факторов и строить планы до принятия важных решений.

Хотя программы планирования напрямую не приносят дохода, они помогают оптимизировать использование ресурсов и повысить эффективность внутренних процессов, и важно, чтобы руководство бизнеса это хорошо осознавало.

Можно выделить 4 уровня планирования, каждый из которых обещает определенные бизнес-эффекты.

→ Долгосрочное планирование охватывает горизонт до 10 и более лет и определяет стратегические аспекты построения бизнеса.

→ Среднесрочное планирование с горизонтом до полугода помогает сбалансировать существующие мощности с текущими заказами и прогнозируемым спросом.

→ Оперативное (календарное) планирование — от дня до нескольких недель — позволяет отслеживать и синхнонизировать производство и поступление заказов, помогая оптимизировать портфель заказов и снизить издержки.

→ Детальное планирование (графикование) регламентирует выполнение рабочих задач на уровне операций. Графикование уменьшает потребности в переналадке оборудования, что повышает рентабельность производства.

Интегрированное планирование — фактор реального улучшения важных бизнес-показателей, стратегический инструмент и фактор успеха компании на рынке, действенный источник повышения финансовой отдачи бизнеса.

#AXsay

Денис Шульга, руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок AXENIX, в статье деловому порталу Инвест-Форсайт рассказал, как достичь коллаборации в логистике.

Делимся практическими советами.

⓵ Оцените свою цепочку поставок на предмет того, как она обеспечивает реализацию CVP. У компании нет CVP? Тогда сфокусируйте свои силы на том, как помочь коллегам продать больше.

⓶ Оцените незагруженные мощности/активы, которые не влияют на CVP. То есть то, что вы можете предложить рынку, и если оно сломается, основной бизнес от этого не пострадает. Например, полностью пустая секция склада в 10 тыс. кв. м, который построен с запасом на 5 лет, и следующие 3 года его можно сдавать в субаренду. И напротив, сдавать в аренду то, что является вашим конкурентным преимуществом (серверы, машины, площади и т. п.) — верх безрассудства.

⓷ Найдите потенциального партнера, который будет комплементарен вашей операционной модели. Самый интересный и увлекательный пункт. Его крайне сложно реализовать, но иногда это получается.

⓸ Используйте метод end-to-end оптимизации цепочки поставок. Включайте в нее максимальное количество звеньев и оценивайте общий эффект. При таком подходе задача доминирующей стратегии каждого из звеньев устраняется, и на первый план выходит задача оптимизации всей системы. Очевидным образом, решение будет принципиально иным, чем в случае поиска оптимумов для каждого из звеньев.

⓹ Используйте платформы и маркетплейсы для поиска потенциальных партнеров. Если раньше для подобных задач создавались целые команды, посещались выставки и делались исследования рынка, то сейчас количество платформ фантастическое, и этим нужно пользоваться.

⓺ Осуществляйте регулярный пересмотр своей операционной модели на предмет соответствия CVP. В современном BANI-мире стабильность упоминается только в контексте ее отсутствия. Компании крайне важно успевать за изменениями, а лучше опережать и лидировать. Без эффективной цепочки поставок это невозможно.

Полная версия статьи >

#AXsay

14 декабря в офисе VK прошел очередной VK Data Meetup. Тема встречи — Databases & Storage: тренды наступающего года и сложности реализации масштабных проектов трансформации хранилищ и баз данных.

AXENIX на VK Data Meetup представляли Светлана Москвина, ведущий архитектор информационных систем, и Алмаз Рахиев, teamlead команды разработки.

Эксперты выступили с докладом «Как быстро мигрировать хранилище на Greenplum и сохранить уровень SLA».

#AXevents

Николай Ульрих, управляющий директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, рассказывает, как компаниям, прошедшим через этап экстренной локализации, навести порядок в ИТ и перейти к стабильному режиму развития.

⓵ Определите операционную модель ИТ-ландшафта

После завершения первичной адаптации у компании появляются требования к качеству работы ИТ. Они выражаются в SLA, которые необходимо сформулировать и применять.

Чтобы реализовать SLA:
→ определите численность и организационно-функциональную структуру ИТ-подразделения
→ зафиксируйте необходимые роли
→ распределите зоны ответственности
→ выстройте модели взаимодействия участников, включая бизнес-подразделения

⓶ Определите критически важные процессы для функционирования ИТ-ландшафта

Есть 34 процесса управления ИТ — выберите подходящие к вашей ситуации. Это могут быть процессы управления изменениями, мониторинга и управления инцидентами, обновления ПО и т.д. Важно идти от бизнес-требований.

На выходе должно получиться состояние, когда управление изменениями в компании проходит без эксцессов.

⓷ Оцените риски безопасности

Разработайте меры по управлению ИБ, включая политики, процедуры резервного копирования данных, системы обнаружения вторжений и т.д.

Защита должна обеспечивать отработку внешних и внутренних ИБ-угроз. При этом в зависимости от типа организации профиль периметра безопасности будет отличаться. Также важно учитывать требования регуляторов и контрагентов.

⓸ Установите метрики производительности

Метриками могут быть доступность систем, время восстановления после сбоя, время отклика приложений и др.

Определение метрик должно опираться на бизнес-процессы и соответствовать масштабу организации.

⓹ Создайте документацию, описывающую операционную модель

Важно правильно задокументировать все элементы ИТ-ландшафта и процессы. Следует описать и само управление документацией — чем больше прозрачности в структурах и процессах, тем лучше управляемость и выше эффективность автоматизации.

Полная версия статьи в РБК Pro >

#AXsay

Азимжон Азизов и Леонид Боголюбов, менеджер и аналитик AXENIX, поделились с изданием «Бизнес-секреты» от Тинькофф своим мнением о том, как российским производителям следует перестроить систему закупок в 2024. Приводим основные тезисы.

Есть 4 главных правила, позволяющих достичь успеха в любые турбулентные времена.

⓵ Гибкость и упрощение процедур

Важно сделать закупки наглядными, внедрять автоматизацию и стремиться к тому, чтобы инициатором оптимизации закупок мог стать любой сотрудник.

Шаблонные и рамочные договоры по ключевым категориям, система электронных заказов, система еженедельного мониторинга заявок на закупку, SLA с дедлайнами на исполнение своей части закупочного процесса. Где возможно — упрощенная тендерная политика. Все это позволяет многократно ускорить процесс закупок и легче пережить процесс смены поставщиков.

⓶ Минимум согласований

Следует реорганизовать процесс так, чтобы к согласованию закупок имели отношение только заинтересованные стороны.

К примеру, согласованием закупок сырья может заниматься директор завода, которому важно качество, и финансовый директор, которому нужно уложиться в бюджет. Остальные инстанции — лишние.

Такой подход поможет ускорить процедуры и высвободить сотни человеко-часов.

⓷ Разделение обязанностей

«Человек-оркестр» по закупкам, на котором лежит сразу всё — стратегии, тендеры, договоры, заказы, контакты с поставщиками и так далее — неэффективен.

В отделе закупок желательны 3 блока: фронт-офис (категорийная стратегия), мидл-офис (байеры, тендеры) и бэк-офис, «снабженцы», занятые непосредственным размещением заказов.

⓸ Больше доверия команде

Полезно доверять сотрудникам, знающим процесс закупок изнутри, но делать это не слепо, а при поддержке выстроенной системы контроля закупочных процедур.

При этом важно правильно выбирать критерии контроля: когда жизненное значение имеет скорость поставки, фактор цены отходит на второй план, а если нужна рентабельность, приходится смягчать требования по срокам, и так далее.

Полная версия статьи >

#AXsay

В начале декабря Сбер представил стратегию развития до 2026 года. Анастасия Иволина-Райская, старший менеджер практики «Рынки капитала» AXENIX, рассказывает о векторе, задаваемом этой стратегией на рынке.

Лидерство в ИТ

Сбер хочет стать лидером ИТ-рынка в b2b-сегменте. За 3 года он инвестирует 450 млрд рублей на создание импортозамещающих решений и обещает превзойти предложения вендоров, ушедших с рынка.

В Сбере отмечают, что уже разработали санкционно независимую платформенную инфраструктуру и могут предложить клиентам целую линейку ИТ-продуктов, опробованных на себе.

За 3 года в компании рассчитывают увеличить доходы в этой области минимум в 4 раза.

Искусственный интеллект

Председатель правления Сбера Герман Греф назвал развитие ИИ главным приоритетом:

Наша задача — сделать так, чтобы люди без особых навыков понимания работы нейросети могли легко использовать самые сложные системы ИИ.

Банк уверен, что ИИ сможет лучше удовлетворить потребности клиентов и обеспечит прибыль акционерам.

Например, ранее услуга персонального финансового менеджера была доступна лишь премиум-клиентам. Теперь ее роль взял на себя ИИ, и в 2024 году она станет доступна каждому.

Не скрыл Сбер и того, сколько уже заработал на ИИ — 800 млрд рублей с 2021 по 2023 год.

Слово года — нейросеть

Так утверждает Институт русского языка имени А.С. Пушкина, а выводы подтверждает Сбер. По его данным, нейросетью GigaChat от Сбера сейчас пользуются более 1,5 млн человек и 2000 компаний.

От клиентоцентричности к человекоцентричности

Помочь в этом переходе призван не только ИИ, но и 12 тысяч отделений Сбера, которые переориентируются на комплексное решение проблем клиентов и «человеческое общение».

Что в итоге?

Фокус стратегии 2026 — технологии. Если раньше приоритетом было то, насколько быстро можно обслужить клиента и автоматизировать процессы, то сейчас ставка делается на то, чтобы «поставить технологии на службу человеку», выстроить с ним долгосрочные доверительные отношения, стать сопричастным к росту и благополучию клиента.

#AXsay

Максим Ким, директор практики Технологическая стратегия AXENIX, поделился своим мнением с Global CIO, как изменится ландшафтный ИТ-дизайн в России в 2024. Даем краткие тезисы.

Локализация ИТ-ландшафтов останется ведущим трендом, но период больших carve-out проектов и миграций на импортозамещающие решения завершится, сменяясь заново создаваемыми локализованными ИТ-ландшафтами и возвратом к цифровой повестке.

Наметившийся спад запросов на локализацию в ряде ключевых отраслей говорит об успешной адаптации к новым условиям, о появлении более зрелых отечественных решений, а также косвенно указывает на запуск следующей фазы развития ИТ.

Те, кто успешно локализовался, приступают к развитию «заново собранного» ИТ-ландшафта. Главные акценты — бесперебойная работа бизнес-процессов, корректная отчетность, непрерывность цепочек поставок, гармонизация вспомогательных бизнес-процессов.

Ситуации в различных сферах отличаются, что определяет отраслевую специфику перемен. Добывающая индустрия акцентируется на точечных проектах. В CPG и агропроме активизируются слияния и поглощения. Ритейл уже заметно адаптировался к новым условиям. Банки и страховой бизнес делают акцент на ИИ, больших данных и аналитике, стремясь персонализировать свои предложения.

В условиях удорожания капитала предпочтение при развитии ИТ-ландшафтов отдается проектам с минимальными рисками и быстрой окупаемостью, таким как управление данными, аналитика, ИИ, нейросети или цифровизация каналов.

Кроме того, в рамках развития и модернизации корпоративного ИТ-ландшафта привлекательными для бизнеса становятся облачные технологии, роботизация и платформы IoT — они могут повысить операционную эффективность и сформировать конкурентные преимущества.

Полная версия >

#AXsay

AXENIX запустил новый сервис на основе отечественных облачных платформ, который поможет глобальным компаниям, работающим в России, локализовать хранение финансовых данных.

Накопление первичной информации, а также зеркалирование транзакций из ERP-системы заказчика будут осуществляться в локальной системе, развернутой на облачной платформе. Это позволит компаниям сохранить доступ к финансовой информации даже в условиях наиболее неблагоприятных санкций со стороны зарубежных провайдеров и обеспечит соответствие российским регуляторным требованиям.

Сроки развертывания базы данных и переноса документации составят от 5 недель до 3 месяцев, в зависимости от требований заказчика и необходимости интеграции с существующими инфраструктурными и бизнес-системами (в частности, Active Directory/LDAP, BI/DWH).

Напомним, что требование хранить документы бухгалтерского учета, а также содержащиеся в них сведения на территории России предусмотрено Федеральным стандартом бухгалтерского учета ФСБУ 27/2021 «Документы и документооборот в бухгалтерском учете». Пункт 25, регулирующий хранение финансовых данных в России, вступает в силу с 1 января 2024.

Комментирует Андрей Лукашев, старший менеджер департамента платформенных решений AXENIX:

Новый закон, в первую очередь, затрагивает международные компании, продолжающие использовать централизованные ERP-системы в своей работе в России. Еще в середине года крупные клиенты обратились к нам с запросом на локализацию финансовых данных. Для тех, кто не планирует миграцию учетных систем на российские серверы, это серьезная проблема.

Изучив возможные варианты, мы решили запустить новый сервис. Это достаточно быстрое и простое решение, которое позволит компаниям в короткие сроки начать соответствовать требованиям ФСБУ 27/2021. Кроме того, они смогут дополнительно визуализировать данные в удобном формате без ограничений со стороны глобальных архитекторов или платформ, а также получат базу для дальнейшего развития локальной отчетности.

#AXnews

Алексей Фролов, директор практики AXENIX Industry X, рассказал в РБК Про, чем Industry X отличается от Индустрии 4.0.

Понятие Индустрия Х отражает не уровень внедрения технологий, а подход, позволяющий реализовать полную автономность систем.

Трансформация Х затрагивает в первую очередь основные цепочки создания ценностей или даже целые бизнес-модели. При этом речь может идти о любой отрасли, от индустрии, финансов или здравоохранения до ритейла и агробизнеса.

Обозначение «Технологии Х» использует Х — символ неизвестности, потому что мы не знаем, какими будут технологии. Но мы понимаем смысл преобразований — стремление к полной автономности организаций, процессов, повседневных задач.

Технологии Х — не попытка пофантазировать о будущем. Это продуманный подход к трансформации самых разнообразных направлений деятельности. Для этого используются технологии различных уровней, от интернета вещей и автономных систем принятия решений до многоуровневых технологий управления предприятием.

Для Индустрии Х технологии ценны только с точки зрения их полезности для бизнеса. При этом предполагается, что цифровое дублирование процессов обеспечит очень высокую точность прогнозирования и сможет гарантировать «идеальную» версию реализации бизнес-процесса.

Пример на основе онлайн-заказа. Сегодня он может быть полуавтономным: потребитель делает заказ, затем система определяет, на каком складе следует собрать покупку, роботизированный склад собирает и упаковывает товары, активируется доставка. Сотрудники компании в этом процессе уже не участвуют.

В версии Х подразумевается полная автономность, когда на стороне клиента заказ также формируется автоматически. Системы с ИИ могут понять, когда и что может потребоваться, и действуют от лица человека.

Индустрия Х — кросс-индустриальный подход, применимый ко всем сферам жизни. За счет автономности процессов он повышает эффективность работы компаний и дает измеряемый результат на каждом этапе внедрения технологий.

Полная версия >

#AXsay

Компания SAP ушла с рынка, но российский бизнес продолжает пользоваться популярной платформой. Почему? И что будет дальше?

SAP как платформа цифровизации бизнес-процессов отлажена, адаптирована и проработана, что гарантирует ее стабильность и надежность работы на годы вперед. Кроме того, сформирован пул специалистов, занятых сопровождением и развитием решений на базе SAP.

Это объясняет, почему не все компании выбрали активную стратегию локализации и продолжают использовать SAP как проверенное, удобное решение.

И в самом деле, уход вендора вовсе не говорит о недоступности его решений. Пользователи SAP работоспособны и сегодня, что объясняется устойчивостью, масштабируемостью и высоким уровнем отладки платформы.

Конечно, возникает проблема мелких доработок. Но, с другой стороны, поддержка SAP обходилась довольно дорого, до четверти стоимости годовой лицензии, а теперь эти средства можно направить на локальную команду поддержки.

Единственный нюанс: платформа кастомизируема на 99%, а ошибки в ее закрытом ядре, составляющем примерно 1% кода, исправлению не подлежат, и это фактор риска.

Но и эту критическую составляющую можно обойти, например, откатившись к бэкапу работающей версии, а затем исследовать ошибку и обойти ее, решив задачу другим путем.

С такими вводными уже можно жить — более того, если система закрыта от обновлений, то основной причиной ее сбоев будут лишь недостатки обслуживания.

И это значит, что 5-7 лет, пока решение SAP не начнет устаревать морально, у российских пользователей еще есть, а в самых консервативных случаях можно говорить даже о десятилетиях.

Но, конечно, «вечного SAP» не будет: отцепленная от развития платформа неизбежно отстанет от прогресса. При этом вопрос «живучести» SAP зависит еще и от того, насколько продвинутся за ближайшие годы отечественные ERP решения, такие как 1С и другие.

Это были тезисы статьи Павла Кирика, управляющего директора департамента платформенных решений AXENIX. Полный текст представлен здесь

#AXsay

И снова СКОРАКС, и снова победа!

Наша универсальная цифровая платформа получила две межотраслевые премии — Digital Leaders Award и «Время инноваций». СКОРАКС был признан «Платформой года» и «Технологической инновацией года».

Отметим, что AXENIX представил платформу СКОРАКС в апреле 2023 года. С ее помощью финансовые организации могут создавать собственные ИТ-решения на микросервисной архитектуре и импортонезависимых open source инструментах, сократить время их запуска и оптимизировать уже действующие процессы.

Комментирует Андрей Распопов, управляющий директор департамента Финансовые организации AXENIX:

После ухода западных вендоров компаниям финсектора необходимо обновлять технологические платформы и переходить на импортонезависимое ПО. СКОРАКС позволяет банкам выстроить новый технологический фундамент для разработки, ускорить time to market для новых продуктов и быстро удовлетворять все запросы клиентов. Присуждение платформе сразу двух отраслевых премий подчеркивает ее значимость для отрасли и серьезный статус на рынке.

#AXnews #ScorAX

У канала AXENIX 5000 подписчиков!

Мы благодарим вас за огненную поддержку и обещаем стать еще лучше, интереснее и информативнее в Новом году!

Оставайтесь с AXENIX!

#AXnews