«Коммерсантъ» сравнил ценовую политику «Яндекса» и «Сбера» относительно своих больших языковых моделей.

Полный текст представлен здесь, а мы приводим краткое изложение.

Предыстория

Генеративная нейросеть «Яндекса» Yandex GPT API, ставшая коммерчески доступной с 6 декабря, использует программный интерфейс API. Раньше доступ к ней был бесплатным, но предоставлялся по предварительной заявке. Введение платного формата доступа состоялось вскоре после того, как это сделал Сбер со своей нейросетью GigaChat.

К сравнению

Если исходить из цены за смысловую единицу, синхронная генерация текста стоит у «Яндекса» от двух до десяти раз дороже, чем у Сбера, но при этом YandexGPT позволяет работать с бОльшим объемом контекста, чем GigaChat.

Почему Яндекс дороже?

Журналистам ответила Лариса Малькова, управляющий директор AXENIX, направление Applied Intelligence:

Судя по ценам на самые разнообразные облачные услуги, «Яндекс» и «Сбер» придерживаются разных ценовых политик. В этом смысле компании находятся «в противофазе». Представители «Сбера» декларируют желание сделать ИИ широкодоступным, а увеличение цен на услуги ИИ или повышение порога входа противоречило бы этому стремлению. Яндекс же использует свои возможности и положение на рынке облачных услуг.

В своем комментарии для «Ъ» эксперты «Сбера» добавили, что нынешний тариф считается «базовым», а в дальнейшем тарифная линейка будет расширяться.

Полная версия статьи >

#AXSay

Эксперт практики «Розничная торговля» AXENIX Тимур Шаяхмедов в авторской колонке на портале Retail & Loyalty рассказал, как магазинам добиться роста продаж и не потерять часть прибыли на высокой стоимости фулфилмента заказов электронной коммерции. Приводим краткое содержание.

Рост электронной коммерции трансформирует процессы и технологии ритейла. Так, в крупных розничных сетях традиционные магазины наряду с дарксторами становятся важными звеньями цепи поставок.

Для эффективной работы в омниканальной модели недостаточно выстроить распределенную федеральную цепь поставок. Важно научиться действовать оперативно и гибко на локальном уровне, на последней миле до покупателя.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ

Редизайн цепи поставок

Ритейлерам нужна стратегия по изменению роли магазинов. Сохраняя эффективность как отдельные объекты, магазины должны обеспечивать высокий уровень сервиса в рамках всей цепи поставок

Процессы, компетенции и технологии в магазинах

Новая роль магазинов в цепи поставок требует пересмотра модели пополнения, процессов обратной логистики и операционной модель в целом

Качество данных для операций и аналитики

Когда магазин становится звеном цепи поставок, прозрачность и точность остатков приобретают особую важность. Растет ценность компетенций по прогнозированию и пополнению, основанным на достоверных данных об остатках

РИТЕЙЛЕРАМ ПРЕДСТОИТ

⓵ Разработать целостный подход по встраиванию розничной сети в омниканальную цепь поставок

⓶ Пересмотреть операционную модель работы магазина и подобрать нужные технологии для автоматизации

⓷ Обеспечить качество данных для эффективной работы новой омниканальной цепи поставок

Комплексный подход поможет учесть все нюансы и обеспечить эффективный перезапуск магазинов в новом формате работы.

ЧТО ДАЛЬШЕ

Сильная сторона магазинов — близость к конечному покупателю, и важно ее использовать. Будущее магазинов во внедрении цифровых технологий, персонализации и создании нового опыта для покупателей.

Полный текст >

#AXsay

В Москве прошла XVIII международная конференция «Управление проектами». Это главное событие года для профессионалов проектного управления России и стран СНГ.

В этом году конференция была посвящена антикризисным программам импортозамещения и обмену опытом по эффективному распределению сотрудников по проектам.

AXENIX также поделился своей экспертизой. Наш коллега Александр Белозеров, архитектор ИТ-проектов, представил кейс «AXENIX и Timetta: импортозамещение ключевых ИТ-систем в крупнейшей консалтинговой компании за 3 недели».

Этот кейс о нас самих. Он рассказывает, как наша компания смогла полноценно переехать из SAP в Timetta по всем ключевым бизнес-процессам всего за 21 день. Уникальность проекта подтверждается высокой оценкой профессионального сообщества — кейс был номинирован на премию «Проект года» по версии Global CIO. Подробную информацию о нем можно посмотреть здесь.

#AXevents

Рекомендуем к прочтению! Сбер Про выпустил интересный материал о том, как бизнес использует голосовых роботов.

Определить главные тренды в развитии голосовых помощников коллегам из Сбера помог Арсений Кондратьев, старший менеджер практики технологического консалтинга AXENIX.

Главный тренд — применение технологий GPT для упрощения построения диалогов. Благодаря этим разработкам речь роботов будет становиться более естественной, а процент успешности диалога вырастет.

Ещё один тренд — анализ эмоций людей, которые общаются с голосовым помощником. Этот инструмент помогает выявлять негативные сценарии диалога и повышать скорость реакции робота.

Полная версия материала >

#AXsay

ИИ следит за нами… теперь и на улицах Санкт-Петербурга. В городе установили 20 000 камер с технологией ИИ, сообщают Ведомости.

Управлять камерами будет Городской мониторинговый центр. Технология позволит городским службам проверять уборку дорог от снега и наледи, следить за вывозом мусора, быстро находить незаконные граффити и отслеживать неправильно припаркованные автомобили.

Для Санкт-Петербурга это первый опыт использования камер в сфере ЖКХ. Информация с видеокамер будет поступать в аппаратно-программный комплекс. Предполагается, что аналитические алгоритмы для обработки видеоизображений значительно оптимизируют время реагирования со стороны властей на инциденты.

Комментирует Лариса Малькова, управляющий директор AXENIX, направление Applied Intelligence:

Один из трендов компьютерного зрения — возможность мониторить ситуацию с помощью ситуационного центра на планшете с элементами прогнозирования.

Интересный факт: по числу камер лидирует Москва — здесь на каждую 1000 жителей 16,8 камер, в Санкт-Петербурге показатель чуть ниже — 14,5 устройств на 1000 жителей.

По оценкам Минцифры, в российских городах уже работает более 1 млн камер, а к 2030 году число камер на базе ИИ может вырасти до 5 млн.

Полная версия статьи >

#AXsay

Денис Шульга, руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок AXENIX, принял участие в подкасте «Логистика на ночь» от @GTLogistics_tech.

Запись эпизода доступна по ссылкам:

Apple
Castbox
Яндекс.Музыка
VK
Google Podcast

Вы узнаете, как Искусственный интеллект помогает выстраивать и поддерживать логистические цепочки, есть ли смысл использовать ChatGPT для транспорта и логистики и насколько наш рынок отстает от Европы и США.

Рекомендуем к прослушиванию!

#AXsay #Компания_GTLogistics

И снова победа! Универсальная цифровая платформа СКОРАКС от AXENIX стала лауреатом Национальной банковской премии в номинации «Лучший старт: Цифровая платформа года».

Получение премии прокомментировал Михаил Шалатонов, директор департамента «Технологии» отдела «Проектного управления и разработки программного обеспечения» AXENIX:

СКОРАКС помогает реализовать любой финансовый продукт с учетом специфики конкретной организации. Победа в Национальной банковской премии подтверждает соответствие нашей платформы высоким ожиданиям заказчиков. Надеемся, что результаты премии помогут российскому бизнесу выбрать оптимальные решения и сократить процесс разработки цифровых сервисов. А если понадобится дополнительная консультация, мы всегда открыты для общения!

#AXnews

B-MAG публикует статью Евгения Душинина, SCM-эксперта практики «Ресурсы» AXENIX. Полный текст статьи можно посмотреть здесь, а мы предлагаем краткое изложение материала.

Интегрированное планирование — это план действий, который синхронизирует и балансирует спрос и ресурсы на всех уровнях и во всех звеньях цепи поставок, включая закупки, производство, логистику и продажи.

Почему планирование так важно сегодня?

Усложнение цепочек поставок и турбулентность на рынке затрудняют координацию звеньев в цепочках поставок. Эффективное планирование позволяет учесть множество моментов и сделать бизнес-процессы более предсказуемыми и рациональными.

Важно и то, что интегрированное планирование позволяет моделировать сценарии в безрисковой среде, оценивать влияние различных факторов и строить планы до принятия важных решений.

Хотя программы планирования напрямую не приносят дохода, они помогают оптимизировать использование ресурсов и повысить эффективность внутренних процессов, и важно, чтобы руководство бизнеса это хорошо осознавало.

Можно выделить 4 уровня планирования, каждый из которых обещает определенные бизнес-эффекты.

→ Долгосрочное планирование охватывает горизонт до 10 и более лет и определяет стратегические аспекты построения бизнеса.

→ Среднесрочное планирование с горизонтом до полугода помогает сбалансировать существующие мощности с текущими заказами и прогнозируемым спросом.

→ Оперативное (календарное) планирование — от дня до нескольких недель — позволяет отслеживать и синхнонизировать производство и поступление заказов, помогая оптимизировать портфель заказов и снизить издержки.

→ Детальное планирование (графикование) регламентирует выполнение рабочих задач на уровне операций. Графикование уменьшает потребности в переналадке оборудования, что повышает рентабельность производства.

Интегрированное планирование — фактор реального улучшения важных бизнес-показателей, стратегический инструмент и фактор успеха компании на рынке, действенный источник повышения финансовой отдачи бизнеса.

#AXsay

Денис Шульга, руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок AXENIX, в статье деловому порталу Инвест-Форсайт рассказал, как достичь коллаборации в логистике.

Делимся практическими советами.

⓵ Оцените свою цепочку поставок на предмет того, как она обеспечивает реализацию CVP. У компании нет CVP? Тогда сфокусируйте свои силы на том, как помочь коллегам продать больше.

⓶ Оцените незагруженные мощности/активы, которые не влияют на CVP. То есть то, что вы можете предложить рынку, и если оно сломается, основной бизнес от этого не пострадает. Например, полностью пустая секция склада в 10 тыс. кв. м, который построен с запасом на 5 лет, и следующие 3 года его можно сдавать в субаренду. И напротив, сдавать в аренду то, что является вашим конкурентным преимуществом (серверы, машины, площади и т. п.) — верх безрассудства.

⓷ Найдите потенциального партнера, который будет комплементарен вашей операционной модели. Самый интересный и увлекательный пункт. Его крайне сложно реализовать, но иногда это получается.

⓸ Используйте метод end-to-end оптимизации цепочки поставок. Включайте в нее максимальное количество звеньев и оценивайте общий эффект. При таком подходе задача доминирующей стратегии каждого из звеньев устраняется, и на первый план выходит задача оптимизации всей системы. Очевидным образом, решение будет принципиально иным, чем в случае поиска оптимумов для каждого из звеньев.

⓹ Используйте платформы и маркетплейсы для поиска потенциальных партнеров. Если раньше для подобных задач создавались целые команды, посещались выставки и делались исследования рынка, то сейчас количество платформ фантастическое, и этим нужно пользоваться.

⓺ Осуществляйте регулярный пересмотр своей операционной модели на предмет соответствия CVP. В современном BANI-мире стабильность упоминается только в контексте ее отсутствия. Компании крайне важно успевать за изменениями, а лучше опережать и лидировать. Без эффективной цепочки поставок это невозможно.

Полная версия статьи >

#AXsay