В РБК опубликована статья Егора Викторова, старшего менеджера департамента «Стратегия» AXENIX. Предлагаем краткое изложение ниже.
Смена собственников компаний в России ведет к локализации ИТ-активов, и это может создать целый ряд сложностей.
Например, при локализации компаний лицензии часто остаются за штаб-квартирой, что диктует переход на локальные информационные системы.
Первый шаг адаптации ИТ-ландшафта
Важно понять, возможен ли быстрый перезапуск новой, локализованной версии ИТ-ландшафта, а также оценить доступность лицензий и позиции вендоров.
В ходе адаптации полезно выработать краткосрочный «план спасения», а параллельно разрабатывать новую ИТ-стратегию — как вариант, с привлечением внешних команд.
Второй шаг — разбиваем проект на стримы и начинаем работать
Классические последовательные циклы слишком затратны, к тому же осложнены перестройкой структуры. Лучшее решение — разбить процесс на отдельные стримы, каждый для своей задачи.
Стрим 1 Архитектура
Прорабатывается архитектура нового ИТ-ландшафта, подбираются заменяющие компоненты, оцениваются риски.
Стрим 2 Инфраструктура
Решаются вопросы с серверами, хранилищами, ПО и другими функциональными элементами, а потери стека инфраструктурного ПО восполняются Open Source решениями.
Стрим 3 Информационная безопасность
Теперь это внутренний вопрос компании.
Стрим 4 Создание операционной модели
Реорганизация и создание ИТ-команды, способной полноценно работать с операционной моделью управления ИТ-ландшафтом. Возможен сорсинг компетенций.
Стрим 5 Миграция данных
Решение проблем миграции в новые платформы, поиск решений по работе с данными, оптимизации взаимодействия прежних и новых владельцев, и т. д.
Что в итоге?
Для успешной миграции ИТ-активов важны компетенции, команда, функциональная экспертиза и понимание содержания стримов и роли решаемых задач в достижении цели.
Полная версия статьи >
#AXsay
Смена собственников компаний в России ведет к локализации ИТ-активов, и это может создать целый ряд сложностей.
Например, при локализации компаний лицензии часто остаются за штаб-квартирой, что диктует переход на локальные информационные системы.
Первый шаг адаптации ИТ-ландшафта
Важно понять, возможен ли быстрый перезапуск новой, локализованной версии ИТ-ландшафта, а также оценить доступность лицензий и позиции вендоров.
В ходе адаптации полезно выработать краткосрочный «план спасения», а параллельно разрабатывать новую ИТ-стратегию — как вариант, с привлечением внешних команд.
Второй шаг — разбиваем проект на стримы и начинаем работать
Классические последовательные циклы слишком затратны, к тому же осложнены перестройкой структуры. Лучшее решение — разбить процесс на отдельные стримы, каждый для своей задачи.
Стрим 1 Архитектура
Прорабатывается архитектура нового ИТ-ландшафта, подбираются заменяющие компоненты, оцениваются риски.
Стрим 2 Инфраструктура
Решаются вопросы с серверами, хранилищами, ПО и другими функциональными элементами, а потери стека инфраструктурного ПО восполняются Open Source решениями.
Стрим 3 Информационная безопасность
Теперь это внутренний вопрос компании.
Стрим 4 Создание операционной модели
Реорганизация и создание ИТ-команды, способной полноценно работать с операционной моделью управления ИТ-ландшафтом. Возможен сорсинг компетенций.
Стрим 5 Миграция данных
Решение проблем миграции в новые платформы, поиск решений по работе с данными, оптимизации взаимодействия прежних и новых владельцев, и т. д.
Что в итоге?
Для успешной миграции ИТ-активов важны компетенции, команда, функциональная экспертиза и понимание содержания стримов и роли решаемых задач в достижении цели.
Полная версия статьи >
#AXsay
👍19❤5🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍2
⬆️ Григорий Акулов, директор технологических проектов ритейла AXENIX, приглашает вас на CeMAT Russia 2023, где сегодня в 16:20-18:00 выступит в рамках сессии «Цифровизация в логистике: тренды, инструменты, компетенции, практика применения и получения бизнес-выгод» — павильон 1 зал 2, Большая арена.
До встречи на @CeMAT_Russia!
#AXevents
До встречи на @CeMAT_Russia!
#AXevents
🔥10👍6❤1
Платформе интегрированного планирования In.Plan — 1 год!
Мы поздравляем всю команду проекта, вы проделали невероятную работу! И лучшее тому доказательство — это признание In.Plan лучшим среди российских SCP-решений по версии экспертов «Сколково» и, главное, полноценные внедрения In.Plan для лидеров CPG-сектора и металлургии.
Как создавался In.Plan и как он развивается, рассказываем на фото. А если вы хотите узнать больше, переходите на официальный сайт платформы, или посетите стенд In.Plan на выставке CeMAT Russia 2023!
#AX_InPlan
Мы поздравляем всю команду проекта, вы проделали невероятную работу! И лучшее тому доказательство — это признание In.Plan лучшим среди российских SCP-решений по версии экспертов «Сколково» и, главное, полноценные внедрения In.Plan для лидеров CPG-сектора и металлургии.
Как создавался In.Plan и как он развивается, рассказываем на фото. А если вы хотите узнать больше, переходите на официальный сайт платформы, или посетите стенд In.Plan на выставке CeMAT Russia 2023!
#AX_InPlan
🔥27👍5❤4
Григорий Акулов, директор технологических проектов ритейла AXENIX, делится впечатлениями о своем выступлении на CeMAT Russia 2023:
— Всегда очень приятно выступать перед столь профессиональной аудиторией. Был рад поделиться своим видением того, что такое цифровизация в принципе и почему ее неправильное понимание часто приводит к тому, что ожидания и реальность не совпадают. В рамках сессии мы с коллегами глубоко погрузились в вопросы, возникающие перед компаниями, осознавшими необходимость цифровизации своих логистических процессов. Обсудили подходы к цифровизации и реальный опыт внедрения цифровых решений и, я надеюсь, смогли подсветить основные ошибки, возникающие на пути к успеху.
Напоминаем, что выставка @CeMAT_Russia продолжается, и мы с удовольствием встретимся с вами на нашем стенде B319 (зал 2 павильон 1). Будем рады поделиться своими знаниями в области цифровизации логистики, интегрированного планирования и управления цепями поставок, а также рассказать подробнее о нашей платформе интегрированного планирования In.Plan. Ждем вас!
#AX_events
— Всегда очень приятно выступать перед столь профессиональной аудиторией. Был рад поделиться своим видением того, что такое цифровизация в принципе и почему ее неправильное понимание часто приводит к тому, что ожидания и реальность не совпадают. В рамках сессии мы с коллегами глубоко погрузились в вопросы, возникающие перед компаниями, осознавшими необходимость цифровизации своих логистических процессов. Обсудили подходы к цифровизации и реальный опыт внедрения цифровых решений и, я надеюсь, смогли подсветить основные ошибки, возникающие на пути к успеху.
Напоминаем, что выставка @CeMAT_Russia продолжается, и мы с удовольствием встретимся с вами на нашем стенде B319 (зал 2 павильон 1). Будем рады поделиться своими знаниями в области цифровизации логистики, интегрированного планирования и управления цепями поставок, а также рассказать подробнее о нашей платформе интегрированного планирования In.Plan. Ждем вас!
#AX_events
👍13🔥5❤2
Подводим итоги Тюменского нефтегазового форума TNF 2023 вместе с его делегатами и нашими коллегами Николаем Ульрихом, руководителем практики «Инфраструктурный консалтинг и ИБ» AXENIX, Сергеем Витяевым, руководителем направления «Разведка и добыча в нефтегазовом комплексе», и Ольгой Крохалевой, менеджером практики Applied Intelligence. Николай Ульрих выступил на TNF 2023 в рамках панельной сессии «Обеспечение технологической устойчивости ИТАТ в ТЭК».
TNF 2023 показал, что, как и для всей промышленности страны в целом, для нефтегазовой отрасли центральный вопрос сейчас — это обеспечение технологического суверенитета.
C одной стороны мы уже можем выдохнуть и констатировать, что этап экстренного обеспечения функционирования производственных систем завершен и завершен успешно. Но, с другой стороны, впереди самое сложное — поддержание достигнутого суверенитета, а в перспективе и переход из технологически догоняющей промышленности в состояние опережающего развития, которое невозможно без технологически устойчивого ИТАТ контура.
Говоря о технологической устойчивости важно отметить, что для любой системообразующей отрасли, в том числе и для добычи нефти и газа, крайне важна методологическая поддержка непрерывности деятельности компаний в условиях перехода на отечественный технологический стек. Кроме того, еще одним ключевым фактором обеспечения технологической устойчивости в долгосрочной перспективе является четкое распределение ролей между бизнесом и ИТ-компаниями, когда бизнес должен сосредоточиться на импортозамещении и устойчивости своих продуктов и услуг, в то время как об устойчивости ИТ должны заботиться ИТ-компании и консалтинг.
Мы понимаем важность и сложность стоящих перед бизнесом задач и готовы делиться своей экспертизой.
#AXevents
TNF 2023 показал, что, как и для всей промышленности страны в целом, для нефтегазовой отрасли центральный вопрос сейчас — это обеспечение технологического суверенитета.
C одной стороны мы уже можем выдохнуть и констатировать, что этап экстренного обеспечения функционирования производственных систем завершен и завершен успешно. Но, с другой стороны, впереди самое сложное — поддержание достигнутого суверенитета, а в перспективе и переход из технологически догоняющей промышленности в состояние опережающего развития, которое невозможно без технологически устойчивого ИТАТ контура.
Говоря о технологической устойчивости важно отметить, что для любой системообразующей отрасли, в том числе и для добычи нефти и газа, крайне важна методологическая поддержка непрерывности деятельности компаний в условиях перехода на отечественный технологический стек. Кроме того, еще одним ключевым фактором обеспечения технологической устойчивости в долгосрочной перспективе является четкое распределение ролей между бизнесом и ИТ-компаниями, когда бизнес должен сосредоточиться на импортозамещении и устойчивости своих продуктов и услуг, в то время как об устойчивости ИТ должны заботиться ИТ-компании и консалтинг.
Мы понимаем важность и сложность стоящих перед бизнесом задач и готовы делиться своей экспертизой.
#AXevents
👍19🔥7💯3
21 сентября в Москве прошла 12-я межотраслевая конференция Scoring Day 2023 для профессионалов в области анализа данных и оценки кредитных рисков.
В конференции приняли участие ведущие специалисты из финансовой отрасли, крупнейших технологических компаний и компаний-поставщиков скоринговых решений, в том числе Артем Глазков, Сергей Глазков, Никита Атамасов, Вера Жадовская и Ильяс Фахретдинов — команда AXENIX, ответственная за разработку инновационного продукта Скоракс, позволяющего финансовым организациям ускорить создание новых ИТ-решений, оптимизировать существующие процессы и сократить время на запуск новых цифровых сервисов.
#AXevents #ScorAX
В конференции приняли участие ведущие специалисты из финансовой отрасли, крупнейших технологических компаний и компаний-поставщиков скоринговых решений, в том числе Артем Глазков, Сергей Глазков, Никита Атамасов, Вера Жадовская и Ильяс Фахретдинов — команда AXENIX, ответственная за разработку инновационного продукта Скоракс, позволяющего финансовым организациям ускорить создание новых ИТ-решений, оптимизировать существующие процессы и сократить время на запуск новых цифровых сервисов.
#AXevents #ScorAX
👍11🔥6
Коммерсантъ приводит данные из отчета Центра стратегических разработок (ЦСР):
➡️ Объем рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов обработки данных в России в 2023 году составит 67 млрд руб. против 56 млрд руб. в 2022
➡️ Это на 29 млрд руб. ниже, чем могло бы быть без ухода иностранных вендоров, на чьи решения в 2021 году приходилось 64% рынка в деньгах
➡️ В 2025 году российский рынок СУБД достигнет объема, который считался потенциальным до ухода иностранных компаний — 127 млрд руб., а к 2027 году — 170 млрд руб. В ЦСР уверены, что даже если зарубежные вендоры вернутся в этот период в РФ, они столкнутся с «конкуренцией зрелых локальных игроков и жестким противодействием со стороны государства».
Николай Ульрих, директор практики инфраструктурного консалтинга и информационной безопасности AXENIX, прокомментировал прогнозы ЦСР:
— В целом прогнозы можно считать реалистичными. Отмечу, что на рынок будет влиять также потребность в организации хранилищ больших массивов данных, аналитики в реальном времени, а также изменения в архитектуре приложений и внедрение новых приложений с модулями ИИ.
Полная версия статьи в Коммерсантъ >
#AXsay
➡️ Объем рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов обработки данных в России в 2023 году составит 67 млрд руб. против 56 млрд руб. в 2022
➡️ Это на 29 млрд руб. ниже, чем могло бы быть без ухода иностранных вендоров, на чьи решения в 2021 году приходилось 64% рынка в деньгах
➡️ В 2025 году российский рынок СУБД достигнет объема, который считался потенциальным до ухода иностранных компаний — 127 млрд руб., а к 2027 году — 170 млрд руб. В ЦСР уверены, что даже если зарубежные вендоры вернутся в этот период в РФ, они столкнутся с «конкуренцией зрелых локальных игроков и жестким противодействием со стороны государства».
Николай Ульрих, директор практики инфраструктурного консалтинга и информационной безопасности AXENIX, прокомментировал прогнозы ЦСР:
— В целом прогнозы можно считать реалистичными. Отмечу, что на рынок будет влиять также потребность в организации хранилищ больших массивов данных, аналитики в реальном времени, а также изменения в архитектуре приложений и внедрение новых приложений с модулями ИИ.
Полная версия статьи в Коммерсантъ >
#AXsay
Коммерсантъ
Под разработчиков подвели базу
Российский рынок СУБД ожидает полного импортозамещения
👍7🔥5
AXENIX и разработчик ИТ-решений в сфере закупок и продаж B2B-Center заключили соглашение о партнерстве.
Компании планируют совместно продвигать на рынке ИТ-систему для сквозного закупочного процесса B2B Altis.
Партнерство позволит AXENIX расширить арсенал платформенных решений и реализовывать масштабные проекты по автоматизации закупок на базе отечественной разработки.
Система B2B Altis разработана в парадигме source-to-pay и реализует бесшовную автоматизацию всех этапов закупочного процесса: от заявки внутреннего заказчика до исполнения контракта и поставки товара. Подтвержденный опыт внедрения B2B Altis показывает, что решение позволяет снизить операционные издержки до 30%, сократить лидтайм от заявки до приемки товара в 2 раза и оптимизировать закупочные цены по товарам и услугам до 20%.
В системе реализованы возможности масштабирования, встроенные возможности интеграции с корпоративной ERP-системой, системами СЭД и другими клиентскими платформами, а также гибкие настройки под требования заказчика. B2B Altis — импортонезависимое решение, которое включено в реестр отечественного ПО.
Комментирует Марина Егорова, старший менеджер практики закупок AXENIX:
— Система B2B Altis является 100-процентной альтернативой продуктам зарубежных вендоров для автоматизации закупочной деятельности. Решение отличает не только развитая функциональность, но и возможности для кастомизации под требования конкретных заказчиков и сложившиеся в компаниях процессы взаимодействия с поставщиками. Функциональность, гибкость и производительность системы помогут российскому бизнесу сделать процесс закупок цифровым и более прогрессивным.
Команда AXENIX прошла обучение и сертификацию для партнеров системы B2B Altis.
#AXnews
Компании планируют совместно продвигать на рынке ИТ-систему для сквозного закупочного процесса B2B Altis.
Партнерство позволит AXENIX расширить арсенал платформенных решений и реализовывать масштабные проекты по автоматизации закупок на базе отечественной разработки.
Система B2B Altis разработана в парадигме source-to-pay и реализует бесшовную автоматизацию всех этапов закупочного процесса: от заявки внутреннего заказчика до исполнения контракта и поставки товара. Подтвержденный опыт внедрения B2B Altis показывает, что решение позволяет снизить операционные издержки до 30%, сократить лидтайм от заявки до приемки товара в 2 раза и оптимизировать закупочные цены по товарам и услугам до 20%.
В системе реализованы возможности масштабирования, встроенные возможности интеграции с корпоративной ERP-системой, системами СЭД и другими клиентскими платформами, а также гибкие настройки под требования заказчика. B2B Altis — импортонезависимое решение, которое включено в реестр отечественного ПО.
Комментирует Марина Егорова, старший менеджер практики закупок AXENIX:
— Система B2B Altis является 100-процентной альтернативой продуктам зарубежных вендоров для автоматизации закупочной деятельности. Решение отличает не только развитая функциональность, но и возможности для кастомизации под требования конкретных заказчиков и сложившиеся в компаниях процессы взаимодействия с поставщиками. Функциональность, гибкость и производительность системы помогут российскому бизнесу сделать процесс закупок цифровым и более прогрессивным.
Команда AXENIX прошла обучение и сертификацию для партнеров системы B2B Altis.
#AXnews
🔥9👍4❤2😁1
Tadviser опубликовал масштабный обзор по 1С. Полный текст вы найдете здесь, а мы предлагаем краткие выдержки из материала.
На 2020-й год доля 1С на российском рынке ПО для автоматизации бизнеса составляла 39.2%. Скорее всего, сейчас она выше. По оценкам экспертов, совокупный годовой оборот продукта в России превышает сегодня 300 млрд. руб.
1С предоставляет широкий спектр решений для автоматизации бухгалтерского, налогового и кадрового учета, причем в соответствии со стандартами и требованиями российского законодательства, и это важное преимущество продукта.
Внедрение 1С является важной частью стратегии цифровизации и охватывает всё новые сферы бизнеса. Комментирует Кристина Грибовская, руководитель практики 1С в AXENIX:
— Мы видим, что сейчас государство активно субсидирует строительную отрасль и АПК. Компании из этих сфер активно прорабатывают стратегии цифровизации. В линейке 1С есть решения для данных отраслей, и хочется верить, что спрос на них будет расти в ближайшее время.
Помимо 1С, на рынке создаются другие импортозамещающие решения, но они скорее дополняют 1С, а не конкурируют с ним. В этой связи Кристина Грибовская отмечает:
— Сейчас на рынке появляется достаточно много нишевых игроков со своими решениями. Их плюс в том, что они очень гибкие и быстро реагируют за запрос рынка и бизнеса. При этом важно отметить, что часть решений непрозрачна с точки зрения их архитектуры, дальнейшего развития, поддержки.
В целом, по мнению участников рынка, экспансия 1С продолжится как в части активного развития функционала, так и выпуска новых продуктов.
Для малого и среднего бизнеса ключевой тенденцией останется развитие сервисного подхода. Для корпоративного сегмента — развитие и усложнение решений. Будет также расти и количество отраслевых продуктов.
Перспективы рынка связаны с темпами цифровизации в стране и активным использованием информационных технологий в бизнесе. Этими факторами и будет диктоваться рост спроса на соответствующие продукты и услуги.
Полная версия обзора >
#AXsay
На 2020-й год доля 1С на российском рынке ПО для автоматизации бизнеса составляла 39.2%. Скорее всего, сейчас она выше. По оценкам экспертов, совокупный годовой оборот продукта в России превышает сегодня 300 млрд. руб.
1С предоставляет широкий спектр решений для автоматизации бухгалтерского, налогового и кадрового учета, причем в соответствии со стандартами и требованиями российского законодательства, и это важное преимущество продукта.
Внедрение 1С является важной частью стратегии цифровизации и охватывает всё новые сферы бизнеса. Комментирует Кристина Грибовская, руководитель практики 1С в AXENIX:
— Мы видим, что сейчас государство активно субсидирует строительную отрасль и АПК. Компании из этих сфер активно прорабатывают стратегии цифровизации. В линейке 1С есть решения для данных отраслей, и хочется верить, что спрос на них будет расти в ближайшее время.
Помимо 1С, на рынке создаются другие импортозамещающие решения, но они скорее дополняют 1С, а не конкурируют с ним. В этой связи Кристина Грибовская отмечает:
— Сейчас на рынке появляется достаточно много нишевых игроков со своими решениями. Их плюс в том, что они очень гибкие и быстро реагируют за запрос рынка и бизнеса. При этом важно отметить, что часть решений непрозрачна с точки зрения их архитектуры, дальнейшего развития, поддержки.
В целом, по мнению участников рынка, экспансия 1С продолжится как в части активного развития функционала, так и выпуска новых продуктов.
Для малого и среднего бизнеса ключевой тенденцией останется развитие сервисного подхода. Для корпоративного сегмента — развитие и усложнение решений. Будет также расти и количество отраслевых продуктов.
Перспективы рынка связаны с темпами цифровизации в стране и активным использованием информационных технологий в бизнесе. Этими факторами и будет диктоваться рост спроса на соответствующие продукты и услуги.
Полная версия обзора >
#AXsay
TAdviser.ru
Решения 1С: особенности и перспективы рынка, крупнейшие интеграторы. Обзор TAdviser
Статья:Центры компетенций 1С Обзор TAdviser 2023, Статьи, Первый Бит, IBS, Корус Консалтинг, Газпром, ERP, 1С:ERP Управление предприятием 2.0, НДС, 1С:Управление холдингом, 1С:Бухгалтерия
👍7🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Команда In.Plan рассказывает, как прошла выставка @CeMAT_Russia 2023, а также подводит промежуточные итоги первого года существования платформы, рассказывает об актуальности интегрированного планирования и объясняет, чем In.Plan лучше для российского бизнеса в сравнении с западными решениями.
Узнайте больше из видео и на официальном сайте in-plan.ru.
#AX_InPlan
Узнайте больше из видео и на официальном сайте in-plan.ru.
#AX_InPlan
🔥15👍4❤1🎉1
ИКСмедиа публикует полный текст статьи Николая Ульриха, руководителя практики инфраструктурного консалтинга и информационной безопасности AXENIX. Передаем краткое содержание.
Любой ИТ-проект должен быть обоснован и экономически, и технологически. Качество оценки эффективности затрат на ИТ определяется выбором методики и уровнем коммуникаций внутри компании.
Давайте поговорим об этом.
Ценность ИТ-ландшафта для современного бизнеса кажется очевидной. Но ценность ИТ — это не только выгода, но и затраты, и эффективность этих затрат должна оцениваться в цифрах, а не умозрительно.
Что для этого нужно знать?
① Потребности в автоматизации целевых подразделений
② Данные о структуре предстоящих затрат
③ Данные об имеющихся ИТ-активах
④ Экономическую политику компании
Большая работа
Методика расчета эффективности создается финансовым департаментом совместно с ИТ-командой. Их координирует проектная группа. Она собирает заявки и оценивает прямые и косвенные затраты на требуемые ИТ-продукты.
Шаг за шагом
① Создается орган, ответственный за формирование оптимального портфеля проектов
② Внедряется стандартизованная методика проектного управления
③ Проводится регулярный сбор отчетов: расходы, экономические результаты, метрики эффективности и т.п.
Ваше ФЭО
Расчет выполняется в формате финансово-экономического обоснования (ФЭО). В нём указываются:
☑ издержки, связанные с не-реализованностью проекта — Х
☑ улучшение показателя издержек после реализации проекта — Y
☑ затраты на сам проект и промежуточные издержки в ходе его реализации Z
Как оценить доходную часть? Примерно как X — (Y + Z)
Результат
В итоге вы имеете комплекты методологических документов. Один делает понятной «кухню» коммуникаций и затрат, связанных с управлением ИТ-финансами. Другой содержит бюджеты текущих и грядущих проектов и ФЭО. И вот что важно: как мы видим, задачу обоснования эффективности ИТ можно решить не в ИТ-департаменте, а только в рамках всей компании.
Полная версия статьи >
#AXsay
Любой ИТ-проект должен быть обоснован и экономически, и технологически. Качество оценки эффективности затрат на ИТ определяется выбором методики и уровнем коммуникаций внутри компании.
Давайте поговорим об этом.
Ценность ИТ-ландшафта для современного бизнеса кажется очевидной. Но ценность ИТ — это не только выгода, но и затраты, и эффективность этих затрат должна оцениваться в цифрах, а не умозрительно.
Что для этого нужно знать?
① Потребности в автоматизации целевых подразделений
② Данные о структуре предстоящих затрат
③ Данные об имеющихся ИТ-активах
④ Экономическую политику компании
Большая работа
Методика расчета эффективности создается финансовым департаментом совместно с ИТ-командой. Их координирует проектная группа. Она собирает заявки и оценивает прямые и косвенные затраты на требуемые ИТ-продукты.
Шаг за шагом
① Создается орган, ответственный за формирование оптимального портфеля проектов
② Внедряется стандартизованная методика проектного управления
③ Проводится регулярный сбор отчетов: расходы, экономические результаты, метрики эффективности и т.п.
Ваше ФЭО
Расчет выполняется в формате финансово-экономического обоснования (ФЭО). В нём указываются:
☑ издержки, связанные с не-реализованностью проекта — Х
☑ улучшение показателя издержек после реализации проекта — Y
☑ затраты на сам проект и промежуточные издержки в ходе его реализации Z
Как оценить доходную часть? Примерно как X — (Y + Z)
Результат
В итоге вы имеете комплекты методологических документов. Один делает понятной «кухню» коммуникаций и затрат, связанных с управлением ИТ-финансами. Другой содержит бюджеты текущих и грядущих проектов и ФЭО. И вот что важно: как мы видим, задачу обоснования эффективности ИТ можно решить не в ИТ-департаменте, а только в рамках всей компании.
Полная версия статьи >
#AXsay
🔥16👍9🤮1